Gartner报告

1、趋势一:自治的事情不管它是汽车,机器人或农业自治传统上由人类使用AI来执行任务. 情报的复杂变化,但自主一切使用人工智能交互更自然的环境.自治的东西存在在五个类型:机器人车辆无人驾驶飞机电器代理这五个类型占据四个环境:海洋土地空气和数字. 。

2、响潜在客户和现有客户的行为 如何管理全球品牌 如何保持您的品牌相关性,并证明您的品牌已适应世界变化 如何与目标受众不断变化的需求保持一致 如何衡量品牌投资的影响。

3、营销运营功能,并且具有不断增强的战略能力.Martech,Analytics和CX功能被评为最重要,但同时也是功能差距最大的领域.四分之三的营销团队,使用敏捷技术,但范围上的差异可能会成为执行挑战的驱动力.机遇与挑战营销领导者努力实现权力下。

4、今年的统计数据,B2B营销商尤其希望在2020年预算增加.大约67的B2B服务营销商,和46的B2B制造业营销商预测,他们的预算将在2020年增加.至少,有18的B2B服务营销商,和25的B2B制造营销商,期望他们的预算保持不变.20192。

5、与大流行前制定的目标相比的表现.2. 受访者中比例最高29的两个目标是数量指标,例如获得新客户或保留现有客户.3. B2C组织的受访者在所有目标上都比B2B组织的受访者对公司绩效有更积极的看法.4. 只有16的数字营销领导者将其组织的营销计。

6、都经过身份验证和授权.策略必须是动态的,并且可以从尽可能多的数据源进行计算.简而言之,默认情况下,企业网络中的任何人设备应用程序都不应被信任,无论是在内网还是外网,信任的根本基础都应该是基于权限认证和授权的重构访问控制,零信任体系结构改变了。

7、r的 2021年供应链25强榜单中排名第一.可观的收入增长ESG实力以及在社区民意调查中对领导地位的认可,使Cisco连续第二年位居榜首.思科的可持续性要求被嵌入其供应链业务流程中,以帮助确保持续改进和推动有效变革.2016年,Cisco 。

8、的最低点.纯数字渠道占总营销预算的72.2,首席营销官CMO表明他们正在将线下预算转变为数字支出.过去12个月内,29以前由外部机构执行的工作转移到了内部团队.首席营销官专注于高价值的战略能力,如品牌战略创新和技术.趋势一:营销预算占收入的。

9、如果说曾经有一段时间供应链在人地球和目的的交汇点上运行,那就是现在.今年排名前25位的许多人在COVID19全球大流行最黑暗的日子里帮助拯救世界,维持社会运转.现在,随着环境可持续性领域成为活动的温床,有机会解决长期的环境和社会挑战.pp。

10、鉴于首席财务官对公司绩效的影响,首席财务官的时间分配决策具有较高的机会成本.首席财务官在委派除最高价值最不确定的活动外的所有活动方面的有效性增加了这种机会成本.这种更高的机会成本和不确定性将转化为首席财务官在何处最佳利用时间的艰难个人决策。

11、金融服务业务部门负责商业银行业务和财富管理的高管希望他们的团队在向新客户销售产品时更加积极主动.为了实现这一目标,他们应该进一步集中潜在客户开发,以便有更多的时间听取建议.pp多年来,商业银行和财富管理业务线都依赖于亲自互动来建立潜在客户。

12、 2021 Gartner咨询有限公司及或其关联公司版权所有.保留所有权利. CTMKT876876 营收增长最佳实践 科技公司的产品管理成科技公司的产品管理成 功秘诀功秘诀 营收增长作为CEO的首要任务之一使得产品领导者成为技术产品和服务。

13、零信任安全体系结构建立了一个动态的基于数字身份的周界,具有基于身份的模式资源安全访问持续信任评估和自适应访问控制四个关键功能,帮助企业实现了具有全面身份的新一代网络安全体系结构,动态授权风险度量和管理自动化.本文从零信任安全的背景定义和发展。

14、确定回顾需要重新设计决策的类型和原因设定愿景思考重新设计的决策如何推动企业发展.例如,推动数字化转型或提供竞争优势阐明贵企业2025年或以后的决策模式.创建商业案例了解哪些决策过程应该首先被重新设计,并创建一些有针对性的用例和商业案例.这种。

15、为应对 2020 年的中断,组织正在加速其数字支出.CFO 必须帮助其领导团队评估其数字战略,以防止数字支出错位,并确保未来成功所需的业务和财务成果.在加速他们的数字计划之前.CFO 必须了解他们的组织希望通过数字技术实现的战略业务成果,并。

16、混合工作环境为员工和团队提供了更多接触所有四种协作模式的机会,并让他们可以灵活选择何时以及如何利用每种模式,以最大限度地发挥自己的贡献.在混合工作环境中,团队可以设计更有意地协作的机会.那些有意进行协作的人对如何何地和何时使用这四种混合协作。

17、决策可能会受到大量经验和偏见的影响,但在一个快速变化的世界里,组织必须做出更好更快的决策.决策智能通过框架对决策建模来改进组织决策.融合团队可以在学习和反馈的基础上管理评估和改进决策.整合数据分析和人工智能,可以创建决策智能平台,支持增强和。

18、今天的B2B买家比以往任何时候都能获得更多的信息.博客广告报告同行评语评级.电子邮件白皮书和口碑推荐都让买家能够探索自己的购买方式.网上有这么多详细的信息.商对商买家只花了总采购流程的17与潜在供应商交谈.但所有这些相互竞争的信息也造成了买。

19、在关键决策点上,您的 bron 是否首先出现在脑海中 如果是的话,你更有可能被选中.尽管我们知道,在大多数产品类别中,salience 单独不足以实现销售,而且单独的salence 也不是期货UECeS5 的指标,我们目睹了整个类别,从39。

20、 客户选择退出跟踪的最初冲动正在消退. 有可能完全逆转接受所有来自可信赖品牌或知名出版商的跟踪. 消费者设置隐私的行为是受到品牌提供的体验的影响. 为客户提供服务的应用程序和网站选择加入的理由将获得显着的收入优势。

21、如果本地化将提高业务成果并加快交付速度,则建立强大的区域职能,并由全球集团推动一致性.通过为共同活动例如全球开发工厂形成共享系统来消除活动重复.为关键技术领域建立卓越中心也称为能力或能力中心,以建立专业知识和最佳实践,以提供领导力并有目的地。

22、软件工程领导者的3大战略重点2022年领导力前瞻年领导力前瞻2022年领导力前瞻:软件工程领导者的3大战略重点来自来自Gartner研究总监研究总监Chris Howard的一封信的一封信2022年的脚步越来越近,虽然新冠疫情持续蔓延,不断。

23、重组通常感觉就像有人打开了潘多拉的盒子.他们不必这样做.通过遵循这五个步骤,CMO 可以确保他们的团队在变革过程的每个阶段都了解并获得授权,从而获得更好更便宜更快的结果. 你没看错:它会结束得更快。

24、完善数据分析与治理路线图完善数据分析与治理路线图 2021 Gartner及或其关联公司版权所有.保留所有权利.CMGTS1201083是什么让建立有效的数据分析与治理如此具有挑战性是什么让建立有效的数据分析与治理如此具有挑战性数据和分析D。

25、 Gartner 研究 重新配置并建立弹性重新配置并建立弹性 的未来劳动力模式的未来劳动力模式 副总裁分析师 Lily Mok 高级总监分析师 Rob ODonohue 副总裁分析师 Christie Struckman 副首席分析师 Jo。

26、为了最大的速度和业务价值而设计云基础设施,即使是以牺牲技术优化为代价.给业务单位他们需要的灵活性;您可以稍后进行优化.在应用程序中构建弹性,而不是在基础设施中构建弹性.在云计算中,弹性应该是应用程序代码的功能,而不是基础设施技术拼凑的结果。

27、那些刚刚开始探索区块链的人可能会觉得这项技术是如此专业和复杂,以至于它属于技术专家的领域.您可能很难理解它与您和您的业务功能之间的关系,因此几乎没有动力从观察转向实验.你们中的其他人可能是区块链的老将,多年前就被这项技术以及它带来世界和平和。

28、随着业务功能越来越多地采用数字技术,有效的法律和业务团队调整他们的运营模式,以在支持业务之间取得平衡自主性和确保生产准备就绪.业务主导的技术采用和敏捷的持续增长开发迫使lamp;0更快地交付IT服务,同时支持可靠性原则和实践.创新的lamp。