波士顿咨询
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1、令人鼓舞的是,各行业的领先公司正在其客户服务组织中试验敏捷运营模式,这些公司赋予多学科团队自主权和责任感,以解决任何传入的请求,敏捷模式取得了令人瞩目的成果,但它们很难做到正确,我们与许多此类公司合作的经验表明,敏捷背后的原则可用于开发量身。
2、业,合并和收购更容易建立和解散,并且需要更少的承诺,联盟可以实现更窄,更集中的合作,例如,两家公司可以在一条产品线上进行合作,他们不需要合并或收购整个公司来创造协同效应,联盟还可以承担更多的实验项目,将合作伙伴带入未知领域。
3、与其他品类相比生鲜品类的同店重复购买率更高,此外60,的消费者表示在购买生鲜时交叉购买其他零售品类,尤其可见生鲜产品是零售商最有效的引流武器,考虑到生鲜品类的特点,线下渠道依旧会是零售商竞争的主战场,尽管目前线上生鲜的购买渗透率仍旧较低,冷。
4、动的新方式,市场领导者不再关注个别供应商,而是学习组织和协调服务供应商的生态系统,这些供应商创新生态系统,VIE,不仅提供对最新技术,专业能力和深厚专业知识的访问,还提供更快的上市时间,更高的灵活性和更大的责任感,部署VIE可以使企业免受。
5、021byBostonConsultingGroup,Allrightsreserved,BCGE,ecutivePerspectivesupdated13December2021Version2,0AIHASSTRONGPOTENTIAL。
6、数字行业的领军企业比同行的市场份额增加了5个百分点,pp,或更多,市值也增加了5,以上,70,的数字行业领导者希望在未来三年内再获得5页或更多的市场份额。
7、长和深刻洞察,激发组织变革,BCG基于最前沿的技术和构思,结合企业数字化创新实践,为客户量身打造符合其商业目标的解决方案,BCG创立的独特合作模式,与客户组织的各个层面紧密协作,帮助客户实现卓越发展,2020年3月SamStewart,Ph。
8、问题,我们关于市场规模的章节证明,这个行业尽管它在全球范围化不能了它面临的挑战,尽管财富发展并非不受经济,政治和社会事件的影响,但它具有巨大的弹性,显示出即使面对大规模的系统性冲击,它也有适应和增长的能力,但是,将韧性与自满结合在一起的WM。
9、的开拓者和引领者,如今,BCG致力于帮助客户启动和落实整体转型,使所有利益相关方受益赋能组织增长,打造可持续的竞争优势,发挥积极的社会影响力,BCG复合多样的国际化团队能够为客户提供深厚的行业知识,职能专长和深刻洞察,激发组织变革,BCG基。
10、象成一名企业领导者,或者你本身就是其中的一员,每天醒来,这些令人窒息的问题就开始在你脑海中盘旋,2022波士顿咨询公司2短期绩效,大辞职,浪潮就社会问题发声人工智能地缘政治危机客户旅程气候与环境足迹员工安全与心理健康员工希望以更加灵活的方式。
11、君安首倡,开放证券,72,格物致知,思之将往,扩界,破界,无界92,1,扩界,固基础补短板,服务能力强化92,2,破界,业务边界延展,解决方案输出112,3,无界,产业互联互通,生态共建共赢132,4国内先声,创新探索始现,机遇挑战并存14。
12、年的收入增长,不包括收购,与分配给研发的收入比例的变化,这个比率就是我们所说的研发指数,RDI,我们调查的公司从年轻到年老,从小到大,有着不同的增长策略。
13、于试图规避经济发展中对环境的影响74,中国ESG投资发展现状及展望初露锋芒,任重道远94,1初见成效过去三年中国在ESG投资重点领域深耕,取得一定成绩94,2空间广阔ESG公募基金开始抬头,市场规模增长迅速124,3挑战尚存中国ESG投资当。
14、genetherapies,Geneeditingismakingacaseformoreofthisfunding,butcompaniesneedtounderstandwhattheyreinvestinginandwhy,Inrec。
15、niesmanageandgetmorevaluefromtheircloudspending,Gettingitrightrequiresrobustchangemanagement,Thecloudignitesdigitaltrans。
16、海,到通过海外投资的,资本出海,再到现在综合能力输出的,模式出海,逐步呈现出日益,敏捷,的特征,敏捷,是当今时代的新型竞争力,所谓敏捷策略包含五大维度,即数据驱动,信息透明,层级淡化,协作升级和生态赋能,在全球范围内,敏捷型企业正不断颠覆传。
17、uretheirgreatestopportunities,BCGwasthepioneerinbusinessstrategywhenitwasfoundedin1963,Today,weworkcloselywithclientstoe。
18、motingsustainabilitywhilemaintainingcostefficiency,servicelevels,andgrowthrequiresredesigningyournetworkandthatwilltakes。
19、mostimportantchallengesandcapturetheirgreatestopportunities,BCGwasthepioneerinbusinessstrategywhenitwasfoundedin1963,Tod。
20、Roos,DouglasBeal,andHadyFaragCorporateleadershaveapivotalroleinbridgingthedividebetweeninstitutionalsustainabilitycommit。
21、tackletheirmostimportantchallengesandcapturetheirgreatestopportunities,BCGwasthepioneerinbusinessstrategywhenitwasfounde。
22、tonConsultingGrouppartnerswithleadersinbusinessandsocietytotackletheirmostimportantchallengesandcapturetheirgreatestoppo。
23、CTORANDPARTNERHEFTER,KATHARINABCG,COMPIERREROUSSELMANAGINGDIRECTORANDPARTNERROUSSEL,PIERREBCG,COMMATTEOCOPPOLAMANAGINGDI。
24、式增长销量增幅突破100,插混,纯电销量均高速增长DE级轿车和SUV销量大幅提高二三线城市销量增幅显著2017,2022比亚迪新车销量分能源类型2017,2022比亚迪新车销量分车型2017,2022比亚迪新车销量分城市等级,干辆,千辆,千。
25、深厚的行业知识,职能专长和深刻洞察,激发组织变革,BCG基于最前沿的技术和构思,结合企业数字化创新实践,为客户量身打造符合其商业目标的解决方案,BCG创立的独特合作模式,与客户组织的各个层面紧密协作,帮助客户实现卓越发展,打造更美好的明天。
26、深厚的行业知识,职能专长和深刻洞察,激发组织变革,BCG基于最前沿的技术和构思,结合企业数字化创新实践,为客户量身打造符合其商业目标的解决方案,BCG创立的独特合作模式,与客户组织的各个层面紧密协作,帮助客户实现卓越发展,打造更美好的明天。
27、供深厚的行业知识,职能专长和深刻洞察,激发组织变革,BCG基于最前沿的技术和构思,结合企业数字化创新实践,为客户量身打造符合其商业目标的解决方案,BCG创立的独特合作模式,与客户组织的各个层面紧密协作,帮助客户实现卓越发展,打造更美好的明天。
28、asthepioneerinbusinessstrategywhenitwasfoundedin1963,Today,weworkcloselywithclientstoembraceatransformationalapproachaim。
29、themarketforsubscriptionscouldeverreachcriticalmass,OEMswerewarythatifitdid,itmightcannibalizenewcarsales,Sofar,thefailu。
30、与全球合作,农业食品业,制造业,科技,媒体和通信业,代表企业深入分析,达能农业食品业,玛氏农业食品业,施耐德电气制造业,西门子制造业,联想集团科技,媒体和通信业,慧与公司科技,媒体和通信业,中国节能环保集团有限公司,企业迈向碳中和未来的成功。
31、instreamAlternativedairy,thelargestcategoryofalternativeproteinsbyretailsales,hasdonealottoappealtomainstreamconsumersan。
32、LIPPINESTARTUPECOSYSTEMTHROUGHTHEEYESOFFO,MONTTHEPROGRESSIONOFIMPACTINVESTINGTHEGROWINGDEPTHANDBREADTHOFPHILIPPINEFOUNDE。
33、onardLum,Ale,Wright,SanjayaMohottala,andDanielSelikowitzContents01E,ecutiveSummary02InfrastructureInvestingIsChanging07T。
34、portantchallengesandcapturetheirgreatestopportunities,BCGwasthepioneerinbusinessstrategywhenitwasfoundedin1963,Today,wew。
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波士顿咨询:2023年印度并购报告(英文版)(36页).pdf
2023IndiaMAReportMarch2023BuildingDurableAdvantageinUncertainTimes22023IndiaMAReportBostonConsultingGrouppartnerswithlea
时间: 2023-04-25 大小: 13.37MB 页数: 36
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波士顿咨询:建设绿氢经济(2023)(英文版)(36页).pdf
InfrastructureStrategy2023BuildingtheGreenHydrogenEconomyMarch2023ByWilhelmSchmundt,BernhardGeorgii,EsbenHegnsholt,Mogen
时间: 2023-03-28 大小: 7.29MB 页数: 36
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波士顿咨询:2023菲律宾风险投资报告(英文版)(37页).pdf
31PHILIPPINEVENTURECAPITALREPORT2023TABLEOFCONTENTSTABLEOFCONTENTSTHEPHILIPPINEINVESTMENTLANDSCAPEPHILIPPINE2022DEALACTI
时间: 2023-03-24 大小: 26.33MB 页数: 37
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波士顿咨询:替代蛋白正从小众转为主流(英文版)(12页).pdf
TakingAlternativeProteinsMainstreamFebruary2023ByElfrunvonKoeller,NeeruRavi,EmaTanovic,LaurenTaylor,andMalteClausen1TAKI
时间: 2023-03-09 大小: 1.30MB 页数: 12
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波士顿咨询:企业“碳中和”目标设定、行动及全球合作(2023)(94页).pdf
企业,碳中和,目标设定,行动及全球合作践行全球发展倡议,加速2030年可持续发展议程知识合作伙伴B联合国全球契约组织落实中国战略系列出版物,知识合作伙伴波士顿咨询公司,前言2缩略词4摘要81,全球宏观环境111,1气候行动迫在眉睫111,2
时间: 2023-02-24 大小: 4.15MB 页数: 94
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波士顿咨询:推动汽车订阅走向成功(2023)(英文版)(12页).pdf
1DRIVINGSUCCESSINCARSUBSCRIPTIONSNotsolongago,theideaofcarsubscriptionswas,tomanyautomotiveindustryobse
时间: 2023-02-16 大小: 1.03MB 页数: 12
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波士顿咨询:数字健康的未来(2023)(英文版)(20页).pdf
TheFutureofDigitalHealthJanuary2023BostonConsultingGrouppartnerswithleadersinbusinessandsocietytotackle
时间: 2023-02-14 大小: 3.43MB 页数: 20
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波士顿咨询:2022工业品行业洞察集锦(2023)(52页).pdf
波士顿咨询公司2023年2月微信系列文章集锦2022工业品行业洞察波士顿咨询公司BCG与商界以及社会领袖携手并肩,帮助他们在应对最严峻挑战的同时,把握千载难逢的绝佳机遇,自1963年成立伊始,BCG便成为商业战略的开拓者和引领者,如今,BC
时间: 2023-02-13 大小: 3.47MB 页数: 52
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波士顿咨询:2022金融行业洞察集锦(2023)(46页).pdf
波士顿咨询公司2023年1月微信系列文章集锦2022金融行业洞察波士顿咨询公司BCG与商界以及社会领袖携手并肩,帮助他们在应对最严峻挑战的同时,把握千载难逢的绝佳机遇,自1963年成立伊始,BCG便成为商业战略的开拓者和引领者,如今,BCG
时间: 2023-02-08 大小: 2.62MB 页数: 46
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波士顿咨询:2022医疗行业洞察集锦(2023)(42页).pdf
波士顿咨询公司2023年2月微信系列文章集锦2022医疗行业洞察波士顿咨询公司BCG与商界以及社会领袖携手并肩,帮助他们在应对最严峻挑战的同时,把握千载难逢的绝佳机遇,自1963年成立伊始,BCG便成为商业战略的开拓者和引领者,如今,BCG
时间: 2023-02-08 大小: 2.28MB 页数: 42
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波士顿咨询:厚积薄发比亚迪强势崛起-比亚迪案例研究及启示(2022)(39页).pdf
BCGBOSTONCONSULTINGGROUP厚积薄发,比亚迪强势崛起比亚迪案例研究及启示2022,09比亚迪抢占了谁的市场份额比亚迪的制胜之道是什么核心问题比亚迪的增长是否可持续比亚迪的增长和发展模式对其他车企意味看什么下一步计划比亚迪
时间: 2023-02-06 大小: 11.25MB 页数: 39
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波士顿咨询:2022全球ESG、合规与风险报告(英文版)(13页).pdf
2022GLOBALESG,COMPLIANCERISKREPORTValuecreationamidrisingglobaluncertaintyJEANNEKWONGBICKFORDMANAGINGDIRECTO
时间: 2022-12-30 大小: 1.51MB 页数: 13
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波士顿咨询:2022北欧消费者信心分析报告(英文版)(28页).pdf
COSTOFLIVINGCRISISNordicConsumerSentiment2022November2022ByNannaGelebo,DavidSandberg,FannySjberg,EmilStamp
时间: 2022-12-30 大小: 6.17MB 页数: 28
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波士顿咨询:描绘数字新范式下的经济机遇(英文版)(13页).pdf
ChartingEconomicOpportunitiesintheNewDigitalParadigmDecember2022ByFaisalHamady,ThibaultWerlandKatharinaSk
时间: 2022-12-29 大小: 3.28MB 页数: 13
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波士顿咨询:2022北美生物能源革命报告(英文版)(14页).pdf
NorthAmericasBioenergyRevolutionDecember2022ByCarlClayton,IlshatHaris,ClintFolletteandAchuthVasudevan,Boston
时间: 2022-12-28 大小: 6.25MB 页数: 14
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波士顿咨询:解决可持续投资中的巨大脱节(英文版)(18页).pdf
2022BostonConsultingGroup1Fi,ingtheGreatDisconnectinSustainableInvestingTheBCGValueCreatorsReport2022DECEM
时间: 2022-12-28 大小: 2.01MB 页数: 18
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波士顿咨询:南非CEO如何引领变革(英文版)(16页).pdf
HowtransformativeCEOsleadinSouthAfricaByAle,isBourandDawieScholtzBostonConsultingGrouppartnerswithlea
时间: 2022-12-27 大小: 1.40MB 页数: 16
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波士顿咨询(BCG):面向未来的产品供应网络(英文版)(24页).pdf
2022BostonConsultingGroup1FutureProofingYourProductSupplyNetworkNOVEMBER15,2022ByWilderichHeising,JulianEng
时间: 2022-12-27 大小: 2.31MB 页数: 24
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波士顿咨询(BCG):解读中国创新:数字化敏捷出海(2022)(18页).pdf
解码中国创新,数字化敏捷出海BCG亨德森智库自1978年改革开放以来,中国企业走出去的征程已40年有余,伴随一系列便利化扶持政策的出台1,跨境电商飞速崛起,在20172021年,中国跨境电商进出口增长近10倍,2021年进出口额达到1,92
时间: 2022-12-02 大小: 323.80KB 页数: 18
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波士顿咨询(BCG):发挥云FinOps的价值(英文版)(10页).pdf
2022BostonConsultingGroup1HarnessingthePowerofCloudFinOpsNOVEMBER07,2022ByEricLam,DanielPettibone,PathikS
时间: 2022-11-14 大小: 631.73KB 页数: 10
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波士顿咨询(BCG):基因编辑将成焦点(英文版)(13页).pdf
2022BostonConsultingGroup1GeneEditingGetsReadyfortheSpotlightNOVEMBER11,2022BySmruthiSuryaprakash,Souparno
时间: 2022-11-11 大小: 1.76MB 页数: 13
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波士顿咨询:2022中国ESG投资报告2.0(45页).pdf
2022年10月徐勤刘冰冰程轶孙川徐珊珊中国ESG投资报告2,0笃行不怠,展露锋芒目录1,内容概览12,研究范围本报告聚焦中国绿色金融体系中的ESG投资领域33,全球ESG投资发展概览63,1领先市场,以欧美为代表,资方意识成熟,自
时间: 2022-10-24 大小: 2.69MB 页数: 45
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波士顿咨询(BCG):元宇宙四大愿景(英文版)(13页).pdf
截至2022年10月,在线游戏平台和游戏创作系统Roblo,已经筹集了近9亿美元的资金,这些和其他的建造者公司正在通过创造有利于他们成功的条件来塑造新生的元宇宙产业的架构,更重要的是,它们定义了元世界的价值来源,以及不同参与者之间的力量平衡
时间: 2022-10-20 大小: 822.38KB 页数: 13
报告
波士顿咨询(BCG):解决软件的研发难题(英文版)(18页).pdf
事实上,我们分析中的细微差别和异常值使我们不得不更深入地研究并回答这些问题,是什么将那些成功地扩大了研发规模的软件公司与许多没有成功扩大研发规模的竞争对手区分开来在公司扩张的过程中,阻碍公司发展的因素是什么最后,想要在不失去创新优势的情况下
时间: 2022-10-20 大小: 1.69MB 页数: 18
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波士顿咨询(BCG):开放证券白皮书2022(29页).pdf
2022年10月波士顿咨询公司与国泰君安证券股份有限公司联合研究开放证券白皮书2022目录前言11,慎思明辨,解因释义,职责所在客户所需大势所趋21,1职责所在,证券业是资本市场的核心中介,开放是证券业的天然底色21,2客户所需,以
时间: 2022-10-11 大小: 5.83MB 页数: 29
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波士顿咨询(BCG):世界为何需要“创生型”领导者?(2022)(15页).pdf
2022波士顿咨询公司1世界为何需要创生型领导者2022年8月JeanMichelCayeJimHemerlingDeborahLovichMarieHumblotFerreroFannyPotierRobertWerne
时间: 2022-09-22 大小: 1.39MB 页数: 15
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波士顿咨询(BCG):时尚采购的未来(英文版)(15页).pdf
除非食品和l公司戏剧性地改变他们的产品来源和方式,否则这些供应链管理的挑战很可能在全球范围内增长,然而,调整采购足迹并不是一件容易的事情,选择是有限的,改变采购网络所需的时间是漫长的,在使用相同的供应商几十年之后,组织通常在实施新战略方面缺
时间: 2022-09-21 大小: 1.69MB 页数: 15
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波士顿咨询(BCG):2022年奢侈品行业展望报告(36页).pdf
BCG,ComitColbert2022年奢侈品行业展望做有担当的开拓者稀有性可持续性独有性新体验和新领域JolHazanSarahWillersdorfFilippoBianchiBenjaminFassenot波士
时间: 2022-08-12 大小: 1.56MB 页数: 36
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波士顿咨询(BCG):通往农业碳中和之路(2022)(38页).pdf
通往农业碳中和之路科技如何助力农业减少温室气体排放,实现净零转型2022年7月波士顿咨询公司与极飞科技联合研究波士顿咨询公司BCG与商界以及社会领袖携手并肩,帮助他们在应对最严峻挑战的同时,把握千载难逢的绝佳机遇,自1963年成立伊始,BC
时间: 2022-07-21 大小: 2.47MB 页数: 38
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波士顿咨询(BCG):面向CEO的深度科技洞察报告(英文版)(16页).pdf
我们知道,在许多行业,如果没有新技术的帮助,真正的可持续发展例如净零排放是无法实现的,我们也知道,随着新技术趋势的出现,及早行动可以创造巨大的价值比如特斯拉Tesla收购电动汽车,辉瑞PfizerBioNTech和Moderna投资RNA疫
时间: 2022-07-18 大小: 2.34MB 页数: 16
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波士顿咨询(BCG):仿生能源网络分析报告(英文版)(32页).pdf
管理系统为你工作切割更多的数据和更少的树减少能源损失和坏账的一个更好的方法BIONIC能源网络序文这一清算发生在能源网络正面临来自许多方向的日益增长的压力,监管,挤压分布式能源的出现,需要新的技术和操作方法,气候变化,它带来了更频繁的极端天
时间: 2022-07-12 大小: 4.37MB 页数: 32
报告
波士顿咨询(BCG):流媒体视频走向未来(英文版)(9页).pdf
SVOD订阅的平均数量跨队列观察到的趋势,在至少有一次SVOD订阅的受访者中,按SVOD订阅数量计算,SVOD的增长处于第二梯级来源,波士顿咨询公司全球未来电视消费者研究所,2022年调查
时间: 2022-06-22 大小: 41.85MB 页数: 9
报告
波士顿咨询(BCG):创新无国界,文化是关键(英文版)(32页).pdf
我们相信,通过积极接纳并确保全球多元化的团队和组织,商业领袖可以创造更好的公司和社会为所有人带来看得见的好处,希腊哲学家阿基米德说,给我一根足够长的杠杆,我可以撬动世界,由本土和全球人才组成的多元化团队就是这样一种杠杆,我们认为现在是商业领
时间: 2022-06-20 大小: 5.15MB 页数: 32
报告
波士顿咨询(BCG):重新审视中国机遇(英文版)(13页).pdf
2022年波士顿咨询集团确保市场稳定,中国还在努力应对一系列结构性挑战,这些挑战将重塑跨国公司的商业环境,包括人口老龄化严重的收入不平等高水平的债务,以及在一个由大规模基础设施投资和从农村到城市的人口迁移推动的经济中找到新的增长动力的需要
时间: 2022-06-20 大小: 662.73KB 页数: 13
报告
波士顿咨询(BCG):通过生产即服务提升韧性(英文版)(20页).pdf
基于高度灵活的生产布局和可行的商业模式,我们的产品进一步将新工厂转变为可投资资产,点击这里了解更多,生产管理系主任是WHU奥托贝森管理学院的一个部门,其主要研究领域包括供应链风险管理和可变载荷的混流装配线
时间: 2022-06-20 大小: 1.44MB 页数: 20
报告
波士顿咨询(BCG):2022年全球财富报告(英文版)(40页).pdf
财富管理议程变得越来越拥挤,上面的项目也更加紧迫,网络零加密个性化和数字化不仅仅是领导者可以简单考虑的领域,它们是必要的因素,其结果将决定哪些机构在未来五年内增加客户份额,财富管理公司WMs目前面临的最重要的问题不是要优先考虑哪些举措,而是
时间: 2022-06-20 大小: 3.66MB 页数: 40
报告
波士顿咨询(BCG):零售银行分销渠道2025(14页).pdf
零售银行分销渠道2025打造零距离的个性化旅程波士顿咨询公司BCG与商界以及社会领袖携手并肩,帮助他们在应对最严峻挑战的同时,把握千载难逢的绝佳机遇,自1963年成立伊始,BCG便成为商业战略的开拓者和引领者,如今,BCG致力于帮助客户启动
时间: 2022-05-10 大小: 2.68MB 页数: 14
报告
波士顿咨询(BCG):打造健康科技优势(英文版)(11页).pdf
在过去的几年里,医疗技术在数字医疗解决方案平台软件硬件数据和人工智能方面取得了显著的增长,以解决医疗问题,改善患者的生活,这种进步的浪潮才刚刚开始,最近风险投资的增长就证明了这一点
时间: 2022-04-29 大小: 701.30KB 页数: 11
报告
波士顿咨询(BCG):人工智能与数据安全(41页).pdf
网络治理与董事会在其中的角色建立具有网络韧性的组织机构网络安全,人为问题而非技术问题指导策略,医疗行业如何拥抱区块链数字化如何推动共享服务发挥人工智能的作用自主开发还是购买巧解人工智能难题知所需,供所求,零售业大数
时间: 2022-04-22 大小: 2.09MB 页数: 41
报告
波士顿咨询(BCG):引领远程工作时代(英文版)(8页).pdf
一位首席执行官表示,他希望利用在效率和减少差旅方面观察到的好处,并重新聚焦于数字化,数据安全,人们通常认为,当组织中的很大一部分人开始远程访问公司信息时,数据的安全性和保密性将受到极大的损害
时间: 2022-04-08 大小: 2.79MB 页数: 8
报告
波士顿咨询(BCG):扩大数字价值的关键(英文版)(28页).pdf
只有具有规模的数字解决方案才能产生显著的价值,而快速扩展数字解决方案的能力,使那些实现数字转型价值的公司与没有实现数字转型的公司区别开来,在业务波动或经济动荡时期,成功扩大规模的紧迫性上升,扩大数字解决方案规模的公司可以在短期内增加收入成本
时间: 2022-04-07 大小: 3.34MB 页数: 28
报告
波士顿咨询(BCG):赢得DevOps速度之战(英文版)(13页).pdf
这就实现了解耦的微服务风格的基础设施,以及团队级别的高度自治和自动化,另一个优点是,如果一个组件宕机,它不会导致整个系统宕机,只会导致一小部分服务或功能的宕机
时间: 2022-04-07 大小: 651.57KB 页数: 13
报告
波士顿咨询(BCG):利用跨代团队的力量(英文版)(20页).pdf
圣加仑研讨会是世界上在经济政治和社会主题及发展方面跨代对话的主要倡议之一,50多年来,在圣加仑,在全球各地,以及在数字格式领域,知名的领导者和有远见的人与杰出的年轻人才聚集在一起,他们共同应对我们这个时代的机遇和挑战,并努力寻找解决方案
时间: 2022-04-07 大小: 2.19MB 页数: 20
报告
波士顿咨询(BCG):人工智能:准备好乘风破浪吗?(27页).pdf
E,ecutivePerspectivesArtificialIntelligence,ReadytoRidetheWaveDecember2021E,ecutivePerspectivesSources,BCGana
时间: 2022-03-11 大小: 6.12MB 页数: 27
报告
波士顿咨询(BCG):老牌数字企业的崛起(英文版)(16页).pdf
今天的竞争格局比传统的规模获胜前互联网范式或数字原生代会吃你的午餐互联网时代模板更具活力,公司需要现实地评估他们的能力,并理解随着更多技术颠覆浪潮的到来,创新带来的增长将成为未来成功的基础,获胜者将通过使他们的公司适应持续创新的模式而不是坚
时间: 2022-03-08 大小: 1.23MB 页数: 16
报告
波士顿咨询(BCG):IT服务商创新力分析报告(英文版)(13页).pdf
这一发展标志着许多公司与过去与rT服务提供商合作的方式背道而驰,当时他们的外包决策主要基于与效率相关的参数,例如降低成本或获得所需的技能,尽管发生了这种转变,但结果证明是虚幻的,根据IDC最近的一项研究,只有十分之一的公司对服务提供
时间: 2022-03-07 大小: 1MB 页数: 13
报告
波士顿咨询(BCG):中国生鲜消费趋势报告(20页).pdf
2016年9月吕晃郭又绮王佳茜刘嵘中国生鲜消费趋势报告新时代生鲜市场制胜之道目录1,线下生鲜零售仍为主流,但线上生鲜购买增长势头迅猛12,三大因素提升线上满意度,刺激线上生鲜购买43,消费升级成大趋势,建立信任是关键64
时间: 2022-03-07 大小: 2.33MB 页数: 14
报告
波士顿咨询(BCG):共享服务推动政府转型(英文版)(12页).pdf
几十年来,私营部门通过实施共享服务方法加速了转型,公司不仅能够降低成本,还能够改进流程更好地管理风险并增强客户和员工的体验
时间: 2022-03-04 大小: 421.86KB 页数: 12
报告
波士顿咨询(BCG):战略联盟前景展望报告(英文版)(13页).pdf
为什么越来越多的公司选择联盟战略联盟是中长期合作伙伴关系,其中每个参与者贡献非货币资产以实现共同目标,战略联盟的核心优势在于,与其他形式的伙伴关系相比,它们可以实现更深入的协作和更高的敏捷性,联盟通常比当双方共享一个战略目标,需要的不仅仅
时间: 2022-01-20 大小: 1.34MB 页数: 13
报告
波士顿咨询(BCG):客户服务前景展望报告(英文版)(12页).pdf
干涉,当一个合理的请求演变成从一个代理到另一个代理的死循环时,随着背景中播放糟糕的音乐,或者当聊天机器人提供一连串的答案时,客户的挫败感就会增加,客户服务太重要了,不会出错,但许多公司继续以牺牲客户体验为代价来优化成本和速度,他们采用流水线
时间: 2022-01-20 大小: 481.77KB 页数: 12
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