5.分论坛：方法论与智慧化-楊朝仲-孙子兵法为体、系统思考为用的商业分析与项目管理（20页）.pdf

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1、孙子兵法为体、系统思考为用孙子兵法为体、系统思考为用 的商业分析与项目管理的商业分析与项目管理 杨朝仲杨朝仲 逢甲大学逢甲大学 项目管理硕士在职专班主任项目管理硕士在职专班主任;逢甲大学逢甲大学 项目管理与系统思考研究中心主任项目管理与系统思考研究中心主任 杨朝仲杨朝仲 (e(e-mail: ;ccyfcu.edu.tw)mail: ;ccyfcu.edu.tw)台湾交通大学台湾交通大学 土木工程博士土木工程博士 PMP、SPPA云端项目管理信息系统证照云端项目管理信息系统证照 逢甲大学逢甲大学 项目管理硕士在职专班项目管理硕士在职专班 主任主任 逢甲大学逢甲大学 项目管理与系统思考研究中心项

2、目管理与系统思考研究中心 主任主任 工业技术研究院工业技术研究院 创意中心创意中心 特聘研究特聘研究 台湾水利署台湾水利署 项目主持人项目主持人 美国麻省理工学院美国麻省理工学院(MIT)史隆管理学院专题演讲者史隆管理学院专题演讲者 符合的客户（部分）符合的客户（部分）IBM、上银科技、旭东机械、亚太电信、台湾硅能、大毅建设、上银科技、旭东机械、亚太电信、台湾硅能、大毅建设、中华项目管理学会、东吴大学中华项目管理学会、东吴大学EMBA、中华工商研究院、台湾智慧自动化与机器人协、中华工商研究院、台湾智慧自动化与机器人协会、国际项目管理学会台湾分会等单位之系统思考与项目管理教育训练讲师会、国际项目

3、管理学会台湾分会等单位之系统思考与项目管理教育训练讲师 著作著作杨朝仲杨朝仲、文柏、洪世泽、陈国彰、文柏、洪世泽、陈国彰，反直觉才会赢：你从没看过的系统思考、项目反直觉才会赢：你从没看过的系统思考、项目 管理与孙子兵法管理与孙子兵法，商讯文化商讯文化，(2011.10)。杨朝仲杨朝仲、文柏、林秋松、董绮安、刘馨隆，系统思考的即战力，、文柏、林秋松、董绮安、刘馨隆，系统思考的即战力，书泉出版社，书泉出版社，（2011.12）。）。杨朝仲杨朝仲、张良正、叶欣诚、陈昶宪、叶昭宪，系统动力学、张良正、叶欣诚、陈昶宪、叶昭宪，系统动力学思维与应用，五南思维与应用，五南 图书出版社，（图书出版社，（200

4、7）。）。孙子兵法与项目管理孙子兵法与项目管理 孙子兵法是智慧宝典孙子兵法是智慧宝典 战争是大型复杂的项目战争是大型复杂的项目 兵法是战争项目管理准则兵法是战争项目管理准则 孙子兵法孙子兵法 =智能型项目管理智能型项目管理 商业分析商业分析(系统思考系统思考)项目为何而项目为何而做做 Do the right thing 项目管理项目管理 如期、如质、如预算、如范畴如期、如质、如预算、如范畴 项目如何去项目如何去做做 Do the thing right 孙子兵法孙子兵法 (战略战略)为何去做为何去做 孙子兵法孙子兵法 (战术战术)如何去做如何去做 刻在竹片，是刻过程还是只刻结论刻在竹片，是刻

5、过程还是只刻结论?逻辑演绎只有文字逻辑演绎只有文字，没有流程图没有流程图。孙子兵法各篇章是相互串联的系统。孙子兵法各篇章是相互串联的系统。孙子兵法与系统思考孙子兵法与系统思考 适用孙子兵法的系统思考新方法适用孙子兵法的系统思考新方法 八爪章鱼觅食术八爪章鱼觅食术 步骤一步骤一 绘制章鱼头绘制章鱼头 步骤二步骤二 伸出八爪觅食伸出八爪觅食 步骤三步骤三 将食物卷回口中将食物卷回口中 定义定义 核心问题核心问题 核心问题核心问题 发散思考发散思考 核心问题核心问题 收敛思考收敛思考 引用书籍引用书籍 反直觉才会赢反直觉才会赢 作作 者者|杨朝仲杨朝仲 等等 出出 版版 社社|商讯商讯 章鱼头绘制章

6、鱼头绘制 1.问题的定义问题的定义 引用书籍引用书籍 反直觉才会赢反直觉才会赢 作作 者者|杨朝仲杨朝仲 等等 出出 版版 社社|商讯商讯 国力比较的差距 甲国的国力现况 与乙国战争的规模 乙国的国力 甲国提升的国力 章鱼头问题的定义 战胜乙国获取的资源 故经之以五事，校之以七计，而索其情：一曰道，故经之以五事，校之以七计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。(孙子始计篇孙子始计篇)故校之以七计，故校之以七计，而索其情，而索其情，曰曰：主孰有道：主孰有道？将孰将孰有能有能？天地天地孰得孰得？法令法令孰行孰行？兵众孰强？兵众孰强？士卒孰练？士卒孰练？