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波士顿咨询（BCG）：老牌数字企业的崛起（英文版）（16页）.pdf

上传人： Y**** 编号：62778 2022-03-08 PDF PDF 16页 1.23MB

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今天的竞争格局比传统的“规模获胜”前互联网范式或“数字原生代会吃你的午餐”互联网时代模板更具活力。公司需要现实地评估他们的能力，并理解随着更多技术颠覆浪潮的到来，创新带来的增长将成为未来成功的基础。获胜者将通过使他们的公司适应持续创新的模式而不是坚持静态的商业模式而茁壮成长。这是一个很大的挑战，但我们的最新研究提供了经验证据，表明领先的现有企业确实正在建立与数字原生代相同的数字能力，并且可以参与颠覆性创新带来的价值创造增长。

报告速读

本文主要讨论了数字原生企业和传统企业如何通过数字化转型成为数字主导企业。文章指出，只有大约30%的标普全球1200指数公司成功转型为数字主导企业，大多数传统企业仍在努力跟上步伐。数字主导企业享有多种优势，包括超越竞争对手、为股东、客户、员工和合作伙伴创造更多价值，以及建立韧性，能够适应逆境和不断变化的市场条件。文章还强调了成为“仿生”企业的重要性，即人类和技术能力结合，实现独立时无法达到的水平。文章通过调查数据指出，领导力、创新文化、敏捷运营模式、吸引和培养世界级数字人才的能力以及开放架构技术和数据平台是定义任何公司向仿生目标状态进展的五个属性。最后，文章指出，尽管数字原生企业在某些方面领先，但随着公司成长和成熟，这些优势可能会减弱。