盐津铺子主要股东

1、 核心渠道高占有强复制核心渠道高占有强复制,品类组合品类组合焕发新机焕发新机 立足商超散称市场,核心商业模式成熟,店中岛大幅提升品牌力立足商超散称市场,核心商业模式成熟,店中岛大幅提升品牌力.盐津铺子主 打商超散称区域的休闲零食,由于丰富的。

2、 首 次 报 告 公 司 证 券 研 究 报 告 盐津铺子 002847.SZ 扬长补短,转型后再登高台 盐津铺子首次覆盖 作为消费的作为消费的新一代新一代风口,休闲零食行业关注度愈来愈高风口,休闲零食行业关注度愈来愈高.公司作为休闲零食行。

3、 请仔细阅读在本报告尾部的重要法律声明 兼具品类广度和渠道深度,进入增长快车道 盐津铺子002847 自主制造休闲食品领导品牌自主制造休闲食品领导品牌 盐津铺子成立至今 15 年时间,以商超散称品牌专柜为核心 渠道,实现多品类立体化渠道网络。

4、闭环供给,迭代创新 TableCoverStock 盐津铺子002847首次覆盖报告 TableReportDate 2021 年 01 月 10 日 马铮 首席研究员 S1500520110001 相关研究 2 证券研究报告 公司研究 公。

5、成长空间:品类和渠道都存在广阔扩容空间nbsp;pp烘焙作为第二增长曲线增长,果干辣条等待放量nbsp;ppnbsp;根据 Frost amp; Sullivan 的数据, 2018 年休闲食品市场规模已经破万亿元.从细分品类的零售额占比。

6、盐津铺子成立于2005年,是一家从事食品研发生产销售于一体的集团公司.在成立以来,公司一直聚焦主业,长期专注休闲食品,坚持自主制造,于2017年在深交所中小板挂牌上市,被媒体誉为中国零食自主制造第一股.公司上市后,优化调整战略,中长期战略。

7、成熟模式及管理能力逐步形成,中岛运营经验持续输出.基于公司商超自营经验和多品类产品优势,公司逐步为经销商摸索出一套可以推广的成熟管理模式,从门店开拓到运营,全方位帮助经销商实现业务的拓展.分别来看,不同环节中公司的操作方式:pp 商超门店。

8、5. 店中岛助力渠道扩张pp5.1. 直营商超树品牌标杆,店中岛模式提振收入nbsp;pp直营商超主导,店中岛树样板单岛收入提振3050,经销渠道下沉效果显著.公司采取 直营商超树标杆经销商渠道全面发展,新零售跟进覆盖的营销网络发展理念。

9、其中烘焙糕点类产品的消费场景大多是当作早点下午茶,或者当作繁忙时无暇吃正餐的充饥食品.目前我国烘焙类产品的市场规模已经达到2300亿元,但龙头达利和桃李的市占率均不到5.目前行业内存在结构性变化,由中长保向短保发展.长保龙头达利食品市占率。

10、3.3. 渠道对比:渠道无分优劣,KA 散装正适合盐津与甘源发展pp盐津的主渠道即 KA 店中岛,由直营带动经销发展,未来将着力扩大市场覆盖率,同时打造双岛模式.甘源的主渠道为经销渠道,线下市场现代与流通渠道同步进驻,袋装散装产品收入大致。

11、3.3. 渠道对比:渠道无分优劣,KA 散装正适合盐津与甘源发展pp盐津的主渠道即 KA 店中岛,由直营带动经销发展,未来将着力扩大市场覆盖率,同时打造双岛模式.甘源的主渠道为经销渠道,线下市场现代与流通渠道同步进驻,袋装散装产品收入大致。

12、测算未来三年铺岛至少可为散装渠道带来 20的复合增速.2020 年底公司拥有店中岛约 1.6 万个,2021 年公司计划投放 5000 个店中岛,且主要投放在之前未入驻的空白终端.预计含岛商超在公司整体覆盖的商超中占比 50以上,我们分别。

13、自 2018 年起,公司重点培育烘焙品类,主推中保烘焙产品,与行业龙头展开错位竞争.烘焙市场中,短保赛道有桃李食品宾堡嘉顿曼可顿等品牌,而长保赛道被盼盼达利园等公司占据.盐津铺子瞄准长保与短保赛道中间的相对空白地带,于 2018 年推出 。

14、店中岛数量远未达到天花板, 而且单店坪效仍有优化空间.pp铺岛数量有充足成长空间:截至2021Q1,公司约有1.8万个店中岛,其中双岛占比20左右.根据第三方数据,全国头部商超有23万家,腰部及以下的商超有78万家,公司计划头部商超铺设双。

15、公司大力发展电商类新兴渠道,与线下渠道形成互补.公司将电商定位为制造企业品牌电商,起到品牌推广新品试销大数据分析消费者行为洞察等作用,发挥线上渠道的特有优势.此外,公司积极尝试直播带货社区团购等新形式,实现销售突破.pp2020 年 8 。

16、 盐津铺子食品股份有限公司 2021 年年度报告全文 1 盐津铺子食品股份有限公司 2021 年年度报告全文 2 第一节第一节 重要提示目录和释义重要提示目录和释义 公司董事会监事会及董事监事高级管理人员保证年度报告内容的真实准确完整,不存。