dss顶世智汇：2025改变世界的领导者报告（28页）.pdf

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1、改变世界的领导者专访系列报告|2025 年版0203预测未来的最佳方式就是创造未来。Peter Drucker042025 年度改变世界的领导者系列深入探访了多位远见卓识的行业领军者，他们正在不同领域推动颠覆性变革。这些领导者不仅带领组织应对复杂挑战，更在可持续发展、创新实践与包容性发展方面树立了新标杆。通过他们的故事，我们得以洞见当今动态环境中卓越领导力的核心原则与实践范式。本系列访谈涵盖可持续发展、科技创新、健康安全等多元领域。每位领袖都基于其个人经历、职业轨迹及行业特定挑战，展现出独到的管理视角。dss+董事总经理 Cdric Parentelli 作为资深管理专家，荣膺本年度dss+变

2、革领袖计划 推广大使。他的领导哲学植根于团队协作、幸福管理以及凝聚共识三大原则，其洞见为推进大规模转型项目、培育深度参与与韧性的组织文化提供了宝贵范本。在全球格局快速变革的时代，领导力的作用愈发至关重要。我们诚挚邀请您参与2025 年度改变世界的领导者访谈系列。该系列访谈汇集了多位远见卓识的行业领袖，他们正推动着各领域的转型变革。通过亲身经历分享其深刻洞见与管理智慧。这些关于韧性、创新与领导力的故事，为应对当今动态世界的复杂挑战提供了行动指南。通过访谈内容，您将获得关于可持续发展、技术变革力量以及包容性领导力的宝贵视角。受访者们展现的开放态度与真诚分享，为我们提供了现代领导力实践的全面图景。我

3、对每位受访者倾注时间与热忱分享其职业历程表示由衷感谢，他们致力于创造积极影响的决心令人钦佩正是这样的领导者持续激发着实质性变革，激励他人追求卓越。dss+董事总经理2025 年度改变世界的领导者项目大使诚邀您品读这些访谈，从中汲取卓越故事与深刻见解的灵感。让我们共同借鉴他们的经验，将这些启示运用于各自的领导力实践之中。Cdric ParentelliManaging Director,dss+0506Cdric ParentelliDSS+董事总经理今年 dss+2025 年度改变世界的领导者的推广大使 Cdric Parentelli 分享了他的见解，他认为团队协作、幸福管理以及凝聚共识的能

4、力是领导者不可或缺的特质。您主持过多个大型转型项目，对于有志担此重任的后来者，有哪些核心经验可以分享？要胜任这样的角色，又需要哪些关键能力？分享成功与失败的经验，以及我们在成长道路上都会遇到的挑战，能帮助每个人学习、成长和进步。当然，无论担任何种领导角色，首要任务都是赢得团队成员的信任与认同。当大家理解你的目标、意义及其对大局的贡献时，他们会更投入自己的工作，并从成果中获得成就感。一支更快乐、更投入的团队，将为整个部门乃至组织创造更卓越的业绩，而领导者的凝聚力，正是实现这一目标的关键。然而，凝聚人心不是与生俱来的能力。领导者往往满怀善意出发，但实际管理过程总会遇到波折。如果未能花时间去了解团队

5、的核心动力和成员的工作幸福感，情况就更是如此。通过经验分享，我们才明白：即使出发点是好的，团队成员的理解角度也可能完全不同。因此，持续锤炼领导力技能，保持开放心态吸纳多元观点才是永续精进的关键。我的深刻体会是：倾听是最关键的领导素养。我们无需、也不该强求与所有人达成共识，但必须为团队成员提供畅所欲言的空间。真正理解他人的立场，才是推动项目前进的核心动力。当员工能够自信地表达顾虑、挫折乃至情绪时，有时你只需要专注倾听，或是陪伴他们克服恐惧，就能产生意想不到的转变。第二条要诀是：学会做真实的自己。团队中难免存在性格冲突，但只要你保持真诚，终将赢得他人的尊重，这份尊重，恰恰源于你始终如一的本色。第三

6、条关键原则是：直面自身不足。在涉及多国文化的转型项目中，我深刻体会到提前为可能的文化盲区致歉，能有效预防误解与冲突。化解棘手局面时，真诚所蕴含的力量往往超乎想象。您为何认为持续分享领导力角色中的经验与挑战尤为重要？员工幸福感越高、参与度越强，团队绩效就越突出，这种正向效应会逐级放大，最终推动整个组织的卓越发展。07您如何看待从失败中学习？领导者需要培养怎样的韧性，才能从容应对管理途中不可避免的挫折与打击？首先，我不赞成过分关注失败，而是更强调从错误中快速学习。某个方案未能立即见效，不代表就该将其扔进垃圾桶并贴上 失败 标签。启动大型项目时，路线图应作为指引而非精确蓝图。因此当进程偏离计划时，我