当前位置:首页 > 报告详情

A5:大都会人寿转型:传统业务连续性到运营弹性.pdf

上传人: 表表 编号:599373 2025-01-24 20页 1.24MB

word格式文档无特别注明外均可编辑修改,预览文件经过压缩,下载原文更清晰!
三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作商用。
本文主要介绍了MetLife Inc.从传统的业务连续性(BC)向运营韧性(OR)转变的过程。文章指出,COVID-19是大转型的触发因素。MetLife Inc.作为美国最大的寿险公司之一,拥有156年的历史和全球45,000名员工,年收入670亿美元,面临高度监管。在2020年3月的疫情初期,公司迅速应对,关闭学校,部署国民警卫队,并首次在纽约确认了公共卫生工作者病例。 文章详细阐述了从传统BC到OR的转变,包括:治理与责任、端到端集成、数据自动化与报告、人才与能力、以及纪律严明的执行。转变过程中,MetLife定义了OR框架,与最佳实践对标,确定了四个重点领域,并设计了初步的转型路线图。在Q3至Q4 '21期间,公司优化了业务流程,提升了人才技能,并部署了现代工具,执行了12个工作流程,实现了150多个关键里程碑。 核心数据包括:完成了1,500多个业务连续性计划(BCP),3,000多名BCP利益相关者参与,以及200多名高级副总裁级别人士参与领导审批。董事会签字批准,实现了100%的灾难恢复国际协会(DRII)认证专业人士,以及600多名BC协调员在250多场会议中接受培训。 关键点包括:转变是一个长期的文化变革过程,需要持续的努力和跨部门的合作伙伴关系;有效的沟通和领导层参与至关重要;利用实时事件学习和提高恢复能力;以及适应不断变化的监管和行业标准。
"MetLife如何应对COVID-19带来的挑战?" "从传统业务连续性到运营韧性,MetLife经历了哪些变革?" "MetLife在提升业务韧性方面取得了哪些关键成果?"
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠