罗兰贝格：可持续发展全景图（26页）.pdf

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1、在“可持续发展竞赛”的场景下，变革的强度仍然体现在开创新的局面，但主要的推动力是社会。因此，不是监管机构，而是社会实现了颠覆，改变了价值，并重构了系统。普通大众已经将可持续发展植根于他们的生活，迫使企业通过购买行为做出回应。而对于企业来说，可持续发展竞赛正在进行。这种思维模式的转变并不是偶然。本世纪20年代中期，非洲和欧洲南部的干旱将导致领土冲突和大规模移民。再加上世界其他地区日益频繁的风暴和极端天气事件，给全社会敲响了警钟。人们已经意识到，如果继续置之不理，地球将走向毁灭。虽然这些事件给世界造成了不可挽回的损失，但社会已经成功转型，并拥抱更具可持续性的生活 方式。在环境方面，消费者早就开始要

2、求企业达到负碳排放的目标，而现在这已经成为新常态。由于二氧化碳领域技术飞跃，如二氧化碳捕集器，使更多可持续发展产品的竞争成为可能。技术也为"循环经济"奠定了基础，在这种情形下，尽管是非义务的，但企业仍报告其自然资源及二氧化碳足迹，使消费者能够做出可持续的购买选择。企业内部也在变得更加环保。例如，员工已经开始使用社交媒体应用程序，对任何污染环境的不当行为进行举报，如不正确的废弃物处理。就社会因素而言，在这种场景下，各公司将充分实施多元化举措，以应对强大的社会压力。他们现在也发现，多元化能够吸引最优秀的人才，且吸引这些人才的竞争无比激烈。企业捐赠及与公益营销也逐步复苏，员工们积

3、极参加养蜂、植树、教育等活动。就公司治理而言，企业现在实现了供应链透明化。任何事件都会被如实报告并进行全面调查。从引导的角度来看，监事会需要向非政府组织敞开大门。有些公司甚至以地球的名义让“星球人工智能(AI)”在管理委员会中拥有一席之地。大多数公司还将CEO的薪酬与可持续发展能力相联系，并且其业绩受到外界的密切监控关注。不乏有企业将超过适度增长目标的利润捐给公益事业。最终，只有可持续发展能力超过一定阈值的公司才能获得新投资。在“最低限度可行的总体规划”场景下，变革的方法或者复原，其解决方法是使时光倒流，而唯一推动可持续发展的只有监管机构。虽然监管机构已经明确了变革的必要性，但公司仍在继续寻找

4、漏洞，使其继续照常营业。直到2050年，都还没有任何激烈的行动。各国政府没有进行足够的改革，气候目标和可持续发展目标都没有实现。世界面临山火、过度捕捞、粮食匮乏和贫困危机。一些国家和地区有可持续技术涌现，比如欧美的电动出行、日本的氢能出行等，但这些都是特定领域的孤立的成功案例。战略举措过于零散，不存在统一的全球标准。相反，政府更加偏向民族主义和利己主义，仅为了私利而使用新技术或新能源。在环境方面，最低限度的规章制度开始实施，但这些很难弥补已经造成的损害。企业被要求明确二氧化碳目标，然而这些指标并没有约束力，也没有相应制裁。因此，企业的改变这种情况的法规出台。政府在少数几个领域取得了一些成功，如减少浪费、控制污染和更好地管理自然资源。然而，城市垃圾仍然是一个主要问题，对稀缺的国家资源的争夺也在逐年加剧。在社会层面，监管机构试图落实多元化，但仍停留在建议层面，而没有发展到具有约束力的立法。全球范围内，侵犯人权的现象逐年增长，公司只有在不付出任何代价的情况下才有兴趣采取行动。在公司治理方面，虽然引入了环境税，但存在大量的离岸避税地，使公司能够避免支付环境税。也有一些特殊情况，公司将CEO的薪酬与可持续发展挂钩，但收效甚微。甚至可持续发展丑闻成为了新常态。