1、 乐高集团年可持续发展报告2乐高集团每年都会制定环境与社会责任目标， 对于刚刚过去的2020年， 我们取得了许多可喜的进展， 为儿童创造了一个更加可持续的世界。 我们在去年宣布了迄今为止投入最大的可持续发展计划， 计划持续投资4亿美元， 推动环境责任与社会责任相关的项目。 该笔资金将在三年内逐步落实到位， 主要用于开发更具可持续性的产品和包装、 实现零废弃和碳中和运营， 以及通过与乐高基金会的合作， 支持更多儿童在玩乐中取得成长和发展。目前， 我们正在进行试点， 用可回收纸袋代替产品包装盒内的一次性塑料袋， 并计划在2025年前， 所有的产品包装100%采用可持续材料。 此外， 我们还制定了2

2、022年的生产制造碳中和目标， 目前也在稳步推进中；到2032年， 我们的目标是减少37%的碳排放量。受新冠疫情影响， 全球有数百万儿童无法回到学校， 我们在互联网上发起“Lets build together”项目， 让世界各地处于居家隔离的小朋友们也能在玩乐中学习。在居家的过程中， 越来越多的儿童开始接触网络， 而保障儿童数字安全与健康的重要性也更胜以往。 通过“Build and Talk （拼搭与对话） ”的一系列创意挑战， 我们为家长和孩子们创造一个兼具趣味性和指导意义的平台， 鼓励他们讨论如何安全上网， 如何成为一个负责任的数字公民。乐高集团始终将启迪和培养未来的建设者作为企业的使

3、命， 因而也非常注重打造家庭友好型工作场所。 我非常高兴地宣布： 全球乐高集团的员工都将享有更长天数的带薪产假承担主要育儿责任的员工将享有26周带薪产假， 承担辅助育儿责任的员工将享有8周带薪产假， 相信这样的安排能够为孩子的健康成长带来更多支持。2003年， 乐高集团成为加入United Nations Global Compact （联合国全球契约） 的首家玩具制造企业。 一路走来， 我们始终坚守初心， 支持并恪守联合国全球契约十项原则。 2020年， 我们签署了UN Womens Empower-ment Principles （联合国妇女赋权原则） ， 积极推进社会和职场的性别平等和女

4、性权益； 此外， 我们还加入了Ellen MacArthur基金会， 与其他成员共享理念， 推动全球向循环经济型社会转型。我们的目标是持续扩大可持续发展项目的规模。 到2022年底前， 让世界各地800万名儿童有机会通过玩乐进行学习和发展。 我们将积极运用自身的资源、 专业技能和平台优势推进各项工作， 并带着思考和探索的精神来推动变革。加速可持续发展来自乐高集团首席执行官的寄语乐高集团首席执行官倪志伟 3乐高集团致力于打造可持续发展的未来， 为儿童创造一个更美好的世界。我们携手儿童、 家长、 员工、 合作伙伴、 非政府组织和专家创造持久的积极影响， 启迪和培养儿童成为未来的建设者。 我们为所从

5、事的事业感到无比自豪，同时也意识到还有更多亟待开展的工作和需要学习的领域， 因此我们将继续竭尽所能， 努力达成目标。欲了解更多有关乐高集团可持续发展倡议、 目标和进程的信息， 请访问我们的可持续发展报告网站。您也可以通过乐高集团2020年度报告， 了解我们的财务业绩。携手乐造新世界4目录 可持续发展报告 是管理层审议乐高集团2020年度报告的一部分， 同时也是乐高集团的企业社会责任与多元化发展报告。 相关信息请参阅丹麦财务报表法案第99a节和99b节。 乐高集团年度可持续发展报告回顾了企业在过去一年中的可持续发展工作， 概述了重大目标的进展， 并总结了乐高集团在可持续发展领域的表现、 汲取的经

6、验和面临的挑战。通过玩乐进行学习和发展鼓励家长参与玩乐活动引导儿童关注可持续发展为爱拼搭产品安全数字安全与健康计划加速可持续发展携手乐造新世界乐高集团业务模式儿童 可持续材料与包装零废弃减少对气候的影响环境打造安全、 积极的工作场所人权职业道德多元、 包容的工作场所员工可持续发展治理可持续发展表现数据可持续发展表现补充数据核算政策独立审计师有限鉴证报告附录数据5供应商授权合作伙伴我们依靠全球供应链体系提供生产所需的原材料。 供应链相关风险包括现代奴役制、 超时工作、 雇用童工等侵犯人权的行为以及行贿受贿等违法行为。 通过采取定期审查以及在中、 高风险国家进行风险跟踪等措施， 我们确保供应链行为