普华永道：2021年全球家族企业调研 - 中国报告（34页）.pdf

上传人：木***

编号：37235

2021-05-19

PDF 34页 22.10MB

《普华永道：2021年全球家族企业调研 - 中国报告（34页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《普华永道：2021年全球家族企业调研 - 中国报告（34页）.pdf（34页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、长期目标和新生代从长期目标(未来五年或更长远)来看，83%的中国内地家族企业视自身企业为最重要的家族资产并加以保护(香港：67%;全球：82%)，71%的中国内地家族企业为家族成员带来分红(香港：61%;全球：63%)。相对于香港和全球的其它地区，内地企业注重确保企业继续由家族持有和传承基业的比例略低，此占比是59%(香港：65%;全球：65%)和57%(香港：59%;全球：64%)。原因之一是这些企业由新生代家族成员(NextGens)愿意在创始人卸任后接管大任的可能性更低。事实上，在调研样本中49%的内地受访者没有新生代参与企业运营(香港：42%;全球：38%)。外部研究表明，中国内地家族

2、企业的新生代更愿意自立门户或从事金融、投资和科技等更受他们欢迎的行业。1220世纪80年代施行的独生子女政策(自2016年1月起取消)令此问题尤为突显。内地创始人的千禧年后代往往极少有任何兄弟姐妹，因此企业的潜在继承人从一开始就比较少。另一方面，随着家族企业发展日渐成熟，将控制权移交给外部管理人也可视作家族企业生命周期中的可选自然进程。IE大学和长江商学院近期开展的一项关于中国内地家族企业的研究发现，从2012年到2016年，由创始家族控制的公司数量有所下降。同样，在此期间，担任高层管理职位的创始成员平均人数和创始家族的平均持股比例也有所下降。由于中国内地大多数家族企业是在1978年经济改革(推动了全国民营企业的发展)之后成立，因此许多企业可能仍处于企业生命周期的扩张和正规化发展阶段。随着企业不断成长，中国内地的家族企业面临更多机会引入外部职业经理人管理、吸收专业顾问知识和外部资金，以进一步推动其商业化运作和公司治理。

普华永道：2021年全球家族企业调研 - 中国报告（34页）.pdf

相关报告