倍智：企业干部管理调研报告(21页).pdf

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1、企业干部管理 调研报告 目录 CONTENTS 01 调研概况 02 干部管理现状 企业行业、 性质分布情况 总体 选 用 管 30%的企业已设立专门的干部管理部门 企业在后备干部梯队建设中不够重视培养和留住干部 企业的干部储备意识较强 约七成企业已构建清晰的优秀干部画像 最常见的干部选拔方式是绩效考核和上级提拔 官兵比最高达1:50 35岁及以下的干部为主力军 干部任期主要在2-4年 企业比较少用量化方法确定干部培训的内容 企业最常用的培养方式是培训课程和轮岗 超过半数企业在帮助新干部融入团队及适应岗位方面做得不够 五分之一企业新干部上任并无见习期 约80%的企业定期考察干部， 最常见是一年

2、考察一次 企业对干部的忠诚度认可较高， 对干部的投入度认可较低 70%的企业会积累干部的人才数据 企业在多个环节使用IT系统辅助干部管理但缺乏整合 育 Part 01 调研概况 企业行业、性质分布情况 调研执行时间为2019年11月2019年12月， 调研对象涵盖电子/通信/硬件、 房地产/建筑、 能源/化工/环保 等行业中不同规模、 不同性质的104家企业。 按照客户信息保密原则， 仅公布调研企业行业分布状况和企 业性质分布情况。 调研数据企业行业分布情况 国有企业 民营企业 外资/合资企业 其他 调研数据企业性质分布情况 3.7% 29.6% 13.0% 53.7% 行业占比 电子/通信/

3、硬件 能源/化工/环保 金融 房地产/建筑 机械/制造 专业服务/教育/培训 交通/物流 广告/媒体/文化 多元化集团 制药/医疗 互联网/游戏/软件 快消 其他 20.4% 14.8% 7.2% 18.5% 7.6% 5.6% 6.8% 3.6% 4.0% 3.2% 3.4% 3.0% 1.9% Part 02 干部管理现状 有无专门的干部管理部门 管理干部的后备人才梯队的建设情况 30%的企业已设立专门的干部管理部门 企业在后备干部梯队建设中不够重视培养和留住干部 在本次调研的企业中， 有68.8%的 企业没有设置专门的干部管理部 门， 有31.3%的企业设置了专门的 干部管理部门， 例如

4、干部及组织发 展组、 人才生态与供应链处、 组织 发展部等。 超过50%的企业积极构建干部人才池和客观科学的选拔机制， 同时50%的企业表示有清晰的干部人才标 准帮助后备梯队的建设。 但在培养和留住干部方面有待提升， 只有37.0%的企业具有针对管理干部的培养 机制， 和27.8%的企业具有有效的激励机制留住管理干部。 构 建 了 管 理 干 部 人 才池 建 成 了 客 观 公 正 科 学 的 人 才 选拔机制 有清晰的干部 人 才 评 价 标 准， 例如人才 画像， 胜任力 模型等 针对管理干 部有完善的 培养机制 有效的激励 机制， 能够留 住管理干部 无有 31.3% 68.8% 55

5、.6%50.0%27.8%51.9%37.0% 总体 哪些层级有优秀管理干部的画像管理干部画像的更新周期 管理干部后备人选的数量 企业的干部储备意识较强 约七成企业已构建清晰的优秀干部画像 优秀管理干部画像即优秀干部的人才标准。 从调研结果来看， 企业对中层管理干部比较关注， 51.9%的企 业构建了中层管理干部的优秀人才画像， 各有31.5%的企业拥有高层和基层管理干部画像， 29.6%的企业 表示并无干部画像。 42.6%的企业的干部画像会在一年以内更新， 20.4%的企业是三年以内、 一年以上更新， 9.3%的企业三年 以上才会对干部画像做更新。 调研结果显示， 大部分企业会为干 部储备

6、人员， 25.9%的企业会为准 备1名储备人员， 42.6%的企业会 准备2名， 18.5%的企业会准备3 名， 甚至更多。 5.6% 25.9% 42.6% 18.5% 7.4% 0人1人2人3人其他 半年1年1-3年3年以上无 没有 基层管理干部 高层管理干部 中层管理干部 29.6% 31.5% 31.5% 51.9% 5.6% 37.0% 20.4% 9.3% 27.8% 选 最常见的干部选拔方式是绩效考核和上级提拔 企业都比较奉行 “绩效才是硬道理” ， 有77.8%的企业会以绩效考核的方式进行干部选拔， 另外上级对于选 拔的话语权也比较重， 通过上级提拔的有75.9%。 反而， 关