超弹性

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8、COVID19危机揭示了企业弹性的价值,因为一些公司比其他公司更能吸收冲击,并利用持久变化,pp随着危机的严重部分逐渐消退,许多领导人表达了一种愿望,希望在自己的公司中建立复原力,然而,目前还没有一个系统地衡量和管理弹性的良好编撰剧本,p。

9、在COVID19危机期间,恢复能力上升到战略议程的首位,许多领导人还表示希望吸取教训,加强对未来危机的准备,我们的研究表明,恢复力虽然在稳定时期不太受重视,但它创造了巨大的价值,而且在危机时期之后也发挥了很大的作用,近三分之二的长期跑赢大盘。

10、新冠肺炎危机给供应链管理者敲响了警钟,多年来,公司一直致力于消除采购中的冗余,以降低固定成本并提高效率,然而,更高的效率是以灵活性和有效性的降低为代价的大流行导致的供应链中断已经痛苦地表明了这一点,现在,领先的公司正在寻求避免这种权衡,利用。

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