2024年连续性洞察管理会议(The Continuity Insights Management Conference)嘉宾演讲PPT合集(共51套打包)

2024年连续性洞察管理会议(The Continuity Insights Management Conference)嘉宾演讲PPT合集(共51套打包)

更新时间:2025-02-05 报告数量:51份

H3:领先的网络弹性组织.pdf   H3:领先的网络弹性组织.pdf
G2: 职业韧性 – 在混合世界中驾驭您的职业生涯.pdf   G2: 职业韧性 – 在混合世界中驾驭您的职业生涯.pdf
F1:预测指标:如何准确衡量您的可恢复性.pdf   F1:预测指标:如何准确衡量您的可恢复性.pdf
E6:弹性、可恢复性、法规...检查审计中的所有框.pdf   E6:弹性、可恢复性、法规...检查审计中的所有框.pdf
E18:综合危机管理:在最关键的时候做对.pdf   E18:综合危机管理:在最关键的时候做对.pdf
今天的混合工作环境:达到高峰绩效和员工福祉.pdf   今天的混合工作环境:达到高峰绩效和员工福祉.pdf
E13:韧性策略、能力和行为的全球研究.pdf   E13:韧性策略、能力和行为的全球研究.pdf
H1:了解 Cyber Resilience 的业务影响分析.pdf   H1:了解 Cyber Resilience 的业务影响分析.pdf
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H2:勒索软件恢复:利用主动策略获得终极网络保险单.pdf   H2:勒索软件恢复:利用主动策略获得终极网络保险单.pdf
D1:BIA 中缺失的一环:包括大流行风险评估的重要性.pdf   D1:BIA 中缺失的一环:包括大流行风险评估的重要性.pdf
F5:通过有意义的指标和可见性让您的 BC 项目脱颖而出.pdf   F5:通过有意义的指标和可见性让您的 BC 项目脱颖而出.pdf
G1: 高效韧性专业人士的七项最热门技能.pdf   G1: 高效韧性专业人士的七项最热门技能.pdf
F2:通过有效的桌面练习增强韧性.pdf   F2:通过有效的桌面练习增强韧性.pdf
G4:弹性计划:如何衡量重要的事情.pdf   G4:弹性计划:如何衡量重要的事情.pdf
B9:案例研究:网络事件期间危机通信的重要性.pdf   B9:案例研究:网络事件期间危机通信的重要性.pdf
E8:基于流程的 BIA BC 计划转型.pdf   E8:基于流程的 BIA BC 计划转型.pdf
E7:利用数据的力量来展示面对严重中断的弹性.pdf   E7:利用数据的力量来展示面对严重中断的弹性.pdf
E9:出色的业务连续性计划?“检查”紧急行动计划?“那是什么?”.pdf   E9:出色的业务连续性计划?“检查”紧急行动计划?“那是什么?”.pdf
F3:使用正确的成熟度模型衡量弹性.pdf   F3:使用正确的成熟度模型衡量弹性.pdf
B3:西北互助银行如何建立韧性文化.pdf   B3:西北互助银行如何建立韧性文化.pdf
E2:下一级运动参与、参与、发展和表现.pdf   E2:下一级运动参与、参与、发展和表现.pdf
E8:基于 Adaptive BC 原则的敏捷业务连续性.pdf   E8:基于 Adaptive BC 原则的敏捷业务连续性.pdf
E5:在你的四堵墙之外你有什么风险.pdf   E5:在你的四堵墙之外你有什么风险.pdf
A5:大都会人寿转型:传统业务连续性到运营弹性.pdf   A5:大都会人寿转型:传统业务连续性到运营弹性.pdf
E14:远程工作场所的工作场所暴力策略.pdf   E14:远程工作场所的工作场所暴力策略.pdf
E4:将风险管理和最终 BIA 与技术联系起来.pdf   E4:将风险管理和最终 BIA 与技术联系起来.pdf
E3:将对话从风险管理转向弹性管理.pdf   E3:将对话从风险管理转向弹性管理.pdf
E17: 不糟糕的练习.pdf   E17: 不糟糕的练习.pdf
D2:从数据到美元:通过 BIA 驱动的预算提高弹性.pdf   D2:从数据到美元:通过 BIA 驱动的预算提高弹性.pdf
E15:以业务弹性为重点简化您的 BCP.pdf   E15:以业务弹性为重点简化您的 BCP.pdf
E16:业务影响分析:给予 BIA 中的“A”应有的关注!.pdf   E16:业务影响分析:给予 BIA 中的“A”应有的关注!.pdf
E11:组织、运营和员工弹性.pdf   E11:组织、运营和员工弹性.pdf
C1:AI 革命:增强业务连续性和灾难恢复.pdf   C1:AI 革命:增强业务连续性和灾难恢复.pdf
E10:以积极性增强您的复原力计划.pdf   E10:以积极性增强您的复原力计划.pdf
D3: 为 地缘政治环境的渐进和快速变化做好准备.pdf   D3: 为 地缘政治环境的渐进和快速变化做好准备.pdf
C3:生成式AI与你:它如何适应它威胁什么它影响谁.pdf   C3:生成式AI与你:它如何适应它威胁什么它影响谁.pdf
C4:在现代业务连续性计划中利用人工智能.pdf   C4:在现代业务连续性计划中利用人工智能.pdf
C5:超越弹性 – 通过 AI 实现智能流程自动化以节省成本.pdf   C5:超越弹性 – 通过 AI 实现智能流程自动化以节省成本.pdf
B4:案例研究:公私伙伴关系支持气候适应力的力量.pdf   B4:案例研究:公私伙伴关系支持气候适应力的力量.pdf
B6:10 种独特的弹性情况概览.pdf   B6:10 种独特的弹性情况概览.pdf
B5:案例研究:一家领先能源公司的网络准备.pdf   B5:案例研究:一家领先能源公司的网络准备.pdf
A6:技术弹性 - buzz是什么?.pdf   A6:技术弹性 - buzz是什么?.pdf
B1:风险整合 – 基于控制的弹性计划的基石.pdf   B1:风险整合 – 基于控制的弹性计划的基石.pdf
B7: 案例研究:Whataburger 之道.pdf   B7: 案例研究:Whataburger 之道.pdf
A1:利用真正了解您的业务的力量来增强企业弹性.pdf   A1:利用真正了解您的业务的力量来增强企业弹性.pdf
A3:金融服务之外的运营弹性.pdf   A3:金融服务之外的运营弹性.pdf
B2:供应链弹性:案例研究.pdf   B2:供应链弹性:案例研究.pdf
A7:转变桌面演习以支持运营弹性.pdf   A7:转变桌面演习以支持运营弹性.pdf
A4:注意义务是您的新弹性计划.pdf   A4:注意义务是您的新弹性计划.pdf
A2:一次一个人培养团队韧性:从你自己开始.pdf   A2:一次一个人培养团队韧性:从你自己开始.pdf

报告合集目录

报告预览

  • 2024年连续性洞察管理会议(The Continuity Insights Management Conference)嘉宾演讲PPT合集
    • H3:领先的网络弹性组织.pdf
    • G2: 职业韧性 – 在混合世界中驾驭您的职业生涯.pdf
    • F1:预测指标:如何准确衡量您的可恢复性.pdf
    • E6:弹性、可恢复性、法规...检查审计中的所有框.pdf
    • E18:综合危机管理:在最关键的时候做对.pdf
    • 今天的混合工作环境:达到高峰绩效和员工福祉.pdf
    • E13:韧性策略、能力和行为的全球研究.pdf
    • H1:了解 Cyber Resilience 的业务影响分析.pdf
    • G3:在企业风险管理 (ERM) 计划中最大限度地发挥 BCDR 的作用.pdf
    • H2:勒索软件恢复:利用主动策略获得终极网络保险单.pdf
    • D1:BIA 中缺失的一环:包括大流行风险评估的重要性.pdf
    • F5:通过有意义的指标和可见性让您的 BC 项目脱颖而出.pdf
    • G1: 高效韧性专业人士的七项最热门技能.pdf
    • F2:通过有效的桌面练习增强韧性.pdf
    • G4:弹性计划:如何衡量重要的事情.pdf
    • B9:案例研究:网络事件期间危机通信的重要性.pdf
    • E8:基于流程的 BIA BC 计划转型.pdf
    • E7:利用数据的力量来展示面对严重中断的弹性.pdf
    • E9:出色的业务连续性计划?“检查”紧急行动计划?“那是什么?”.pdf
    • F3:使用正确的成熟度模型衡量弹性.pdf
    • B3:西北互助银行如何建立韧性文化.pdf
    • E2:下一级运动参与、参与、发展和表现.pdf
    • E8:基于 Adaptive BC 原则的敏捷业务连续性.pdf
    • E5:在你的四堵墙之外你有什么风险.pdf
    • A5:大都会人寿转型:传统业务连续性到运营弹性.pdf
    • E14:远程工作场所的工作场所暴力策略.pdf
    • E4:将风险管理和最终 BIA 与技术联系起来.pdf
    • E3:将对话从风险管理转向弹性管理.pdf
    • E17: 不糟糕的练习.pdf
    • D2:从数据到美元:通过 BIA 驱动的预算提高弹性.pdf
    • E15:以业务弹性为重点简化您的 BCP.pdf
    • E16:业务影响分析:给予 BIA 中的“A”应有的关注!.pdf
    • E11:组织、运营和员工弹性.pdf
    • C1:AI 革命:增强业务连续性和灾难恢复.pdf
    • E10:以积极性增强您的复原力计划.pdf
    • D3: 为 地缘政治环境的渐进和快速变化做好准备.pdf
    • C3:生成式AI与你:它如何适应它威胁什么它影响谁.pdf
    • C4:在现代业务连续性计划中利用人工智能.pdf
    • C5:超越弹性 – 通过 AI 实现智能流程自动化以节省成本.pdf
    • B4:案例研究:公私伙伴关系支持气候适应力的力量.pdf
    • B6:10 种独特的弹性情况概览.pdf
    • B5:案例研究:一家领先能源公司的网络准备.pdf
    • A6:技术弹性 - buzz是什么?.pdf
    • B1:风险整合 – 基于控制的弹性计划的基石.pdf
    • B7: 案例研究:Whataburger 之道.pdf
    • A1:利用真正了解您的业务的力量来增强企业弹性.pdf
    • A3:金融服务之外的运营弹性.pdf
    • B2:供应链弹性:案例研究.pdf
    • A7:转变桌面演习以支持运营弹性.pdf
    • A4:注意义务是您的新弹性计划.pdf
    • A2:一次一个人培养团队韧性:从你自己开始.pdf
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资源包简介:

1、Creating a cyber resilient organizationCreating a cyber resilient organizationMay 6-8,2024|Charlotte,NCRaymond Seid,MBCP,CBCLA,ARMP,CHPCP,CCRPBoard Member,DRI InternationalApril 4th,2023#DRI2023 2023。

2、Career Resilience:Career Resilience:Navigating Your Career in a Hybrid WorldNavigating Your Career in a Hybrid WorldMay 6-8,2024|Charlotte,NCAlice Kaltenmark,Hon FBCI,MBCPTracey Rice,MBCI(Honorary)Ca。

3、Fannie Mae ConfidentialPredictive Metrics:How to Accurately Gauge Your RecoverabilityPredictive Metrics:How to Accurately Gauge Your RecoverabilityMay 6-8,2024|Charlotte,NCRobert Fucito&Nisha Bax。

4、Resiliency,Recoverability,Regulations Checking All the Boxes in an AuditMay 6-8,2024|Charlotte,NCCliff Magee and Bill Krohe,State Farm Insurance Companies DisclaimerDisclaimer The focus of this sessi。

5、Integrated Crisis Management:Integrated Crisis Management:Getting it Right When it Matters MostMay 6-8,2024|Charlotte,NCBrendan Monahan,Head US Crisis Management&ResilienceGlobal Pharmaceutical C。

6、Todays Hybrid Work Environment:Todays Hybrid Work Environment:Achieving Peak Performance And Employee Well-BeingAchieving Peak Performance And Employee Well-BeingMay 6-8,2024,|Charlotte,NCRobert C.Ch。

7、A Global Study in Resilience Strategies,Capabilities,and BehaviorsMay 6-8,2024|Charlotte,NCLynnda Nelson,ICORA Global Study in Resilience Strategies,Capabilities and BehaviorsTakeaways We will review。

8、Understanding Business Impact Analysis for Understanding Business Impact Analysis for Cyber ResilienceCyber Resilience(Tips for the Business Continuity Professional)May 6-8,2024|Charlotte,NCSherri Fl。

9、Enterprise Risk Management(ERM)FundamentalsEnterprise Risk Management(ERM)FundamentalsMay 6-8,2024|Charlotte,NCMark Carroll,Boston UniversityJoel Navarro,Mary Kay GlobalERM DefinitionERM DefinitionER。

10、Ransomware Recovery:How to Harness Ransomware Recovery:How to Harness ProactiveProactive Strategies for the Ultimate Cyber Strategies for the Ultimate Cyber Insurance PolicyInsurance PolicyMay 6-8,20。

11、The Missing Link In The BIA:The Missing Link In The BIA:The Importance Of Including The Importance Of Including Pandemic Risk AssessmentPandemic Risk AssessmentMay 6-8,2024|Charlotte,NCDr.Lisa M.Koon。

12、Metrics&Engagement Metrics&Engagement May 6-8,2024|Charlotte,NCStuart Murray,Resiliency Leader,CyberRisk SolutionsAaron Callaway,Industry Innovator,GenevieveRSIntroductions Extensive experien。

13、The Seven Hottest Skills of Highly Effective Resilience ProfessionalsMay 6-8,2024|Charlotte,NCPanel discussion with the MIT Crisis Course Resilience Advisory BoardOur PanelMembers of the MIT Crisis C。

14、Enhancing Resilience with Tabletop ExercisesMay 6-8,2024|Charlotte,NCCarlo Kelejian,CBCP,MBCIContinuity InnovationsIntroCarlo Kelejian,CBCP,MBCIManaging Director20+Years in BC/DR industryM.S.Business。

15、How to Measure what Matters How to Measure what Matters May 6-8,2024|Charlotte,NCPhil Lambert Lambert Learning Institute https:/ Phil LambertFounder Over 24 Years Experiencewww.LambertLFounder Lamber。

16、Case Study:The Importance of Crisis Communications During a Cyber IncidentCase Study:The Importance of Crisis Communications During a Cyber IncidentMay 6-8,2024|Charlotte,NCJoe Layman,Bright Horizons。

17、ProcessProcess-Based BIA/BC Based BIA/BC Plan TransformationPlan TransformationMay 6-8,2024|Charlotte,NCSarah Farnsworth,Chubb InsuranceAgendaBenefits of Process-based PlanningBusiness HierarchyWhat 。

18、Harness the Power of Data to Demonstrate Resilience in the Face of Severe DisruptionMay 6-8,2024|Charlotte,NCSean McLaughlin Fusion Risk ManagementDavis DeRodes Fusion Risk ManagementWhat will we cov。

19、Great BC Plan?“Check.”Emergency Action Plan?“Whats That?”May 6-8,2024|Charlotte,NCBC GuyBC Guy Modern,CurrentBC Guy Modern,Current Disaster Recovery Plan:BuildingsBC Guy Modern,Current Disaster Recov。

20、Measuring Resiliency With Measuring Resiliency With The Right Maturity Model The Right Maturity Model May 6-8,2024|Charlotte,NCTracey Mayer,HoneywellDevin Sirmenis,HoneywellDevin SirmenisSenior Direc。

21、Building A Culture Of RecoverabilityBuilding A Culture Of RecoverabilityMay 6-8,2024|Charlotte,NCTravis Morehouse&Chuck Wachter Northwestern MutualChanging The Culture And Mindset Of Our Company 。

22、FullFull-Scale Exercises!Scale Exercises!Next-Level Exercise Participation,Involvement,Development,and PerformanceMay 6-8,2024|Charlotte,NCDr.Steve Goldman,Director of Crisis Courses,MITIntroductionT。

23、Agile Business ContinuityAgile Business ContinuityBuilding on the Adaptive BC PrinciplesBruce McIndoe,President,McIndoe Risk Advisory|BruceMcIndoeRiskA|540-328-0217May 6-8,2024|Charlotte,NC(c)2024 Mc。

24、Whats the risk beyond your four walls?Whats the risk beyond your four walls?May 6-8,2024|Charlotte,NCBrian Calabrese,Boston Scientific CorporationDisclaimerFor information purposes only.The content o。

25、Evolving from Traditional Business Continuity To Operational Resilience:MetLife Inc.Evolving from Traditional Business Continuity To Operational Resilience:MetLife Inc.May 6-8,2024|Charlotte,NCDeji A。

26、May 6-8,2024|Charlotte,NCDeb Andersen,PSP,CISSPSecurity Administrator,Physical and Cyber Security MWI DirectRobert D.Achenbach Ed.D.,CMASCSO and Senior Director,Corporate Security and Safety First Na。

27、Defining the Disaster Recovery Scenario and Solution(s):Connecting the Risk Management and final Business Impact Analysis to technologyMay 6-8,2024|Charlotte,NCHoutkin,AndreaAgendaIntroductionBIA Ris。

28、Shifting the Continuity Conversation:From Risk Management to Resilience ManagementMay 6-8,2024|Charlotte,NCAnn Pickren,OnSolveAnn PickrenOnSolve Executive Vice President of Strategic EWELCOMERisk Is 。

29、Exercises That Dont SuckExercises That Dont SuckMay 6-8,2024|Charlotte,NCDavid Trout,MBCP RTX:RaytheonRaytheon Company-Unrestricted ContentIntroductionsIntroductionsDavid Trout-MBCP(Master Business C。

30、From Data to Dollars:Boosting Resilience withBIA-Driven BudgetingMay 6-8,2024|Charlotte,NCKevin Finch,MBA,MBCI,CBCPSenior Business Resiliency ArchitectSayersTodays AgendaIntroductionsUnderstanding BI。

31、Business Resilience:Transition Business Continuity Program to Business ResilienceBusiness Resilience:Transition Business Continuity Program to Business ResilienceMay 6-8,2024|Charlotte,NCJoe Layman,B。

32、Business Impact Analysis:Give the“A”In The BIA The Attention It Deserves!May 6-8,2024|Charlotte,NCFiona Raymond CoxPrincipalRaymond-Cox ConsultingVictor VelaSenior ConsultantSenior Consultant:A Certi。

33、Organizational,Operational and Workforce ResiliencyMay 6-8,2024|Charlotte,NCLisa Casteel,Primerica Debbie Mason,PrimericaIntroduction In the BC/DR world,resiliency is the word of the decade.What exac。

34、AI RevolutionAI RevolutionMay 6-8,2024|Charlotte,NCLalit Arora,Northwestern MutualFor more than 165 years,Northwestern Mutual has been helping families and businesses achieve financial security.Reven。

35、Empower Your Resilience Program With PositivityEmpower Your Resilience Program With PositivityMay 6-8,2024|Charlotte,NCJoel Navarro,Mary Kay Inc.Dianne Stephens,Globe LifePositive Vibes What is Somet。

36、Preparing for(Gradual and Rapid)Changes in the Preparing for(Gradual and Rapid)Changes in the Geopolitical EnvironmentGeopolitical EnvironmentMay 6-8,2024|Charlotte,NCJoe Frederick,North Star Support。

37、Generative AI&YouGenerative AI&YouMay 6-8,2024|Charlotte,NCHow It Fits,What It Threatens,Who It ImpactsBrian Zawada(FBCI),RiskonnectTrue or FalseChatGPT=AIFALSEIts 2026What should I be workin。

38、Leveraging Artificial Intelligence In A Modern Business Continuity Program Leveraging Artificial Intelligence In A Modern Business Continuity Program May 6-8,2024|Charlotte,NCShane Mathew,Stone Risk 。

39、Generative Artificial Intelligence in ResilienceGenerative Artificial Intelligence in ResilienceMay 6-8,2024|Charlotte,NCDavid Sarabacha&Dr.Daniel J.Evans,DeloitteCopyright 2024 Deloitte Developm。

40、Case Study:The Power of Public-Private Partnerships to Support Climate ResiliencyMay 6-8,2024|Charlotte,NCSunny Wescott,CISAMickie Williams,USAAAgenda(Monday,May 6,75 mins;2:30-3:45)Introduction(5 mi。

41、Unique Resiliency StoriesUnique Resiliency StoriesMay 6-8,2024|Charlotte,NCExperienced The Cast:Nate Bridges -True North Resiliency Aaron Callaway -Little Engine Advisory&Capital Mark Carroll -Bo。

42、Cyber Cyber attackattack preparednesspreparedness and digital and digital riskrisk managementmanagementResilience nergirMay 6,2024|Charlotte,NCPierre Philippe Desmeules,Martin Laberge-nergirPhilippe 。

43、Technical Resilience:Technical Resilience:Whats all the buzz about?Whats all the buzz about?May 6-8,2024|Charlotte,NCAlice Kaltenmark,Hon FBCI,MBCP Kaltenmark Consulting LLC BCI Cyber Resilience SIG 。

44、Risk IntegrationRisk IntegrationMay 6-8,2024|Charlotte,NCScott Baldwin,Unified Resilience,BCI USA Board MemberThe Cornerstone of a Control-Based Resilience ProgramThe Cornerstone of a Control-Based R。

45、Private Sector Crisis Management Private Sector Crisis Management The Whataburger WayThe Whataburger WayMay 6-8,2024|Charlotte,NCRon Derrick,Senior Emergency Manager Whataburger RestaurantsCommand St。

46、Leverage The Power Of Truly Knowing Your Leverage The Power Of Truly Knowing Your Business To Strengthen Enterprise ResilienceBusiness To Strengthen Enterprise ResilienceMay 6-8,2024|Charlotte,NCFran。

47、What the Heck is Operational Resilience if I Dont Work for a Bank?What the Heck is Operational Resilience if I Dont Work for a Bank?May 6-8,2024|Charlotte,NCJAMES MACDONNELL,BDO USA,P.C.1JAMES MACDON。

48、Supply Chain Resiliency:A Case StudySupply Chain Resiliency:A Case StudyMay 6-8,2024|Charlotte,NCJennifer ParkBoston ScientificAgenda Boston Scientific Overview Supply Chain Resiliency Program Overvi。

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