可持续发展领导力

1、Forrester Consulting 京东云委托撰写的 定制化思想领导力研究 2018年10月 打造新一代专有云平台 加速各行业数字化转型 目录 执行摘要 报告摘要 专有云平台是数字化转型的有效手段 传统专有云平台面临严峻挑战 政府和企业需要新一代专有云平台 战略建议 附件 1 2 3 9 14 23 24 FORRESTER CONSULTING简介 Forrester Consulting。

2、 P21-P40 SOCIETY P02-P07 P08-P20 P21-P40 P41-P54 SOCIETY P02-P07 P08-P20 P55-P69 P70-P86 ECONOMY 03 2019 S.F. Holding Co., Ltd. Sustainability Report 顺丰控股 2019 年度可持续发展报告 关于本报告 时间范围 本报告的时间跨度为二零一九年一月一日。

3、认为影响企业转型的主要因素包括战略清晰度、管理机制等。
领导者们已经清晰认知到了企业数字化转型的阻碍因素，也真切地认识到了改变的重要性。
作为企业的领导者，他们必须义不容辞地迎接数字化转型的挑战。
数字化时代，领导者该如何破局？根据 DDI 四十多年来对领导力的研究和经验，以及对接受时本次调研领导者的深入调查和分析之后发现，企业在面对数字化转型会采取一系列的举措，领导者在完成这些举措时还需要具备相应的能力与潜力。
其中十大关键能力包括：引领变革、驱动创新、重视多元化、深化协同合作、大胆授权、激发热情、多维度决策、数字化敏锐度、处理不确定性和敏捷。
同时，数字化时代下的领导者应该具备六大潜力：开放态度、质疑精神、概念式思考、坚韧、承担风险和鼓励试验。
众所周知，企业要能适应面对错综复杂、瞬息万变的技术与商业环境，远非易事；同样，数字化领导者的转型之路亦非坦途，无法一蹴而就。
虽困难重重，我们仍建议企业领导者应不忘初心，砥砺前行，充满信心地去面对！因为研究揭示：领导力的本质未曾改变，只是需要在数字化的范畴与应用情境下做出调整。
因此，领导者们已具备的领导能力正是开拓未来和迈向成功的坚固基石。
企业的解决之道？经过我们对数字化领导者所应具备的能力和潜力的分析和总结后，我们认为领导者若能扮演好四个关键角色，将能有效助力企业完成数字化转型：领航员。

4、识与数据的交叉与集成，生成地理空间上更清晰、更丰富和更完整的信息产品以用于复杂的、频繁的决策分析和支持，服务于 SDGs 落实的分析、评估和监测工作，能为可持续发展做出贡献。
本报告通过利用地球大数据的优势和特点，推动地球大数据服务于 SDG 2 零饥饿、SDG 6清洁饮水和卫生设施、SDG 11 可持续城市和社区、 SDG 14 水下生物和 SDG 15 陆地生物等五个 SDGs中的 11个指标的监测与评估，在数据产品、技术方法、案例分析和决策支持方面做出了新的探索。
在 SDG 2 零饥饿方面，本报告瞄准指标 SDG 2.4.1 从事生产性和可持续农业的农业地区比例，综合采用中国及其他国家的中高分辨率遥感卫星数据，结合农业统计数据、地面调查数据、气象站点数据等多源数据，融合遥感信息提取模型、统计模型、生态模型等，提出了指标 / 亚指标的评估方法，实现了指标 / 亚指标的评估和发展进程的监测。
对中国粮食生产环境影响的研究发现，2000 年以来，单位产量的环境影响（用地、用水、化肥过施风险）呈降低趋势，粮食生产系统朝着更为可持续的方向发展，同时，以城镇化为主要特征的土地利用变化正施加负向影响。
报告提出统筹农田管理与土地管理，是构建可持续粮食生产体系，帮助实现 SDG 2 零饥饿目标的重要途径。
在SDG 6清洁饮水和卫生设施方面，本报告遴选了地球大数据技术支撑的 SDG 6.3.。

5、计算分为三类：公有云、托管私有云，以及自建私有云。
从物理隔离的角度，我们把托管私有云和自建私有云统称为专有云，它从物理环境层面为企业提供了安全可控的信息化保障。
传统的专有云多是基于不够成熟稳定的开源框架或同质化的解决方案搭建而成，而新一代专有云则更为成熟稳定、符合行业标准、具有公有云亲和性。
Forrester认为，未来政府和企业的IT架构日益复杂是大势所趋，单一形式的云计算模式很难在未来占据统治地位，而混合云架构将长期存在且成为新的趋势。
因此，政府和企业需要搭建能够与公有云良好协同互动的专有云平台，并充分利用公有云的大生态，加速自身的云化进程及数字化商业创新。
2018年9月京东云委托Forrester Consulting对中国专有云市场进行调研，访问了157家正在进行数字化转型的大中型企业，以了解专有云在政府、金融、能源、制造、物流等行业数字化转型中的应用趋势以及面临的挑战，并得到了如下调查结果：主要研究结论 专有云平台是数字化转型的有效手段。
云计算在帮助企业降低成本、提高运营效率的同时，通过数字生态的协同效应，有力地促进产品及服务创新，全面提升客户体验。
专有云作为公有云的重要补充，是推动政府和企业数字化转型的有效手段。
94%的受访者表示，其所在企业或政府机构对专有云的投入将超过云计算总体投入的七成。
传统专有云平台面临严峻挑战。
首先，传。

6、牌基因的三大障碍是: 提供消费者价值、寻找可负担的解决方案以及使用妨碍公司发展的运营模式。
为了真实地向消费者传递可持续发展的信息，最好的品牌制定了敏感的消费者参与策略。
研究发现，如果品牌想要改变消费者的看法，它们必须致力于在可持续性方面获得更大的话语权，包括信息量和信息所占的百分比。
最好的品牌采取了跨职能的方法，在部门和业务单位中融入可持续性，同时将激励与可持续性目标联系起来。
这些公司对待可持续性就像对待其他商业过程一样。
也许最重要的是高层领导营造了培育品牌可持续性的文化。
（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）点击下载报告：贝恩公司（Bain&Company）：未来可持续发展的品牌PDF全文将分享到三个皮匠每日知识精选知识星球，三个皮匠感谢您的支持！加入三个皮匠报告网站年度VIP即送星球年会员需要批量下载和及时更新最新研究报告的朋友，可以加入我们的三个皮匠每日知识精选知识星球分享会，大量的中外文精品报告及各类专题资料将会优先分享到知识星球中，加入即可下载全部报告，还可根据您的需要定制各类报告。
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7、的风险，因为数字技术和数字经济的崛起提供了一代人难得的机会。
到2021年，宽带连接翻一番，将近2.2亿新用户必须上网，估计需要90亿美元的投资。
到2030年，将近11亿新的独立用户必须连接到实现全球化、价格合理、质量优良的宽带互联网接入的网络上，并且估计在未来10年内，要实现这一目标还需要额外的1000亿美元。
（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）点击下载报告：宽带促进可持续发展委员会：通过宽带连接非洲。

8、发展目标为基础，涵盖可持续发展的经济、社会和环境层面。
2030年议程将气候变化描述为“我们时代最大的挑战之一”，拟定了与适应、减缓、融资、能力和机构公共方案有关的五个目标：1.加强所有国家对与气候有关的危害和自然灾害的适应能力。
2.将气候变化措施纳入国家政策、战略和规划。
3.加强减缓、适应、减少影响和预警方面的教育、提高认识以及机构能力。
4.履行联合国气候变化框架公约发达国家缔约方作出的承诺，即到2020年，每年联合调动1000亿美元，以满足发展中国家在有意义的缓解行动和执行透明度方面的需要。
5.促进在最不发达国家和小岛屿发展中国家提高有效的气候变化相关规划和管理能力的机制。
文本由木子日青原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：亚洲开发银行（ADB）：国际气候变化法律框架。
点击下载PDF报告。

9、00万美元(与可持续发展相关)。
这份数据报告对倡导可持续发展的时尚和化妆品品牌、推动围绕这一主题的对话的影响者和名人，以及如何创建完美的零废物收集进行了分析。
化妆品行业的全球话语权分化话语权如何促进围绕可持续性创造价值?媒体是引领化妆品品牌价值产生的声音，其次是自有媒体。
在2019年上半年，他们的MIV收入分别超过600万美元。
影响力是为化妆品品牌创造价值的第三大最有价值的声音，获得的MIV数字要低得多。
它们占总影响的5%。
在可持续性方面，名人和合作伙伴对化妆品品牌的影响力很差。
专家称，必须停止将保护环境的责任转移到消费者身上，企业需要带头，并对其产品的整个生命周期负责。
品牌需要加快步伐，为消费者提供一种有助于保护环境的方法。
时尚界的全球话语权分化话语权如何有助于围绕可持续性创造价值?与化妆品行业类似，在可持续性方面，时尚界的主要声音是媒体，它为MIV创造了3100多万美元的收入。
在时尚品牌方面，影响力和名人在MIV中所占份额更大。
它们占总影响的14.6%。
在可持续发展方面，合作伙伴是时尚行业表现最低的。
文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：Launchmetrics：时装和化妆品行业的数据分析：可持续发展的重要性。

10、规遵从性和运营效率。
关键信息支持远程和移动安全工作应被视为一个战略机遇。
在COVID-19大流行之前，有很大一部分(67%)的员工驻扎在现场，主要在固定办公地点工作或在现场流动。
只有相对较少的员工(18%)被归类为远程家庭工作者，如图所示。
疫情前工作地点数据显示，与疫情前的工作模式相比，在家工作的人数几乎翻了一番。
在这些情况下必须处理许多操作问题，以便他们继续成功地发挥作用，从组织的角度来看，成本、风险、福利和文化因素都是重要的考虑因素。
远程和家庭工作对许多人来说将是一个长期的变化 随着变化带来更大的风险多样性，组织需要更广泛和灵活的安全保护。
数字化转型举措是大多数组织成功的可持续发展和增长计划的基础。
充分和定位良好的网络安全保护是这一成功的关键因素，例如，在其对组织合规性和利益相关者信任的关键支持方面。
企业领导人需要明白，更广泛、更深入、也许更复杂的数字足迹可能会导致网络风险水平上升，并可能使数字计划脱轨，投资浪费，声誉受损等其他损失。
随着时间的推移，应对创新威胁因素的需要推动了各种安全解决方案的采用。
通过网络钓鱼、身份盗窃、黑客和勒索软件等媒介(有时作为多种妥协模式)打击攻击，需要整合人员、流程和这些安全解决方案。
威胁的多样性(即使只是在远程工作领域)以及随之而来的必要保护措施如图所示。
针对远程劳动力带来的各种威胁的保护实施和管理新的。

11、增加了来自更广泛利益相关者的审查，并增加了需要解决的内部复杂性。
因此，任命一名民间社会组织是有意义的，它允许组织管理更广泛的利益相关者，这些利益相关者可能希望在行动和紧迫性方面有不同的优先次序。
选择民间社会组织往往是因为他们在公共政策和相关领域的背景，在这些领域，人们在跨文化环境中工作，需要打破僵化的筒仓。
这种经验使CSO具备管理参与和辩论动态的技能，这在现代公司事务中越来越有用。
具有CSO或同等资质的组织分析首席可持续发展官的重要性尽管民间社会组织致力于将可持续性融入其组织，但新的挑战正在出现。
调查中除了一位受访者外，所有受访者都认为，民间社会组织的形象可能会增长。
展望未来五年，四分之三的受访者预测，民间社会组织将继续在其公司内发挥单独的作用。
只有14%的人认为不再需要这个角色，而认为这个角色会转移到CEO身上的比例相同(如图)。
角色最有可能的演变(五年期)报告总结首席可持续发展官（CSO）在金融机构中的作用越来越普遍。
通常，CSO的任命至少遵循三个临界点中的一个：当外部变化超过内部变化时，当利益相关者的期望超过现实时，以及当组织认识到ESG是战略性的。
CSO的任务越来越明确：使组织的商业模式与其可持续发展战略保持一致，并帮助嵌入该战略。
将这项任务付诸行动需要协作、协调、知识管理和交流。
CSO的一项关键技能是出色的沟通，以说服和影响具有不同。

12、19-01084 Financing for Sustainable Development Report 2020 Inter-agency Task Force on Financing for Development READ MORE Domestic Public Resources Private Business and Finance Development Cooperation。

13、大支柱办法，作为确保海洋经济可持续性的框架，支持在国家、区域和国际各级实现可持续发展目标。
这种处理海洋部门可持续贸易的办法旨在通过综合有效的法律和体制海洋治理框架，促进经济、社会和环境效益。
1.经济支柱海洋的经济层面旨在促进关键海洋部门的可持续经济增长，增加附加值，促进和进一步加强人与市场的连通性，推动可持续贸易，改善海洋商品和服务的市场准入。
贸易是发展商品和服务以及进入全球市场的有利因素，这对国内市场较小的发展中国家尤其重要。
2.环境支柱环境支柱包括促进在安全生态限度内可持续获取和利用海洋生物资源、遏制生物多样性丧失、倡导和执行预防和生态系统方法的政策和行动。
它还包括评估和努力处理气候和海洋污染的影响，审议其跨界影响，并制定和执行量身定做的减缓和适应战略。
3.社会支柱社会支柱涉及包容人类发展。
它呼吁发展沿海人口的生计(例如基础设施和改善的商业环境)、体面的工作条件(例如工作安全和社会福利)和赋权(例如获得教育和经济资源) ，特别是小规模和个体渔民以及妇女、老年人和青年等弱势群体的生计。
4.科技支柱科技支柱侧重于增加海洋经济领域的科学知识、技术获取和协作的必要性。
这包括将低碳活动和可再生能源技术用于海洋和沿海地区的使用、维护和管理，并促进对应用研究和开发以及这方面的技术和知识共享进行与海洋有关的投资。
它还涉及需要促进能力建设和加强科学界和学术界的。

14、牌价值增加：超过三分之二(69%)的CPR组织和超过六成的能源和公用事业公司指出品牌价值增加(见图)。
如果消费者认为他们购买的品牌在环境上不可持续或对社会不负责任，70%的人会告诉他们的朋友和家人，并敦促他们不要与组织互动。
超过六成的组织推动了可持续经营收入的增长提高环境、社会和治理(ESG)评级：在CPR和能源及公用事业方面，超过六成的组织表示，由于其可持续性举措，他们获得了更积极的环境、社会和治理(ESG)评级。
如今，鉴于ESG与资本市场准入之间的联系，这是一项战略上的当务之急，主要资产管理公司将重点放在可持续性上。
2.可持续性倡议的执行情况参差不齐消费品和零售业：实现全球规模可持续发展很罕见该行业四分之三(75%)的组织声称拥有战略、基础设施和资源，以推动可持续发展和循环经济的努力。
此外，近一半的企业已开始在其运营的一些地区实施可持续发展举措。
然而，当涉及到在全球范围内实现规模时，只有不到四分之一的公司实现了广泛的覆盖。
整个价值链的可持续性成熟度较低能源和公用事业：未关注可持续性的组织在全球范围内不均衡超过一半的行业公司(57%)表示，对可持续发展有成熟的方法。
然而，这种相对强劲的“环境”成熟度并未反映在可持续性等式的其他领域，尤其是“社会”领域：只有22%的能源公司将其经济包容性做法的方法评为成熟，只有27%的公用事业公司表示，他们有成熟的社。

15、气候问题的战略。
2021年CFO的重点是嵌入相关管理指标、关键绩效指标和年度目标，以衡量公司是否达到了目标。
尽管人们赞同拯救地球的主题，但很难将粉饰绿色的行动与可衡量的目标分开。
迄今为止，世界各地数千家企业已公开承诺，最迟在2050年实现净零碳排放。
超过160个国家有1.2万个签署国签署了联合国全球契约，这是一项非约束性协定，旨在鼓励企业采纳和报告可持续和社会责任政策。
对ESG(环境、社会、公司治理)的担忧可能是CFO们与众不同的地方。
全球金融领袖在多大程度上同意这一说法:“首席财务官在工作中运用的道德眼光，是他们区别于其他高管的主要因素。
”虽然有很多障碍需要克服，但最终公司的雄心壮志正在转化为行动，将资金与社会和环境目标结合起来，造福地球和人类。
首席财务官们走在这一变化的最前沿，证明了保护人员和场所也等同于创造商业机会和企业寿命。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：RACONTEUR：2021年CFO的未来展望报告。

16、持续性举措。
然而，尽管经济低迷，近25%的高管表示，组织正计划在未来几个月加快环境可持续性行动。
有两种力量成为环境可持续性行动的关键驱动力：不断变化的监管和政治环境以及股东和员工积极性的增加。
希望在可持续发展方面取得进展的高管们目前正把重点放在教育和授权他人做出环保决策上。
高管们还与其他机构合作，制定应对气候变化的解决方案。
高管们对缓解气候变化最严重影响的潜力表示担忧，但也持乐观态度。
您在多大程度上同意或不同意以下有关环境的陈述?气候事件的业务影响正在影响超过四分之一的组织。
什么是已经影响或可能影响您的组织的最大的环境可持续性/气候变化问题?疫情中断了环境可持续性的努力，但没有停止。
经济衰退和流行病对贵组织的环境可持续性工作有何影响?外部压力继续影响环境可持续性行动。
是什么激励您的组织在未来增加其环境可持续性工作?文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：德勤：2021年气候检查报告：企业对环境可持续性的看法。

17、会、经济和环境方面的一系列全球目标。
此外，可持续发展目标具有普遍性(适用于所有国家发达国家、发展中国家和最不发达国家)、相互联系和不可分割性，因此需要采取全面和参与性的方法，将所有人聚集在一起，不让任何人掉队。
各国主要负责在2030年前跟踪和审查在国家一级落实各项目标和指标方面取得的进展。
可持续发展目标提供了一个国际框架，以便到2030年实现更公平、和平、有复原力和繁荣的社会，同时生活在可持续的地球边界内。
可持续发展目标不具有法律约束力，但已成为事实上的国际义务，并有可能在2030年前调整各国的国内支出重点。
各国应掌握主动权，并为实现这些目标建立国家框架。
实施和成功将取决于各国自己的可持续发展政策、计划和方案。
2030年议程还强调，需要有质量、可靠和分类的数据来衡量各项目标的进展，确保“不让任何人掉队”。
可持续发展目标的发展层面：文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：印度国家统计局：2021年可持续发展目标国家指标框架进展报告。

18、并提高透明度。
43%的消费者更有可能选择提供更具可持续性的交付选项的零售商。
这些“选择架构”的范围从绿色的运输按钮到GHG计算器，再到将多个单独的交付整合为一个。
还有一些选择，可以通过提供增值体验或折扣来激励消费者在当地的配送中心取货。
如果距执行中心1公里以内的所有客户都要步行取货，则伦敦交付量的14%将在最后一英里实现零排放。
可持续性并不一定要以牺牲客户体验为代价，也不必付出更高的代价。
重新考虑资产的使用情况在环保的最后一英里中，资产具有固定的作用。
仓库和履行中心存储库存。
运送车队负责路线。
每个交付组织都对自己的基础设施，技术，人员和车辆进行投资。
但是，随着最后一英里的变化，是时候停止构建冗余网络并开始以可持续性为重心来重新利用资产了。
在电子商务蓬勃发展的背景下，零售商多年来一直在重塑自己最好的资产：实体店。
新冠疫情性的封锁使购物者无法在家，这带来了新的挑战，关闭了商店。
但是，零售商已经并将继续将商店重新定位为当地的履行中心，从而将其转变为全渠道的履行中心。
在共享使用模型中，垂死的购物中心以及其他未使用或未充分利用的城市空间可以成为多租户的实现中心。
给此类空间带来新的生活可以为城镇，城市和地方当局创造收入，同时实现可持续的最后一英里。
要使其成为现实，就需要支持性分区，税收优惠和创造性的城市规划。
线束数据和分析生态系统对谁将在何时何地购买什么物品的了解越多，本地实现的成功就。

19、p可持续性是我们这一代人的危机。
如果我们侵蚀和耗尽我们的资本，无论是经济的社会的还是环境的，就不可能可持续地生活。
金融服务业牢牢地站在这场危机的中心，对可持续性挑战的风险和机遇都有独特的看法。
金融服务公司不仅面临着气候变化带来的有形过渡和责。

20、p几十年来，美容和个人护理行业的领导者一直在创新可持续发展的做法，不断地对他们所携带的产品和生产方法进行革新。
然而，今天，我们正进入一个对地球友好的创新新时代一个探索更大胆想法和更非传统思维的时代。
公司正在采取更多行动来扭转我们造成的损害。

21、p 边界不清晰：部分企业在设定指标时，未识别清晰披露边界。
ESG 信息披露边界应在报告开始就定义清楚，一般为企业上市实体范围，部分企业在实操过程中，不同议题会因为管理原因，按照错误边界进行统计。
pp 口径未保持统一：部分企业在单项指标上因为。

22、2018年，无畏旅行完成了成为认证B公司B Corp的严格流程。
B公司是一个明确的业务分类，平衡目的和利润，采用一套标准，以促进社会和可持续发展的目标。
无畏强调了自己迈向B公司地位的过程中所产生的积极影响，我们相信，我们的整个业务可以成为。

23、旅游公司TTC是一家由40个旅游和酒店品牌组成的家族企业，成立于1920年，目前业务遍及全球。
从康蒂基Contiki等全球冒险品牌到红康乃馨酒店系列的豪华酒店，该集团提供狩猎豪华游船和沉浸式导游，重点关注客人体验。
ppTTC在2008认识。

24、技术要务二：能源利用技术的合理引入pp尽管意识到能源利用技术的重要性，但广泛的行业调研指出，即使是那些已经推出数年能效管理方案的企业，其所伴随的较高成本和潜在风险也可能在一定程度上阻碍技术解决方案的大规模部署。
绿色能源管理技术的推行受具有。

25、翻译结果我为这样一个事实感到自豪。
面对大流行，阿斯利康员工不知疲倦地工作，以确保患者的安全以及他们持续获得护理和药物。
wie 还与世界各地的合作伙伴一起为抗击 Winrus 的科学创新进程做出贡献，并为社会做出更广泛的贡献，包括紧急救援。

26、充分利用外脑资源与国内外顶尖猎头机构签订战略合作框架协议，对猎头资源进行策略性前瞻性多元化布局。
充分利用外脑资源，面向全球，定向寻访优质人才举办专项人才招聘会绘制人才地图完善人才评价体系，制定涵盖从经营团队部门经理到基层管理综合业务等各类岗。

27、未来领导力 领导者的自我颠覆 未来领导力 领导者的自我颠覆 ， 是光辉国际研究院关于未来工作转型 与变革研究课题的组成部分，光辉国 际通过三年系统地研究未来工作对组 织与人所产生的重要影响。
从国家视角看 中国 管理层将决 定企业成败 人们。

28、可持续发展目标报告2021目录前言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2从疫情展望未来 . . . . . . . . . . . . 。

29、金融服务业领导力代表性和性别平等触手可及前言 3以目标驱动实现管理层多元化 4是否达成目标 5重新审视返岗问题 8更上一层楼 10尾注 11目录2主要观点 2021年，金融机构中女性担任领导职务的比例为24，预计到2030年将增长至28，但。

30、东方雨虹东方雨虹 20202020 年度可持续发展报告年度可持续发展报告东方雨虹可持续发展报告2020I目录目录关于本报告.1可持续发展目标.2企业概况.52020 公司发展大事记.7公司组织结构图.9商业伦理及企业行为.9一社会责任管理机。

31、在过去50年里，与天气有关的灾害袭击世界的数量增加了5倍科学家们表示，气候变化更多极端天气和更好的报告是这些极端事件增加的背后原因。
世界正开始意识到气候变化的影响，并开始更认真地呼吁各国政府和工业界采取行动。
在联合国气候变化峰会COP26召。

32、ULI Greenprint还包括全球领先的房地产业主和开发商的会员联盟，致力于改善全球房地产行业的环境表现，争取到2030年减少50的温室气体排放，并在2050年实现净零碳运营。