普华永道：家族企业成功之道（英文版）（14页）.pdf

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1、家族企业是中东经济体的核心，它们共同雇用了该地区相当大比例的劳动力。他们还贡献了超过一半的国内生产总值。在2019冠状病毒病(COVID-19)爆发之前，我们的2019年家族企业调查1显示，由于油价下跌，持续的高增长水平开始减弱。这一流行病只会加剧局势。在我们的2021年中东家族企业调查中，超过一半的家族企业报告称，COVID-19对他们的销售产生了负面影响。在这种环境下，亚洲家族企业面临着巨大的压力，要保持两位数的增长率，以维持下一代股东的生活水平。以家族成员计算，亚洲家族企业的规模远远大于西方家族企业。为了确保家庭和谐、顺利继承和持续增长，中东家族企业需要以适用于运营决策和商业战略的同等专

2、业水平处理家族事务。推动中东家族企业发展的因素通常有两个:保持家庭和谐和继续发展。家庭的和谐往往受到各种因素的影响，如家庭成员之间缺乏信任和透明度，不公平感，缺乏沟通，没有足够的措施来解决冲突或分歧的家庭成员可以在业务中工作。另一方面，成长可能会受到家庭问题和商业因素的影响，这可能会导致分歧。例如,家族企业更有可能没有明确的绩效管理以及薪酬政策之间的家庭成员或有未对准shareholdersand董事会对公司的未来所有考虑seriouslyimpact增长前景的业务。以下是影响家族企业的常见家庭和企业问题。中东家族企业面临的大多数家族问题都可以通过引入良好的家族治理来解决，包括协议或家族章程。

3、虽然该地区的许多家族企业很重视治理，但在我们的2021年中东家族企业调查中，84%的受访者表示，他们有某种类型的家族治理政策，但这些政策并不总是完全执行。例如，第一代家庭通常只在引入第二代时才考虑这些措施。专业的治理结构和清晰的解决冲突的过程，将情感和个人偏见从决策过程中剥离出来，这是家庭中常见的绊脚石。ltc可以将家庭事务从商业事务中分离出来，并为家庭坚持的核心价值观奠定基础。它也是一个有助于促进清晰的沟通和跨所有权、家族和企业考虑的决策的有用工具。值得注意的是，家族治理政策需要与良好的公司治理携手并进，并应随着企业的成长和变化而演变。虽然家族治理可以帮助防止许多可能影响中东家族企业的商业问题，但需要做的还有很多。特别是要从企业家的角度看待企业，组建强大的董事会，并运用其他商业策略来支持增长。商业上的问题往往与影响家庭的考虑紧密联系在一起。例如，当需要做出关于家庭成员的薪酬水平或他们如何退出公司的决定时。在中东地区尤其如此，正如我们2021年的中东家族企业调查所强调的那样，65%的家族企业都有下一代家族成员(NextGens)在企业中工作。为了减少这类冲突的可能性，该地区的家族企业正在采取措施，使家庭就业专业化，并为在企业工作的家族成员实施明确的就业模式。下面我们将重点介绍一些最常见的就业方案，这些方案是由家族的动态决定的。