普华永道：2026在华跨国企业高管洞察：中国赋能全球战略与商业模式重塑研究报告（34页）.pdf

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1、在华跨国企业高管洞察在华跨国企业高管洞察中国赋能全球战略与商业模式重塑在华跨国企业高管洞察:中国赋能全球战略与商业模式重塑1目录跨国企业重塑中国战略定位中国市场在全球战略中的核心地位执行概要02前言04105全球总部战略调整的分化趋势2总述中国业务的全球角色定位跨国企业加速本土化商业重塑本土化商业重塑的重点领域本土化商业重塑的驱动因素跨国企业探索中国的全球影响力中国经验的全球溢出效应全球影响力面临的制约中国领导层的全球战略参与全球话语权提升的挑战本土化战略的全球化效果评估跨国企业未来投资重点未来两年的战略投资方向战略投资的深层逻辑从本土化到全球化的战略跃迁跨国企业嘉宾会谈集锦结论与展望356联

2、系我们409131622263132在华跨国企业高管洞察:中国赋能全球战略与商业模式重塑22026年1月，普华永道中国于上海举办年度在华跨国企业高管会议，一百余位高管通过现场调研和访谈的方式表达了他们对“中国赋能全球战略与商业模式重塑”的看法。通过对现场调研与访谈结果的研究分析后发现：跨国企业正重新校准其全球战略坐标，中国作为全球第二大经济体的核心地位获得广泛认可。中国市场的全球战略地位依然突出21%的跨国企业视中国为全球最重要市场，47%列为前三大市场；过去两年跨国企业对华战略出现分化：40%维持不变，22%战略升级、19%战略部分升级，19%战略降级。这反映出跨国企业在华战略调整的复杂性与

3、多元性，也表明整体格局正处于动态平衡之中。进一步分析发现，跨国企业在华业务正经历深刻且全面的本土化商业重塑，旨在通过系统性变革重塑其创造、交付与盈利模式。在这场变革中：在这场变革中：“成本与定价策略调整”以56%的占比成为最普遍的变革领域，直接反映出跨国企业面对本土激烈竞争与成本攀升双重压力下的积极适应。数字化与数据能力升级（39%）以及产品或服务组合调整（34%）紧随其后，显示出跨国企业对中国数字经济蓬勃发展及本土消费者多元化需求的深度响应。市场竞争压力（77%）与盈利成本压力（68%）是驱动重塑的核心因素，本土企业凭借灵活机制与快速迭代能力持续挤压跨国企业生存空间，客户行为向个性化、数字化

4、的加速迁移（35%）以及监管框架的日趋完善（31%），共同构成了企业深度本土化的“适应性压力”。执行概要在华跨国企业高管洞察:中国赋能全球战略与商业模式重塑3跨国企业在中国的本土化商业重塑正在产生显著的全球溢出效应，标志着中国从“执行者”向“引领者”的角色跃迁。调研显示：调研显示：30%的企业已将中国市场的成功经验选择性移植至其他区域，形成“以华反哺”的跨市场联动；更有10%实现了中国创新方案的全球化推广。然而这一全球影响力的发挥仍面临多重制约：“总部与全球文化壁垒或组织阻力”以73%的占比成为最大障碍，深刻揭示了跨国企业内部深层次的文化冲突与协同困境；全球公司治理与决策方针（55%）、风险与

5、合规限制（41%）以及企业中国领导层在全球决策层代表性不足（39%）同样构成显著制约。这些障碍反映出跨国企业在将中国创新融入全球体系时，仍需突破机制僵化和文化隔阂的双重挑战。值得一提的是，企业中国领导层在全球战略中的参与度正不断提升，为跨国企业的全球治理注入新的活力。调研显示：调研显示：中国高管在“战略与长期方向决策”中的参与度高达59%，在风险合规与治理决策（49%）以及产品服务组合决策（47%）领域亦展现出显著影响力。然而“代表性不足”的问题依然突出，39%的企业明确指出这是阻碍中国本土化创新发挥全球影响力的核心因素，与高层参与度形成鲜明对比。这一矛盾揭示了“参与”与“影响力”之间的差距企

6、业中国领导层虽在决策流程中“在场”，但其观点未必能充分转化为实际决策力。此外，跨国企业将中国本土化商业重塑纳入全球战略的效果参差不齐，仅6%的企业认为整合高效且已实现制度化，18%虽有效但过度依赖特定个人，36%则表示中国创新仅偶尔对全球战略产生零星影响，缺乏系统性整合机制。展望未来两年，跨国企业在华投资正经历从“本土化”向“全球化”的战略跃迁。调研显示：调研显示：“提升全球竞争力的中国成本与定价调整”以47%的占比位居投资重点榜首，服务全球的中国本土研发（42%）与提升全球效率的供应链制造升级（41%）紧随其后，展现出成本优化与创新能力在战略布局中的核心地位。推动全球发展的中国主导创新（26