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20.分论坛：组织与项目-赵建保 集团集约-国网信通产业集团项目管理工作体系实践-1020-v2（53页）.pdf

上传人： 云闲 编号：92259 2021-01-01 53页 3.53MB

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根据报告的内容，本文主要介绍了国网信通产业集团的项目管理工作体系实践。国网信通产业集团成立于2014年底，注册资本金50亿元，员工总人数约6300人，资产规模达到123亿元。集团业务包括服务板块、软件板块、硬件板块等，致力于成为能源互联网领域的领先企业。 集团的项目管理工作体系概括为“一个体系、两个核心、三个保障、四个抓手”。一个体系是指项目管理工作的整体框架，两个核心是指项目分级分类管理和项目两级管控，三个保障是指项目管理工具、项目管理知识和项目管理人才，四个抓手是指企业对标、项目运监、全流程管控和绩效评优。 此外，集团还建立了项目全流程管理，包括项目概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。同时，集团还开展了企业对标、项目运监、全流程管控和绩效评优等工作，以提升项目管理水平。 未来三年，集团计划全面总结项目管理经验，研发卓越项目管理模式，实现管理成效、经济成效和战略成效的可视化。
集团项目管理体系如何运作？ 项目管理人才如何培养？ 项目全流程管理包含哪些阶段？
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