安永：2021年全球企业报告调研（25页）.pdf

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1、?ESG?2021?12?前言 3摘要 41. 加快企业报告的变革步伐 62. 构建增强型报告 16未来趋势 24关于本研究 26安永联系人 27目录2 第八次全球企业报告调研|2021年12月2 第八次全球企业报告调研|2021年12月前言03050505企业报告的变革步伐不断加快，报告编制负责人因此面临巨大压力。在后新冠肺炎疫情（以下简称“疫情”）时代，在面对气候变化等重大社会挑战时，我们必须迅速改进沟通公司环境、社会和治理（ESG）绩效的方法，赢得利益相关方的信任。投资者和其他利益相关方希望企业能够对重大问题提供一致、可信的ESG披露，帮助他们了解公司如何运行、决策、创造长期价值以及可持

2、续增长。本报告为最新一期报告，立足于安永全球财务会计咨询服务团队自2014年以来每年进行的研究，报告的主题围绕上述为企业报告提质扩面的方法（“增强型企业报告”）。1这项最新研究表明，首席财务官、财务总监等财务管理者已认识到，企业报告发生了重大转变。事实上，接近四分之三（74%）的调研对象表示，他们已经意识到从传统财务报告向包含财务和ESG报告的增强型企业报告模式过渡的速度明显加快。但是，若要满足利益相关方的期望，ESG报告应更加完善，与财务报告披露保持相同的严谨性和相关性，并更好地展示不同ESG方法的经济影响。做不到这一点，很难真正建立利益相关方对所披露内容的信任。然而，研究表明，对于当下是否

3、确实如此，存在重大不确定性，投资者和企业对ESG报告的观点存在脱节。这在确定重要性水平的关键领域有所体现。通过安永2021年机构投资者调研2的补充研究，安永团队发现，半数（50%）受访投资者表示，对真正重要的重大问题的关注不足会损害公司ESG报告的有用性。但相比之下，只有38%的受访财务管理者认为这是一项挑战。通过与财务管理者的对话和交流，我发现，他们已认识到并开始应对这些挑战。尤其重要的一点是，他们应该明确自己和团队在ESG报告方面的角色定位，并将重点放在重大披露上。同时，他们还应该推动团队转型：建立先进分析和预测能力；改变他们与董事会、首席可持续发展官等其他管理者的合作方式；以及重新思考财

4、务职业道路，培养未来型人才和技能。从恢复后疫情时代的经济繁荣到应对重大环境威胁，当今世界面临多重重大挑战。增强型企业报告可以在帮助企业抵御动荡和构建可持续未来方面发挥核心作用。我希望本报告能为您提供值得思考的洞见，助力报告转型加速，并赢得利益相关方的信任。这些洞见是安永首席财务官要务系列的一部分，该系列刊物为帮助财务管理者重新构建企业未来提供了关键答案和洞见。欲了解更多首席财务官洞见，请访问 关联报告：应对复杂性和不断增长的利益相关方需求（Connected reporting: responding to complexity and rising stakeholder demands），

5、安永，2014年；你是否准备好应对企业报告的重重挑战？（Are you prepared for corporate reportings perfect storm?），安永，2015年；企业报告如何紧跟世界的加速发展？（How can reporting catch up with an accelerating world?），安永，2016年；创新型企业报告能否在动荡的世界中建立信任？（ Can innovative corporate reporting build trust in a volatile world?），安永，2017年；报告的数字化转型如何连接信任和长期价值？（

6、How can the digital transformation of reporting build the bridge between trust and long-term value），安永，2018年；企业报告是否需要文化冲击？（Does corporate reporting need a culture shock?）满足投资者和其他利益相关方的透明度期望 （Meeting the transparency ex-pectations of investors and other stakeholders），安永，2019年；企业报告如何将企业与其真正价值联系起来？（How