大平台数字经济

1、众号，每天分享最新行业报告）困境二：数字化转型需要更大量的资金投入。
根据IDC测算，IT投资与机构收入占比是数字化转型投资力度的关键体现指标，行业平均信息化投资占业务比为0.8%，而IDC观测到数字化转型领跑者的投资规模普遍在2.5%-3%左右。
困境三：数字化转型涉及的技术复杂度呈指数级增加，现有IT无法支撑机构有效纳入。
根据IDC测算，在机构中，新技术与业务的真正结合需要三年的时间，而近3年，基于4+6的新技术超过10种，现有IT部门无法支撑技术的快速爆发。
困境四：数字化转型的数据处理更多的是面向已有的管理数据，包括数据的横向打通，但是此类显性数据融合所带来的业务价值和竞争壁垒不足以打消投资顾虑。
数字化转型进入“深水区”的过程中，能否采集物理世界的全量数据（过程数据和结果数据）、能否将不同物理世界数据融合、能否将物理世界数据和现有管理数据融合是数据价值创造的核心关键点。
数字化能力助力组织应对数字化转型的“雄关漫道”数字化转型是全方位的组织业务转型，从目前阶段看，亟待解决的是数字化能力提升：与业务的深入结合能力 数字化部门员工需要真正走进业务部门，而且真正以服务的姿态助力业务创新和运营。
技术与业务的融合需要更多技术人员依托技术背景，深入业务场景，实现技术和业务的真正融合。
数据处理和挖掘能力 数字化转型正在逐步从流程为核心进入以数据为核心的时代，机构对海量、异构、多类型的数据处理和挖。

2、轻；地域分布上，微博粉丝分布更均衡，抖音一二线城市粉丝多，快手更下沉。
4、衡量KOL的价值重点看粉丝的价值，铁杆粉、活跃粉越多，商业转化效果就越好，对于以电商带货为主的KOL，则主要看消费粉的数量和质量。

3、总额达8.98 万亿美元，同比增长41.8%；美国和中国分别以35 家和30 家的数量绝对引领，但规模差距明显，美国仍有较大领先优势。
从国内看，过去5 年是我国平台经济大规模发展的时期。
截至2019 年底，我国市场价值超10 亿美元的数字平台企业达193 家，比 2015 年增加了 126 家；市场价值总额达 2.35 万亿美元，较 2015 年底增长了近 200%。
新冠肺炎疫情爆发以来，数字平台开创的新技术新业态新模式，体现出较强的适应能力，在一定程度上缓解了经济下行趋势。
平台经济在为全球发展注入巨大活力的同时，由其引发的竞争争议也持续发酵。
特别是针对谷歌、脸书、亚马逊、苹果等数字巨头的反垄断调查此起彼伏，如何重新理解数字市场，营造一个公平有序的竞争秩序成为各国竞争政策改革的重要方向。
从全球监管态势来看， 2019 年欧美主要国家针对数字平台的监管呈现趋严态势。
欧盟继续保持高压态势，欧委会完成谷歌反垄断执法第三案，德、英、法等国也频频主动出击，并尝试将隐私保护、平台规则透明化、数据安全等更多因素纳入反垄断监管范畴，对全球数字平台反垄断监管形成重要示范作用。
2019 年以来，美国针对数字平台的反垄断监管态度发生较大转向，同时开启了针对四大数字平台的反垄断调查，从传统上以私人诉讼为主的较为宽松的市场监管转向更多带有行政监管意志的反垄断执法调查。
与欧盟监管意志明确，旨在维护本区域数。

4、化战略合作协议，双方将致力于发挥各自优势，推动合作共赢，充分发挥中国石化在炼油化工销售领域的技术领先优势、产业链优势，发挥中国海油油气勘探开发低成本优势和专业化优势，推动国内外、上中下游、陆上海上业务在资源、市场、技术等方面全方位合作，全面提升双方合作的深度和广度，打造全面深入战略合作关系，为国家能源安全、经济社会发展做出更大贡献。
2020年5月中石油与中海油签署全面深化战略合作框架协议。
双方将深入贯彻落实“六稳六保要求，推进新一轮更宽领域、更大规模、更高质量的互利共赢合作，实现优势互补，携手开创企业高质量发展新局面。
中海油服公司在钻井平台数据占比是全球第一，占比有57%;TRANSOCEAN公司占比第二，占比是37%;而SEA DRILL在钻井平台数据占比中排名第三占比是31%。
文本由栗栗-皆辛苦 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源【公司研究】中海油服-公司深度报告:重资产向重技术蝶变乘复苏东风进击全球龙头-210409(24页) .pdf。

5、数据中心机架119万架，人工智能投资规模约3,200亿人民币，光纤占宽带用户渗透率提升约20%(2019年底，光纤占宽带用户渗透率高达约92%)。
2020年或新增5G基站58万个，数据中心机架93万架，人工智能的投资规模约为1,000亿人民币，光纤占宽带用户渗透率约提升3%，为释放 “数字红利”奠定坚实基础。
原因二：消费者中国消费者数字化程度全球领先，且对数字使用态度较为包容图1 中国互联网用户规模分析截至2020年第一季度，中国以8.5亿互联网用户数量位居世界第一，远远超过印度和美国，后者分别为5.6亿和3.1亿。
具备深刻的 “数字化基因”，高达97%的受访者表示技术素养至关重要，80%的受访者希望在未来使用前沿技术。
2019年，中国的网上零售额渗透率达到26%，是发达国家的2.4倍，而智能手机的用户移动支付渗透率更是发达国家的2.8倍，高达81%。
原因三：企业供需两端高度分散且技术与运营基础薄弱，具备刚性需求图2 中国企业供给需求资源分析图3 中国企业进一步提高信息化水平水平面临的挑战第一是来自供需聚合的挑战。
供给端角度，相较发达国家，在中国，各个行业的企业供给端高度分散，2019年，商超零售、零食、个人护理行业销售前五名企业的市场份额分别约为8%、17%、31%，而在发达国家，三者占比均超过了40%。
需求端角度，中国的城乡收入和地域收入差别高出发达国家两倍和三倍，不平。

6、通信行业通信行业20212021年年度策略：年年度策略： 全面拥抱全面拥抱“数字数字+ +”从数字新基建到数字平台及服务从数字新基建到数字平台及服务 证券研究报告行业年度策略报告 2 2 目录目录 为什么全面拥抱“数字+”？ 从产业发展周期看“数字+”的发展 从景气周期轮动看“数字+”的板块投资机会 建议关注的标的 风险提示 3 第一章：为什么全面拥抱“数字+”？ 4 、工信部等，东吴。

7、p具体看，我国目前的数字化人才集中于产品研发部门，占比达到了87，而精通数字化运营数字化战略管理数字营销的人才稀少，在整体中，仅占比710.pp人才缺失让大多数中小企业无法良好运营数据，我们研究发现，中小企业的运营数据采集率较低，难pp。

8、投资要点:pp重庆银行覆盖一市三省，重庆地区贷款占比 79：截至 2020 年 12 月31 日，重庆银行下辖 145 家营业网点，覆盖一市三省，包括重庆市内所有区县及四川贵州陕西等。
总贷款2832亿元，其中重庆地区占比接近7pp资产。

9、2020年10月6日，美国众议院反垄断小组委员会发布题为数宇市场竞争调查的报告，公布其对数字市场竞争状况长达16个月的审查结果，特别强调了苹果亚马逊谷歌和脸书四家数字平台的市场支配地位及其商业行为所带来的影响和挑战。
针对平台垄断问题，该报。

10、在广告主预算向线上转移的背景下，红人营销乘势而行，2021 年市场规模有望达 800 亿元。
根据克劳锐的数据，红人营销市场规模在 2020 年已达670 亿元，并有望在2021 年增长至800 亿元，20162021 年均复合增速为39，。

11、中国正在进入数字经济时代，这一点在商业领域表现地尤其明显。
中国是世界上最大的数字技术的投资国与应用国之一，拥有世界上三分之一的独角兽企业 unicorn，指成立不到10年但估值超过10亿美元以上，又未在股票市场上市的科技创业公司，这些公司。

12、大部分网络与业务是割裂的，业务的响应需要管理员进行人工翻译，并 通过网管下发到网络设备上去，网络是无法智能感知业务和变化的。
需 要人工参与的结果就是响应时间慢，面对需要快速调整的业务时无法做 到实时化和自动化。
具备智能化业务响应的网络能够。

13、本文探讨了金融科技融资的监管方式。
与接受存款信贷中介和融资相关的新技术支持的商业模式已经出现。
这些是数字银行fintech资产负债表贷款和众筹平台后两种被称为fintech平台融资。
在本文中，我们对30个司法管辖区的这些金融科技活动的监管要。

14、技术进步使数字化转型成为可能，并受到经济和社会因素的引导。
这是一个完整的系统转型，需要极其复杂的基础设施的可用性，类似于原子经济如何通过并行创建极其复杂和相互交织的基础设施几个世纪以来的演变。
物流价值链变得极其有效和极其复杂。
计算机提高了效。

15、例如，在 GBT310542014机械产品计算机辅助工程有限元数值计算术语中，规定了机械产品设计领域中 CAE 有限元数值计算的常用术语以及术语定义，为相关技术开发与应用提供标准化支撑;在软件和信息技术服务业十二五 发展规划等文件中，明确提。

16、我们已经可以感觉到，目前，中国数字金融的发展经验备受其他国家关注，尤其是发展中国家。
他们一直想了解，中国的监管部门究竟给数字金融平台提供了怎样的监管环境使中国的数字金融实现了飞跃他们也想了解，中国的监管部门又面临着什么样的挑战，数字金融行业。

17、制定积极的数字化战略各国应当考虑自身优势和不足，制定最符合本国国情的数字化战略，因此使用更准确的方法来衡量数字经济的真正价值便显得尤为迫切。
领先的数字经济体为保持自身领先地位，一方面会依赖自身的大量数字资产，并运用最前沿的技术;另一方面会不。

18、EMBARGOThe contents of this Report must not be quoted or summarized in the print, broadcast or electronic media before1s。

19、一些 DXP 建立在解决方案和收购的大杂烩之上。
难怪它们可能是一个沉重的破坏性的和昂贵的。
不是 WordPress VIP。
它是基于 WordPress 构建的敏捷企业就绪开放平台。
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20、4IDC观点 .企业数字化转型由个体动转变为群体动多元融合的新代数字化转型平台促进全业转型升级以企业中台和融合应为主线实现共共赢第章：企业数字化转型局复杂，挑战多样 .企业数字化转型进程正逐步迈向纵深阶段企业数字化转型深区的群体格局三企业数。