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1、驾驭AI浪潮释放下一朵云潜能 中 国 企 业 多 云 战 略 白 皮 书CONTENTSIDC观点第一章 三大变量驱动，企业云战略向“创造业务价值”方向演进.新技术、新环境、新业务，催生企业高质量发展新需求.从“获取资源”到“创造价值”，企业云战略与业务目标协同演进第二章 多云发展战略，持续扩展企业未来高质量增长空间.多云战略落地的应用场景.多云战略为企业带来显著实践价值第三章 智能时代，企业多云战略面临的挑战.多云是企业开展智能化升级的重要策略.IT复杂性攀升，安全、效率、创新、成本成为长期挑战.重视六大核心能力，构建先进多云体系第四章 在下一朵云上，解锁AI发展新动能.获得先进技术能力是当

2、前企业选择下一朵云的首要核心驱动力.围绕AI构建多云能力的三大步骤.最佳实践第五章 IDC建议第六章 关于火山引擎IDC观点 当前，企业所处的发展环境正在经历深刻变革，新技术、新环境、新业务等多元因素成为影响企业创新方向的关键。生成式人工智能技术快速发展，更广泛的行业自动化用例已经无处不在。新的业务形态和商业模式正在持续出现，企业既要高度关注新的市场机会，也要在面对存量市场竞争时，不断提升客户体验；同时，一些企业还坚定地贯彻“走出去”战略，向外追求增量空间。未来，数字化创新业务和数字化商业模式将成为企业发展的新动力源泉，让企业能够始终保持积极的竞争姿态，在数字化新环境中打造可持续发展格局。ID

3、C预测，到年，已经建立数字业务平台的组织将拥有比竞争对手高出%的数字化市场份额，并拥有更强的追踪投资回报率和执行数字收入举措的能力。一系列的变革将给企业的云战略演进带来强劲冲击。企业应努力思考如何构建与业务协同发展、适度超前的IT架构，基于技术优势带动业务创新和商业模式创新，推进企业整体发展目标的达成。以云为核心的IT基础设施规划与企业业务规划密切相关，在业务发展的每一个阶段都应起到核心推动作用。面对业务和技术发展新需求，越来越多的企业开始在已有云设施之外，规划、建设新的云环境，利用技术的更新和IT架构的迭代，获得新的发展动力，并通过引入新的合作对象，解决企业当前云环境下存在的问题。多云策略已

4、经在企业众多应用场景中实现了深度普及与广泛应用，成为企业重要的云发展战略组成部分。IDC多云战略调研发现：目前，%的中国企业已经构建多云/混合云环境，被访企业平均拥有个公有云服务商，个私有云服务商；%的中国企业将在当前和未来-年持续选择多云部署模式，有意识地将资源、业务和服务能力分散到多个云平台上。获得先进技术能力是当前企业选择下一朵云的首要核心驱动力。企业在新引入云服务商时，应关注其是否在关键领域具备符合企业发展需求的领先技术优势，这对企业未来发展具有显著的现实意义。这些关键优势包括：全面立体的多云安全保障体系、先进的AI技术能力、高效普惠的数据运营管理能力、稳定可靠的多云治理和协同、持续优

5、化的成本治理能力、开放合规的全球服务体系等。IDC调研显示，目前，超过一半的中国企业处于复杂多云阶段，而处于有序复杂和战略价值实现阶段的企业不到/，从整体上看，企业在提高多云成熟度方面还有很长的路需要探索。面向通用人工智能技术高速发展的新时代，企业有必要重点围绕AI应用需求构建多云能力。即以应用为导向，以创造业务价值为目标，确保所选技术和策略能够直接支持业务创新发展，发挥大模型优势，提升业务价值，并通过ROI（投资回报率）指标确认多云策略的成功。同时，伴随生成式人工智逐步落地，推理任务逐渐增加，企业应审慎应对未来AI应用对数据传输、计算资源等维度的更高要求，以确保推理任务获得更佳的访问性能、资

6、源利用效率、扩展性、灵活性、安全性和成本优势等。此外，企业在选择新的云服务商时，应重点考量其对未来多模态、多场景、多技术栈等趋势的综合支撑能力，确保企业IT技术架构始终具备足够的前瞻性和灵活性。三大变量驱动第一章企业云战略向“创造业务价值”方向演进.新技术、新环境、新业务，催生企业高质量发展新需求在业务变化加速和多元化市场竞争态势的影响下，企业的生存和发展都面临诸多新的挑战。对企业管理者而言，业务持续受到各类不确定因素的影响，运营管理和决策的难度不断增加。企业如何快速聚焦有利因素，保障核心业务的稳定发展，并适时探索新业态、新模式，寻找第二增长曲线，是企业自上而下最为关注的话题。企业IT架构的演