Gartner：2022年领导力前瞻—软件工程领导者（13页）.pdf

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1、软件工程领导者的3大战略重点2022年领导力前瞻年领导力前瞻2022年领导力前瞻：软件工程领导者的3大战略重点来自来自Gartner研究总监研究总监Chris Howard的一封信的一封信2022年的脚步越来越近，虽然新冠疫情持续蔓延，不断给人类带来挑战，但我们知道，这其实是一个分水岭，人们日常生活、工作中的态度和常态已经发生了永久性的变化。疫情后，代表性不足的群体对公平的需求日渐增高，人们的社会意识也随之进一步提升。同时发生改变的还有企业机构的各种业务。对大多数企业机构来说，因为其满足了疫情下员工、客户和其他利益相关方（虽然他们先前被迫采用全新的数字实践，但现在他们已经开始适应习惯了这些数字

2、化方式）的相关需求，因此，数字业务的进程得以加速。例如，B2B购买者可以在没有销售人员的情况下，通过数字方式进行采购；B2C消费者可以通过社交媒体购物；企业员工分布各地也可进行异步交流。然而，尽管这种“随时随地”的运作方式给我们带来了方便，但IT基础设施必须同时确保企业机构的安全。您和您的团队可能已经筋疲力尽，对时间和精力的梳理排序从未像现在这般迫切。而作为领导者，您现在已经花费了数月的时间来适应变化，并快速提供新型的解决方案，因此，您和您的团队可能已经筋疲力尽，对时间和精力的梳理排序从未像现在这般迫切。为此，Gartner领导力前瞻系列基于海量数据进行研究，将为领导者及其团队提供专业指导并明

3、确战略重点。虽然有关角色的详细洞察仅面向Gartner客户，但我们现在将向更广泛的受众、整个商业界分享相关内容的摘录，希望以下内容能够有助于您与您的团队、同事和其他领导者开展讨论，从而在更短的时间内、以更有效的方式明确您的优先事项和行动措施，进而帮助您进一步升级2022年的战略计划。22022年领导力前瞻：软件工程领导者的3大战略重点软件工程领导者的职责软件工程领导者的当务之急当务之急是搭建软件搭建软件，提供业务能力提供业务能力，并使软件适应不断变化的业务需求。当前的软件工程不仅限于编写代码，还强调技术的卓越性。它涉及运行软件的平平台台（包括自动化和低代码开发）、团队团队组建（包括来自整个企业

4、机构的跨职能团队）、合适正确架构架构的采用和高质量体验的设计设计，以及指导您有效构建高质量软件的实践实践。软件工程领导者软件工程领导者需带领软件工程师团队，在所有上述领域提供指导，支持业务部门、帮助其团队获得和维持必要的技能，以及营造有利于企业成功的文化。随着时间的推移，如果缺少卓越的技术，您将难以提供业务能力。人员、文人员、文化和技能化和技能3架构架构平台平台实践实践团队团队来源：GartnerGartner IT领导者领导者成为客户成为客户2022年领导力前瞻：软件工程领导者的3大战略重点应用程序领导者和软件工程领导者合作交付智能的组装式应用程序应用程序和软件工程的交集应用程序和软件工程的

5、交集技术创新技术创新业务创新业务创新定制应用定制应用应用程序领导者软件工程领导者打包的业务能力打包的业务能力智能的组装式智能的组装式应用程序应用程序4来源：GartnerGartner IT领导者领导者成为客户成为客户2022年领导力前瞻：软件工程领导者的3大战略重点软件工程领导者需要面临的三大挑战及相应的行动措施来源：Gartner 2021年软件工程领导者调查、Gartner战略假设、Gartner 2020年软件工程团队效率调查47%的软件工程领导者表示，交付安全的软件功能是他们的绩效目标之一。应用编程接口（API）可以向更多的用户和生态系统合作伙伴开放数据和应用功能，但API的安全性需

6、要重点关注。高绩效团队在员工体验和生产力方面提高了提高了53%，在吸引和保留外部客户方面提高了提高了37%。行动措施行动措施专注于整个交付生命周期的自动化，并最大限度地使用组装式架构。使用API为生态系统提供功能，但也要制定可以应对与应用程序集成有关的威胁的对策。组建跨职能的融合团队，设计人才发展项目。5大规模构建和交付的高质量软件大规模构建和交付的高质量软件交付安全的可扩展数字产品交付安全的可扩展数字产品建立、发展和保留高绩效团队建立、发展和保留高绩效团队Gartner IT领导者领导者成为客户成为客户2022年领导力前瞻：软件工程领导者的3大战略重点专注于整个交付生命周期的自动化，强调价值