可持续发展水平

1、识与数据的交叉与集成,生成地理空间上更清晰更丰富和更完整的信息产品以用于复杂的频繁的决策分析和支持,服务于 SDGs 落实的分析评估和监测工作,能为可持续发展做出贡献.本报告通过利用地球大数据的优势和特点,推动地球大数据服务于 SDG 2 。

2、战略问题,是组织宗旨的关键可持续发展举措的实施分散且在许多方面缺乏: 更加接近行业核心竞争力的一些领域,例如可持续研发和可持续制造.但是,并没有持续关注整个价值链上的可持续发展计划.例如,只有少数人追求可持续的销售,市场营销,售后和出行服务。

3、SUSTAINABILITY REPORT 2019 FUJIFILM Holdings Corporation SVP Stories At Fujifilm, we are continuously innovating creatin。

4、牌基因的三大障碍是: 提供消费者价值寻找可负担的解决方案以及使用妨碍公司发展的运营模式.为了真实地向消费者传递可持续发展的信息,最好的品牌制定了敏感的消费者参与策略.研究发现,如果品牌想要改变消费者的看法,它们必须致力于在可持续性方面获得更。

5、的风险,因为数字技术和数字经济的崛起提供了一代人难得的机会.到2021年,宽带连接翻一番,将近2.2亿新用户必须上网,估计需要90亿美元的投资.到2030年,将近11亿新的独立用户必须连接到实现全球化价格合理质量优良的宽带互联网接入的网络上。

6、3 01 02 序 前言 执行摘要 地球大数据支撑可持续发展目标案例汇总表 绪论 12 SDGs 落实面临的挑战 12 地球大数据 13 地球大数据支撑 SDGs 落实 SDG 2 零饥饿 16 背景介绍 17 主要贡献 18 案例分析 2。

7、发展目标为基础,涵盖可持续发展的经济社会和环境层面.2030年议程将气候变化描述为我们时代最大的挑战之一,拟定了与适应减缓融资能力和机构公共方案有关的五个目标:1.加强所有国家对与气候有关的危害和自然灾害的适应能力.2.将气候变化措施纳入国。

8、00万美元与可持续发展相关.这份数据报告对倡导可持续发展的时尚和化妆品品牌推动围绕这一主题的对话的影响者和名人,以及如何创建完美的零废物收集进行了分析.化妆品行业的全球话语权分化话语权如何促进围绕可持续性创造价值媒体是引领化妆品品牌价值产生。

9、规遵从性和运营效率.关键信息支持远程和移动安全工作应被视为一个战略机遇.在COVID19大流行之前,有很大一部分67的员工驻扎在现场,主要在固定办公地点工作或在现场流动.只有相对较少的员工18被归类为远程家庭工作者,如图所示.疫情前工作地点。

10、增加了来自更广泛利益相关者的审查,并增加了需要解决的内部复杂性.因此,任命一名民间社会组织是有意义的,它允许组织管理更广泛的利益相关者,这些利益相关者可能希望在行动和紧迫性方面有不同的优先次序.选择民间社会组织往往是因为他们在公共政策和相关。

11、1901084 Financing for Sustainable Development Report 2020 Interagency Task Force on Financing for Development READ MORE 。

12、大支柱办法,作为确保海洋经济可持续性的框架,支持在国家区域和国际各级实现可持续发展目标.这种处理海洋部门可持续贸易的办法旨在通过综合有效的法律和体制海洋治理框架,促进经济社会和环境效益.1.经济支柱海洋的经济层面旨在促进关键海洋部门的可持续。

13、的密集利用.由此产生的沉重的材料足迹阻碍了负责任消费和生产的目标12的实现.除南亚和西南亚外,所有分区域都在物质足迹目标上倒退.同样,除太平洋以外,所有分区域都落后于减少温室气体排放的目标,大多数分区域在其他与环境有关的目标方面进展缓慢或倒。

14、牌价值增加:超过三分之二69的CPR组织和超过六成的能源和公用事业公司指出品牌价值增加见图.如果消费者认为他们购买的品牌在环境上不可持续或对社会不负责任,70的人会告诉他们的朋友和家人,并敦促他们不要与组织互动.超过六成的组织推动了可持续经。

15、气候问题的战略.2021年CFO的重点是嵌入相关管理指标关键绩效指标和年度目标,以衡量公司是否达到了目标.尽管人们赞同拯救地球的主题,但很难将粉饰绿色的行动与可衡量的目标分开.迄今为止,世界各地数千家企业已公开承诺,最迟在2050年实现净零。

16、持续性举措.然而,尽管经济低迷,近25的高管表示,组织正计划在未来几个月加快环境可持续性行动.有两种力量成为环境可持续性行动的关键驱动力:不断变化的监管和政治环境以及股东和员工积极性的增加.希望在可持续发展方面取得进展的高管们目前正把重点放。

17、会经济和环境方面的一系列全球目标.此外,可持续发展目标具有普遍性适用于所有国家发达国家发展中国家和最不发达国家相互联系和不可分割性,因此需要采取全面和参与性的方法,将所有人聚集在一起,不让任何人掉队.各国主要负责在2030年前跟踪和审查在国。

18、并提高透明度.43的消费者更有可能选择提供更具可持续性的交付选项的零售商.这些选择架构的范围从绿色的运输按钮到GHG计算器,再到将多个单独的交付整合为一个.还有一些选择,可以通过提供增值体验或折扣来激励消费者在当地的配送中心取货.如果距执。

19、PRACTICES FOR JUST, EQUITABLE AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF CLEAN ENERGY December 2020 Practices for Just, Equitable an。

20、可持续性是我们这一代人的危机.如果我们侵蚀和耗尽我们的资本,无论是经济的社会的还是环境的,就不可能可持续地生活.金融服务业牢牢地站在这场危机的中心,对可持续性挑战的风险和机遇都有独特的看法.金融服务公司不仅面临着气候变化带来的有形过渡和责。

21、总的来说,公司计划大幅削减未来几十年一直主要集中在范围1和2的排放源公司拥有或控制的例如,气体熔炉或舰队车辆和代购买电力例如,从电网电力收购.pp但近年来,许多企业都扩大了关注范围,希望解决来自上下游价值链合作伙伴的范围3排放问题,从而对。

22、几十年来,美容和个人护理行业的领导者一直在创新可持续发展的做法,不断地对他们所携带的产品和生产方法进行革新.然而,今天,我们正进入一个对地球友好的创新新时代一个探索更大胆想法和更非传统思维的时代.公司正在采取更多行动来扭转我们造成的损害。

23、 边界不清晰:部分企业在设定指标时,未识别清晰披露边界.ESG 信息披露边界应在报告开始就定义清楚,一般为企业上市实体范围,部分企业在实操过程中,不同议题会因为管理原因,按照错误边界进行统计.pp 口径未保持统一:部分企业在单项指标上因为。

24、如今,企业致力于在这个快速变化的环境中创造利润,同时实现其他目标,而这可能需要制定不止一项战略.在此过程中,企业可能需要明确可持续发展对于各业务领域有何意义.pp许多企业的战略制定并非一蹴而就.企业最初对战略作出的调整可能过于简单.因此。

25、政府消费行业以及生命科学与医疗行业 对气候变化最为担忧,超过八成受访高管 对地球的未来表示高度忧虑. 尽管受疫情影响,在最担忧气候变化的企 业中,有三分之一较其他企业更有可能在 未来一年加速推进环境可持续发展举措. 这些企业主要来自能源行业。

26、董事会很高兴提交 Houlihan Lokey 的首份可持续发展报告,展示公司为促进员工社区和环境福祉所做的持续努力.作为一家全球企业的管理者,董事会认识到其有义务在 Houlihan Lokey 致力于在多个方面促进可持续性和社会进步时提。

27、2030年实现可持续发展目标和巴黎气候变化协定各项目标的时间紧迫.多年来,在消除贫困消除饥饿增强妇女权能加强教育和改善公共卫生方面取得的进展因2019冠状病毒病大流行而受阻.与此同时,气候变化仍在无情地继续.2020年全球平均气温比工业化前。

28、当前,随着人工智能技术应用的广度和深度不断拓展,正在成为信息基础设施的重要组成,但在这个过程中也不断暴露出一些风险隐患,包括数据滥用导致的隐私泄露风险算法安全导致的应用风险系统决策复杂导致责任主体难以界定等.面对人工智能技术引发的风险,推动。

29、在过去50年里,与天气有关的灾害袭击世界的数量增加了5倍科学家们表示,气候变化更多极端天气和更好的报告是这些极端事件增加的背后原因.世界正开始意识到气候变化的影响,并开始更认真地呼吁各国政府和工业界采取行动.在联合国气候变化峰会COP26召。

30、随着可持续发展目标和巴黎协定取得进展的关键里程碑惊人地接近,迫使我们认识到采取行动的紧迫性,可持续性正被纳入企业和日常生活的越来越多方面.私营部门的承诺反映在越来越多的公司对气候生物多样性多样性公平和包容等问题作出承诺。