科尔尼：数字化矿企的”道”与”术”(11页).pdf

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1、1数字化矿企的“道”与“术” 数字化矿企的 “道”与“术” 运用数字技术挖掘采矿业的价值。 1数字化矿企的“道”与“术” 提高生产力，中国矿企数字化转型的终极之道 我国矿企的海外资源布局迎来重大的发展机遇。过去10年，中国矿企开启了大规模“走出去”的篇 章，启动海外矿山资源的兼并扩张之路（图1）。随着之后紧锣密鼓的打产投产，国内矿企向世界展 示了中国速度。 在经历爬坡后，国内领先矿企的领导层逐渐将工作重心回归到企业管理本身。提倡降本增效、精益管 理；拥抱数字矿山，赶上潮流。然而，把国内矿企矿山项目与世界领先同类矿企项目的运营指标一经 对比，我们不难得出一个简单的结论：国内矿企对矿山的管理尚处于

2、粗放阶段，运营效率尚低、矿山 间的协同性差及总部与区域的管理分散或脱节、运营数据基础薄弱。更多的企业仍处于清洗盘剥海量 运营数据的阶段。一些领先尝试拥抱数字化的矿企，尝试引入机器人爆破，借助技术提高矿山安全， 但离真正意义上的数字化矿山管理相去甚远。经验告诉我们，成功实现数字化转型的企业仅占所有尝 试数字化转型企业的20%。 ?1 20082018? 1. ?USD/RMB=6.5? ?Dealogic? 200820092010201120122013201420152016201720182019YTD 44 638 442 761 340 524 600 130 362 43 19 1,

3、059 410 209 143 20 31 25 44 75 67 71 70 ? ?1 24 通过科尔尼对矿业的专业洞察和矿企的长期服务经验，我们发现国内矿企数字化转型面临着三大挑 战： 1. 认为数字化转型就是上系统 2. 缺乏统筹安排，各矿山分别上系统 3. 各矿山数据系统不兼容、采集流程不一致、统计口径不统一、数据信息不完整，导致输出的数据不 具备可比性，无法协助总部决策 2数字化矿企的“道”与“术” 科尔尼认为，矿业企业的数字化转型之根本是通过数字化技术，加快决策速度，提高决策质量，最终 提高生产力，创造更大的价值。如何吸取过去管理经验不足的教训，运用国际领先矿山运营管理经 验，借助

4、数字化手段，提高海外矿山的专业化管理水平，并在保障供应且合规的两大核心前提下，最 大化投资价值，将是未来国内矿企实现中国国际矿业大格局，提升矿山竞争力的首要目标。 然而，通过数字化实现可持续的生产力提升需要以价值为导向的统一方法。该方法需要领导层的重点 支持和整个组织的文化转型。认识到这一点并且现在就开始数字化转型的公司将成为未来赢家。 矿企数字化转型之道在于，搭建以数字为驱动的发展 愿景，提高生产力，创造更大价值。 他山之石，可以攻玉：国外矿山数字化锦囊妙术 通过数字化技术，采矿业务的利润可在2-3年内提高20-45% 全球采矿业的传统发展方式有两种：一是扩大业务规模，二是采用分离技术提高生

5、产力。但随着采矿 业整体环境日益艰难，矿业公司规模经济效益触顶，很多公司开始探索新的方法提高运营效率。 数字化技术可大幅提高各环节的效率从勘探、开发到供应、生产、配送、销售、交易，甚至闭矿 等环节。事实上，可以收集和传递精准信息的技术可以为矿业公司带来大量机会，使矿业公司做出更 加严谨的决策，提高资本回报率。 采矿业务复杂性较高，如规模庞大、安全要求高、地理位置偏远以及环境影响大等，因此数字化转型 在采矿业似乎极具挑战。但是全球五大顶级采矿企业都已投资启动数字化建设，很多甚至已经开始取 得显著成效。科尔尼曾为全球最大的金矿企业制定了数字化发展议程，12个月内生产力提高10%以 上。 科尔尼帮助

6、很多矿业公司实施了大量数字化解决方案。例如，我们采用了预测性浮选回收模型，指导 客户建立更优的流程控制机制。该模型通过统计建模和机器学习方法论实现。通过优化关键控制点驱 动因素，尾矿品位可最大程度下降，从而提高金属的回收率。我们还开发了已通过概念验证的运输车 再调度优化工具，调度员可利用它指导决策判断。此外，我们还创建了关键路径优化的工具。 根据科尔尼为矿业公司开展的项目服务经验，我们认为，数字化技术可在2-3年内使利润提升20-45% （图2）。在这种情况下，很多行业领导者开始接受数字化转型挑战。科尔尼对采矿技术、采矿作业 和股东价值都有深刻的理解，我们的数字化方法论提供了采矿企业充分利用数