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1.分论坛：方法论与智慧化-郭晓英韩燕-项目风险管理框架工具和方法（56页）.pdf

上传人：云闲编号：92222 2021-01-01 PDF PDF 56页 3.71MB

该报告所属合集： 2016年PMI项目管理大会嘉宾演讲PPT资料合集

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阶段和准则风险分析风险评估风险管理 14 风险管理过程风险管理过程风险识别环境建立风险识别风险排序风险分析风险评估管理风险决策执行监督与评审 15 建立环境建立环境定义风险管理的范围（组织，或组织的一部分，过程，调查的领域)协调一致的风险管理为每个目标定义并统一可能性等级，以及后果等级收集信息/知识管理定义风险类别 16 风险识别风险识别识别风险预测未来来自证据(统计分析等)17 风险分析风险分析对每一个风险依据其可能性和后果进行分析。

报告速读

本文主要介绍了项目风险管理的基本理论与方法，包括项目生命周期风险特征、风险分析方法（定性与定量）、项目风险管理案例与工具等内容。文中提到，项目风险管理并非独立于项目管理体系之外，而是在风险管理方法体系的指导下对现有管理职能的强化，并从风险管理的视角整合其他职能。文中还提到，国际工程项目风险管理须考虑工程项目特点，制定有针对性的风险管理计划。此外，文中还介绍了国际工程项目风险信息库的用途，该信息库是基于互联网的项目风险信息共享平台，可以协助项目团队在项目的各个阶段对项目风险进行有效的识别、分析，并形成应对措施。