2016年PMI项目管理大会嘉宾演讲PPT资料合集（共31套打包）

1、中国企业中国企业“一带一路一带一路”建设中最大风险与应对建设中最大风险与应对 Primary Risks and Countermeasures for Chinese Enterprises in Construction of the Belt&Road 秦瑞娟/周显峰 2016.10.23 演讲人Speakers 资深项目管理专家 Senior Expert for Project。

2、项目项目组合组合管理助推企业战略机遇选管理助推企业战略机遇选择择 靳朝阳 MBA、PMP、PgMP、PfMP 2016-10-23 项目组合管理介绍 项目组合管理的差异 项目组合管理的应用 项目组合经理与PfMP认证 目录目录 项目组合管理介绍 目录目录 组织对项目组织对项目/项目集管理的需求项目集管理的需求 1.什什么是项目组么是项目组合合 项项目组合目组合（Project Portfolio。

3、我的第一份证书知识体系与工作实际有限环境无限成长高处的风景我的第一份证书证书PMBOK体系与PMP证书价值项目经理的里程碑收入水平工作能力社会认可PMP的认知价值PMP持证人员一般项目经理PM职业生涯第一证经过多年的意识普及、政策推广，以及多年来自各个行业的实践积累，PMI知识体系已经得到普遍认可。不管是转型项目管理工作的人，还是已经有多年从业经历的人，PMP都成为受到普遍认可。

4、一、信息化项目建设面临的现状 10 2、从厂商角度看 市场竞争激烈，中标价格低，成本压力大；业主需求多、难确定，二次开发量大；项目履行因人而异，核心人员疲于奔命，IT人员成了“码字民工”；项目投入大、实施周期长、实施成本高，不赚钱。一、信息化项目建设面临的现状 11 3、从行业角度看 信息化行业：三大难题 建设难题：需求难把握、建设周期长、。

5、1/28 The Future Direction of PM in the Age of Convergence Hyukchun KWON,CPA/PMP(權權 赫赫 天天)hyukchun.kwonpmikorea.kr PMI South Korea Chapter Oct 23,2016 2/28 PMI South Korea Chapter Contents 1.Introduct。

6、孙子兵法为体、系统思考为用孙子兵法为体、系统思考为用 的商业分析与项目管理的商业分析与项目管理 杨朝仲杨朝仲 逢甲大学逢甲大学 项目管理硕士在职专班主任项目管理硕士在职专班主任;逢甲大学逢甲大学 项目管理与系统思考研究中心主任项目管理与系统思考研究中心主任 杨朝仲杨朝仲 (e(e-mail: ;ccyfcu.edu.tw)mail: ;ccyfcu.edu.tw)台湾交通大学台湾交通大学 土木工。

7、向客户交付项目集向客户交付项目集 用收益与干系人对话用收益与干系人对话 梁方舟 PMP 2016年10月 内容提要内容提要 自我介绍自我介绍 项目背景介绍项目背景介绍 项目集理论项目集理论实践实践 实践实践收获收获 系统系统学习项目集理论的学习项目集理论的体会体会 2 自我介绍自我介绍 首都医科大学 生物医学工程 学士 北京邮电大学 软件工程 硕士 世界领先的大型三甲医院从事信息化工作10年 世。

8、The World is Changing-Chinas Challenge in Meeting Project Demand and Delivery Capability全球变化下的中国挑战和机遇全球变化下的中国挑战和机遇满足项目需求和交付能力满足项目需求和交付能力Craig Killough,Vice President Organization Markets柯雷格，PMI全球组织业务。

9、互联网互联网+项目管理实践项目管理实践 清华大学 杨述 PMI（中国）2016项目管理大会 3 1.互联网与项目管理的因缘际会 我们是幸运的一代，我们能够见证互联网遇上项目管理所爆发出的力量，它的光芒照亮了企业转型升级的路 4 Past and Present of Project Management 1.1 项目管理的前世今生 5 CivilCivil Engineer Aerospace 。

10、华为研发华为研发PMO的能力建设架构实践的能力建设架构实践 华为研发华为研发PMOPMO 王剑锋王剑锋 发展阶段发展阶段 3 华为华为IPDIPD项目化运作演进历程总览项目化运作演进历程总览 Page 1 项项目契约化目契约化 研发项目四算研发项目四算 资源上架资源上架 跨领域项目管跨领域项目管理理&项目经营项目经营 项目合同项目合同与项目管理流程流程KCPKCP实现 IT化 项项目目档。

11、国网信通产业集团位于北京市 昌平区未来科技城 集集团组织架构团组织架构 国网信息通信产业集团有限公司 北京智芯微电子科技有限公司 北京国电通网络技术有限公司 北京中电普华信息技术有限公司 国网信通亿力科技有限责任公司 安徽继远软件有限公司 北京国网信通埃森哲 信息技术有限公司 北京中电飞华通信股份有限公司 深圳市国电科技通信有限公司 四川中电启明星信息技术有限公司 福建亿力电力。

12、Bob JiangBob Jiang 回顾工具箱 Agenda Why Retrospective Cases Study Summary Why Retrospective“吾日三省吾身.”曾子曰 Why Retrospective 现状 目标 回顾 回顾 回顾 回顾 回顾 Case1:ORID ORID Objective(客观)Reflective(反映)Interpretive(解释)D。

13、智能化项目管理办公室(PMO)如何优化项目管理、生活愉快How PMO improve Project Management and make life happySimon Fu,Ph.D.,PMP,President傅旭昇博士傅旭昇博士傅旭昇博士傅旭昇博士,PMP,元嵩管理顾问股份有限公司元嵩管理顾问股份有限公司元嵩管理顾问股份有限公司元嵩管理顾问股份有限公司Simon Fu 傅旭昇博士傅旭。

14、“托管式”“托管式”项目经理培养模式探讨项目经理培养模式探讨 郑晓龙 2016.10 于北京 报告概览 3 项目经理培养痛点分析“托管式”培养模式解析“托管式”培养应用举例 成长的烦恼 4 成长的烦恼 5 项目管理职能 其他职能发展 项目管理专业 哇，项目经理之路！成长的烦恼 TextText 项目经理 PMO专员 项目监理 项目总监 大客户经理 2 2-3 3年年 3 3-5 5年年 2 2-。

15、项目经理如何提升战略思维能力项目经理如何提升战略思维能力 第一领导力中心第一领导力中心.北京知行韬略管理咨询有限责任公司北京知行韬略管理咨询有限责任公司 首席顾问、高级培训师首席顾问、高级培训师 沈小滨沈小滨 第一领导力中心创始人沈小滨首席顾问简介 沈小滨 首席管理顾问、高级培训师 中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家 著有企业转型和战略领导力、绩效领导力、信誉等多部译作 第一领导力中。

16、OGMAC:PMO成功变革的5大维度5 Change Dimensions For Successful PMO 上海交通大学 刘同博士PMI组织级项目管理标准全球专家委员作品微信公众号：刘言管理手机：13816555738Email:3PMO 与组织级项目管理的价值如今，全球各大企业管理层普遍认为项目管理正成为企业的核心竞争力！来自中国的PMI组织级项目管理全球专家委员刘同博士，编审制定组织级。

17、驱动效率改进 积淀过程资产，构建组织智库 1.正本清源才能从根本上解决问题 2.项目创新是组织发展的原动力 3.项目治理：基于组织的多项目与基于项目的多组织 4.构建中国情境下的组织使能因素体系 5.走向基于组织使能因素的智慧管理。。

18、核电及核电项目管理薛爱女士国核工程有限公司副总经理，总法律顾问一、国核工程介绍二、核电发展现状三、核电工程项目管理四、发展展望国核工程介绍世界500强企业业务覆盖36个国家和地区51家二级单位，7家上市公司能源煤炭工业环境保护投资+核电技术研发，核电站设计、建造、运营、检役、维修资产8283亿元、员工12.5万名年销售收入1898.65亿元SNPEC国际型核电AE公司核电EPCS总承包商先迚核电。

19、Embracing the“China opportunity”Ilkka Sami Managing Director,Comau China 2016 PMI Congress 2 Contents Industry Transformation 1 2 Building for the future 3 Grasping the opportunities The China Opport。

20、IT 组织级项目管理实战分享 深圳市蓝云软件有限公司 总裁 唐智勇 应用场景说明 以一个典型的大型企业 IT 部门为原型 综合相关的案例和经验 侧重组织级问题，不深入项目级问题 按照实际业务流程介绍一个系统化的解决方案 以典型的 IT 项目管理流程为场景 业务部门 IT 部门 需求提出部门 商务部门 IT 决策机构 需求团队 PMO 项目团队 运维团队 提出年度计划 提出业务需求 批准年度计划 。

21、乐视PMO组织发展实践 王超 互联网生态企业的特征互联网生态企业的特征 2 共享 价值 重构 全球化“生态化反”“生态化反”实现共享、价值重构实现共享、价值重构、全球化全球化的重要抓手的重要抓手 创新必化反、化反必协同，彼此交错的业务规则，给我们的管理带来巨大挑战？“战略决定组织，组织决定成败”，“战略决定组织，组织决定成败”，生态企业需要一种新的组织模式生态企业需要一种新的组织模式 生态型组织。

22、投资优化投资优化 投资论证投资论证 优选组件优选组件 投资风控投资风控 资源集约资源集约 收益集成收益集成 比较比较优势优势 PBA 商业分析商业分析 PfMP 项目组合项目组合 PgMP 项目集项目集(1)投资论证投资论证(2)优选组件优选组件(3)投资风控投资风控(4)资源集约资源集约(5)收益集成收益集成(6)比较优势比较优势。。

23、创新项目管理创新项目管理 Innovation project management 周小桥 院长 中国项目管理创新研究院 China Project Management Innovation Institute 周小桥周小桥 中国项目管理创新研究院院长。曾就职于大型央企首钢总公司、世界500强通用汽车 及德尔福汽车系统公司。是北京2008年奥运会专家组成员。专著三部，光碟五部。创新 突破性的。

24、2016/10/23 导导入项目入项目管理智能管理智能 调调适气候变迁智慧永续适气候变迁智慧永续水水環境環境 Project of Wise Adaptation to Climate Change for Sustainable Water Environment PMI-TW理事理事 李友平李友平 PMP、PBA、CSPO 2 3 大纲大纲 4 一、一、前言前言 二、气候变迁二、气候变迁 三。

25、阶段和准则 风险分析 风险评估 风险管理 14 风险管理过程风险管理过程 风险识别 环境建立 风险识别 风险排序 风险分析 风险评估 管理风险 决策 执行 监督与评审 15 建立环境建立环境 定义风险管理的范围（组织，或组织的一部分，过程，调查的领域)协调一致的风险管理 为每个目标定义并统一可能性等级，以及后果等级 收集信息/知识管理 定义风险类别 16 风险识别风险识别 识别。

26、从快船到舰艇从快船到舰艇企业企业的规模化敏捷实施的规模化敏捷实施 From Speed boat to Naval craft Scaling Agile implementation to Enterprise 李建昊 北京 2016 舰首主炮?防空导弹?反舰导弹?鱼雷系统?雷达系统?当当我我们们谈谈到到敏敏捷捷时时，我我们们在在谈谈什什么么3 PMIACP中的业界可选敏捷框架中的业界可选敏捷。

27、聊聊在项目中聊聊在项目中 和和80 90后的沟通方式后的沟通方式 童天先生 PMI（中国）2016项目管理大会 2016年10月23日 中国北京-国家会议中心 难搞的难搞的80 90后的小伙伴们后的小伙伴们 3 与与80 90后项目组成员良好沟通后项目组成员良好沟通 4 条件条件一：一：讲得清楚讲得清楚 没没讲清楚讲清楚 VS 讲得清楚讲得清楚 5 6 周密、完整周密、完整 事无巨细事无巨细 讲。

28、PMP1472056363%组织组织优先聘用优先聘用PMPPMP63%of organizations preferred to hire PMPs 43%组织组织支付支付PMIPMI认证相关费用认证相关费用43%organizations reimburse the PMI credential related cost34%组织组织在在项目经理职业发展中项目经理职业发展中要求要求具备具备PM。

29、项目管理从北京到斯坦福背后的秘密 国际慢食协会（Slow Food）慢客星球分会秘书长 北京大学国家发展研究院（NSD）BiMBA特邀讲师 2016首届中美电影产业峰会组委会副秘书长 美国国家旅游局特邀演讲嘉宾（2014）南非国家旅游局Meetings Africa 2012展会首位亚洲演讲嘉宾 美国斯坦福大学2019届北京女孩Ella父亲 TEDx 2015年会讲者 点石家长社区创始人讲者:王。

30、可预见性成功项目图谱 产品管理咨询师 张怡林 趋势机会 客户驱动 产品创新 价值主张 迭代精准 蓝海、风口？蓝海、风口？先于客户！先于客户！不是捕风捉影 而是市场升级 改变细分模型 痛点、刚需？痛点、刚需？不只是竞品驱动不只是竞品驱动 客户第一 公司第二 业务第三 创新驱动？创新驱动？双达标才有效！双达标才有效！不是技术表现 而是价值突破 利润效率成就 爆款卖点？爆款卖点？可信的惊艳！可信的惊艳。

31、项目经理如何在万物互联时代生存下来？赵卫 敏捷教练及顾问 IBM 大中华区Agile/DevOps卓越中心 2016 IBM Corporation IBM Confidential 2 专业技能：大型敏捷转型实施辅导与咨询（4年）Scrum、看板及精益方法（9年）敏捷培训和工作坊（4年）研发经理和软件开发（16+年）近期客户:百联全渠道电子商务敏捷转型，敏捷教练及顾问 汇丰银行，敏捷培训和辅导。