数字化转型是什么

1、Digital 2019年全球数字化转型收益报告 Life is On | Schneider Electric 1 目录 简介 2 资本支出：创造前期价值 9 #1: 工程成本和时间优化 #2: 调试成本和时间优化 #3: 投资成本优化 运营支出：持续推进成本节约 19 #4: 节能降耗 #5: 节约能源成本 #6: 生产率 #7: 设备可用性和正常运行时间 #8: 维护成本优化 可持续性、。

2、数字化转型2.0未来企业新竞赛 武连峰 IDC中国 副总裁兼首席分析师 数字化转型不一定保证成功， 但不做数字化转型未来注定会失败！ 某大型企业CEO 企业面临的 三大挑战 数字化转型2.0的 三大特征与趋势 未来企业新竞赛 的三大策略 数字化原生代引发用户苛刻需求挑战 我是 数字化 原生代！ 服务化 数字化 个性化 快速化 慢全球化引发全球政经环境挑战 60% 61% 14% 40% 58% 3。

3、节约促转型” 助力 拥抱数字化变革 德勤第二期双年全球成本调研报告： 银行业成本 管理实务与发展趋势 2019-2020 银行业 “节约促转型” 助力拥抱数字化变革 德勤第二期双年全球成本调研报告： 银行业成本管理实务与发展趋势 2019-2020 银行业 目录 概要 4 关于本调研 8 银行业有何不同？ 10 受访者统计数据 14 银行业调研结果：详细洞察 18 数字化技术解决方案在银行业成本。

4、动。
数字化转型促进企业实现运营和竞争现代化的同时，也帮助他们有效适应瞬息万变的数字化经济，不断谋求发展。
总体来说，企业显然还有许多工作要做，因为他们中的大部分仍旧将技术的优先级排在把握住影响市场的颠覆性趋势之上，这些趋势具体而言，就是客户和员工的行为及期望。
报告要点 成功的数字化转型是全企业举措，领导者最好要有开阔的组织视野。
首席信息官 (CIO) 连续第二年成为最常负责或支持数字化转型倡议 (28%) 的人物，而首席执行官 (CEO) 则日益发挥领导作用(23%)。
市场压力是促进数字化转型的主要因素，大多数举措受成长机会 (51%) 和白热化的竞争压力(41%) 推动。
每每登上头条的数据泄露丑闻及GDPR 等新监管标准也促进着企业转型 (38%)。
尽管大家逐渐意识到人为因素在数字化转型进程中所发挥的重要作用，例如：员工体验和企业文化，大多数转型举措仍继续着眼于客户接触点的现代化 (54%) 和基础设施的加强 (45%)。
但许多企业却没有通过尽职调研以理解他们的客户，有41% 的企业在没有进行全面客户调研的情况下，便对数字化转型作了投资。
对于领导数字化转型工作的人员来说，获得企业支持依然是最大的挑战。
在我们所研究的公司中，数字化转型通常被视为成本中心 (28%)，ROI也难以通过数据进行证明(29%)。
内部文化问题也是大。

5、新基建” 下的 数字化财务转型 德勤管理咨询 1 “新基建”下的数字化财务转型 序言 新冠疫情是几十年来人类社会共同面临的最大的全球性挑战，这场始料未及的流行 病不仅在医疗卫生领域席卷全球，在微观层面，对企业的经营模式、运营能力也提 出了严峻的挑战。
现金流的断裂、供应链的短缺、员工的远程办公、顾客的无接触 服务要求等一系列风险都是企业需要面临的棘手问题。
而恰恰在这种危急时刻，高 韧性的企业凭借在。

6、新基建” 下的数字化 财务转型之： 价值管理篇基于企业价 值管理的预算体系建设 德勤管理咨询 2 “新基建”下的数字化财务转型之：价值管理篇 基于企业价值管理的预算体系建设 | 价值引领能力 引言 1 价值引领能力 2 关键管理职能下的价值管理体系 3 生产管理 销售管理 采购管理 人力资源管理 德勤全面预算管理框架 9 联系我们 11 目录 1 “新基建”下的数字化财务转型之：价值管理篇 基于。

7、的受访数字领袖称，转型过程始于制定强有力的商业案例，但这对现任者来说可能很棘手。
一旦一个商业案例被接受，开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问，他提出了以下建议：首先，创建一个业务架构路线图，将业务需求与前台、中台和后台的技术能力结合起来。
然后开发一个可持续的客户旅程地图，查看未来客户旅程中那些继续使领导者业务独一无二的体验。
最后，通过量化数字投资对收入和成本的影响来确定风险价值。
途径2：让客户成为重心37%的数字化领导者表示，任何成功的技术战略都需要与明确的客户战略紧密结合。
SEI专家的建议是，“从作为变革代理人的最终投资者和通过技术实现的行为方面开始。
”为开始这一过程，安永美国财富和资产管理部门负责人建议询问核心客户问题：“首先，现在的客户是谁?组织真正想为谁服务?要怎么为他们服务呢?需要提供哪些产品来保持盈利能力和增长?组织将如何为不同的客户群体提供服务?”途径3：目标是成为技术领导者数字化转型的最大成功因素是对新技术的充分投资，41%的数字化领导者都提到了这一点。
瑞银就是一个很好的例子，“花旗正在向核心系统投资超过10亿法郎。
”途径4：培养创新文化33%的数字化领导者认为，建立创新文化对成功至关重要。
对于中国传统保险公司平安来说，这是一个特别的挑战。
首席创新官说：“保。

8、之下，供应商占其他投资者的10%。
20%的咨询客户供应商相比会考虑换工作。
数字体验是一种新常态投资者在亚洲各地，它们使用各种数字频道的速度比其他国家更快：58%的人现在使用应用程序访问他们的投资账户，40%的人依赖应用程序移动网站。
与投资者访问他们的投资组合通过多个数字渠道，确保一致的经验将是至关重要的。
图1 满意的渠道糟糕的数字体验会导致客户对平台的忠诚度较低。
千禧一代和X一代给出的净促进分数(11分和8分)还不到婴儿一代的一半婴儿潮一代或更老的一代(分别是21岁和22岁)略高于这些年轻人的四分之一。
26%的客户同意他们会向更广泛的网络推荐他们的主要公司。
咨询客户从定义上讲，他们享受一种更合作的关系他们的金融提供者并不比自我导向的投资者更忠诚(49%比47%)。
图2 净推荐值满足新的期望投资者进行的一些改变将提高信任和透明度，比如提供更清晰的产品导航以及更好地了解他们所有的投资，包括那些与其他公司持有的投资。
重要的是，投资者希望能够了解他们的持股和投资组合活动的背景。
对于咨询客户他们受到高度重视，但却相当平淡则是下一个行动。
通常是向他们的顾问寻求投资组合活动的指导。
这就是为什么优先考虑便利接触这些投资专家。
提供建议，并比其他细分市场更重视在线安排快速开会(24% vs. 15%)。
图3 改进平台体验报告总结个性化：咨询客户考虑转换服务提供商的可能性是自我导向型投资者的两。

9、倍发科技 科技赋能财富管理 机构数字化转型 社区公众号：De v Op s 社区Me e t u p社区公众号：De v Op s 社区Me e t u p 社区公众号：De v Op s 社区Me e t u p 社区公众号：De v O。

10、pspan style;fontfamily:Calibri;fontsize:14pxspan stylefontfamily:宋体在spanstrongspan stylefontfamily:CalibriCOVID19spanstr。

11、 一汽集团建立业内首个数字化车间 天翼云HPC集群，对数字化设计平台数字化制造平台数字化服务平台进行数字化改造，实现全流程数字化装配协同模式;pp 研发设计过程中，通过专网与市场终端用户进行连接，研发设计更贴近客户个性需求和消费体验。
pp。

12、生产各环节的数据业务流程软件系统等打通都需要顶层构架的预先设计和规划，而缺乏了顶层设计便容易出现流程 割裂建设重复标准不一的种种问题。
更重要的是，在面临短期内的大量资金需求部门间利益平衡和原有考核压力的 问题时，缺乏顶层设计导致各部门间数字。

13、数字世界没有障碍，以光速传播。
它还影响着人们对语言的使用及其与客观性和理性思维记忆智力和判断力的关系。
本白皮书将这些挑战作为研究数字化转型的框架，着眼于技术推动者推动它发展的经济力量以及引导其发展的社会采用进化。
所概述的挑战不会很快得到解决。

14、超融合系统助泰格医药提高工作效率与客户体验杭州泰格医药科技股份有限公司是一家专注于为新药研发提供临床试验全过程专业服务的企业。
为了创造更好的客户体验，泰格医药计划建立包含所有试验数据的云平台，使客户随时了解试验的进展。
但高昂的建设运维成本和。

15、麦肯锡中国证券行业系列报告 知易行难： 探索券商数 字化转型成功之路 2021年12月 知易行难：探索券商数字化转型成功之路1 序言 拥抱变化， 证券行业数字化转型是大势所趋 第一章 他山之石， 借鉴国际券商数字化转型实践 第二章 找准方向。

16、RESEARCH ANALYSISMoney and Payments: The U.S.Dollar in the Age of DigitalTransformationJanuary 2022BOARD OF GOVERNORS OF。

17、机密和专有未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止引领中国制造2025的数字化转型2McKinsey Company全球企业纷纷投身于数字化转型，对价值链各环节产生深远影响数字化转型能够创造价值，提高生产力，获得数字化转型能够创造价值，提。

18、软件定义加速数字化转型之路演讲人：基础架构BU总经理兼CTO 陈小亮数字化转型关键问题：慢在业务创新，利数字化技术创新产品服务和交付模式的作直没有停滞，但创新成效不够显著。
流程优化乎是所有企业最先认识到的亟待改善的环节之，但优化速度不够快，。