2025年企业文化/企业战略报告合集（共50套打包）

更新时间：2025-10-29 报告数量：50份

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- 企业文化/企业战略报告
  - 科石Keystone：2025中国企业战略管理有效性调研报告（精华版）（23页）.pdf
  - 大型央国企“十五五”企业战略规划编制实战指南：7大工具+案例破解企业战略迷局（173页）.pdf
  - 腾讯云：2025AI转型访谈录：行业洞察内参：企业掌舵者的云战略速查手册Vol.01（80页）.pdf
  - FESCO：2025多元化用工：提升组织弹性、助力企业战略升级报告（84页）.pdf
  - EqualOcean 2024中国出海企业品牌战略报告.pdf
  - 中国-非洲经贸合作专委会：2025加纳：中国企业的战略投资枢纽 – 解锁西非增长机遇（24页）.pdf
  - 国浩律师事务所：2025中国企业出海战略与法律支持需求调研报告（17页）.pdf
  - 火山引擎&IDC：2024中国企业多云战略白皮书（57页）.pdf
  - 勤策消费研究：2024软饮料行业研究报告——存量竞争中的头部企业战略之路（20页）.pdf
  - EFC环一：2024企业ESG战略管理手册（69页）.pdf
  - 腾讯乐享&众旗HRflag：2024年智驱型企业的崛起-知识、学习与文化的进阶指南白皮书（51页）.pdf
  - 智享会：变革下的组织与管理者思维转变-2024企业管理者心智白皮书（116页）.pdf
  - 华德士：2024全球化战略：战胜海外人才招聘难题中国企业的出海之路报告（19页）.pdf
  - 瀚纳仕：2024未来职场报告-企业如何重塑未来劳动力战略？（20页）.pdf
  - Thoughtworks：2024倡导将数据战略与企业目标紧密结合研究报告（22页）.pdf
  - 磁力引擎：2024企业营销战略研究报告（67页）.pdf
  - 行诺加咨询：中国企业文化人生存指南研究报告2023（63页）.pdf
  - 腾讯乐享：三个方向、五个步骤-从0到1搭建企业文化社区（2023）（37页）.pdf
  - Rancher：商业领袖必读权威指南：如何制定企业级Kubernetes战略（2023）（23页）.pdf
  - 中移智库：国际运营商年度观察报告（2022）-企业战略篇（14页）.pdf
  - 中汽中心：重点车规级芯片企业发展战略（2022）（15页）.pdf
  - IBM：企业云战略对比评估：IBM 转型指数—云现状（2022）（12页）.pdf
  - 特斯拉：特斯拉企业文化手册（68页）.pdf
  - 米高蒲志：2022年企业文化报告：重启聚焦重塑（29页）.pdf
  - 艾意凯（L.E.K）：2022年度亚太地区医院调研（中国市场）：对制药企业的战略启示（31页）.pdf
  - 艾意凯（L.E.K）：2022年度亚太地区医院调研解读：对医疗科技企业的战略启示（26页）.pdf
  - 灵雀云：企业高管IT战略指南-搭建微服务架构（2022）（13页）.pdf
  - 思略特：科技企业增长与转型战略（2022）（55页）.pdf
  - 中汽中心：全球主要氢燃料电池企业加速在华市场战略布局（2022）（10页）.pdf
  - 贝恩：2022中国企业ESG战略与实践白皮书：放眼长远激发价值（60页）.pdf
  - MIT SMR：2024从试点到全面落地：企业AI战略构建策略手册（英文版）（20页）.pdf
  - 世界经济论坛&贝恩公司：2025亚洲碳市场：企业战略要务研究报告（英文版）（54页）.pdf
  - 德勤（Deloitte）：2025年印度企业文化感知报告（英文版）（23页）.pdf
  - 铂慧：2025企业文化变革指南：打造激发员工活力与驱动转型增长的企业文化（英文版）（29页）.pdf
  - 安永（EY）：2025年全球忠诚度市场研究报告：消费者期望与企业营销战略重点的演变（英文版（49页）.pdf
  - 波士顿咨询：2025活力密码：增长领先企业战略、技术、人才与文化协同发展研究报告（英文版）（24页）.pdf
  - UNGC：2025支持职场中的父母：企业建设家庭友好工作场所促进男性盟友的包容性企业文化报告（英文版）（34页）.pdf
  - 印孚瑟斯（Infosys）：2025年人工智能十大要务：CXOs（C级高管）如何变革企业AI与商业战略（英文版）（26页）.pdf
  - Alteryx：2024未来企业展望报告：未来三年企业战略、技术与技能的前瞻性布局（英文版）（21页）.pdf
  - MSC咨询：2025企业可持续发展战略全球关键趋势报告（43页）.pdf
  - VTT：2024企业前瞻力构建——打造未来就绪的商业战略指南（英文版）（105页）.pdf
  - 亚宾哲（Arbinger）：2025职场趋势报告：打造以人为本的企业文化（英文版）（54页）.pdf
  - 亚宾哲（Arbinger）：2024企业文化构建与发展指南（英文版）（19页）.pdf
  - Gartner：2024企业营销战略规划必备工具包（英文版）（20页）.pdf
  - 亚宾哲（Arbinger）：打造高绩效文化：企业文化的导向作用研究报告（英文版）（26页）.pdf
  - 艾意凯（L.E.K）：2022年度亚太地区医院调研：对制药企业的战略启示（19页）.pdf
  - 2022碳中和-企业绿色战略路径升级白皮书（44页）.pdf
  - 阿里云：云上企业战略与发展设计框架白皮书（23页）.pdf
  - 中国科学院科技战略咨询研究院：数字科技创新战略与企业的关键作用研究（40页）.pdf
  - Gartner：数字化颠覆企业营销战略（14页）.pdf

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资源包简介：

1、以人为本的公司文化具有一些反复出现的特征:灵活性、异步性、信任、归属感和对幸福的全面关注。汤森路透首席执行官玛丽爱丽丝威奇说:“我们看到人们希望有更多的灵活性，这样他们就能把工作与个人生活结合起来，而不是把个人生活与工作结合起来。”VaynerMedia首席心脏官克劳德西尔弗补充道:“我们一直都在追求工作与生活的平衡。。

2、作者序言联合出品人序言2021 年 9 月中国互联网协会发布的中国互联网发展报告 2021显示，2020 年我国数字经济规模为 39.2 万亿元，占国内生产总值比重达 38.6%，在疫情冲击与经济下行的叠加影响之下逆势增长 9.7%，成为稳定我国经济增长的关键动力。企业要想在数字经济时代胜出，必须不断深化自身数字化转型力度以顺应乃至引领数字化转型的浪潮。云计算作为 IT 基础设施、应用体系支撑乃。

3、建立包容性团队可以提高绩效，是正确的做法。它还在招聘、保留和更好的团队合作方面得到了回报。人们以非常相似的方式描述被包含的外观和感觉。帮助每个人感到被包容看似困难，但组织可以通过将系统性变革与更具包容性的行为相结合来驾驭复杂性。在所有群体中，共同的主线是对成长和成功的渴望。但是，组织可以通过人口统计、。

4、2021 职场人企业文化认知调研报告近段时间，“酒桌文化”、“取消 996”成为人们的热议话题，女性权益受损等现象引发公众对企业文化的思考，很多企业被诟病“企业文化出了问题”。企业文化较通行的定义是：企业组织在长期生产经营过程中，所形成的并为全体成员遵守和奉行的价值观、基本信念和行为准则，主要包括企业价值观、企业形象、经营理念、团体意识等内容。企业文化对企业的长远发展具有重要意义，关系到职场人。

5、为应对 2020 年的中断，组织正在加速其数字支出。CFO 必须帮助其领导团队评估其数字战略，以防止数字支出错位，并确保未来成功所需的业务和财务成果。在加速他们的数字计划之前。CFO 必须了解他们的组织希望通过数字技术实现的战略业务成果，并指导数字支出以最好地实现这些结果。所有数字计划都不是平等创建的。组织必须区分数字业务优化。旨在。

6、通过我们第七次年度调查中发现的几个关键标志，这一惊人的进展显而易见：人工智能辅助业务增长了三倍。应用程序继续快速现代化，API是一种可供选择的方法。随着组织致力于跨分布式应用程序统一安全性，同时管理比以往更多的体系结构，SaaS交付的安全性的重要性正在上升。。

7、打造企业文化之基助力企业和谐发展07.2020 上海 / 中国罗兰贝格报告2现代商业文明发展至今，企业管理从最初的泰勒主义,到现代企业管理思想不断发展精进，最终在管理学范畴形成了系统化的理论体系。企业文化理论则是在管理学基础上发展起来的 “第四次管理革命” ，其基本原则是以人为本，即以尊重人的人格、促进人的发展为中心，成功企业之所以取得成功，不在于资金、技术、设备、建筑物、。

8、2019年12月阮芳、黄一超企业战略规划的力与美行军路上的艺术画卷目录企业战略规划是力与美的结合 2模式一：丛林越野 3模式二：涉水过河 4模式三：定向接力 6艺术画卷的”形“、”神“、”意“ 8波士顿咨询公司2019年12月战略规划作为推动企业发展和增长的引擎，指引并保障企业的目标落地，使命必达。欧美企业得益于成熟的市场机制，已培育出较为完善、具有持续生命力的战略规划机制，而很多中国企业在实。

9、2020年及以后的保险业:打造制胜的企业文化许多保险公司正在力求重塑企业文化。如何让管理者的意愿真正地贯彻到员工的实际行动中，让他们在 “关键时刻” 作出正确的决策？目录3 引言5 何为制胜的企业文化？7 改变企业文化为何如此困难？8 如何通过价值观释放企业价值？ 10 打造制胜企业文化的五大法则12 面向未来的保险公司14 联系人普华永道 2020年及以后的保险业：打造制胜的企业文化 3 。

10、The Formula for a Winning Company Culture The Formula for a Winning Company Culture There is a growing body of research and evidence that shows that a company with more engaged employees achieves b。

11、近几个月来，我们看到了大规模的，破纪录的野火，破纪录的飓风数量，以及中西部的风暴。随着气候变化的持续，我们只能在未来的几个月和几年里预见更多的变化。但是地方准备好了吗？本报告的作者深入研究了由国际城市/。

12、山东省瞪羚企业发展报告 2017 2017 指导单位：山东省中小企业局山东省财政厅中国人民银行济南分行编制单位：北京市长城企业战略研究所 2018 年 8 月指导单位：山东省中小企业局山东省财政厅中国人民银行济南分行编制单位：北京市长城企业战略研究所 2018 年 8 月 I 前言目前，我国经济发展正处于新旧动能转换的关键时期，经济的发展必然伴随着新旧动能迭代更替的过程。201。

13、1大数据时代企业文化管理创新2CONTENTS目录大数据时代企业文化管理特征大数据助力打造企业文化内核01023PART1大数据时代企业文化管理特征4大数据正驱动企业发生重大变革资料来源：中源数聚技术革命跃升的速度超出人类的想象，技术呈现跃进式发展和井喷式突变态势1 打破人类工作、生活、观念的基本边界，不断产生新的生产方式和生活形态2 人类攫取自然资源的能力大幅度跃升，使得人与自然的矛盾更加凸。

14、I 前言在新经济时代，一个新鲜的概念不断扑向我们“瞪羚企业” 。什么是瞪羚企业？在当前中国经济大调整、大转折时期瞪羚企业为什么重要？中国有没有瞪羚？在瞪羚企业相对密集的国家高新区，它们发展状况如何？目前，对中国瞪羚最关注、对其发展状况最了解的国家科技部火炬中心联合长城战略咨询对瞪羚企业发展进行了多年跟踪研究，并完成了国家高新区瞪羚企业发展报告。一、认识瞪羚企业什么是瞪羚？什么是瞪羚？新。

15、从管理大数据看转型期城投企业的文化重构-中源数聚分析团队CONTENTS目录城投企业的基本情况城投企业转型动因0102城投企业转型路径分析03转型背景下如何进行文化重构04PART1城投企业基本情况城投公司的起源上世纪90年代初，政府投融资体制改革、分税制改革及城市化的快速发展催生了我国的城投公司的诞生，1992年国内第一家平台公司在上海诞生。城投公司源于1991年新一轮政府投融资体制改革，设立。

16、煤炭企业兼并重组后的文化融合CONTENTS目录中国煤炭企业兼并重组现状企业文化融合的意义及模式选择0102企业文化融合的内容与流程03企业文化融合的原则和进程04PART1中国煤炭企业兼并重组现状中国煤炭行业兼并重组的背景和动因企业自主政府推动通过兼并重组,煤炭企业抵御市场风险的能力越来越强政府推动与企业因市场竞争而自主扩张，兼并重组使得煤炭企业的抗风险能力得到提高。当前煤炭行业的兼并重组还存。

17、使数据战略现代化以推动数字化转型现代数据战略呈现出巨大的潜力医疗机构有机会产生可采取行动的事件，以指导临床和业务决策。随着付费模式从批量快速发展到批量，现代数据策略已成为数字培训师获得更好临床结果和个性化护理的关键。CITUUSTCH的2021个“现代数据策略”“远健康护理企业”的调查，由CHIlME主。

18、为了促进可采取行动的进展，以加强该部的数据能力，四个目标是指导该部如何实现其愿景的基本目标。每个目标寻求建立和扩大已确定的改进机会，为部门创造有意义的影响，并确保有效的实施时间表。这13个具体目标代表了该部门为实现其目标所需要采取的行动。这些大胆而可实现的步骤将有助于推动行动，在未来三年内实现该部的愿景。为了让员工为日益受数据驱动的世界做好。

19、加强数据科学基础研究，面向数据科学建设一批国家实验室推动数据科学与脑科学、生命科学、材料科学等基础科学领域会聚融合，建立科学研究新范式，打造面向数字科技的学科体系;鼓励企业向数据科学基础研究领域延伸重点突破关键数字技术，布局一批产学研新型研发机构。

20、从现在算起至未来两年内，对于营销人员评估市场活动所带来的最终结果而言，获客与留存之间现有的平衡将会打破，将更多关注在新客获取。因此，市场营销负责人需要继续采取灵活的策略并能够执行落地，以应对人口、社会、政治、运营和宏观经济的颠覆性转变以及消费者价值观的快速演变。建立品牌信任对于客户留存和获客都至关重要。。

21、在资产负债表中,资产端商誉的增加与权益/负债端留存收益的增长方向一致。通常欧美公司会将30-60%的净利润用于支付股利,其余的则保留用于投资和收购。总体而言,中国企业的股利发放规模通常较小,这主要是由于相较欧美成熟企业,中国企业仍普遍处于快速发展阶段,通常会将大部分的净利润投入再生产。此外,股票回购是减少权益净额的常用工具,尽管这些回购通常以不同的规模进行。而相较欧美企业,中国。

22、以平台模式和生态系统为企业战略核心商业价值研究院高级研究总监事态很少像今天这样难以预测又充满戏剧性年月以前那些科幻小说里描绘的灾难场景还仅限于想象现在它们已然成为司空见惯的现实过去台风等自然灾害的侵袭会导致局部地区经济放缓生活改变眼下这场席卷全球的新冠病毒疫情如同全世界所有国家的几乎每个主要城市同时被 “台风” 侵袭而且经久不去正是在这种背景。

23、1The Platform Imperative 消费品企业的下一个重大发展机遇解码消费品企业平台化战略的成功秘籍平台不仅在深入改变着消费者的生活方式，更在重塑零售行业、消费品行业乃至其他众多与消费者相关的行业的业务模式和竞争格局。 1消费品企业的下一个重大发展机遇解码消费品企业平台化战略的成功秘籍伴随着过去二十年数字化的高速发展，平台这一业务模式已经深入我们日常生活的点点滴滴，我。

24、请务必阅读正文之后的免责条款部分请务必阅读正文之后的免责条款部分 2020.02.10 十年成败，逆反缩表十年成败，逆反缩表地产论道系列之企业战略篇（十一）地产论道系列之企业战略篇（十一）谢皓宇谢皓宇(分析师分析师) 单戈单戈(研究助理研究助理) 白淑媛白淑媛(分析师分析师) 010-83939826 010-83939827 021-38675923 。

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