德勤足球财富榜

1、什么？在哪里投资他们的资源？哪些先进技术最能满足其战略需求？进一步讲，数字化转型不可能凭空发生，它的终极目标也不单单局限于新技术的实施和运作。
相反，真正的数字化转型通常会对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响。
这项调查揭示了对未来投资的热情和雄心勃勃的计划，以及公司的计划和行动之间所存在的一系列脱节现象。
我们将在接下来的章节中对此进行探讨。
虽然，当今世界几乎每个组织都在进行数字化转型，但其战略、供应链转型、人才储备以及投资驱动等方面仍然存在悖论。
这表明，数字化转型的意愿依然强烈，但组织仍在寻找一条平衡路径，利用工业4.0技术为创新和商业模式转变提供的机会来改善当前的运营。

2、汽车行业复工宝典 1 目录 一、【汽车行业复工宝典】复工后，汽车行业如何抵御风险 二、【汽车行业复工宝典】汽车流通行业如何应对短期现金流风险 三、【汽车行业复工宝典】汽车行业人力资源的规划与应对 四、【汽车行业复工宝典】汽车行业营销模式的应对与建议 五、【汽车行业复工宝典】汽车行业供应链的规划与应对 六、【汽车行业复工宝典】关注风险，精益车企数字营销体系 七、【汽车行业复工宝典】车企CSR和品牌。

3、列财务及非财务指标（包括现场观赛人数、世界范围球迷人数、电视转播观赛人数、赛场表现等）对各俱乐部进行研究对比。
德勤对足球俱乐部的评估基于比赛日收入（球票及接待服务销售）、电视转播收入（国内联赛、杯赛以及欧洲赛事）和商业收入（赞助商、产品销售、球场旅游参观及其他商业行为所获取的收入），并在此基础上进行财富榜排名。
本期足球财富榜的排名变化印证了世界足球的持续发展，其中财富榜前20强依然会出现许多来自欧洲五大联赛耳熟能详球队的名字，相比上一期的财富榜，这次有14支球队的排名发生变化，并且有3支未进入上期榜单的球队进入了本期的20强。
皇家马德里成为历史上首支攻破7亿欧元收入大关的球队，并以超7.5亿欧元创纪录的收入重回财富榜的首位。
巴塞罗那则以6.9亿欧元来到财富榜榜眼的位置，这也是继2014/15赛季之后首次财富榜前两位被西甲球队包揽。
上期的财富榜前两位之间的收入差距为历届财富榜最小，而本期前两位的收入差则扩大到6000万欧元，为历届财富榜第二大差距。
财富榜的前两位加上这次排名跌落至第三位的曼联，总收入超过了21亿欧元，这一数据仅比1999/00赛季的前20强球队的总收入低了5%。
托特纳姆热刺历史上第二次进入财富榜前十，这使得自2012/13赛季开始垄断财富榜前十的球队结构发生了变化，意甲巨人尤文图斯成为了不幸被挤出前十的球队。
热刺以4.28亿欧元的收入来到了本期。

4、捷性，进而催生强大且先进的商业模式、经济体系和社会结构。
但2019德勤千禧一代年度调研报告显示，巨大的冲击和颠覆也可能产生负面影响。
虽然全球正处于经济扩张时期且产生了大量机遇，但千禧一代和Z世代对自己的事业、生活乃至周遭一切都存在焦虑和悲观情绪，他们普遍缺乏安全感和信任感。
因此，年轻一代（尤其是内心比较焦虑的年轻人群）会下意识或无意识地发挥颠覆性影响。
本年度调研主要发现：经济和社会/政治乐观情绪降至新低。
受访者对大众媒体等传统社会机构极度缺乏信心，且对社会进步持悲观态度。
千禧一代和Z世代的幻灭感较强。
他们对于自己的生活、经济状况、工作、政府和企业领导、社交媒体或自身数据被利用的方式都并不特别满意。
千禧一代注重体验。
相比组建家庭或创业，他们更喜欢旅行和参加社会公益。
千禧一代对企业的动机持怀疑态度。
受访者对企业领导的社会影响、改善世界的承诺以及可信赖度并未给予较高的评价。
他们的消费行为与自身理念保持一致。
千禧一代和Z世代普遍青睐与他们的价值理念一致的企业。
许多受访者表示，若发现企业的业务活动、价值理念或政治倾向与自身理念存在分歧，他们会立刻减少或终止与该等企业的联系。
被颠覆的一代为何不信任感在年轻一代中大肆蔓延，却乐观情绪却踪迹难觅？这可能与他们长期身处不稳定的社会、政治和经济环境有关。

5、联网付款消费者对加强汽车联网持有不同态度，尽管对省时功能的兴趣高昂，但对隐私和数据安全显然存在担忧。
原始设备制造商们（OEMs）也面临着让消费者为汽车联网买单的困难。
出行变革面临重重挑战事实证明总体消费者行为难以改变。
未来的共享出行可能寄望于全面接受数字化生活信条的年轻人。

6、 香港税务指南香港税务指南 20202020 2020 年 8 月 香港税务指南 2020 1 目录 投资基本信息 2 香港税项概览 4 企业税务 : 利得税 5 利得税合规义务 8 预提税 9 个人税务 : 薪俸税 10 薪俸税合规义务 13 转让定价规则 14 反避税规则 14 其他税项/征费 15 税收协定 17 香港税务指南 2020 2 投资基本信息 货币货。

7、国家。
目前人工智能在制造业应用潜力的讨论大部分围绕技术提供商展开，对工业用户关注较少。
本报告旨在深入了解中国制造企业应用人工智能的真实情况和应用场景，探讨人工智能项目理想与现实的差距，以及行业未来发展趋势。
人工智能直击制造业痛点，有望在未来2-5年内对制造业产生可见影响。
德勤调研发现制造企业生产经营过程中面临的最大痛点分别是：生产成本上升、生产线设计缺乏灵活性，以及不稳定的产品质量及良率。
人工智能帮助企业提升自动化的效率和精确度，预测市场趋势并安排生产计划，以及提升质检效率，因此93%的受访企业认为这项技术将成为制造业增长和创新的关键技术，87%的企业已经或计划在两年内部署人工智能，83%的企业认为人工智能将在未来2-5年内对企业的生产和管理产生实际可见的影响。
人工智能在制造业的应用场景众多，大致可以分为智能生产、产品和服务、企业运营管理、供应链以及业务模式决策五个领域。
我们的调查发现，智能生产相关应用是目前制造企业部署人工智能的首要选择，占比51%。
其次为产品和服务场景，占比25%。
但是受关注的细分场景将在两年内发生明显变化，产品服务和企业管理相关应用场景增加，并出现新的应用增长点企业对人工智能应用在提升营销效率、物流服务、资产与设备管理、客户需求洞察及能源管理的关注度明显上升。
尽管人工智能在工业领域大规模落地值得期待，我们也发现项目落地的效果往往与预期存在差距。

8、以创造更多价值，开拓更多管理技术和实现技术功能的新方法。
这一必要的步骤正变得越来越重要，因为企业正准备要应对环境体验、指数智能和量子技术等下一波新兴技术力量。
技术道德与信任在不断变化的趋势中,先锋企业越来越意识到,企业内部每一个受技术影响的方面都可能成为取得或失去信任的关键。
对他们而言,信任更是一个关键的企业目标，而不仅是合规或公共关系问题。
如今,信任更作为先锋企业的一个全方位承诺，确保企业内部的技术、流程和人员等各个方面都能够齐心协力,维持众多利益相关者所期待的高度信任。
企业领导者也开始重新评估他们在产品、服务以及有关数据管理、合作伙伴关系和员工培训等相关领域的策略是如何构建信任的。
CIO们也纷纷强调“技术道德”，并开发出一套工具用来辅助企业：当企业需要引入并使用颠覆性技术时,能够准确洞察其中的道德困境。
同时,那些将企业价值观和技术道德贯穿整个企业的领导者们正在向世人展示他们“从善”的承诺，这有助于与利益相关者建立长期的互信关系。
财务与IT的未来就在技术战略日渐成为企业业务战略的核心部分同时，人们对其在改进结果上的要求也有所增加。
为了实现这一目标，我们相信会有越来越多的IT和财务领域的领导者将会共同努力，设计灵活的流程与方法，以敏捷速度进行经营管理与创新。
无论是为了支持创新、抵御颠覆或实现数字化转型，IT都需要财务的支持，以便反思并对技术创新进行有效治理，适应敏捷。

9、乐设备市场增速最快。
面对快速增长的物联网市场，各大智能物联设备制造商需强强联合，共同构建开放统一的物联网产品生态，增强不同设备之间的联动性；同时应重视并加强区块链、人工智能等技术在信息安全领域的应用，深化物联产品安全性能。
3、智能手环成新宠运动手环与智能手表持有率增长迅猛。
消费者越来越愿意将智能手环作为智能手机功能的补充，享受其带来的操作便捷性和对活动数据的监测分析价值，减少不必要的手机使用时间。
智能手环作为物联网中的一环，其采集的数据信息将拥有越来越广泛的应用空间。
未来，智能手环厂商还需开发更多贴近人们使用需求的场景，提升智能手环与智能手机的功能差异化程度，提升其使用频率。
4、智能手机市场饱和中国智能手机市场已趋于饱和，同时，平板电脑和个人电脑持有率则保持稳定。
凭借不断提升的技术水平，高性价比，多机型选择和强大的销售体系，国产品牌已主导中国智能手机市场。
5、手机仍无可替代消费者使用智能手机进行的联网操作种类繁多，其中使用最普遍的应用为监测运动情况，而遥控电器、监控安全系统等其他功能也有诸多消费者操作使用。
越来越多的智能手机物联场景正在产生。
手机的便捷操作和高持有率，使得其成为消费者进行物联网控制的重要入口。
6、年轻群体成最大“配件党”25-34岁的年轻人群为购买各类手机配件的主力军。
其中，充电宝及手机保护类配。

10、Taking risk information sharing to the next level Integrating Blockchain and Financial Crime Compliance - Deloitte Inclusion Conference 推动风险信息 共享技术 区块链融入金融犯罪合规 -德勤外滩大会 0302 推动风险信息共享技术 | 区块链融入金融犯罪合规推动。

11、物业行业专题报告 德勤中国高管薪酬研究中心， 德勤管理咨询 （上海） 有限公司 2020年6月 2 Brochure / report title goes here | Section title goes here 版权及免责声明 2 报告导读 3 一、中国物业行业发展态势 4 二、中国物业。

12、经看到了显著的好处，包括：提高产量，降低单位成本，减少停工时间，提高生产率，提高安全性等。
成功实现IO需要四个关键支柱：人员和文化、工作场所设计、组织流程和技术(如图)。
综合行动的四大支柱技术对IO旅程的影响智能操作：通过自动化、数字化和机器人技术改进和优化操作流程。
神经中心：汇集来自整个价值链的数据，整合来自信息技术(IT)和运营技术(OT)的数据，以便做出实时决策。
智能企业：通过集成、自动化和数字化改进和优化支持流程。
朝着集成化运作的方向发展需要改变决策的方式、资源的管理方式、所需的技能以及价值的创造方式。
尽管技术永远不应该是以技术为主导的，但技术支持对于实现数据和信息集成的预期水平和速度至关重要，而这又反过来实现了预期的结果。
面临的挑战挑战一：获得利益相关者的承诺第一个挑战是创建并向高级领导层销售具有竞争力的价值主张。
随着采矿业继续面临成本压力，完成大型转型项目的支出变得越来越困难，鉴于IO支持的范围和规模，构建和传达强大且具有竞争力的价值主张至关重要。
更为复杂的是，很难将价值与网络基础设施等基础性使能技术所需的大量投资明确挂钩，这意味着这些投资需要与其他基于价值的投资进行不同的考虑。
挑战二：设计、实施和集成多种技术在实现支持IO的技术时，通常需要集成多种技术和专业供应商的帮助才能成功实现。
领先的公司通常采取平台驱动的方法，决定锚定技术和合。

13、为矿业应对主要HS&E挑战的关键推动因素，包括：1.环境监测遥感技术可帮助一线员工预测并帮助公司应对过热风险。
2.关注员工健康生物识别设备可实时提醒员工工作过度。
3.采用新技术进行培训其中实时虚拟和增强现实培训应用程序正在加速技能和知识的发展，特别是在移动设备使用增加和碰撞风险更高的情况下。
4.新矿区或勘探矿区的事故率数据跟踪和通信技术推动整体响应能力。
结构化方法围绕试点、实施和扩展阶段构建一个人的想法对于组织成功部署任何技术(包括可穿戴设备)至关重要。
简单地说，一个彻底的实施和扩展策略将推动整个组织的重点和一致性，使领导者能够更好地参与相关的利益相关者，确保承诺和增加透明度。
1.战略思考在应对不断发展的技术时，为试点和/或实施做准备需要一个循序渐进的方法，不仅要考虑可穿戴设备如何解决现有的HS&E问题，还要考虑它们与采矿业总体目标的一致性，如何无缝集成到运营中，以及哪些关键因素将使采矿公司能够接受未来技术的影响。
2.与利益相关者合作建立与员工的信任，克服数据收集缺乏透明度的问题，需要采取各种方法，利用及时的、关注问题的沟通，同时让员工以尊重多样性的方式参与;这种方法还为工会和员工反馈创造了条件，以反映利益相关者的利益并促进更好的合作工作环境。
3.专注于产品推动采用意味着特别关注技术如何最好地补充工。

14、并讨论每种趋势发展的原因和方式。
以人为本的设计虽然采矿业是一个资产密集型行业，但它的核心是一个人民企业，随着该行业采用新技术并推动新的创新，需要日常运营商实现变革，并将这些技术纳入日常流程。
这些技术中的许多都是为了应对行业的一些重大挑战而设计的，比如降低人身伤害和死亡的风险，减少能源使用，以及拉近社区和采矿组织之间的距离。
但多年来，这是一个适应和采用缓慢的行业。
近年来，各行业的企业开始采用更为以用户为中心的创新方式。
组织不是为了创新而调整现有的产品和解决方案，而是通过明确地将新产品、服务和解决方案的开发与其最终用户的愿望和操作环境联系起来，来重新设想整个设计过程。
它被称为以人为中心的设计(HCD)，其目的是确保任何新的设计首先满足最终用户的需求。
通过这种以用户为中心的设计方法，许多行业已经看到的采用成功现在也许可以在采矿业中复制。
这将对一个落后于许多其他行业的行业产生影响。
虽然HCD是从科技领域起步的，但它现在已被广泛应用，并迅速进入采矿领域。
当矿业公司采用HCD时，在这种情况下，用户、矿山运营商可以访问根据他们的需求和行为设计的系统。
在这一过程中，企业可以提高运营效率，推动更高的生产率，甚至减少安全事故的发生，更好地定位于获得可持续的运营许可证。
然而，为了在这些努力中取得成功，组织需要了解如何：将HCD集成到他们的设计过程中，实现其潜在的好处，以及利用已经。

15、上赛季略有缩小后再次扩大。
巴塞罗那和皇家马德里的商业巨头在最新一期的德勤足球金钱联赛中获得了西班牙1/2的冠军，这两大巨头使西班牙的西甲收入领先于德国的德甲联赛。
从2019/20赛季开始，西甲联赛的国内和国际转播权协议预计将升值约20%，以确保他们在创收方面仍然是英超联赛最接近的挑战者，因为英格兰顶级联赛也进入了一个新的转播权周期。
欧洲足球市场2018/19赛季欧洲足球市场收入总计289亿欧元，这相当于自2017/18年以来增长了2%。
除去欧足联和国际足联两年一次的国际赛事的影响，欧洲足球市场在整个21世纪至今每年都在增长。
欧洲足球仍然非常受欢迎，近年来转播权的价值飙升，球迷的兴趣空前高涨。
从长期来看，公众的基本面，以及企业对精英足球的兴趣依然强烈，这将帮助足球行业克服这些挑战。
欧洲足球市场规模2017/18和2018/19(十亿欧元)五大“欧洲联赛”收入西甲俱乐部报告称，2018/19赛季收入增长超过3亿欧元(10%)，在“五大”联赛中绝对增长率排名第二。
广播收入仍然是主要的驱动力，因为联盟受益于媒体权利的提升，而参加欧洲赛事的俱乐部也得益于欧足联发行量的增加。
西班牙顶级俱乐部的商业收入增长了7%，顶级足球联赛内部的两极分化程度是显而易见的，因为巴塞罗那一家就占了增长的88%。
“五大欧洲联赛俱乐部”收入2018/19(百万欧元)“。

16、入累计减少(11亿欧元)主要是广播收入减少9.37亿欧元(下降23%)的结果，这是由于广播收入递延至下一个于2021年结束的财政年度以及广播公司相关的回扣到2019/20赛季。
比赛日收入下降2.57亿欧元(下降17%)，与推迟比赛的比例基本一致。
由于整个金钱联盟发起了许多新的重大商业交易，商业收入增长了8200万欧元(增长2%)，在三年休息后再次再次成为收入的最大贡献尽管体育馆和相关设施，商品商店关闭以及比赛，体育场参观和重大活动被取消或推迟，但俱乐部仍具有成功减轻损失的能力。
货币联盟俱乐部以当地货币表示的收入变动(%)尽管与国内和国际广播公司达成协议并随后保护了2019/20赛季的发行水平，但由于赛季的提前终止而遭受了严重和持续的后果。
至2023/24周期的安排，此前该机构未能履行10月的两笔预定付款分期付款。
同时，联盟已经获得了第二笔贷款，以弥补短期内向俱乐部分配的不足，但是还款将需要进一步减少未来的分配。
据猜测，联赛可能会跟随“五巨头”同行意甲的步伐寻求私募股权投资，以改善其长期财务状况。
巴塞罗那足球俱乐部巴塞罗那俱乐部的收入受到新冠疫情的严重影响，总收入下降了1.257亿欧元(15%)至7.1510亿欧元，是任何联盟俱乐部中收入下降幅度第二大的俱乐部。
比赛日收入下降3190万欧元(20%)，原因是比赛最初推迟后，票务和招待收入损失，以及。

17、2021年全球营销趋势 在动荡不定中探寻聚焦点 目录 引言 2 宗旨：建立蓬勃发展之目标 6 敏捷：改变策略 16 人性化体验：自知者明 24 信任：信守或违背的承诺 34 参与：双向沟通渠道 44 融合：新型生态系统 54 人才：市场营销。

18、p有观点认为财务部门会因为数字化变革的冲击而消失，但我们认为这种情况不会发生。
财务部门确实可能会更为精简，但这将主要在于运营财务职能订单到现金采购到付款等交易处理类等总人数的减少。
与此同时，对业务财务职能业务合作伙伴报告规划预算预测等和专业。

19、p1.残值利用 该象限内，矿业公司可能会面临一系列投资者压力，或将涉及剥离不良资产出售不符合投资者ESG预期的资产，或剥离非核心资产以释放现金。
例如，必和必拓公司仍然致力于剥离热煤资产以实现脱碳计划。
英美资源集团也制定了类似计划，预计在未来。

20、p国内REITs 实践：基础设施公募REITs未来市场空间巨大pp我们目前没有严格意义的REITs基金。
个别类似的品种有鹏华前海，主要的投资资产是深圳前海的写字楼。
再就是已经清盘的基金元和，其50基金资产投资中石化加油站资产，50基金资产投。

21、直播带货盲盒体验线下集合点打卡等注重体验的营销方式正在兴起且被更多代际的人接受喜爱，研究表明，当品牌为消费者提供个性化产品或服务时，消费者将更愿意购买。
在当前新品迭出不穷全民种草的时代，年轻消费者对于新产品的尝试意愿非常高，所以产品只要能够。

22、公众期望企业肩负起应对供应链问题增加未来工作机会以及强化数据隐私保护的责任公众期望有何变化，希望谁来引领变革消费者希望企业首席执行官进一步强化数据隐私保护减少碳排放以及改善负责任企业供应链公众期望有何变化，希望谁来引领变革公众期待政府和企业。

23、该行在姓名筛查和交易监测方面拥有规则导向型反洗钱和反恐融资系统。
与所有规则导向型系统一样，尽管该行已经采取优化措施，但是考虑到该行的交易量和交易速度，仍有大量“误报”情况出现。
该行希望利用创新和前.。

24、资本利得香港不对资本利得征税。
但如根据事实和实际情况判断,处置资产实质上有贸易的性质，则其收益应缴纳利得税。
可扣除项目般而论,所有由纳税人为赚取应课税利润而付出的各项开支费用,均可获准扣除。
但资本性质的开支一般不可扣除。
利息扣除限制香港无资。

25、德勤金融服务行业研究中心报告2022年保险行业展望目录主要观点 2保险公司2022年或迎加速增长 3除疫情反复外，保险公司仍面对多项挑战 6吸引合适人才或成为保险公司2022年最大挑战 11扩大和完善疫情所致数字化适应性举措，推动长期技术转。

26、香港SPAC上市必需指南2022年2月摘要 03背景 05SPAC的兴起和香港SPAC的生命周期 08管理持续经营 12目标公司的考虑：SPAC上市与其他传统退出方式的比较 14香港SPAC上市制度的主要特征 16我们的SPAC专家及联系方。

27、德勤德勤重塑食品零售行业报告报告简介简介报告目的报告目的本报告从科技的角度分析食品零售行业的未来发展远景，科技行业将食品零售商重塑为一系列软件企业，随之而来的是工作和商业模式的改变。
“数字化转型”.。