云仓储实施的关键是？与传统仓储的差异在哪？未来趋势分析

一、云仓储实施的关键

(1)实体分仓的构建能够有效解决由于克服过于分散导致的预算路线过长等问题。实体分仓构建后，客户差异化、地区差异化可以进一步得到解决，将客户选择的商品从距离客户最近的仓储中心进行配送，并选择相应物流承运商。

(2)建立信息共享机制，充分发挥信息联网系统作用。这种措施优化了资源整合情况，信息共享性也提高了物流销量、避免产生因信息不通而造成的转运成本。

(3)对物流公司及其资源进行整合，逐步向集团化运作方向发展。通过沟通、联系多个规模较大或具有发展潜力的物流公司组成集团运作模式。提升整个市场服务水平。在对行业内部的相关资源进行充分的梳理整合后，各参与主体可以根据自身优势开展营销及后期的物流配送工作。这样的安排可以使得各公司进一步发挥自身优势，取长补短，共同成长。

(4)完善物流网络，推进物流行业信息化工程建设，构建完善区域网络配送体系。协助O2O企业降低配送成本、减少配送过程中绕路等情况，快速实现最佳路线选择，提高服务效率。

在运用“云仓储”进行配送中心位置选择时，核心目标是从整体出发，致力于获得最高收益、支付最低成本、保证最好服务。在云仓储的建设过程中，客户位置分布、购物需求等消费信息是其构建的核心因素，至关重要。此外，区域网络化发展情况也会对物流配送体系的工作效率产生影响，这也是电子商务模式下构建“云仓储”的核心问题之一。

二、云仓储与传统仓储的差异

(1)配送方式

传统仓储货物品类单一存放，单一制的集中配送式;云仓储利用大数据实现就近仓储下订单、拣选配送。

(2)仓储物品种类

传统仓储货物品类单一化，某一库没有就无法实现及时订货;云仓储根据客户订单到不同仓库取货，甚至是异地就近匹配。

(3)物流设备及技术

传统仓储传统纸质化操作、物流设备落后;云仓储利用WMS仓储管理系统以及RFID的条码信息化处理;硬件方面，自动分拣机、巷道堆垛起重机等一系列自动化设备。

(4)配送特点

传统仓储大批量少批次;云仓储多批次小批量。

三、云仓储未来发展趋势

(1)建立强大的电商云仓大平台

在不断地发展过程中，电商的物流运作水平越来越成为第三利润源泉的中心。顾客的多元化和个性需求化要求拥有一个可视化的大平台来支撑物流高服务水平。亚马逊现在拥有全球化的物流大仓，帮助其在全球化经济竞争中不断脱颖而出。京东和阿里巴巴在我国范围内建立云仓，其目的亦是建立可以具有强大协同能力的物流仓库。

(2)未来所需一个开放的物流大平台

根据当前行业企业发展现状，不难预测在未来物流不断地发展过程中，企业以及整个行业在全渠道的大趋势下，提升服务水平，以便提高社会竞争实力，创造更多企业价值。目前我国物流企业各家都拥有属于自己的物流干线，物流供应链运营呈现畸形，运营网络碎片化严重。问题不断频现的同时，企业在不断向统一化、协同化方向努力，打造一个开放的物流大平台。

(3)去中心化，打造开放物流资源平台

目前，各行各业在竞争中不断上升到“云端”，不断加强“云端信息”的利用。各行各业中都是平级关系，去中心化的大趋势已经横跨各行各业，特别是物流行业中技术卓越、科技含量高、将金融和大数据玩转的企业。例如，谷歌更是通过开放安卓系统，称霸了整个智能手机领域。京东物流开放了端口，允许可以入驻其他企业。去中心化的思路渐渐登上日程，但是这在一定程度上还远远称不上去中心化，若有企业可以真正分享平台与物流处理方案出来，那么整个行业水平肯定会得到全面的提升。

(4)将实体分仓、产品就近配送

“云仓储”可以建立实体分仓，产品实现就近配送。根据顾客们的需求地不同，将顾客购买的产品送往距离客户较近的配送中心，并找到适合的物流承运商负责配送。在配送过程中，依靠完善的信息系统实现货物物流信息的共享。通过物流信息平台可以整合社会物流资源，实现公共分仓，降低信息不对称或者不顺畅而带来的成本上升。信息平台同时可以整合物流企业，使各企业形成物流虚拟集团。

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