全球家族企业调研

1、 0 新冠疫情对数字科技企业影响调研报告 调研发起及研究机构 调研联合发起机构 报告主编 柏亮 于百程 执笔团队 杨茜雯 任俊东 危机调查危机调查：直面疫情的数字科技直面疫情的数字科技 新冠疫情对数字科技企业影响调研报告 2020 0 新冠疫情对数字科技企业影响调研报。

2、智联招聘（）2020年春节企业复工情况调研报告 2020年春节企业复工情况调研报告 2020年，全国人民一起度过了一个不同寻常的春节，新型冠状病毒的实时消息牵动着所有人的心。
为加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，国家采取了通过延长放假减少人员流动和接触、落实防控人传人呼吸道传染病的核心策略。
1月26日，国务院办公厅发布通知，延长2020年春节假期至2月2日，2月3日起正常上班，随后多个省市地。

3、智联招聘（）2020 年春节企业复工情况调研报告 2020 年春节企业复工情况调研报告 2020 年，全国人民一起度过了一个不同寻常的春节，新型冠状病毒的实时消息牵 动着所有人的心。
为加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，国家采取了通过延 长放假减少人员流动和接触、落实防控人传人呼吸道传染病的核心策略。
1 月 26 日， 国务院办公厅发布通知，延长 2020 年春节假期至 2 月 2 日，2 。

4、employer brand research 2020 global report. 1 contents. | executive summary 1 what do workers want 2 sector attractiveness 3 switching behavior 4 appendix 5 employer brand research 2020, global repor。

5、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 。

6、中国企业组织氛围 调研报告 High Performance Organizational Climate(HPOC) 目录 CONTENTS 01关于组织氛围 总结 前言 03全行业组织氛围调研结果分析 02调研概况 大部分企业的组织氛围存在较大改善空间，尤其是员工导向氛围 企业关心如何“活下去”，稳中求胜，而相对的灵活性稍显不足 05组织氛围与敬业度的关系分析 良好的组织氛围能够提升员工敬业度。

7、Chinese Enterprise Confidence Index Survey Report PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 1.以。

8、全球家族企业年度调查通过分析数百家家族企业对于所有权、管治、继任和战略的观点，深入探讨了这一问题。
以下是部分重要发现：在来自58个国家的791名受访家族企业高管中，略超过一半的受访者认为企业在所有权、管治和战略层面都做好了应对未来的准备，但仅有41%的受访者在继任计划方面持有同样的信心。
完善的继任计划有助于协调统一短期和长期目标，但许多家族企业并未投入时间制定正式的相关计划。
68%的受访高管认为应当确保家族对企业的控制，但也有略高于三分之一的受访者认为可在一定程度上放松家族对企业的控制，以实现更高的长期财务目标。
家族企业领导人在制定战略时，往往只着眼于未来两到五年，且通常是在问题出现时才被动采取应对举措。
良好的管治是促进家族企业价值提升的关键因素。
家族企业应当根据自身情况搭建有效的管治结构，并吸收非家族成员参与管治。
家族成员在企业发展目标（包括财务目标以外的其他目标）方面可能存在分歧。
我们借助德勤前沿中心搭建的架构，帮助家族企业有效连接现在和未来。
该架构建议采用“着眼长远/着手细节”的战略制定方法。
这一方法要求企业领导人设想未来10-20年的市场环境以及得以存续的业务模式，并根据设想制定未来6-12个月内应当采取的具体举措。
此外，企业还应当设定一个共同愿景，实现个人目标与企业目标的统一（包括财务和非财务目标）。
基于适当的准则、。

9、2020中国企业 招聘信心指数调研报告 2020 / 04 Copy rig ht Dayee 2020年， 一场突如其来的疫情打翻了此前各方对于新一年美好前景的展望。
自去年底以来， 随 着国际贸易摩擦降温以及景气回升， 世界经济增长前景本已回暖， 但在新冠疫情 “黑天鹅” 的冲 击下， 世界经济增长蒙受巨大打击， 全球一体化的当下， 没有个体可以独善其身。
人类简史 的作者， 以色列历史学家尤。

10、视民营经济地位、重视科技创新、持续推进资本市场改革等一系列政策支持下，企业对于创新经济的未来仍抱有充足信心；被调研的中国企业中，2019年获得贷款、信用贷款的企业占比21%，低于美国、加拿大同期水平。
国内银行作为主要的融资渠道之一，在扶植科创企业上仍有很大提升空间；2020年中国科创企业对美元投资需求的预期对比2019年有所下降，但仍高于2018年水平。
这反映出企业在人民币基金投资下降的情形下，起初对于美元基金抱有的恐慌式需求逐渐退潮，企业的融资规划逐渐适应当前市场资金常态，开始从容制定融资计划；在科技创新、产业升级的背景下，科技研发成为企业的生产力，我国科创企业的研发投入也随之加大。
根据调研结果，38%的科创企业研发费用占企业营收的15%以上（此为科创板上市条件之一）；与前两年相比，本次调研中，期望被收购和保持私有的企业比例均有所提高，而对IPO上市的期待比例有所下降，从2019年的62%下降到46%；上海力压香港成为最受科创企业期待的IPO地点。
面对科创板，乐观者与谨慎者持平。
企业对科创板改革的期待主要集中在“科创企业界定”和“提升上市效率”两方面，反映出企业对于国内上市通道“透明”与“效率”的高度关注，这也呼应了科创板与注册制设立的初衷；中国科创企业对于中美贸易关系的担忧比例呈现下降趋势。
主要原因可能有两方面：经过中美连续两年的外贸拉锯战，国内企业逐。

11、风险能力更强。
根据此次调研结果显示，受当地经济发展程度、重点行业布局、受疫情影响程度、防疫措施等因素影响，全国不同城市企业营业信心指数平均值有一定差异，一些人口组成相对复杂的城市，如上海、深圳等地城市的平均企业营业信心指数相对较低。
根据调研数据可以看出，受本次疫情影响，仅有23.9%的企业认为能够实现今年业绩指标，有20.5%的企业认为无法实现，剩余55.7%的企业目前对能否实现业绩指标，还未确定。
针对此类情况，近四成企业正在考虑或已经着手修改本年度业绩指标，38.3%的企业目前处于观望状态，另有22.2%的企业目前尚未考虑这一问题。
根据调研数据可以看出，受本次疫情影响，上市企业较未上市企业而言，整体信心更为充足，有27.5%的上市企业认为能够实现原定业绩指标。
不同性质企业中，外资企业及国企较为乐观，分别有29.3%和28.6%的企业认为能够实现原定业绩指标。
而针对不同行业企业，能源化工、综合医疗、软高科行业前景相对乐观，分别有38.9%、36.2%和35.4%的企业认为能够完成原定业绩指标。
根据调研数据可以看出，受本次疫情影响，70.6%的企业认为2020年预计营收会有所减少，其中37.7%的企业认为2020年预计营收将减少5%-20%，22.4%的企业认为预计营收将减少20%-40%，10.5%的企业认为2020年预计营收减少比例将超过40%。
另有23.。

12、养和留住干部方面有待提升，只有37.0%的企业具有针对管理干部的培养机制，和27.8%的企业具有有效的激励机制留住管理干部。
企业的干部储备意识较强调研结果显示，大部分企业会为干部储备人员，25.9%的企业会为准备1名储备人员，42.6%的企业会准备2名，18.5%的企业会准备3名，甚至更多。
约七成企业已构建清晰的优秀干部画像优秀管理干部画像即优秀干部的人才标准。
从调研结果来看，企业对中层管理干部比较关注，51.9%的企业构建了中层管理干部的优秀人才画像，各有31.5%的企业拥有高层和基层管理干部画像，29.6%的企业表示并无干部画像。
42.6%的企业的干部画像会在一年以内更新，20.4%的企业是三年以内、一年以上更新，9.3%的企业三年以上才会对干部画像做更新。
最常见的干部选拔方式是绩效考核和上级提拔企业都比较奉行“绩效才是硬道理”，有77.8%的企业会以绩效考核的方式进行干部选拔，另外上级对于选拔的话语权也比较重，通过上级提拔的有75.9%。
反而，关注潜能的心理测评不到一半企业使用。
官兵比最高达1:50官兵比是指企业里管理人员与普通员工的人数比例，与企业的规模、经营的性质有很大关系。
一般情况下，大型企业的比例比较小，而小型企业由于部门设置并不能减少，所以比例可能要高一些 。
在本调研中，各个企业的情况比较分散，但1:10、1:3、1:5、1:。

13、政策支持方面，企业对于减税/降费、降低贷款利率获得更低成本融资，减少企业利息支出的需求占比较高超过七成。
数字科技企业在此次疫情中最看好医疗和在线教育的发展。
“新冠”疫情或带来以云计算、大数据、人工智能、互联网为基础的金融科技技术、5G 等新型技术应用的历史性转折。

14、方面发挥领导作用，但行动一直很缓慢：55%的人认为他们有机会引领可持续发展的商业实践，但平均只有37%的人有可持续发展战略。
4.有人反对改变和专业化：51%的人有记录在案的愿景和书面的目标声明，30% 的人有继任计划，29%的人说他们坚持改变。
新型冠状病毒肺炎时期家族企业的经济增长：几乎一半(46%)的家族企业预计销售额将会下降。
但86% 的人预计到2022年将恢复疫情前的增长率。
84%的酒店业和休闲业(在所有行业中所占比例最高)预计将出现萎缩，其次是64%的汽车业和63%的娱乐及媒体业。
只有三分之一(34%)的受访企业不得不削减股息，31%的家庭成员减薪。
总体而言，只有五分之一(21%)的企业需要获得额外的资本，15% 的所有者正在投入更多的现金。
家族企业预计，新型冠状病毒肺炎流行病对经济增长的影响将超过大衰退：事实证明，家族企业充满活力，适应能力强。
家族企业正在采取以人为本的方式，优先考虑员工的福祉，并在危机期间支持当地社区。
80%的员工可以在家工作，25%的员工可以重新安排生产，以满足与疫情期间相关的需求。
预计2022年家族企业将恢复正常生活： 文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：普华永道（PWC）：2021年全球家族企业调查报告。
点击下载PDF报告。

15、场的不确定性以及政府限制社会交往和商业运作的需要，确实对公司的收入产生了显著影响。
69%的家族企业报告称，由于疫情影响，它们的收入出现了初步下降。
22%的家族企业报告说，它们的收入保持不变，而9%的企业报告说，它们的收入受到了疫情带来的收入增加的影响。
家族多代人目前在企业很活跃：家族企业从受疫情影响到采取应对行动：根据对调查的答复以及与家族企业打交道的直接经验，我们确定了家族在疫情造成的最初冲击期间为稳定其企业而采取的若干财务和非财务行动。
他们的决定也为公司的长期增长前景奠定了基础。
在某些情况下，这些决定导致了他们的业务运营模式和产品供应的彻底转变，其目的往往是让它们适应新的数字时代的目标。
事实上，家族企业比非家族企业更有可能采用企业转型战略。
企业员工和行政人员的行动：管理层为减轻疫情对其业务影响做出的行动，主要体现在企业就业人数的变化上。
从全球来看，从疫情开始到调查结束，家族企业的就业率下降了8.56%。
相比之下，非家族企业的就业变化为10.24%。
46%的员工被转移到远程工作状态。
40%的员工减少了工作时间。
32%的公司会让员工休假，19%的公司会进行裁员。
全球38%的家族企业停止了招聘。
新冠肺炎疫情如何影响企业收入：文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：毕马威(KPMG)：全球家族企业如。

16、VID-19对其业务影响的反应主要体现在公司就业人数的变化上。
从流感大流行开始到调查结束，家族企业的就业率下降了8.56%。
相比之下，非家族企业的就业变化率为10.24%。
全球29%的家族企业降低高管薪酬，19%的家族企业考虑高管薪酬的替代形式。
调查中，36%的公司推迟或减少了高管薪酬，29%的公司考虑过激励性薪酬替代方案。
然而，必须强调的是，各地区家族企业的就业变化差异很大。
例如，虽然欧洲的雇员减少率很低，只有4%左右，但中东和非洲的就业变化率为20%。
由于在减少就业方面，家族企业的所在地似乎是最重要的因素，因此这种巨大的差异可能与每个地区的经济和许多国家不同的就业法保护有关。
COVID-19大流行对企业收入的影响 与COVID-19之前相比，您企业目前的员工人数有所不同 调查发现COVID-19对家族企业的最初影响主要集中在整体成本削减措施上，包括减少公司的雇佣费用和商业行动，如与供应商重新谈判供应商合同和付款安排客户。
这支持了一种广泛接受的观点，即在其业务面临严重威胁的情况下，家族企业需要重新平衡其经济和非经济目标，将更多的注意力放在经济优先事项上，这将使他们能够成功地通过一条不确定的道路。
文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：毕马威(KPMG)：全球家族企业报告：COVID-19新冠肺炎对家族企业的影响。

17、平(76%)，并且61%的员工已投资于数字功能。
但是，只有42%的人表示自己的数字能力很强，只有三分之一的人为数字化转型制定了清晰的路线图，这是实现数字目标的重要工具。
对于传统上变化缓慢的家族企业而言，吸引和留住人才变得越来越具有挑战性。
总体而言，工作人员被提供更多数字技能，更具包容性和灵活性的组织所吸引。
尤其是对于年轻一代而言，员工经验和薪酬已成为当务之急。
正在创建治理策略大多数北美家族企业领导人都制定了一项或多项关键治理政策。
超过三分之二(69%)的股东有遗嘱或遗嘱，有64%的股东有详细说明何时及如何出售股票的协议，还有43%的公司有概述股息分配的政策。
40%的家庭就业政策为在企业工作的家庭成员提供了参数，它通常涵盖薪酬，角色的范围或限制以及招聘过程。
这些治理领域中的许多领域都包含在家庭宪法中。
近三分之一(31%)达成协议，例如由第五代全球家族企业部署的稳健文档，其一部分由与公司董事会分开的家族顾问领导。
图1 大多数人对公司和/或家庭价值观有清晰的认识家族企业连续性规划每个企业都应该有一个近期的业务连续性计划和一个长期的继任计划，但只有三分之一的北美家族企业领导人表示，已经制定了一个强有力的的继任计划，只有9%的家族企业表示他们为应对新冠疫情而修改了计划。
图2 北美家族企业比全球家族企业更有可能有有记录的继承计划规划家族企业下一代领导层帮助家族企业成功所需的技能和新思维方式与这。

18、9%的报告说，他们的收入受到疫情后收入增加的影响。
这包括由于封锁措施而没有从产品或服务需求增加中受益的企业。
这些发现鼓励我们更多地了解在这种高度不确定的环境中继续蓬勃发展的公司，以及其他公司为维持或重建未来业务而采取的行动。
当前活跃在业务中的几代人从影响到行动参与调查的家族企业中，87%的家族企业由家族首席执行官领导，这通常也反映出家族参与决策的程度较高。
家族参与企业的日常决策是家族企业模式的一个独特特征，尤其是在剧变和动荡时期。
根据调查结果以及与家族企业的直接经验，我们确定了在流感大流行造成的最初冲击期间，家族为稳定其企业而采取的一些金融和非金融行动。
他们的决定也为公司的长期增长前景打下了基础。
在某些情况下，这些决策已导致其业务运营模式和产品供应的彻底转变，其目的往往是使其适合新的数字时代的目的。
事实上，与非家族企业相比，家族企业实施业务转型战略的可能性高出42%。
全世界有很高比例的家庭成员不仅参与解决COVID-19对其业务的影响，而且还关注其社区的关切。
大多数人依靠家庭成员参与企业，以克服疫情的影响。
其他人也将视野扩展到家族企业之外，利用家族的社会资本与外部利益相关者展开合作。
每个宏类别执行最多的操作文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：毕马威：家族企业如何战胜新冠疫情。

19、7%的人表示会投资于创新和技术。
3.希望在可持续发展方面发挥领导作用，但行动缓慢55%的人说，他们有机会在可持续商业实践方面走在前列，但平均只有37%的人制定了可持续发展战略。
4.对变革和职业化有抵触情绪51%的人有明确的愿景和书面的目标声明，30%的人有继任计划，29%的人说他们对变革有抵触情绪。
一、疫情期间家族企业概况在新冠疫情之前，55%的受访者预测2020年的经济增长率为全球金融危机后一年2010年以来的最低水平(见图1)。
图1：家族企业预计，新冠疫情对经济增长的影响将超过大萧条时期现在，几乎一半(46%)的家族企业预计销售额会下降，但86%的人预计到2022年将恢复到疫情前的增长率。
疫情对各行业销售的影响是不均衡的。
84%的酒店业和休闲业(在所有行业中所占比例最高)预计将出现萎缩，其次是汽车业和娱乐及媒体业，分别为64%和63%。
只有三分之一(34%)的受调查企业不得不削减股息，31%的家庭成员不得不削减工资。
总体而言，只有五分之一的企业(21%)需要获得额外资本；15%的业主投入了更多的自有资金，另有23%的业主表示，他们准备在必要时这样做。
二、家族企业具有生命力和适应性家族企业正采取以人为本的做法，优先考虑员工的福祉，并在整个危机期间支持当地社区。
80%的员工能够在家工作，25%的员工正在调整生产用途，以满足与疫情相关的需求。
尽管如此，他们2022年的增长目标与201。

20、2020 企业年终奖发放企业年终奖发放 计划调研报告计划调研报告 中智咨询人力资本数据中心 关键发现关键发现 73的企业发放2020年终奖，5的企业不发年终奖，23的 企业仍在观望中。
超八成企业一次性发放年终奖，近半数企业 选择在2021年。

21、p尽管有三成的受访企业制定了企业高层支持的气候变化战略，但只有为数不多的企业已经制定了具体的脱碳净零目标并设定时间表。
pp大部分中国企业刚刚开启脱碳净零的征途。
个别国内领先的科技行业公司在近期陆续宣布了企业碳中和目标。
此外，一部分能源钢铁和。

22、人力资源外包是中小企业完成人力资源工作的选择之一。
调查发现，6.7的中小企业选择将全部或部分人力资源工作外包给第三方操作。
在各项人力资源工作中，外包服务使用比例高的项目与专业知识和经验难点及耗时工作基本重合。
半数以上中小企业使用了社保公积。

23、数据的精准也是与候选人建立维持关系的前提与敲门砖：候选人的联系方式是否正确目前是否具备求职意愿工作是否有变动这些信息都直接会决定能否接触到候选人，并且和候选人建立可持续的关系，在恰当的时机邀约潜在候选人面试。
为此，我们将在下文中结合市场数据。

24、平台使用情况企业开发的众多数据分析模板中，常用的活跃模板却并不多，数据分析BI平台的日均访问量在一定程度上和企业规模有关。
从调研数据来看，企业数据分析BI平台中的常用活跃模板数以620为最多受访企业占比为29.0活跃模板数在100以上的。

25、除了推行多元化举措之外，私募股权基金的首席运营官和首席财务官通常还需要决定哪些工作应由公司内部完成。
出于种种原因，多数私募股权基金管理人员开始外包各种核心常规工作;最常外包的是基金核算和税务。
规模较小的私募股权基金受财务因素制约，其内部员工。

26、PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：PPT。

27、ESG202112前言 3摘要 41.加快企业报告的变革步伐62.构建增强型报告 16未来趋势 24关于本研究26安永联系人27目录2 第八次全球企业报告调研2021年12月2 第八次全球企业报告调研2021年12月前言03050505Ti。

28、2021年中国企业变革管理调研报告202203封面图片由荒野星球探索纪录电影团队赞助提供卷首语物竞天择，变革渐入深水区务实演进这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
全球经济复苏动力不足，地缘政治雪上加霜，国内经济面临需求收缩供给冲击预期不。