内容管理调查

1、划数据管理相关的工作； 55.4%的企业为数据管理工作设置了专职机构，但仍然存在很大的发展空间，多数企业尚未投入大量人力在数据管理的相关工作上，47.3%的企业仅投入了 0-5 人的团队； 仍有 33.8%的企业没有形成针对企业数据的管理模式。
仅有 25.7%企业会定期更新数据相关的管理办法或企业标准。
78.4%的企业对内部的数据有一定的认知，但对于数据持续的整理和理解工作还有待提高。
二、信息化能力方面，我们从数据情况、建设驱动力、工作难点、技术工具、建设模式、业务需求六个方面进行考察，形成以下观点： 工业企业已收集和管理的数据总量较小，66.22%的企业数据总量都在20TB以下，87.84%的企业数据日增量都在 100GB 以下； 工业企业开展数据资产管理工作，60.7%的驱动力均来源于内部的业务需求； 工业企业认为数据管理工作的难点集中在数据难统筹（71.62%），缺乏方法论（60.81%）和短期内看不到成果（59.46%）三方面；40.54%的工业企业仍在使用原始的文档记录方式进行数据的管理，现阶段需求最大的技术工具集中在大数据处理（44.59%）、数据管理（44.59%）和报表分析（43.24%）； 工业企业建设数据管理系统的方式偏稳健，44.59%的企业更愿意采购成熟产品，31.08%的企业选择自建，但 64.86%的企业。

2、阶段优化举措，则重点关注那些驱动业务流程、运营模式和控制发生实质性变化的重塑活动、颠覆元素和科技手段。
未来几年银行可能迈入“优化”阶段是上一年度调查所阐述的核心信息。
虽然已有部分银行加速转型，走在转型进程的前列，但大多数银行仍处于理性求变期，正努力建立必要的转型基础。
而时隔一年，地缘政治、宏观经济和社会议题发生重大变化，银行业的数字化转型以及持续的颠覆性竞争似乎快于预期。
面向客户的转型势头正猛。
从前台到后台，一些更具实质性的、全行范围的转型也同样处于加速中。
第九次全球银行风险管理年度调查加速推进数字化转型：风险管理四大举措是安永和国际金融协会的又一合作成果。
本次调查受访者来自29个国家的74家银行机构。
该调查重点指出，尽管业内银行仍处于重塑信任、理性求变、优化方法历程的不同阶段，但各家银行将很快顺利完成自身重塑。
在数字化转型中，风险管理的作用至关重要。
本次调查列举了银行董事会、高级管理层、首席风险官（CRO）和其他主要高管为成功实现数字化转型目标所必须采取的四大必要举措：1.适应快速、剧烈变化的风险环境和风险状况：银行需通过风险管理来提升快速应对短期风险的能力，更好地应对3至5年内出现的风险，并定期评估未来10至20年内潜在变化所带来的影响。
2.以风险管理为抓手，实现业务转型和持续增长：风险管理专业人士需要更好地平衡其双重职责。

3、 请务必阅读正文之后的免责条款 问卷问卷调查调查消费者消费者评价评价 物业管理行业专题研究报告2020.3.24 中信证券研究部中信证券研究部 核心观点核心观点 陈聪陈聪 首席基地产业 分析师 S1010510120047 张全国张全国 地产分析师 S1010517050001 联系人：李金哲联系人：李金哲 我们我们通过问卷调查获得独家数据，通过问卷调查获得独家数据，来来揭。

4、业正在转向持久的关系如今，很少有客户对一次性交易购买感兴趣。
他们希望与已经赚取并继续赢得忠诚度的企业保持长期合作关系。
新一波的关系制造者以团队形式出售今天的关系是公司范围内的一种空气，不仅仅是销售团队。
营销，业务开发，运营，客户成功，您的名字 - 每个人都是关系制造者。
企业管理各种关系业务关系不再局限于客户。
每家公司都管理各种关系，包括客户，顾问，投资者，合作伙伴，供应商，员工和同事。
传统的CRM技术让团队重新回归现在是彻底改造CRM的时候了。
繁忙的工作应该是自动化的。
信息应该集中。
无论发生在何处，都应抓住每个客户的时刻。
软件的要求已经改变企业期望从他们的软件中获得更多。
CRM应该适合您现有的工作流程，易于实施，并且感觉像Lyft或WhatsApp等消费者应用程序一样直观，而不是电子表格。
CRM不仅仅用于销售随着业务关系的不断发展，CRM系统不仅适用于客户经理和销售人员;它们用于跨团队和部门的每次互动。
CRM的未来就是生产力CRM应该按照我们的方式工作，而不是竞争时间和注意力 - 无缝地融入我们现有的工具并提高我们的生产力。

5、2019年股权激励公益调查报告 徐世勇 教授、博导 中国人民大学劳动人事学院人力资源开发与评价中心主任 李超平 教授、博导 中国人民大学公共管理学院人才与领导力研究中心主任 一、股权激励实施的整体状况 目录目录 二、已实施股权激励公司的状况 三、未实施股权激励公司的状况 四、调查背景、专家团队与致谢 股权激励实施的整体状况： 1、有四分之一受调查者所属公司实施了股权激励 2、外资、民营企业的股权激。

6、有新闻价值的选题对于希望创造高质量内容的记者至关重要。
中国大陆的记者认为新闻真实性（75%）、大众关注度（73%）、正确的价值观（59%）是他们最重要的考虑因素，撰写高质量与深度的内容则是提高新闻传播价值最有效的方法，远胜于抢头条首发（11.3%）。
其他亚太地区的记者则表示读者关注焦点（68%）、新公司创新或产品（43%），以及大众关注度（36%）是衡量新闻价值的重要因素。
新技术为亚太区记者内容生产带来的最大改变是丰富的多媒体形式的利用，深度报道、数字可视化新闻、视频拍摄 / 剪辑是亚太区记者认为未来最需要发展的技能。
如何让优质内容在海量信息中脱颖而出，是中国记者面临的最大挑战（52.7%）。
45.1%的记者表达了对原创内容所耗费的投入与回报不成正比的担忧，绝大多数（78.6%）记者会兼顾原创内容在其他媒体渠道的推广工作。
过于明显的营销意图是亚太区记者忽略企业信息的主要因素之一，除提供本身内容价值之外，更具针对性、相关性与接近性（本地化）等因素将对媒体关系策略起到决定作用。
新闻稿是记者获取新闻线索及信赖的重要来源，在使用方面：27.6%的记者会从企业新闻稿中挖掘与提交选题；12.1%的记者会考虑采用公关主动提供的内容；62.8% 的中国大陆记者会对新闻稿进行选择性改写或引用，超过三成（30.5%）会作为线索和素材留存；其他亚太区。

7、产(43%)、无担保信贷(43%)和杠杆贷款(41%)。
风险管理治理董事会的作用董事会在有效监督风险管理方面的核心作用一直是全球监管当局关注的焦点，在多个司法管辖区开展业务的机构将需要及时了解这些发展情况以及各地所采用监管方法的差异所带来的影响。
82%的受访者表示，与两年前相比，董事会在风险管理上花费了更多的时间，其中27%的人表示花费的时间要多得多。
贵机构的董事会或董事会风险委员会执行以下哪项风险监督活动? 管理行为风险和创建风险意识文化已成为监管机构更为关注的领域，70%的机构报告称，董事会的职责是帮助建立和嵌入企业的风险文化，并促进有关风险的公开讨论。
然而，只有54%的机构表示，监控行为风险是董事会的职责，44%的机构引用了审查激励薪酬计划，以考虑风险与回报的一致性。
个人风险类型管理近年来，金融机构越来越重视各种非金融风险，这些风险更难衡量和管理。
绝大多数受访者表示，机构在管理传统金融风险方面非常有效，如流动性(89%)、信贷(85%)和市场(82%)。
但当涉及到整体非金融风险(65%)或具体的非金融风险(如运营弹性(64%)、战略风险(55%)、地缘政治风险(42%)和ESG风险(包括气候风险)(33%)时，他们给机构的评级要低得多。
在接下来的两年里，您认为哪三种风险类型对您的业务的重要性增加最多? 风险管理也面临一系列基本的宏观趋势。

8、胆、灵活、无畏、时尚、前卫和创新。
这所学校根植于严谨，却敢于创新。
负根本责任：学校文化和课程中直接建立了对企业改善社会的力量的明确信念。
智商+情商：尊重所有人和想法的多样性、包容性、公平性和归属感。
非同寻常的联系：凭借学校在纽约的位置和纽约大学的全球网络，与世界各地的行业建立了深厚的联系，产生了体验式学习项目和工作。
2020届全日制MBA就业数据Stern Solutions在premiere Stern faculty的指导下，与选定的MBA学生团体合作，提供体验式学习机会，以解决公司特定的挑战。
一年的时间里，有超过670名MBA学生在11个行业的120多家公司的课程中有过经验。
2020MBA就业概况 今年春天，为了应对冠状病毒，纽约大学斯特恩分校推出了SternWorks，一项旨在将mba学生与需要帮助的小企业联系起来的重大新举措。
共有100个学生项目支持纽约市社区。
从校友那里筹集了60多万美元的资金，用SternWorks暑期实习资金支持60多名学生。
2021年MBA实习班就业数据2020年秋季，斯特恩在科技产品管理领域引入了一个新的MBA专业，重点是培养在科技型企业中创造、测试和部署创新想法的能力。
该专业强调数据驱动决策，注重创新，以及一种创业心态，为学生从事产品管理以及与产品经理互动的职业产品营销、技术开发和技术战略做。

9、 从事仓储/物流和卫生设施;11% 从事能源生产、能源效率或其他领域。
大多数设施管理人员感受到疫情的负面影响：企业感受到大流行的负面影响，程度从中度(33%)到高度(67%)不等。
根据工厂经理的说法，销售额是对业务影响最大的方面，下降到50%。
为应对大流行，80%以上的设施管理人员在有限的范围内使用卫生协议或实施在家工作政策，但没有人临时关闭办公室。
大多数仍处于规划阶段的能效项目被推迟，而大多数已在运行的项目仍由设施经理继续进行。
设施管理者将60%的能效项目归类为低规模项目，其余的项目归类为高规模项目。
几乎所有业务经理的客户公司的能源消耗都大幅下降：由于减少了建筑占用率(由于WFH和大规模的社交距离/PSBB实践)，平均能耗下降了10%至30%。
由于许多酒店关闭，能源消耗大幅下降了20%至50%(能源仅用于备用、紧急情况和最低限度的维护操作目的)。
67%的企业经理预测，2020年的企业业绩将远低于2019年。
然而，67%的企业经理也对2021年的经营业绩趋势持乐观态度，认为2021年的经营业绩将优于2020年。
只有56%的企业经理对2022年的经营业绩感到乐观。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：气候政策倡议组织：疫情应对下的节能和效率调查报告。

10、联系。
当被问及是否或多或少地依赖内容来研究和做出B2B购买决策时，2021年内容偏好研究的62%的受访者勾选了“更多”，只有27%的受访者表示习惯保持不变。
“实用”的内容，如案例研究，和视觉内容，如网络研讨会，以指导购买决定，理由是更强调来源的可信度。
与去年相比，62%的营销人员更依赖于内容来研究和做出B2B购买决策。
报告研究了买家在2020年的内容优先权是如何变化的，并对调查结果进行深入分析，以清楚了解消费者在虚拟世界中研究购买决策时所寻找的内容。
在做出购买决定时，在与销售人员接触之前，您通常会消费多少内容?尽管32%的受访者表示对现有内容的数量感到不知所措，但大多数(44%)的受访者表示，他们通常会在与供应商接触之前消费三到五件内容。
简短形式的内容也是可取的，因为大多数受访者表示会承诺5至30分钟的内容(超过50%的受访者选择了大多数内容格式的时间框架)，其中一些人会长达60分钟来审查内容。
44%的受访者表示，他们更重视信息来源的可信度。
播客也在榜单上排名靠前，因为40%的受访者表示在过去一年听过音频内容。
当被问及他们的内容消费习惯在过去一年中发生了怎样的变化时，44%的受访者表示，他们更重视来源的可信度。
然而，在这两年里，可信度都是首要因素。
研究B2B采购最有价值的内容格式和来源是什么?43%的受访者表示自己与购买委员会分享研究/调。

11、视为战略合作伙伴方面取得了进展。
2021年，创意团队更关心的是拥有资源来满足日益增长的内容需求。
你的创意团队目前面临的最大挑战是什么?三分之二的创意者报告说，被要求学习新技能，重点是技术技能，如动画和数字。
这是因为组织需要灵活的内部团队，他们拥有广泛的技能，能够为品牌制定战略方向。
2021年，内部团队将专注于战略和通用技能集，使他们能够建立一个创造性的框架。
您是否认为，由于疫情贵组织的创意人员被要求承担新的责任或学习新的技能?2021年创意管理调查于2020年第4季度进行，收集了来自创意和营销专业人士的400多份回复。
78%的受访者担任创意角色，42%的受访者担任管理角色。
受访者所工作的团队规模各不相同，来自不同行业。
实现更好的内容成果以及满足利益相关者的速度和数量需求的关键是一个精简高效的流程。
2021年及以后，成功的创意团队将掌握这些指标。
对于希望成为组织战略合作伙伴的创造性团队来说，数据驱动是必不可少的。
文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：InSource：2021年创意管理报告。

12、监管机构发展高效合作关系的重要性。
一、风险因素：在过去12个月里，几乎一半的组织都报告说自己是政府审计或调查的对象。
约70%的人说管理风险是最大的外部税收挑战。
考虑到中东税收管理的复杂性和税务机关对合规性的深入认识，大多数受访者(57%)在涉及税收方面都是绝对厌恶风险的。
只有10%的机构称自己准备好面对税务机关。
问题：您认为贵机构面临的最大外部税务挑战是以下哪一项? 二、技术差距：自动化和技术是管理税务风险的关键，但企业要走自动化之路还有很长的路要走。
许多人说他们缺乏自动化的预算。
不到10%的人表示拥有成熟的税务技术系统，近50%的人表示税务数据质量存在严重问题。
然而，大多数人看到了投资税务技术的阻力：39%的人说他们没有(或没有得到)足够的预算，30%的人报告了重大的系统集成问题。
问题：您在组织中采用税务技术工具时面临哪些障碍(如果有的话)? 三、合作优势：税收问题应该是战略决策的核心，但只有33%的人说，税收职能与企业完全融合，只有12%的人表示与税务部门有着密切的关系。
税收职能目前规模较小，76%的人不到5人，而且是集中的，但预计在未来几年，在规模和范围上会迅速扩大。
目前有四分之三的公司基本上是内包的。
也许还不清楚这个群体是否满足于这个职位，或者将来是否会寻求外包。
本文由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：普华永道：2021年中东税收领袖调查报告。

13、织的总体体验作为挑战的人从43%增加到50%。
二、内容作为企业核心业务战略81%的受访者表示，他们的组织将内容视为一种业务战略，高于去年的72%。
使用技术管理内容的熟练程度提高了(31%的人报告说他们的组织是专家/高级的，而去年是25%)。
很少有人报告说拥有足够的熟练员工是一项挑战(53%比去年的63%)。
报告他们的组织在内容管理方面非常/非常成功的比例大致相同(22%)，报告很少/没有成功的比例较少(13%比去年的21%)。
对内容管理的看法 三、新冠肺炎疫情对内部内容管理技术的影响约40%的受访者表示，组织没有利用现有的内容技术来挖掘潜在客户。
最主要的三个原因是：整合问题(56%)、缺乏培训(55%)和缺乏能力方面的沟通(50%)。
由于疫情导致家庭轮班，内容管理技术发生了变化：67%的人报告变化很少/没有变化，33%的人报告变化剧烈/中等。
57%的人表示，组织强烈/适度地希望添加新的内容管理技术，以适应后疫情时代的世界。
43%的人表示几乎没有欲望。
四、在内容规划阶段更强调客户体验内容专业人士在为客户提供始终如一的体验方面取得了长足的进步(49%的人同意他们的组织将重点放在这一点上，而去年这一比例为39%)。
内容规划过程中考虑的因素 五、从数据中提取见解更加困难半数(56%)受访者同意他们的组织从数据和分析中提取有意义的见解，低于去年的69%。
此外，21%的人对此持中立态度。

14、2016-2017中国企业人才管理成熟度调查报告 Report on China Enterprises Talent Management Maturity 2016-2017 Report on China Enterprises Talent Management Maturity 2016-2017 中国企业人才管理成熟度 调查报告 2016-2017中国企业人才管理成熟度调查报告 Rep。

15、普华永道普华永道 2016保险公司偿二代二支柱暨风险管理 调查报告 普华永道 前言前言 2016年，偿二代已经正式实施，而这一风险导向的监管体系，对保险公司风险管理提出了前所未有的要求和挑战。
作为保监会起草偿二代 11号指引偿付能力风险管理要求与评估标准的主要专家顾问，普华永道在过去的23年内为超过30家中国的保险公司提供了偿二代风 险管理的咨询服务（其中包括前10大产险公司中的6家和前10大寿。

16、普华永道普华永道 2017保险公司偿二代二支柱暨风险管理 调查报告 普华永道 前言前言 偿二代的实施对保险公司风险管理提出了前所未有的要求和挑战，也成为保险公司风险管理的基准和动力。
作为保监会起草偿二代11号指 引偿付能力风险管理要求与评估标准并为行业超过50家公司提供偿二代咨询服务的专家顾问，普华永道曾于2016年67月组织了“保 险公司偿二代二支柱暨风险管理调研”，在综合行业76家公司的反馈。

17、 版权声明版权声明 本调查报告版权属于工业互联网产业联盟、 中国信息通信研究院， 并受法律保护。
转载、 摘编或利用其它方式使用本调查报告文字或者观点的，应注明“来源”。
违反上述声明者， 将追究其相关法律责任。
报告目录报告目录 观点摘要 .。

18、清科报告：清科报告：投后管理投后管理助你实现弯道助你实现弯道“超超车”车” ， ， 2018 年中国年中国 VC/PE 机机 构投后管理调查构投后管理调查研究报告研究报告重磅发布重磅发布 清科研究中心 朱剑裕 根据清科私募通数据， 自 2006 年到 2018 年上半年， 中国股权投资市场机构累计投资 45,648 起，而退出仅 16,587 笔（多支基金退出一家企业记多笔） ，即使按照每起投。

19、肩负责任 提升效益 达至理想平衡 合作伙伴风险管理EERM 2020全球调查报告 前言 欢迎来到我们的第五届全球合作伙伴风险管理EERM年度调研，在许多企业中也 被称为第三方风险管理TPRM。
我可以自豪地说，过去五年来，调研参与人数大幅 。

20、p互联网社交媒体移动应用程序和其他数字通信技术已经彻底改变了人们的个人和工作生活，并产生了巨大的效益。
它们以前所未有的方式让人们更容易获得信息。
然而，越来越多的人担心人们在网上接触虚假或误导性信息，以及这可能对个人和社会造成的危害。
例如，路。

21、p在制定新的第18章规定的证券交易所上市的香港有限公司上市规则,港交所证券及期货事务监察委员会证监会做出政策决定允许只有前收入相对高级的发展阶段的公司上市,试图使投资者免受重大风险与生物技术公司仍然在临床前试验的发展阶段。
咨询结论发表以来的。

22、p在过去十年中，互联医疗设计和交付的承诺一直是医疗保健IT营销人员的驱动力。
在过去的一年里，对完全整合的护理技术的需求对付款人提供者和患者来说变得至关重要。
2021年出现了许多未知的变量B2B营销人员将继续发展，因为营销策略和投资将受到数字。

23、p长期以来，内容一直是走向市场战略的核心组成部分。
我们都听过很多次内容为王这句话，毫不犹豫地同意了。
现代B2B买家变得越来越独立，他们更喜欢在与销售代表交谈之前进行自己的研究，而这取决于营销和销售组织如何引导他们在他们最常使用的渠道上，以他。

24、我很自豪地说，在过去的五年里，20个国家的参与人数大大增加，达到创纪录的1145人。
在同一时期，我们看到我们的客户更加重视每一个项目，并采取措施解决我们先前调查中反映的问题。
pp本报告中的调查结果反映了从2019年11月至2020年1月期。

25、这项调查已成为必不可少的，不仅是为了衡量行业的重大变化信心水平和对受访者工作的满意度，而且也是为了测试未来几年影响项目管理格局的因素。
pp去年的发现是在冠状病毒的全面影响开始袭来之际公布的。
这项调查调查了受访者对流感大流行对我们职业的影响。

26、在分析受访者购买二手房的年份时我们发现，20142019 年期间购买二手房的受访者比例最多，在所有购房者中占比超过了 70，即便考虑了每个区间时间长度不同的因素， 20142019 年受访者年均购房数量仍是其他区间的 2 倍以上。
2014 。

27、随着公司放松限制，变得更加灵活，出现了无数的挑战需要面对。
这项工作今天仍在继续行业领袖们承认，我们可能永远不会回到正常状态，也不会做出任何改变新现实的计划。
随着公司的推出，事情仍在发展关于后台工作要求疫苗接种等。
但通过前所未有的劳动力变化和。

28、2020年史无前例的事件启动了全球多个组织的变革。
2019冠状病毒疾病席卷整个世界，政府采取了封锁和旅行限制措施，迫使公司支持远程工作并加快数字转型的步伐。
然而，一个组织希望迅速适应新的常态，网络对手也在警惕利用任何漏洞或漏洞。
安全团队和风。

29、covD19泛热THA的影响在这之前，货币和国际货币基金组织是相互合作的。
这表明，世界范围内的全球iPuske管理者Suevey shooeS.lang天猫irisks已经成为RialktamDSCMP的一个本地点，具有Innemamne 。