德勤：2019全球家族企业调查(36页).pdf

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1、洞察出版 立足当下 放眼未来 2019全球家族企业调查 如今，民营企业正处在一个充满机遇和变革的环境之中：投资新兴技术、拓展全球市场、满足新的 监管要求、建立新型人才队伍。成长企业市场与服务团队能够为民营企业提供专业洞见，并量 身打造审计及鉴证、税务、管理咨询、风险咨询和财务咨询专属服务方案，旨在帮助这些企业有效 应对上述挑战，并在全球竞争格局中掌握主动权。家族企业中心携手全球专业人士，分享知识 洞见和专业能力，协助家族企业明确未来发展路径，应对各类挑战。 敬请访问我们的网站，了解更多信息。 2019年1月14日至3月20日期间，家族企业中心针对全球58个国家的791名家族企业高管开展了一项

2、调查，旨在了解他们如何平衡长期发展愿景和短期业务需求，以促进企业保持健康良好的发展态势。 这些企业总体上呈现以下特征： 参与本次调查的791家企业中，43%的企业年营收额低于5,000万美元，37%的企业年营收额在5,000万 美元至2.5亿美元之间，16%的企业年营收额在2.5亿美元至10亿美元之间，5%的企业年营收额达10亿 美元以上。 仅15%的企业成立年限不足20年，38%的企业拥有20至49年历史，35%的企业拥有50至100年历 史，13%的企业已有百余年历史。 多数受访者（37%）是第二代家族企业领导人，23%的受访者是第一代家族企业领导人，25%的受访 者是第三代家族企业领导人

3、，15%的受访者是第四代或第四代以上的家族企业领导人。 本报告图表以及针对受访者的多项选择题均采用了四舍五入法，因此部分百分比之和可能不等于100%。 关于本调查 前言 2 内容概要 3 迎接未来，您准备好了吗？ 4 发挥现有优势，探索创新发展 7 确保具体行动符合长期目标 12 维持长远发展的四大关键要素 17 开拓战略方案制定之道：从着眼长远到着手细节 24 脚踏实地，放眼未来 27 尾注 28 关于作者 29 联系我们 30 家族企业中心 31 目录 答 案无疑是否定的，更何况如今家族企业 正遭受各种因素的冲击： 前言 家族企业通常都制定了长期发展目标，但仅有不到30%的家族企业能够传承

4、至第三 代1。这就引发了一个令人关注的问题：家族所有权是否足以确保企业的长期存续？ Carl Allegretti 全球民营企业与私人客户服务 领导合伙人 周锦昌 亚太区家族企业服务 领导合伙人 家族体系：家族似乎正变得日益庞大，也更加 复杂。死亡、结婚、离婚和纠纷都可能对企业 产生巨大冲击。 市场/行业：企业运营需面临不稳定的市场环 境、持续变化的消费者行为，以及不断演变的 商业生态体系，而不再是传统的行业结构。 更多的社会和政治环境因素：企业还需面临教 育体系、气候变化、地缘政治动荡和环境恶化 等因素所带来的问题。 家族企业应当如何调整自身以应对上述挑战？他 们是真正着眼于长远发展，还是忙

5、于处理不断出 现的短期运营压力？他们如何平衡长期目标（如 确保家族对企业的控制以及保护家族资本）与短 期挑战（源自颠覆性因素、数字化和全球化）？ 当前的企业所有者如何实现家族传承？ 值得欣慰的是，本报告中调查的家族企业高管都 切实制定了长期目标。他们总体上希望确保家族 对企业的控制，且一直延续至下一代，同时希望 保护和增长家族资产，并传承家族传统与积淀。 但问题在于，长期目标可能无法在短期举措中得 到体现。许多家族企业会搁置部分事宜，着重应 对迫切问题，而非重要问题。“着眼长远/着手细 节”或许能够帮助他们更好地处理长期发展愿景 和短期业务需求之间的关系。 希望本报告观点能够为您提供翔实且有价

6、值的参 考。如欲进一步探讨报告内容，敬请联系家 族企业服务领导人，联系人信息见文末。 2 立足当下 放眼未来 内容概要 众 所周知，家族企业往往都制定了长远目 标。鉴于此，他们似乎能够轻松平衡短 期举措和长期目标。然而，虽然大部分 家族企业都关注长期发展，但在实际活动中似乎 更倾向于处理当前看来更为迫切的问题，而并未 对企业达成最终愿景和目标产生促进作用。长期 愿景和短期要务的错位可能不利于家族传统和积 淀以及家族资本的保护与传承。 家族企业领导人如何在家族、市场和社会文化因 素的作用下有效平衡短期需求和长期愿景？ 第五次全球家族企业年度调查通过分析数百家家 族企业对于所有权、管治、继任和战略