11.分论坛：职业发展-沈小滨-项目经理如何提升战略思维能力（41页）.pdf

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1、项目经理如何提升战略思维能力项目经理如何提升战略思维能力 第一领导力中心第一领导力中心.北京知行韬略管理咨询有限责任公司北京知行韬略管理咨询有限责任公司 首席顾问、高级培训师首席顾问、高级培训师 沈小滨沈小滨 第一领导力中心创始人沈小滨首席顾问简介 沈小滨 首席管理顾问、高级培训师 中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家 著有企业转型和战略领导力、绩效领导力、信誉等多部译作 第一领导力中心创始人、总裁、首席顾问 全球 PMGS 中国首席顾问 拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品 曾任摩托罗拉高级经理人 奥迪、一汽大众、一汽集团、麦当劳、爱立信、微软、施耐德、玛氏等全球500 强企业

2、一致推崇的定制化培训专家 清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授 曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问 曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte.Ltd 高级职业经理人 曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理 项目管理PMP，电信CCNT 美国项目管理协会PMI 会员 优势：做过高科技制造企业一把手和跨国公司高管，较强工程专业背景，左手项目管理，右手领导力，具有“软”和“硬”二方面的综合能力，拥有领导力与项目管理方面的国际授权课程。出版发行的著作：企业转型、战略领导力、绩效领导力、变革领导力、项目管理中的领导力、LPI领

3、导力评测，家族领导力、信誉等专著 模块二 项目经理如何从技术到管理 模块三 项目经理如何从管理到领导 PMI演讲：项目经理如何提升战略思维能力 模块四 项目经理如何从被动执行到主动思考 模块一 开篇：问题与挑战 模块五 学以致用：实战问题研讨与最佳实践学习 模块二 项目经理如何从技术到管理 模块三 项目经理如何从管理到领导 PMI演讲：项目经理如何提升战略思维能力演讲：项目经理如何提升战略思维能力 模块四 项目经理如何从被动执行到主动思考 模块一 开篇：问题与挑战 模块五 学以致用：实战问题研讨与最佳实践学习 Volatillity 易变性 Uncertainty 不确定性 Complexit

4、y 复杂性 Ambiguity 模糊性 如今的项目对项目经理要求越来越高 项目管理中的典型问题与挑战 1.项目经理如何确保项目按时交付？2.如何协调干系人之间的需求与冲突？3.如何让干系人对项目目标达成一致和共识？4.如何获得项目干系人对项目目标的承诺？5.如何应对上级任意设定的项目工期？6.如何应对人手不够与项目资源匮乏问题？7.如何推动问题的整改（寻找创新的、建设性的解决方案）？8.如何鼓励项目干系人参与项目的计划与决策？9.如何提升项目团队的沟通、协作与配合？10.如何建立互信、尊重、有责任感的项目团队文化？项目管理中面临的典型问题与挑战 模块二 项目经理如何从技术到管理 模块三 项目经

5、理如何从管理到领导 PMI演讲：项目经理如何提升战略思维能力 模块四 项目经理如何从被动执行到主动思考 模块一 开篇：问题与挑战 模块五 学以致用：实战问题研讨与最佳实践学习 什么情况下我们可以说 一个项目做成功了 Key Concept Competing Demands Quality Scope Scope Quality Schedule Budget Resources Risk Customer Satisfaction Sponsor Satisfaction.TRADITIONAL CURRENT Triple Constraints Competing Demands A G

6、uide to the PMBOK The Big Picture of Project Management 项目管理知识体系 PMBOKPMBOK The Project Management BibleThe Project Management Bible 要管理好一个项目 要抓住哪些关键环节 项目管理总体框架与流程节点：纵横两条线 启动 计划 执行 控制 收尾 1.项目总体管理 2.项目范围管理 3.项目时间管理 4.项目成本管理 5.项目质量管理 6.项目人力资源管理 7.项目沟通管理 8.项目管理风险管理 9.项目采购管理 10.项目干系人管理 项目经理需要具备 什么样的素质与能