mbo是什么意思,mbo的特点及优缺点是什么？一文讲清

MBO（管理行为奖励）是一种管理模式，它强调将管理活动中的特定目标与个人及团体行为奖励联系到一起。这一管理模式被认为是一种最先进的激励管理理论，它不仅强调个人激励，而且重视个人及团队整体目标的实现。



MBO是一种由管理者——被管理者之间形成联系的管理方式。管理者通过认真审查和清晰定义目标、选择有效的组织措施和技术来帮助被管理者及团体实现管理目标。在与被管理者达成共识后，管理者将为被管理者订立期望完成的任务，激励性的表决卡、个别约束计划、绩效考核等手段便于MBO评估管理成果，实行行为上的调整和改进，从而达到被管理者及团体实现目标的作用。

MBO的特点及优缺点是极其明显的，MBO的优点是非常明显的。首先，MBO的目的是激励和鼓励员工按照本职工作任务完成任务目标。MBO鼓励员工重视工作质量及有效地完成工作任务，更加关注每项任务的进展，以的的职责为依据，对每位员工进行更加严格的考核。其次，MBO建立了定向于公司目标的管理体系，强调管理按照绩效完成目标和工作，而不是简单地完成管理。通过MBO，公司可以更好地调节行为，强化管理，实现组织目标。此外，MBO更加强调个体的自主能力，为员工的发展提供了机会。

但MBO也有缺点，它的缺点之一是，缺乏持续性和时间消耗，如果MBO没有健全的实施系统，可能会因时间紧迫而耽误进度，从而影响实施效果，而且，MBO需要大量时间精力去实施，没有足够的精力可能会导致实施不及时，失去义务性。此外，MBO也存在信息不准确和不公平，不准确的信息可能会影响MBO的实施，而且只有能通过考核的人才能获得赏罚和改进资源，这可能违反公平的原则。

因此，从不同方面、特点和优缺点来看，MBO是一种有效的管理模式，然而，由于缺乏完善的实施系统、相对耗时以及效率等问题，使得MBO的实施未必成功，需要在实施MBO操作中深入思考，确保MBO实施的效率以及更多的公平和准确性。