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1、跨海纳才：2026 企业全球化招聘战略与执行指南1跨海纳才：2026 企业全球化招聘战略与执行指南2ADVISOR GROUPAUTHOR江颖Segway-Navimow 欧洲区事业部HRBP张彤赛轮集团中国区人力资源总监荀霞震裕科技-（范斯特江苏有限公司）人力资源高级经理周晓霞和而泰前和而泰海外人力资源总监宋玉婷协鑫集成科技股份有限公司人力资源高级总监杨宗晓中国第一汽车集团有限公司招聘经理单世琴 chloe.shanhrecchina.org陈硕诺唯赞生物科技 国际事业部HRBP仲小玲亚信科技控股有限公司 人力资源中心招聘部总监曾祥伦中集世联达人力顾问顾问团作者栏信息单世 琴 现任 人 力

2、资 源 智享会（HREC）咨询 顾 问（Senior Consultant，Research and Survey）一职。在 2026企业全球化招聘战略与执行指南中，负责市场诊断、问卷设计、案例访谈、数据分析与报告撰写等工作。单世琴毕业于贵州大学，获得管理学硕士学位。Global Talent:The 2026 Corporate Strategy and Implementation Guide for Global Talent Acquisition3C O N T E N T S目录04 前言05 研究框架一、企业出海概况二、企业出海人才规划与招聘策略 10 (一)人才规划：前瞻布局，

3、审时度势11 业务需求维度17 管理实现维度21 (二)招聘团队“谁来招”：权责清晰，内外协同21 招聘团队的搭建与分工27 招聘团队的核心能力29 (三)招聘策略“怎么招”：市场为轴，精准破局三、出海招聘的执行流程34 (一)人才画像制定“招什么人”：需求定义，持续迭代34 人才画像的构建36 人才画像的优化38 业务团队的胜任力40 (二)招聘渠道布局“从哪招”：人才触达，高效布局40 常见的招聘渠道44 招聘渠道的布局策略45 招聘供应商的选择策略46 招聘供应商的合作机制48 (三)面试能力构建“招对人”：人才评估，精准吸引48 面试官能力49 面试官培训51 海外面试注意事项52 面

4、试的人才吸引策略54 (四)海外背景调查“招放心”：风险控制，稳健用人四、招聘数据评估与策略优化55 (一)招聘指标的分析：量化评估，效果可视56 (二)招聘策略的优化：效果复盘，闭环优化58 海外招聘全链路实战指南69 企业案例展示69 和而泰出海招聘案例73 某知名 A 汽车企业出海招聘案例77 某知名 B 汽车企业出海招聘案例80 某知名物流企业出海招聘案例84 诺唯赞出海招聘案例89 某科技硬件企业出海招聘案例92 赛轮集团出海招聘案例94 某知名能源企业出海招聘案例96 震裕科技出海招聘案例99 参调企业信息101 结语09065533Global Talent:The 2026 C

5、orporate Strategy and Implementation Guide for Global Talent Acquisition3跨海纳才：2026 企业全球化招聘战略与执行指南4P R E F A C E前言在全球经济格局深度调整、产业链重构加速的当下，中国企业的全球化进程已迈入“理性深耕、多元布局”的新阶段。企业正经历从规模化扩张向结构性调整、从单一贸易向深度本地化运营的战略转型，这不仅带来了前所未有的发展机遇，也对企业全球化运营能力提出了更高要求。随着海外业务走向成熟，本地化深耕成为必要趋势，如何在当地高效获取和吸引人才，已成为决定企业全球化成败的关键一环。当前，企业在海

6、外招聘中往往充满挑战：招聘团队协作效率低、招聘流程执行不顺畅、文化融合难度大等多重困境，这些不仅影响人才引进的时效与质量，更直接制约着海外业务的响应速度与长期增长潜力。问题日益凸显，却缺乏系统性的解决方案与路径参考。面对海外招聘的现实痛点，企业亟需一套兼具战略高度与实操性的解决方案，基于此，本报告应时而生。根据多家出海企业的深度调研与案例分析，本文系统梳理了2026 年企业海外招聘的实践路径。报告不仅揭示了当前企业出海在阶段、区域与模式上的结构性变化，更聚焦于“人才规划-团队分工-招聘执行-数据评估”的全链路体系，提供从战略设计到战术落地的系统性解决方案。小贴士跨海纳才：2026 企业全球化招