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E15:以业务弹性为重点简化您的 BCP.pdf

上传人: 表表 编号:599366 2025-01-24 24页 709.28KB

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本文主要讨论了商业韧性,即在业务中断后继续提供产品和服务的组织能力。文章强调了业务连续性管理的重要性,并提出了业务韧性系统的概念,它比传统的连续性规划更具动态性和战略性。文中提到,为了实现业务韧性,组织需要从过去的经验中学习,加强培训和意识,并确保资金支持。此外,文章概述了业务连续性管理的四个支柱:紧急管理、业务恢复、危机/事件管理和信息技术恢复,并指出了这些支柱与组织使命的关联。最后,文章提出了实施业务韧性系统的六个关键领域,并提供了相关资源和联系方式。
"如何将业务连续性计划转变为业务弹性体系?" 有何区别与联系?" "如何构建一个有效的业务弹性体系?"
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