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赛迪：工业数字化转型状况（21页）.pdf

上传人：木*** 编号：43229 2021-06-29 PDF PDF 21页 1.79MB

该报告所属合集： 2025年工业数字化报告合集

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数字化转型工作负责人应该能够建立起数字化转型目标与经营战略的直接联系。按照经营优先事项和相关的财务因素，妥善处理数字化转型工作，从而确保得到高管的支持和认可。通过进行财务影响测试来预估数字化转型项目在金钱方面的影响。上述工作的目的是制定数字化转型的切实可行的路线图，以获取相应价值和方向，并配备所需资源。数字化转型的价值应在数字化转型过程中不断的逐步体现，从而保证转型进度，并在对应节点配备恰当资源，以加速转型进程。例如，如果汽车制造商的策略是保持最高水平的产品和服务质量(汽车行业的受访者认为这是数字化转型的最高目标)，其数字化转型计划就应该力争或加速这一目标的实现。除了降低产品缺陷、召回率和提升客户满意度外，降低废品率和返工制造成本等财务相关指标也应该作为产品和服务质量的评价指标。许多企业在试点阶段尝试各种目标，以便在整个企业加以推广应用。因此，企业在该阶段应重视具有多项技术能力的供应商，以便在试点阶段尝试运用不同技术。

本文主要介绍了工业数字化转型状况，通过调查分析，得出以下关键点： 1. 数字化转型投入：大部分企业（77%）的数字化转型项目每年支出100万美元以上，其中30%的项目支出每年超过500万美元。 2. 数字化转型策略和预算：近90%的受访者表示，企业高管是数字化转型策略负责人，同时负责预算管理。 3. 数字化转型目标：主要包括成本/效率、增长和质量/体验三大方面。 4. 数字化转型阶段：92%的企业已开始数字化转型，但所处阶段不同。北美地区大多数处于推广阶段，亚太地区处于试点阶段，欧盟两者相当。 5. 数字化转型优先事项：规划阶段关注费用模型、安全性等；试点阶段关注技术应用能力、采用一流技术等；推广阶段关注全面推广、成为远见卓识的领导者等。 6. 数字化转型已成为企业战略支柱：41%的企业仍按原计划推进数字化转型项目，25%的企业加速推进或引入新项目。

数字化转型如何节省成本？企业如何选择合适的数字化转型供应商？数字化转型如何提升客户体验？

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