长鞭效应是什么？表现有哪些？

1.长鞭效应是什么

长鞭效应最早由宝洁公司发现， 赶车人手中的鞭子轻轻挥一下，鞭子的末尾部分就会剧烈的抖动，这就是通俗意义的“长鞭效应”。而对应到供应链上，就是说市场稍微变化，回推到上游所产生的影响是很大的。理论认为效应的大小与供应链的长短有很大的关系，一般而言，供应链越短，长鞭效应就会越小。

对于长鞭效应问题，国内外在早期已有深入研究，如Towill以模拟方法证实了库存管理方法会对供应链需求信息造成极大扭曲，制造商层级所获需求预测信息近乎达到原始需求的8倍。

2.长鞭效应的表现形式

在整条供应链上，各个环节：零售商、批发商、分销商和制造商等等，每一个节点企业的订单都会产生波动，需求信息都有扭曲发生(只不过是或多或少)，这样下来，通过零售商、批发商、分销商、制造商，逐级而上，信息的扭曲越来越严重。美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授解释Bullwhip Effect为：尽管特定产品的顾客需求变动不大，但是这些商品的库存和延期交货波动水平却相当大。

解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。透过高效的供应链管理系统，可以减少长鞭效应，直接降低企业的营运成本，实现实时响应客户需求的理想境界。高效的整合供应链被认为是解决方法的最有效武器。但是一些传统的模式必须改变才能达到真正的高效运转。因为通过分析，管理学家认为，问题不在于是否对供应链进行了管理，而在于没有通过新的管理模式，尤其是在分销与库存管理方法上。

3.长鞭效应对制造业的威胁

“长鞭效应”对制造型企业极其有害，其可能导致库存积压、生产计划频繁波动、交货周期过短等问题。引起“长鞭效应”的主要原因有：市场需求多样化、销售波动、非限制性订货条件、计划失误、MRP的僵化计算等。由于“长鞭效应”从下游产生向上游扩散，因此制造商受到的波及会更明显。

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