企业数字子化转型

1、台Airbnb的价值将达不到310亿美元。
消费者愿意询问1000名在线陌生人是否应该购买某种产品，并撰写详细评论段落，这使得电子商务已经超越了美国零售商Sears目录的数字版本，以取代受信任的店主。
这些是消费者业务，但销售给其他企业的公司也看到了重要的转变，有时受到消费领域经验的影响。
在最近一次Word经济论坛研讨会上，一位高管指出，他可以在几个月的交付周期内订购价值100万美元的设备，但在任何特定时刻几乎都无法看到其在制造过程中的位置。
然而，如果他从Dons网上订购10美元的比萨饼，他几乎知道凤尾鱼加入的时刻。
这种数字化的体验为所有行业创造了新常态。
在这种环境下，高管们明白数字技术既是威胁，也是机遇。
威胁是对企业或行业的潜在破坏，从竞争集的广泛扩张开始。
数字机遇是激发创新并为繁荣未来奠定基础的机会。
在过去的十年中，这种威胁和机遇的数字二元性创造了新一代的企业巨头并杀死了其他人。
贝恩公司的一项分析显示，在过去10年中，数字原生代已经产生了顶级公司市值增长的8在追求创新的过程中，大多数（如果不是全部）现有公司都在进行数字化努力。
他们有效地思考想法并测试它们。
斗争从下一步开始，即扩大最佳想法。
具体而言，它意味着将它们整合到整个组织中，其规模足以产生真正的差异，然后采用维持这种势头所需的新工作方式。
为帮助高管们思考这些。

2、2019 白皮书） 中国企业人才管理 数字化转型新选择 洞察CHO 支持单位 总策划 用友网络科技股份有限公司 中国人民大学劳动人事学院北京博雅木铎咨询有限公司 用友DHRCHO洞察博雅智库 责任编辑 总策划 用友网络科技股份有限公司副总 裁，北京大学人力资源管理 讲座教授、硕士研究生导师 主要作者 张月强 北京大学外国语学院教授、博士生 导师、博雅智库常务理事会主席 王继辉 用友网络科技股份有。

3、新形势下， 企业如何进行 数字化转型 思略特 | 新形势下，企业如何进行数字化转型2 联系人 单小虎 普华永道思略特中国主管合伙人 +86 (10) 6533 2166 黄启佳 普华永道中国科技咨询业务主管合伙人 +852 2289 1909 蒋逸明 普华永道思略特中国合伙人 +86 (21) 2323 5101 王嘉华 普华永道思略特中国数字化业务执行总监 +86 (10) 6533 7072 。

4、众号，每天分享最新行业报告）困境二：数字化转型需要更大量的资金投入。
根据IDC测算，IT投资与机构收入占比是数字化转型投资力度的关键体现指标，行业平均信息化投资占业务比为0.8%，而IDC观测到数字化转型领跑者的投资规模普遍在2.5%-3%左右。
困境三：数字化转型涉及的技术复杂度呈指数级增加，现有IT无法支撑机构有效纳入。
根据IDC测算，在机构中，新技术与业务的真正结合需要三年的时间，而近3年，基于4+6的新技术超过10种，现有IT部门无法支撑技术的快速爆发。
困境四：数字化转型的数据处理更多的是面向已有的管理数据，包括数据的横向打通，但是此类显性数据融合所带来的业务价值和竞争壁垒不足以打消投资顾虑。
数字化转型进入“深水区”的过程中，能否采集物理世界的全量数据（过程数据和结果数据）、能否将不同物理世界数据融合、能否将物理世界数据和现有管理数据融合是数据价值创造的核心关键点。
数字化能力助力组织应对数字化转型的“雄关漫道”数字化转型是全方位的组织业务转型，从目前阶段看，亟待解决的是数字化能力提升：与业务的深入结合能力 数字化部门员工需要真正走进业务部门，而且真正以服务的姿态助力业务创新和运营。
技术与业务的融合需要更多技术人员依托技术背景，深入业务场景，实现技术和业务的真正融合。
数据处理和挖掘能力 数字化转型正在逐步从流程为核心进入以数据为核心的时代，机构对海量、异构、多类型的数据处理和挖。

5、移动互联网时代正式开启。
2013 年，中国移动在广州宣布，将建成全球最大 4G 网络。
4G 大大提升了手机上网的速度，为移动互联网彻底扫清障碍，信息传播从文字图片时代走向视频时代。
同年，“大数据”的概念开始出现。
2014 年，Uber 进入中国市场，网约车市场进入白热化竞争阶段，同年，饿了么和美团、百度开启了外卖大战的序幕。
2015 年，淘宝天猫平台交易额破 100 亿仅仅用了 12 分 28 秒。
2016 年，摩拜单车上线，中国进入共享单车元年。
2018 年，5G 完成第一阶段全功能标准化工作，进入了产业全面冲刺新阶段，为万物互联的物联网时代布下通信基础。
不过十余年期间，我们的生活却因为移动通信技术、智能终端的发展发生翻天覆地的巨变。
一批数字原生企业在浪潮中迅速崛起，2018 年收盘全球市值最高的前十企业中，超过半数都是互联网科技公司，评估企业资产的价值标准从曾经的实物生产资料正逐步转向数据、专利、用户网络等无形经济资源，由信息技术所孵化出的全新商业模式和经济范式从底层重塑着原有的经济体系，数字化的知识与信息成为新的生产要素，数字经济的时代已经到来。
数字经济的时代特征全球信息基础设施与技术创新加快数字经济的高速发展受益于“硬支撑”日益增强。
上世纪 80 年代，互联网的逐步普及催生了信息的互通和共享，数据由此生成，但是由于带宽速度和连接质量的限制，信。

6、从交匙到交互， 数字化重新定义 油气工程企业价值链 埃森哲中国油气企业数字化转型洞察之 工程篇 2020年上半年，全球蔓延的新冠肺炎疫情为油气行业按下了暂停键。
在断崖 式暴跌的国际油价之下，各大国际油气公司为应对冲击，纷纷启动“生存模式”的 应急预案，推迟或取消大型资本项目投资，大幅削减资本支出。
这使得本就已经增 长放缓、竞争激烈的国际油气工程市场雪上加霜。
而在实体资产建设放缓的同时，数字化资产。

7、交化的、数据互联互通的数字工作台，承载完备人力资源管理体系的，推动人力资源转型以契合并支撑战略业务发展；面向全局化构建人力资源管理业务中台为核心的，提供全方位、高效率、高质量、高体验服务的，支持员工、管理者、决策者不同视角的，以价值创造、价值评价、价值分配为基准的新型人力资源集团管控和共享服务体系；以绩效管理变革为出发点，关注人才赋能和人才发展，以人才盘点和人力分析为展现，面向组织激活的“集中管控 服务共享人才赋能组织激活”的人力资源管理数字化平台。

8、系统性解决和推进数字化转型中面临的固有难点，并依据对企业所处转型阶段的判断，制定符合自身特点的转型方案。
数字技术的发展已经从互联网、大数据，迈入人工智能时代。
在数字化对社会经济的冲击和颠覆中，互联网企业独领风骚，传统企业的总体表现迄今为止不够理想。
希望本文能够通过对2020外部形势的再研判以及对数字化企业的特征分析，帮助传统企业厘清数字化道路上的发展误区，充分利用2020年的新形势，在数字化转型的新一轮进程中达到事半功倍的效果。

9、 大数据、人工智能、云计算等新兴数字化信息技术的应用日臻成熟； 据IDC报告显示，全球已有67%的企业将数字化转型作为企业的核心战略。
响应政策号召 近年来，中央部委、各级地方政府陆续出台数字经济相关政策，推进数字经济发展。
国家发展改革委 中央网信办印发关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案的通知(发改高技2020552号)工业和信息化部办公厅关于推动工业互联网加快发展的通知(工信厅信管20208号)工业和信息化部办公厅关于印发中小企业数字化赋能专项行动方案的通知(工信厅企业202010号)适应行业竞争 新制造、新零售、新金融、新服务等数字化产业生态不断颠覆行业； IDC报告显示，在数字化领域占据领先地位的中小企业，其收益是其余企业的两倍。
呼应市场需求 日益增长且动态变化的市场需求（例如个性化定制），要求企业在数字技术赋能下，不断提高洞察力和敏捷度。
二、数字化成长新趋势与此同时，在快速发展的数字经济背景下，企业的数字化成长也呈现出新的趋势：数字技术、数字决策、数字体验、数字伦理。
数字技术 5G、人工智能、机器学习、区块链等新兴数字技术的发展与成熟，为企业的数字化成长提供了更多可能。
数字决策 数据的收集、分析与应用正在成为企业的核。

10、的受访数字领袖称，转型过程始于制定强有力的商业案例，但这对现任者来说可能很棘手。
一旦一个商业案例被接受，开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问，他提出了以下建议：首先，创建一个业务架构路线图，将业务需求与前台、中台和后台的技术能力结合起来。
然后开发一个可持续的客户旅程地图，查看未来客户旅程中那些继续使领导者业务独一无二的体验。
最后，通过量化数字投资对收入和成本的影响来确定风险价值。
途径2：让客户成为重心37%的数字化领导者表示，任何成功的技术战略都需要与明确的客户战略紧密结合。
SEI专家的建议是，“从作为变革代理人的最终投资者和通过技术实现的行为方面开始。
”为开始这一过程，安永美国财富和资产管理部门负责人建议询问核心客户问题：“首先，现在的客户是谁?组织真正想为谁服务?要怎么为他们服务呢?需要提供哪些产品来保持盈利能力和增长?组织将如何为不同的客户群体提供服务?”途径3：目标是成为技术领导者数字化转型的最大成功因素是对新技术的充分投资，41%的数字化领导者都提到了这一点。
瑞银就是一个很好的例子，“花旗正在向核心系统投资超过10亿法郎。
”途径4：培养创新文化33%的数字化领导者认为，建立创新文化对成功至关重要。
对于中国传统保险公司平安来说，这是一个特别的挑战。
首席创新官说：“保。

11、数字服务的需求。
数字化转型的进展：绝大多数组织都在进行数字扩张项目，重点是利用技术扩大业务规模。
超过四分之三的受访者(77%)表示，他们正在对内部或面向客户的应用程序进行现代化，比去年增加了133%。
API是易受攻击的目标，组织需要通过部署API网关(提供安全性)和API安全服务(保护业务逻辑)来降低日益增长的风险。
一个组织处理的API调用越多，就越有可能同时采用这两种安全选项，以确保安全风险不会超过数字化。
每月处理超过1000万个API调用的组织，例如金融服务和医疗保健部门，部署API安全解决方案的可能性(68%)几乎是每月处理少于100万个API调用的组织(37%)的两倍。
随着现代化进程的推进，预计API服务的部署将会增加。
您正在使用什么方法使应用程序现代化?2. 随着现代化进程的推进，复杂性不断上升随着应用程序现代化以推动数字化转型，企业应用程序组合的组成发生了变化。
当与2020年的调查结果进行比较时，发现传统应用程序，尤其是为客户机/服务器和三层架构构建的应用程序，正在慢慢被现代和移动应用程序所取代。
随着越来越多的组织运行多种应用程序体系结构，复杂性也随之增加数据表明，与核心业务功能紧密耦合的传统应用程序可能会留在本地数据中心，因为中断的风险太高。
因此，绝大多数组织将继续管理传统和现代的应用程序和体系结构。
这一预期得到了87%的受访者。

12、务之急，边缘部署也在增加。
遥测技术将带人类走向未来，但现在企业缺少洞察力。
支持这些结论的主要调查结果反映了四个战略领域的变化，旨在改善客户体验和捍卫数字业务：1.不断实现应用程序和体系结构的现代化，以实现更好的数字体验。
企业会继续对其应用程序进行现代化，以更好地提供客户期望的数字体验。
api是首选的方法，大多数组织都使用它们来创建混合了传统和现代应用程序组件的现代工作负载。
越来越多的组织(87%)同时运行着现代和传统的应用程序体系结构，未来移动和现代体系结构将继续与传统体系结构并驾齐驱，但客户机-服务器和三层web体系结构正在相对急剧地减少，它们在投资组合中的份额一年内下降12个点。
2.加快云和SaaS部署，推动多云方法和SaaS安全增长。
部署在云中的应用程序的百分比正在扩大。
基础设施即服务(IaaS)和软件即服务(SaaS)都是这一增长的原因。
要想在网络攻击面前保持领先地位，往往需要人工智能和机器学习。
因此，利用SaaS实现安全性已成为大多数受访者的头号战略趋势。
与此同时，托管部署正在放缓，本地托管的应用程序在应用程序组合中所占的份额继续缩小。
3.随着集装箱化的发展，边缘的上升。
边缘计算可以定义为在集中式数据中心之外、连接的端点和核心IT环境之间的中间空间中执行的操作。
对于每个行业和业务功能来说，边缘是不同的，通过将应用程序放置在尽可能靠近数。

13、 前言 近年来创新技术的不断升级迭代和突如其来的新冠疫情对各行各业数字化转型的推动，让企业管理者普遍认同数字化、智能化的企业运营模式 能够有效助力企业抗击风险、提升效能、获得长远发展。
不管企业属于什么行业，处于什么发展阶段，都在积极寻找适合自己的数字化转型和 发展道路。
在此背景下，网易作为国内最具数字化基因的互联网企业之一，将二十余年在互联网、云计算、大数据、人工智能等领域的先进技术整合，为 广。

14、ARK 创变者会 DFC CONFERENCE 2020.11.25 关于主办 2 专注数字化策略与场景化体验，关注户的真实需求，基于品牌的能 边界，挖掘并构建频场景，融合数字化态构建品牌体验塑 造户体验升级产品和服务设计，打造有竞争且可落。

15、p在过去的十年里，高速连接的普及，加上人口结构中偏好变化的速度，已经产生了对服务和解决方案的需求，这些服务和解决方案提供得更快，更容易让终端用户访问。
这使得精通数字技术的玩家能够利用客户行为的变化，并通过加速数字转型在竞争中领先。
pp所有部。

16、p通过我们第七次年度调查中发现的几个关键标志，这一惊人的进展显而易见：人工智能辅助业务增长了三倍。
pp应用程序继续快速现代化，API是一种可供选择的方法。
pp随着组织致力于跨分布式应用程序统一安全性，同时管理比以往更多的体系结构，SaaS交。

17、前面我们分析了从样本总体看，前瞻性强大领导力和灵活敏捷，勇于承担风险是数字化转 型领军人物需要具备的主要特征。
那么具体到领先组和对照组，是否会出现不同 我们将领先组和对照组企业进行交叉分析发现，领先组企业中，对领导力的关注与对照组在 排序。

18、转型路径一业务数字化，构建智慧油服企业埃森哲认为，油服企业业务数字化需聚焦客户、运营、作业三大领域，挖掘数字化应用场景实现智慧客户、智慧运营、智慧作业三大智慧，打造智慧油服企业。
1、智慧客户：打造客.。

19、云平台建设1.0时代，企业通过虚拟化，在异构的资源整合层面取得一定效果，企业随之将业务迁移上云。
云平台在这个阶段重塑了硬件资源层，解决了硬件资源弹性伸缩问题，但没有对于上层应用开发和运维产生根本变革，弹性敏捷性等云的特性仍没有完全释放。
在上。

20、数字化转型新建与完善需求数字化转型成为未来发展方向，银行 IT 与科技投入加大近年来，银行逐步注重数字化转型，2019年10月发布的中国商业银行数字化转型调查研究报告显示，参与调研的75的银行已经或正在启动数字化转型，超过70的银行在招募数。

21、部署可规模化的有效技术解决方案41的受访者表示尚未在Excel以外的具体规划应用程序领域进行投资;只有21受访者认为PBF流程包括了足够灵活的数据建模能力;56的受访者不知道或认为云解决方案不具备完备的功能，能帮助完成端到端PBF流程;60。

22、首先，在互联网近20年高速发展的时代背景下，数字化需求层面技术层面和软件研发模式层面都迎来了巨大的变革，变革意味着机会，低代码被认为是企业在这个十巨大变局中抓住机会的一种尝试。
软件厂商在很长一段时间内是企业应用软件的主要供应商，通常有两种服。

23、IT业务云统一云平台。
中间平台层要整理各域能力，拉通各域数据，提升数据要素效能。
4构建智慧运营体系，实现IT和业务高效协同。
将数据要素贯通生产经营网络管理全流程中，实现生产自动化经营可视化网络资源可视化管理高效化。
以业务模式重构倒逼流程优化。

24、国有企业数字化转型 发展指数与方法路径 白皮书 2021 中关村信息技术和实体经济融合发展联盟 中国企业联合会 2021年12月 联合研究单位 中关村信息技术和实体经济融合发展联盟 北京国信数字化转型技术研究院 国家电网有限公司 中国南方航。

25、国有企业数字化转型 发展指数与方法路径 白皮书 2021 中关村信息技术和实体经济融合发展联盟 中国企业联合会 2021年12月 前 言 新一轮科技革命和产业变革风起云涌，引领世界进入以信息产业为主导的经济发展时 期，世界经济数字化转型成为。

26、企业企业数字化机遇数字化机遇展望展望陈陈俊云俊云 前瞻前瞻研究联席首席研究联席首席分析师分析师中中信证券研究部信证券研究部 前瞻研究前瞻研究2021年年8月月10日日图片来源：腾讯云企业数字化专题报告：企业数字化专题报告：1 1类别类别内容。

27、 专家洞察专家洞察 冲破阴霾 逆扬 科技量 加速和深化 企业数字化转型 IBMIBM 商业价值研究院商业价值研究院 dUaXoXvXnWmVlX9YMBmMmRbRaO6MoMqQnPmMfQoOmQlOrRzR6MqRqMvPmNpMuO。

28、数字化转型: 化工企业准备好了吗2017年3月数字化转型：化工企业准备好了吗02关于中国石油和化学工业联合会中国石油和化学工业联合会 China Petroleum and Chemical Industry Federation, 缩写C。