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华为：华为数字化转型实践分享（25页）.pdf

上传人：半声编号：50004 2021-08-25 PDF PDF 25页 3.04MB

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贯彻3个核心原则核心转型原则贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上。战略与执行并重，处理好近期与远期、总体与局部、宏观与微观。自上而下，顶层设计，制动行动。基层探索和创新，修订战略。实现业务与数字技术深度融合业务视角主动思考。技术对业务创新的价值点。新技术的探索上做适度超前投入。立足自身，能力内化自我驱动，转型成功关键在企业自身。识别和聚焦核心能力。非核心能力开放合作，补齐能力短板，建立共赢生态。

报告速读

华为的企业ICT规划和咨询部门分享了华为数字化转型的实践。文章指出，数字化生产模式以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的。华为的数字化转型愿景是在客户服务、供应链、产品管理、流程与组织等方面全面提升效率，实现基于ROADS的体验，达到领先于行业的运营效率和客户满意度。华为的数字化转型方法论框架包括坚持一个企业级转型战略，创造两个保障条件，贯彻三个核心原则，推进四个关键行动。62%的CEO对转型进度和效果不满意，认为需要外部力量进行支撑。华为强调数字化转型的战略决心，以客户/用户为中心，双轮驱动，坚持持续的创新/优化，并建立强有力的组织结构支撑数字化转型。