24.分论坛：最佳实践-王剑锋-华为研发PMO的能力建设架构实践（12页）.pdf

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1、华为研发华为研发PMO的能力建设架构实践的能力建设架构实践 华为研发华为研发PMOPMO 王剑锋王剑锋 发展阶段发展阶段 3 华为华为IPDIPD项目化运作演进历程总览项目化运作演进历程总览 Page 1 项项目契约化目契约化 研发项目四算研发项目四算 资源上架资源上架 跨领域项目管跨领域项目管理理&项目经营项目经营 项目合同项目合同与项目管理流程流程KCPKCP实现 IT化 项项目目档案档案可管理；研发工时落地 项目知识管理 项项目四目四算算落地 资源上架资源上架 宏微观互锁流程 项目管理任职标项目管理任职标准统一准统一 建立PMPM档案档案 试点IPDIPD跨领域跨领域项目管理 跨领域预算

2、机制跨领域预算机制 项目经营项目经营管理覆盖SPDT 研发资源上架 匹配匹配DSTEDSTE的的 项目组合管理项目组合管理 LTCLTC与与IPDIPD项目项目业务与信息集成 DSTE与IPD集成，实现BPBP与与DCPDCP有有效衔接效衔接；匹配产品级敏捷产品级敏捷的项目群/项目管理流程/方法 项项目标准化目标准化 IPD项目管理流程建设 成立项目管理组织 建立PMDPPMDP与任职标准 混乱混乱 简单简单 标准化管理标准化管理 量化管理量化管理 战略可控战略可控 We are here 企业项目企业项目管理成熟管理成熟度模型度模型 建设阶段 成熟阶段 4 组织变革：建立组织变革：建立PDT

3、PDT团队，明晰业务、项目、资源线团队，明晰业务、项目、资源线 制造制造 市场市场 财务财务 PQAPQA 技术技术服务服务 采购采购 开发开发 PDTPDT 经理经理 产品产品管理管理 营销营销支持支持 行销行销 技术技术服务服务 供应供应/制造制造 采购采购 财务财务 PQAPQA 开发开发 PDTPDT LMTLMT SPDTSPDT 经理经理 系统系统设计设计 软件软件开发开发 单板硬件单板硬件 资料资料 RQA CMO 集成集成&验证验证 装备装备 整机整机 逻辑逻辑 版本经理版本经理 开发开发 代表代表 电源电源 产品包产品包/解决方案商业计划（解决方案商业计划（O/S BPO/S

4、 BP）产品包产品包=产品包其它功能领域交付产品包其它功能领域交付+产品包开发交付产品包开发交付。产品包开发交付产品包开发交付 交交付付 团团队队组组成成 BU BU PMO 研发部 P&S PMO 产品部1 产品部n PO PO 产品与解决方案 DU 1 DU n BMT SPDT PDT 在原有IPD组织架构下，分离资源线，成立PDU。建立基于PO运作的PDU运作机制。Page 2 5 人力资源：人力资源：PMPM发展通道，管道管理机制发展通道，管道管理机制 员工员工PLLMPO部长部长/开发代表开发代表设计设计/开发开发/I&V 部长部长PDT/LMT经理经理SPDT经理经理PDU 部长

5、部长BMT主任主任DU部长产品管理部部长产品管理部部长版本经理版本经理产品开发领域项目经理是主业务岗位主业务岗位。PM是产品开发领域各级管各级管理岗位的必要通道理岗位的必要通道，每一个业务线主管都需要有项目管理经验。x xx DUx DU WDM需求 MW需求 MSTP需求 组件 U S P 微波 波分 资源可视资源可视 资源投入可预测资源投入可预测 资源有效使用资源有效使用 Page 3 6 项目投资：契约化交付，宏微观互锁项目投资：契约化交付，宏微观互锁 IPMT/SPDTIPMT/SPDT DU/PDUDU/PDU 契约：项目合同契约：项目合同 投资金额投资金额 研发项目交付研发项目交付

6、 PDTPDT经理经理 版本经理版本经理 对产品领域的经营对产品领域的经营/投投资成功负责资成功负责 对本领域的持续交付改对本领域的持续交付改进负责进负责 对产品包的完整交付对产品包的完整交付负责负责 对研发项目交付成功对研发项目交付成功负责负责 项目投资项目投资 研发项目资源研发项目资源 研发项目管理研发项目管理 IPD E2EIPD E2E项目管理项目管理 IPMT 按年初规划授予季度审视 分阶段授予 按月度被项目结转 BMT SPDT 项目经营账户 权签系统 物料申购、翻译等 DU人力资源货架 有“钱”才能权签 有“钱”才能用人 有“钱”才能申购 有“钱”才能立项 Page4 7 流程：