房企数字化转型

1、动。
数字化转型促进企业实现运营和竞争现代化的同时，也帮助他们有效适应瞬息万变的数字化经济，不断谋求发展。
总体来说，企业显然还有许多工作要做，因为他们中的大部分仍旧将技术的优先级排在把握住影响市场的颠覆性趋势之上，这些趋势具体而言，就是客户和员工的行为及期望。
报告要点 成功的数字化转型是全企业举措，领导者最好要有开阔的组织视野。
首席信息官 (CIO) 连续第二年成为最常负责或支持数字化转型倡议 (28%) 的人物，而首席执行官 (CEO) 则日益发挥领导作用(23%)。
市场压力是促进数字化转型的主要因素，大多数举措受成长机会 (51%) 和白热化的竞争压力(41%) 推动。
每每登上头条的数据泄露丑闻及GDPR 等新监管标准也促进着企业转型 (38%)。
尽管大家逐渐意识到人为因素在数字化转型进程中所发挥的重要作用，例如：员工体验和企业文化，大多数转型举措仍继续着眼于客户接触点的现代化 (54%) 和基础设施的加强 (45%)。
但许多企业却没有通过尽职调研以理解他们的客户，有41% 的企业在没有进行全面客户调研的情况下，便对数字化转型作了投资。
对于领导数字化转型工作的人员来说，获得企业支持依然是最大的挑战。
在我们所研究的公司中，数字化转型通常被视为成本中心 (28%)，ROI也难以通过数据进行证明(29%)。
内部文化问题也是大。

2、1数字化矿企的“道”与“术” 数字化矿企的 “道”与“术” 运用数字技术挖掘采矿业的价值。
1数字化矿企的“道”与“术” 提高生产力，中国矿企数字化转型的终极之道 我国矿企的海外资源布局迎来重大的发展机遇。
过去10年，中国矿企开启了大规模“走出去”的篇 章，启动海外矿山资源的兼并扩张之路（图1）。
随着之后紧锣密鼓的打产投产，国内矿企向世界展 示了中国速度。
在经历爬坡后，国内领先矿企的领导层逐渐将。

3、新基建” 下的 数字化财务转型 德勤管理咨询 1 “新基建”下的数字化财务转型 序言 新冠疫情是几十年来人类社会共同面临的最大的全球性挑战，这场始料未及的流行 病不仅在医疗卫生领域席卷全球，在微观层面，对企业的经营模式、运营能力也提 出了严峻的挑战。
现金流的断裂、供应链的短缺、员工的远程办公、顾客的无接触 服务要求等一系列风险都是企业需要面临的棘手问题。
而恰恰在这种危急时刻，高 韧性的企业凭借在。

4、单调整更加频繁和灵活等有利政策变化的推动下，创新药物上市面临前所未有的机遇，市场潜力显著增长。
飞速发展的数字化技术和医疗消费主义亦在改变中国的医疗体系，并重新定义药企的成功之道。
这些变化正推动中国形成一个数字化医疗生态系统，为医药行业创新商业模式的发展提供强大动力。
领先药企纷纷瞄准这一领域展开布局。
中国移动端技术的快速发展以及其在大众的普及程度为建立科技医疗生态系统奠定了坚实基础。
药企与生态系统参与者开展合作，基于数字化互动平台推出以消费者为中心的医疗模式。
新的产品/服务、交互模式及技术不断在中国市场快速推出并接受检验。
同时企业亦在持续探索数字化解决方案，解决未被满足的消费者需求。
数字化转型在中国持续深入发展，不仅助力跨国企业有效应对中国市场的增长战略需要，同时还创造出更大的价值。
跨国药企可将中国市场作为理念创新、产品上市和交互模式重塑的试验地，以此灵活迅速地创造并检验新产品和服务，并加速商业化进程。
若运用得当，跨国药企还能将这些产品和服务快速拓展至全球其他市场。

5、的受访数字领袖称，转型过程始于制定强有力的商业案例，但这对现任者来说可能很棘手。
一旦一个商业案例被接受，开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问，他提出了以下建议：首先，创建一个业务架构路线图，将业务需求与前台、中台和后台的技术能力结合起来。
然后开发一个可持续的客户旅程地图，查看未来客户旅程中那些继续使领导者业务独一无二的体验。
最后，通过量化数字投资对收入和成本的影响来确定风险价值。
途径2：让客户成为重心37%的数字化领导者表示，任何成功的技术战略都需要与明确的客户战略紧密结合。
SEI专家的建议是，“从作为变革代理人的最终投资者和通过技术实现的行为方面开始。
”为开始这一过程，安永美国财富和资产管理部门负责人建议询问核心客户问题：“首先，现在的客户是谁?组织真正想为谁服务?要怎么为他们服务呢?需要提供哪些产品来保持盈利能力和增长?组织将如何为不同的客户群体提供服务?”途径3：目标是成为技术领导者数字化转型的最大成功因素是对新技术的充分投资，41%的数字化领导者都提到了这一点。
瑞银就是一个很好的例子，“花旗正在向核心系统投资超过10亿法郎。
”途径4：培养创新文化33%的数字化领导者认为，建立创新文化对成功至关重要。
对于中国传统保险公司平安来说，这是一个特别的挑战。
首席创新官说：“保。

6、数字化转型简明报告 第四次工业革命中合规与 商业报告的数字化转型 数字化转型简明报告：第四次工业革命中合规与商业报告的数字化转型 2 关于作者 Tanuj Agarwal， Workiva 研究团队首席研究员 Deborah Leipziger， The Leipziger Group 董事总经理 Urmish Mehta， Workiva 研究团队首席研究员 Dermot Murray， Wor。

7、一样，南非矿业也需要4IR。
在过去十年中：南非的多要素生产率下降了7.6%；采矿成本通胀每年比一般通胀高2-3%，导致三分之二的产出处于全球采矿成本曲线的上半部；矿业产量下降了10%，矿产销售下降了11%。
洞察一：首席执行官推动数字化议程研究发现，首席执行官是矿业企业4lR和数字化转型计划的主要驱动力，许多受访者认为首席执行官推动了自上而下的基于计划的方法。
图1：谁在推动4lR和数字议程?第二个最常被选择的方法是由首席运营官或技术主管来推动新技术的应用。
这在董事会和个人采矿作业之间的距离上是有意义的，当运营部门需要推动与其绩效目标相关的计划时，当技术负责人是数字计划的领导者时，他们报告说经历了一个极其漫长的“买入”过程，但一旦建立起来，他们发现有了必要的支持，就加快了他们的采用，并在单位经理级别上建立了计划。
虽然自上而下的方法当然可以启动这一进程并提供必要的动力，但响应者报告说，最有意义的差异来自行动。
洞察二：数字冠军和创新者正在崛起成为数字冠军之旅的特点是开发4IR采矿业务生态系统，即内部和外部供应商、分销商、服务提供商、当地社区、工会和非工会劳工的网络，以及参与身份识别的物理基础设施，矿物的提取和加工。
我们已经确定了数字采矿的四个主要驱动因素：健康和安全、人员、生产和成本。
随着矿业公司踏上成为数字冠军的征程，他们拥有成功的数字解决方案，在所有四个驱动因素中运行，他们通常会经历四。

8、浅析数字化转型与产业互联网 史海峰 个人介绍 2001年毕业于北京化工大学计算机科学与技术专业 20012005 神州数码 20052012 亚信 20122016 当当 20162018 饿了么 2018年8月今 贝壳金服 看懂层出不穷的。

9、倍发科技 科技赋能财富管理 机构数字化转型 社区公众号：De v Op s 社区Me e t u p社区公众号：De v Op s 社区Me e t u p 社区公众号：De v Op s 社区Me e t u p 社区公众号：De v O。

10、ARK 创变者会 DFC CONFERENCE 2020.11.25 关于主办 2 专注数字化策略与场景化体验，关注户的真实需求，基于品牌的能 边界，挖掘并构建频场景，融合数字化态构建品牌体验塑 造户体验升级产品和服务设计，打造有竞争且可落。

11、 一汽集团建立业内首个数字化车间 天翼云HPC集群，对数字化设计平台数字化制造平台数字化服务平台进行数字化改造，实现全流程数字化装配协同模式;pp 研发设计过程中，通过专网与市场终端用户进行连接，研发设计更贴近客户个性需求和消费体验。
pp。

12、数字化转型工作负责人应该能够建立起数字化转型目标与经营战略的直接联系。
按照经营优先事项和相关的财务因素，妥善处理数字化转型工作，从而确保得到高管的支持和认可。
通过进行财务影响测试来预估数字化转型项目在金钱方面的影响。
pp上述工作的目的是制。

13、按照价值体系重构的要求，识别和打造新型能力体系，将新型能力建设贯穿数字化转型全过程，以新型 能力建设全方位牵引转型活动。
针对数字化转型的五个视角，系统化体系化建立发展战略新型能力系 统性解决方案要素治理体系和业务创新转型等五个过程联动方法，。

14、智能风险管控信用卡风控经过几十年的社会发展及政策调控，各个发卡行奉行的粗放式的营销模式带来发卡量持续增加的同时，逾期未偿还信贷额和不良率连续攀升，根据央行发布的2019年支付体系运行总体情况显示，截止到2019年底，银行信用卡逾期半年仍未偿。

15、超融合系统助泰格医药提高工作效率与客户体验杭州泰格医药科技股份有限公司是一家专注于为新药研发提供临床试验全过程专业服务的企业。
为了创造更好的客户体验，泰格医药计划建立包含所有试验数据的云平台，使客户随时了解试验的进展。
但高昂的建设运维成本和。

16、普联软件已成长为企业管理信息化领军者。
普联软件成立于 2001 年，专注于为大型集团企业提供管理信息化方案及 IT 综合服务，主要面向石油石化建筑地产及银行保险领域客户，产品方案服务主要聚焦于集团财务管控集团资金管理智能化共享服务大数据应用。

17、在电信领域，运营商面临着巨大的经营挑战:客户对服务体验要求不断提升收入增长乏力，网络越来越复杂，运营成本不断攀升。
数字化转型成为各运营商用来应对这些挑战的共同选择。
在这个过程中，构建人才的数字化技能成为数字化转型成功的关键。
而技术人才作为一。

18、社交营销，不止于常规的砸广和软文投放，更多的是从用户体验出发，通过深度E动，搭建晶牌和用户有效的沟通途径。
秒针营销科学院2021军上半军研究了近1000个本土新锐晶牌，发现头部新锐晶牌80的营销重点都聚焦到社交营销，以著名本土昂牌花西子为例。

19、车企数字化营销白皮书 围绕用户全生命周期 引领数字化创新之路2022年1月 寄语罗兰贝格全球高级合伙人 郑赟汽车产业数字化已是大势所趋。
针对整车营销领域的痛点， 罗兰贝格和天猫发挥各自优势， 共同探讨提出了创新的车企数字化营销解决方案。
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20、机密和专有未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止引领中国制造2025的数字化转型2McKinsey Company全球企业纷纷投身于数字化转型，对价值链各环节产生深远影响数字化转型能够创造价值，提高生产力，获得数字化转型能够创造价值，提。

21、超越数字化的七大战略要务基于对变革型企业的研究，普华永道为高管团队指明了如何颠覆自身并成为数字时代领导者的道路。
约约30年前年前，首个商业互联网浏览器诞生。
时至今日，数字化一词目前已成为关系到企业存亡的不二真言。
为紧随技术创新的步伐，企业加。

22、软件定义加速数字化转型之路演讲人：基础架构BU总经理兼CTO 陈小亮数字化转型关键问题：慢在业务创新，利数字化技术创新产品服务和交付模式的作直没有停滞，但创新成效不够显著。
流程优化乎是所有企业最先认识到的亟待改善的环节之，但优化速度不够快，。