江海证券有限公司及其关联机构在法律许可的情况下可能与本报告所分析的企业存在业务关系，并且继续寻求发展这些关系。因此，投资者应当考虑到本公司可能存在影响本报告客观性的利益冲突，不应视本报告为投资决策的唯.
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请务必阅读正文之后的免责条款部分 股票研究股票研究 行业双周报行业双周报 证券研究报告证券研究报告 股票研究/Table_Date 2025.09.06 传媒行业半年报积极，看好游戏板块三季度业绩传.
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2025年9月8日游戏深度：星辰大海，长期繁荣游戏板块推荐报告行业评级：看好姓名冯翠婷姓名陈磊邮箱邮箱证书编号S1230525010001证书编号S1230521090002证券研究报告添加标题推荐综.
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请务必阅读正文之后的免责条款部分 1/13 行业研究|可选消费|媒体 证券研究报告 媒体行业周报、月报媒体行业周报、月报 2025 年 09 月 08 日 暑期档暑期档总总票房票房 120 亿亿元元.
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敬请参阅末页重要声明及评级说明 证券研究报告 阿里阿里发布发布 Qwen3-Max，Anthropic 完成完成 130 亿美元融资亿美元融资 Table_IndNameRptType 全球科技全球.
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目录第一部分：建筑行业融媒品牌传播速览.11.引言.11.1 背景介绍.11.2 指南目标.22.建筑行业融媒传播声量报告.32.1 行业传播总览与关键指标.32.2 2025 年建筑业最具影响力微信公众号.42.3 2025 年建筑业优秀微信公众号.72.4 2025 年建筑业优秀微信视频号.162.5 2025 年建筑业优秀微信推文十佳案例.222.6 2025 年建筑业优秀微信视频十佳案例.232.7 中国建筑业 2024 年度十大新闻.252.8 中国建筑业 2024 年度关键词盘点.27第二部分：2024 年度微信生态传播全景.343.2024 建筑行业公众号传播全景报告.343.1 行业传播概览.343.2 核心数据特征.343.3 不同类别账号表现对比.353.4 行业趋势总结.363.5 优秀微信推文十佳案例赏析.374.2024 年建筑行业视频号传播全景报告.424.1 数据说明.424.2 行业传播概览.424.3 核心数据特征.434.4 不同类别账号表现对比.444.5 行业趋势总结.444.6 优秀微信视频十佳案例赏析.454.7 行业建议.50第三部分：融媒平台内容生产提质指南.525.融媒内容创作发展困境.525.1 专业性与大众化的割裂：内容定位失衡.525.2 技术应用滞后：数字化能力与创新短板.525.3 传播效能不足：渠道分散与评估失焦.536.微信公众号运营实战：提效与创新.536.1 受众定位与内容规划.536.2 内容创作要点.576.3 公众号排版设计指南.597.短视频平台运营实战：传播与破局.637.1 短视频平台特性分析.637.2 短视频内容策略.657.3 短视频制作提效.67第四部分：融媒品牌传播建议及策略.708.建筑融媒品牌传播建议.708.1 正面口碑建设：品牌价值深度渗透.708.2 长期内容战略规划的范式模型.708.3 长期内容战略：打造行业权威知识体系.719.建筑业舆情管理与品牌风险防控.729.1 舆情监控机制建立：全周期风险感知体系.729.2 舆情管理的系统控制.729.3 危机应对策略：快速响应与长效修复机制.73第五部分：“数字员工”赋能轻量化内容生产.7510.AI 助力设计排版.7510.1 选题自动化.7510.2 排版自动化.7610.3 图片生产自动化.7610.4 SVG 智能创作.7710.5 排版工具推荐.7710.6 侵权风险规避.7911.AI 助力视觉设计.8011.1 自动生成封面图、宣传海报、信息图表.8011.2 AI 模型渲染替代传统人工绘图.8311.3 快速生成短视频脚本与分镜图.8311.4 AI 视觉设计质量提升路径.8412.数据驱动内容优化.8412.1 数据采集与分析.8512.2 数据驱动的内容调整.88第 1 页第一部分：建筑行业融媒品牌传播速览1.引言1.1 背景介绍媒体融合发展的顶层驱动在当代中国的国家传播战略体系中，媒体深度融合发展已成为一项核心任务。习近平总书记明确指出：“推动媒体融合发展，建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。”这一指示为建筑行业的品牌传播工作提供了根本遵循。国家发展改革委等相关部门将品牌建设定位为“推进高质量发展、推进中国式现代化的重要支撑”，在 2024 年中国品牌发展大会上进一步强调强化品牌建设对国民经济全局的战略意义。这些政策导向从顶层设计层面，为建筑行业的融媒体转型提供了明确方向。在产业宣传层面，建筑时报作为中国建筑业的核心产业报，面对媒体数字化转型浪潮，自 2014 年起积极探索融媒体发展路径，逐步构建了“一轴两翼”战略体系。多平台协同布局，2014 年前瞻性开通微信公众号，初期同步报纸内容，后逐步增加视频、图文等多元形式，提升用户黏性。2016 年上线“建筑新网”门户网站，同步推出数字报，实现网页端实时阅读；确立“报、网、微”三位一体融媒体矩阵，覆盖纸媒深度、网站全面性和微信灵活性。2021 年入驻“学习强国”平台，开设“行业要闻”“建设风采”等栏目，全年推送新闻上万条，总阅读量达百万次；同步拓展今日头条等第三方平台，新媒体总流量突破千万级。从规模驱动到品牌引领的提质变革2024 年建筑行业的品牌传播变革，本质上是国家战略导向、行业转型需求、企业竞争升级与传播生态革命四重力共同作用的结果。在这一历史交汇点上，建筑企业融媒体建设已从“宣传工具”跃升为“战略基础设施”。中国建筑行业正经历从“规模驱动”向“质量驱动”的深刻转型，其核心在于技术与资源的深度协同。在行业深度调整期，品牌资产已成为建筑企业的核心竞争要素。第 2 页传统依赖投资拉动的增长模式难以为继，绿色化、工业化、数字化成为新发展方向。数据显示，具有品牌传播力的企业中绿色低碳、城市更新、数字技术相关企业占比越来越高。AI、BIM 等新技术重塑行业生态。部分企业已将 DeepSeek 等大模型引入企业内部平台，推动“工程 IT”数字化转型，为行业智慧化注入新动能。建筑行业的品牌竞争力取决于三大能力：融媒体叙事能力、全域传播能力、价值共创能力。建筑行业融媒品牌传播指南（下文简称指南）后续章节将深入解析标杆案例、技术工具及评估体系，助力建筑企业在中国式现代化建设浪潮中，塑造兼具产业高度、人文温度与时代辨识度的品牌新范式，为行业高质量发展注入持久动能。1.2 指南目标促进“双轮驱动”赋能品牌传播本指南结合建筑行业项目周期长、技术壁垒高、决策链条复杂的业务特性，解析公众号“深度内容阵地”价值与视频号“场景化触达”优势，明确二者在品牌传播、用户运营、业务转化中的角色定位与协同路径，为企业提供可落地的双平台运营框架，系统性探讨建筑行业通过微信公众号与视频号协同运营实现数字化赋能的方式。提升公众号内容创作对标“参考线”针对建筑企业公众号“内容同质化、排版不专业、数据利用率低”等问题，从内容创作维度明确技术科普、案例拆解、政策解读等选题方向，以及问题切入-价值呈现-行动引导的内容结构；从排版设计维度规范品牌调性统一、信息层级清晰、适配移动端阅读的视觉风格；从数据驱动维度构建阅读量、在看量、转发率、用户画像等指标体系，指导企业通过数据优化内容策略，提升运营效率，提供公众号全流程解决方案。突破短视频内容创作“专业壁垒”结合短视频“短平快、强视觉”特点和建筑行业施工过程、技术演示、项目成果等内容特性，提供工艺展示类、项目 vlog 类、技术问答类等内容类型规划；给出镜头语第 3 页言设计、时长控制、字幕优化等创作技巧；提供平台算法适配、用户互动引导、数据复盘方法等分发运营策略，帮助企业突破短视频创作“不知道拍什么、怎么拍、如何传播”的困境，构建短视频内容营销创作与运营策略体系。2.建筑行业融媒传播声量报告2.1 行业传播总览与关键指标2024 年，中国建筑行业在融媒体传播领域取得了显著成就，传播声量呈现出爆发式增长。传播广度指标：数据显示，建筑央企及头部企业在传播广度上呈现“梯队分化”，头部央企二级账号，凭借多平台矩阵运营，形成跨平台协同效应。大部分建筑企业传播广度停留在“浅水区”，表现为渠道单一，月信息量屈指可数。部分区域建筑企业虽保持运营水平，但全国性关注度不足，需突破地域限制。渠道渗透深度：行业融媒体传播已形成全平台渗透格局，覆盖微信、抖音、快手、今日头条、微博等主流平台。数据显示，建筑央企在 5 个自媒体平台(微信、微博、抖音、快手、今日头条）的传播表现中，传播率领先全行业，相对来说，地方国企和民营建筑企业传播平台明显略逊一筹。内容生产力提升：行业内容创作能力显著增强，以榜单为例，今年入选的建筑业优秀公众号的年度总文章数超 10 万篇，其中总阅读量约 16.1 亿次；总互动量约 200 万次（在看数 点赞数总和）；平均互动率：互动数/阅读数约 1.2%（每 100 次阅读带来 1.2 次互动）。第 4 页2.2 2025 年建筑业最具影响力微信公众号主体单位主体单位公众号名称公众号名称中国建筑第八工程局有限公司中建八局中建三局集团有限公司中建三局中国建筑第五工程局有限公司中建五局中国建筑第二工程局有限公司中建二局中国建筑第四工程局有限公司中建四局上海建科文化传媒有限公司建设监理湖南建设投资集团有限责任公司湖南建设投资集团有限责任公司陕西建工控股集团有限公司陕西建工亚太建设科技信息研究院有限公司建筑结构上海宝冶集团有限公司上海宝冶中国核工业华兴建设有限公司中核华兴中交第二航务工程局有限公司中交二航局安徽建工集团控股有限公司安徽建工集团上海建工集团股份有限公司上海建工亚太建设科技信息研究院有限公司给水排水山西建设投资集团有限公司山西建投中建八局第二建设有限公司中建八局二公司甘肃省建设投资(控股)集团有限公司甘肃建投上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司上海市政总院中国水利水电第四工程局有限公司今日四局中国二十二冶集团有限公司中国二十二冶上海市绿化和市容宣传教育中心绿色上海山西省安装集团股份有限公司山西安装集团中国建筑科学研究院有限公司工程质量中国建筑西南设计研究院有限公司中建西南院山西三建集团有限公司山西三建集团湖南省第六工程有限公司湖南省第六工程有限公司中铁二十四局集团有限公司中铁二十四局集团有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司今日十一局第 5 页中国二十冶集团有限公司中国二十冶上海建工集团股份有限公司工会建工群英社中国五冶集团有限公司中国五冶安徽建工水利开发投资集团有限公司安徽建工水利山西四建集团有限公司山西四建集团有限公司机械工业第六设计研究院有限公司机械工业第六设计研究院有限公司中国水利水电第八工程局有限公司八局之声中建四局建设发展有限公司中建四局东南分局中南建筑设计院股份有限公司中南建筑设计院股份有限公司中建四局第六建设有限公司中建四局第六建设有限公司中交上海航道局有限公司中交上航陕西建工第八建设集团有限公司陕建八建集团上海市建纬律师事务所建纬律师浙江省建设工程造价管理协会浙江省建设工程造价管理协会上海建工一建集团有限公司微来一建山西建筑工程集团有限公司山西建工集团甘肃第四建设集团有限责任公司甘肃四建集团启迪设计集团股份有限公司启迪设计集团浙江省建筑设计研究院有限公司浙江省建筑设计研究院有限公司中铁建工集团第四建设有限公司中铁建工第四公司陕西建工第九建设集团有限公司陕建九建集团中建二局第二建筑工程有限公司中建二局二公司上海建工集团股份有限公司总承包部工会上海建工总承包部华东建筑设计研究院有限公司华建集团华东院 ECADI浙江大学建筑设计研究院有限公司UAD 浙大设计甘肃第六建设集团股份有限公司甘肃六建北京市建筑设计研究院股份有限公司北京建院成都建工集团有限公司成都建工集团武汉建工（集团）有限公司武汉建工集团陕西省建筑业协会陕西省建筑业协会陕西建筑报社有限公司陕西建筑报第 6 页同济大学建筑设计院（集团）有限公司同济设计 TJAD中量工程咨询有限公司中量 甘肃第七建设集团股份有限公司甘肃七建中建四局第一建设有限公司中建四局一公司山西八建集团有限公司工会委员会山西八建集团职工之家中国二冶集团有限公司中国二冶中亿丰建设集团股份有限公司中亿丰 CLUB中国建筑第四工程局有限公司西北分公司中建四局西北公司江西省建工集团有限责任公司江西建工之家中冶宝钢技术服务有限公司美好中冶宝钢中建五局华东建设有限公司中建五局华东建设有限公司河南省建筑业协会河南建筑业深圳建筑业协会深圳建筑业协会陕西建工机械施工集团有限公司陕西建工机械施工集团有限公司陕西建工安装集团有限公司陕西建工安装集团有限公司上海园林（集团）有限公司上海建工园林集团同圆设计集团股份有限公司同圆集团上海市城市规划设计研究院规划上海 SUPDRI江苏省苏中建设集团股份有限公司苏中集团东南大学建筑设计研究院有限公司東大院山西六建集团有限公司山西六建集团上海市安装工程集团有限公司上海安装河南省第二建设集团有限公司河南二建集团江苏邗建集团有限公司江苏邗建集团有限公司河南五建建设集团有限公司河南五建集团武汉建筑业协会武汉建筑业协会广联达科技股份有限公司广联达 天津大学建筑设计规划研究总院有限公司AATU 天大设计总院浙江省城乡规划设计研究院浙江省城乡规划设计研究院江苏省华建建设股份有限公司江苏华建浙江大学城乡规划设计研究院有限公司浙江大学规划院第 7 页龙元建设集团股份有限公司龙元建设广西勘察设计协会广西勘察设计协会上海市绿色建筑协会上海市绿色建筑协会广厦控股集团有限公司广厦控股集团上海二十冶建设有限公司上海二十冶甘肃建设报社有限公司甘肃建设报社杭州市建筑业协会杭州市建筑业协会上海市建设工程咨询行业协会上海市建设工程咨询行业协会江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司江苏华建深圳分公司2.3 2025 年建筑业优秀微信公众号主体单位主体单位公众号名称公众号名称中建八局第一建设有限公司中建八局一公司中国核工业第五建设有限公司中核五公司浙江广厦建设职业技术大学浙江广厦建设职业技术大学陕西建工第十一建设集团有限公司陕建十一天元建设集团有限公司天元建设集团中国建筑第五工程局有限公司河南分公司中建五局河南公司浙江交工集团股份有限公司浙江交工集团湖南建工集团有限公司湖南建工集团威海建设集团股份有限公司威建青年中国化学工程第十六建设有限公司中国化学十六化建安徽建工三建集团有限公司安徽建工三建集团北京清华同衡规划设计研究院有限公司世界建筑 World Architecture济南城建集团有限公司济南城建集团有限公司中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司中国能建安徽电建二公司中建六局第二建设有限公司中建六局第二建设有限公司安徽建工公路桥梁建设集团有限公司安徽建工路桥中建八局浙江建设有限公司中建八局浙江建设有限公司陕西建工第五建设集团有限公司陕西建工第五建设集团有限公司第 8 页湖南省第三工程有限公司湖南省第三工程有限公司 HNSJ河南省工程勘察设计行业协会河南工程勘察设计四川省建筑设计研究院有限公司四川省建筑设计研究院有限公司中能建建筑集团有限公司中能建建筑集团中国汽车工业工程有限公司中汽工程中建四局安装工程有限公司中建四局安装公司山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司甘肃第一建设集团有限责任公司甘肃一建集团中铁十一局集团第一工程有限公司中铁十一局集团第一工程有限公司中国化学工程第十一建设有限公司中国化学十一化建中建港航局集团有限公司中建港航局山西五建集团有限公司山西五建集团长江精工钢结构（集团）股份有限公司精工钢构集团四川省建筑机械化工程有限公司四川机司山东高速德建集团有限公司山东高速德建集团陕西建工第七建设集团有限公司陕建七建集团安徽建工建设投资集团有限公司安徽建工建设投资集团山西二建集团山西二建集团上海建工五建集团有限公司上海建工五建集团中建五局安装工程有限公司中建五局安装工程有限公司中建六局建设发展有限公司中建六局建设发展有限公司广西建工第一建筑工程集团有限公司广西建工一建集团中建六局第五建设有限公司中建六局第五建设安徽建工集团股份有限公司总承包分公司安徽建工总承包中建六局第四建设有限公司中建六局四建公司中信建筑设计研究总院有限公司中信建筑设计研究总院湖南省第四工程有限公司湖南四建上海市勘察设计行业协会上海勘察设计陕西建工第二建设集团有限公司陕建二建集团中建筑港集团有限公司中建筑港中建八局设计管理总院八局设计第 9 页中交二航局第三工程有限公司航三掠影广东建星建造集团有限公司建星集团中国建筑第八工程局有限公司中建八局投资发展公司河南省建设集团有限公司河南省建设集团有限公司中建二局土木工程集团有限公司中建二局土木工程集团有限公司广西建工集团控股有限公司广西建工集团控股有限公司福建省建筑设计研究院有限公司福建省建筑设计研究院有限公司中化二建集团有限公司中国化学二化建中天西北建设投资集团有限公司中天西北集团甘肃第三建设集团有限公司甘肃三建上海建工七建集团有限公司七建之声中交一航局城市建设工程有限公司中交一航局城建公司湖南建投交通建设有限公司湖南建投交通建设有限公司潍坊昌大建设集团有限公司昌大建设陕西建工第四建设集团有限公司陕建四建集团亚太建设科技信息研究院有限公司城市建筑空间中冶(上海)钢结构科技有限公司中冶钢构内蒙古自治区建筑业协会内蒙古自治区建筑业协会中青建安建设集团有限公司中青建安集团湖南省第二工程有限公司湖南省第二工程有限公司上海市金属结构行业协会上海钢结构中铁广州工程局集团第二工程有限公司中铁广州工程局二公司江苏省建筑工程集团有限公司江苏省建集团湖南建投地产集团有限公司湖南建投地产集团有限公司平煤神马建工集团有限公司平煤神马建工集团甘肃第二建设集团有限责任公司甘肃第二建设集团有限责任公司中国五环工程有限公司中国化学五环公司青岛腾远设计事务所有限公司腾远设计山西建设投资集团有限公司山西建投总承包公司山西省勘察设计协会山西省勘察设计协会中国建筑西南设计研究院有限公司中建西南院筑品第 10 页中建西南咨询顾问有限公司中建西南咨询中交二航局建筑工程有限公司二航建筑上海市建工设计研究总院有限公司上海建工设计总院陕西华山建设集团有限公司陕建华山建设集团上海宝冶集团有限公司上海宝冶南京分公司中国电建集团港航建设有限公司电建港航之声西安市建筑节能协会西安建筑节能上海山南勘测设计有限公司山南勘测浙江省建投交通基础建设集团有限公司浙江省建投交通基础建设集团上海宝冶集团有限公司厦门分公司宝冶厦门济南建工集团有限公司济南建工集团有限公司中量工程咨询有限公司新咨询力量湖南琨基建设集团有限公司湖南琨基建设集团有限公司杭州萧山亚运场馆投资建设有限公司杭州奥体 AT 中心湖南建投集团南方建设有限公司湖南建投集团南方建设有限公司开林企业管理集团有限公司建管家中建新疆建工(集团)有限公司西南分公司中建新疆建工西南公司扬州建工控股集团有限公司建工控股集团江苏省水利建设工程有限公司江苏水建南京长江都市建筑设计股份有限公司長江都市中国二十二冶集团有限公司江苏分公司中国二十二冶集团江苏分公司上海勘察设计研究院（集团）有限公司上勘集团五冶集团上海有限公司上海五冶中交（广州）建设有限公司中交广州建设海力控股集团有限公司海力控股湖南省第一工程有限公司湖南省第一工程有限公司上海宝冶广州分公司宝冶广分中铁建工集团建筑安装有限公司中铁建安宁波建工股份有限公司宁波建工股份有限公司成都建工第一建筑工程有限公司成都建工一建浙江省工业设备安装集团有限公司浙江省工业设备安装集团有限公司第 11 页浙江安道设计股份有限公司antao 安道陕西建工第十三建设集团有限公司陕西建工第十三建设集团有限公司江苏省建筑设计研究院股份有限公司江苏省建筑设计研究院中船第九设计研究院工程有限公司中船九院建纬（昆明）律师事务所建纬律师事务所昆明分所河北建工集团有限责任公司河北建工集团有限责任公司北京城建二建设工程有限公司北京城建二建设工程有限公司郑州一建集团有限公司郑州一建集团江苏建院营造股份有限公司建院股份湖南省勘察设计协会湖南省勘察设计协会甘肃建投生态建设集团有限公司甘肃建投生态建设集团有限公司江西建工第一建筑有限责任公司江西建工一建河南锦路路桥建设有限公司河南锦路路桥建设有限公司陕西建工装饰集团有限公司陕西建工装饰集团河北省第四建筑工程有限公司河北省第四建筑工程有限公司四川志恒工程管理咨询有限公司志恒咨询金华市建设工程造价管理协会金华市建设工程造价管理协会厦门特建投建工集团有限公司特建投建工湖南省机械化施工有限公司湖南省机械化施工有限公司湖南省第六工程有限公司三分公司湖南省第六工程有限公司三分公司甘肃省建筑科学研究院（集团）有限公司甘肃建科院中湘海外建设发展有限公司中湘海外中亿丰建设集团股份有限公司ZYF 基础设施中国建筑第四工程局有限公司中建四局投资发展公司太原市第一建筑工程集团有限公司太原一建集团中安华力建设集团有限公司中安华力中国电建集团湖北工程有限公司中国电建集团湖北工程有限公司中湘装饰工程集团有限公司中湘装饰工程集团有限公司中建市政工程有限公司中建市政广东建安昌盛控股集团有限公司昌盛控股集团成都市建筑业协会成都建筑业第 12 页山西七建集团有限公司山西七建集团有限公司甘肃省科工建设集团有限公司甘肃省科工建设集团浙江中南建设集团有限公司浙江中南控股集团上海市园林工程有限公司上海市园林工程有限公司嘉兴市建筑业行业协会嘉兴建协上海宝冶建筑工程有限公司宝冶建工江苏龙腾工程设计股份有限公司龙腾设计集团上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司上海林李公司江西建工建筑安装有限责任公司江西建工安装深圳市建筑设计研究总院有限公司深总院湖北省建设工程质量安全协会湖北省建设工程质量安全协会杭州建工集团有限责任公司杭州建工集团悉地(苏州)勘察设计顾问有限公司悉地苏州成都建工第四建筑工程有限公司成都建工四建上海经纬建筑规划设计研究院股份有限公司经纬设计 LDG上海建科文化传媒有限公司绿色建筑杂志山东兖州建设总公司山东兖建四川省送变电建设有限责任公司微观川送山东建筑大学设计集团有限公司山东建筑大学设计集团有限公司中煤建设集团工程有限公司中煤建工中亿丰（苏州）城市建设发展股份有限公司中亿丰城建华汇工程设计集团股份有限公司华汇集团-城市建设专家中铁建工集团第四建设有限公司基础设施公司中铁建工第四公司基础设施浙江新华建设集团有限公司浙江新华建设集团有限公司上海市建设工程咨询行业协会上海市建设工程咨询行业协会资讯安徽金煌建设集团有限公司金煌集团合肥市建筑工程协会合肥市建筑工程协会成都建工第五建筑工程有限公司成都建工五建上海市建纬（北京）律师事务所建纬北京律师事务所中铁建工集团有限公司南京分公司中铁建工集团有限公司南京分公司湖南六建机电安装有限责任公司湖南六建机电安装有限责任公司第 13 页华新建工集团有限公司华新建工集团有限公司同炎数智科技(重庆)有限公司同炎数智 iTY泰兴一建建设集团深圳分公司泰兴一建建设集团深圳分公司中德华建(北京)国际工程技术有限公司中德华建甘肃一安建设科技集团有限公司甘肃一安阜阳城投建设有限公司阜阳城建成都建工第七建筑工程有限公司成都建工七建武汉致远建设集团有限公司武汉致远建设集团有限公司安徽省建设集团有限公司安徽省建设集团江西建工国内工程公司江西建工国内工程公司浙江致远工程管理有限公司致远管理湖南省第六工程有限公司湖南六建二分公司北京钢结构行业协会北京钢结构行业协会安阳建工（集团）有限责任公司安阳建工长春市建筑业协会长春建筑湖南省建筑科学研究院有限责任公司湖南省建筑科学研究院大元建业集团股份有限公司大元集团中国二冶集团有限公司内蒙古分公司中国二冶内蒙古分公司上海宝冶集团有限公司宝冶国际工程中铁建工集团装饰公司南方区域总部建工装饰南方总部杭州市余杭区建筑行业协会杭州市余杭区建筑行业协会四川省蜀通建设集团有限责任公司四川省蜀通建设集团有限责任公司武汉天创建设集团有限公司武汉天创建设集团有限公司浙江舜江控股集团有限公司舜江集团成都建工第六建筑工程有限公司成都建工六建天津市建工工程总承包有限公司天津建工总包公司杭州市设备安装有限公司杭州市设备安装有限公司江苏省建筑行业协会江苏省建筑行业协会苏州申亿通智慧运营管理有限公司申亿通智慧运营常嘉建设集团有限公司常嘉用心造好房上海市建纬（济南）律师事务所建纬济南律师事务所第 14 页中化学曙光建设有限公司中化学曙光建设有限公司上海宝冶集团有限公司工业工程公司上海宝冶工业工程陕西建工钢构集团有限公司陕西建工钢构集团有限公司上海建纬（合肥）律师事务所建纬合肥成都建工第九建筑工程有限公司成都建工九建安徽华筑建设工程有限公司安徽建筑山东省建筑业协会山东省建筑业协会中国二冶集团有限公司冶金工程技术分公司中国二冶冶金公司华汇工程设计集团股份有限公司华汇城市建设服务平台腾达建设集团股份有限公司腾达建设党建工作安徽远信工程项目管理有限公司安徽远信项目管理江西建工机械施工有限责任公司江西建工机施湖南省第八工程有限公司湖南八建衢州市建筑业行业协会衢州市建筑业行业协会安徽中沃建筑工程有限公司中沃建筑科兴建工集团有限公司科兴建工集团成都建工第二建筑工程有限公司成都建工二建湖北三峡设计咨询集团有限公司湖北三峡设计南京建筑业协会南京建筑业协会合普项目管理咨询集团有限公司合普集团上海市建纬(南京)律师事务所建纬南京律所湖南省第六工程有限公司市政公司湖南六建市政公司北京清河水利建设集团有限公司北京清河水利建设集团海安市建筑行业协会海安市建筑行业协会江苏国峰建设有限公司国峰建设南通建工集团股份有限公司南通建工集团股份有限公司上海建工集团海外事业部上建海外鄂尔多斯建筑业协会鄂尔多斯建筑业协会 ordosjx金华市建筑业行业协会金华市建筑业行业协会锡林郭勒盟建筑业协会锡林郭勒盟建筑业协会安徽省建设工程项目管理协会安徽省建设工程项目管理协会第 15 页四川省建筑业协会川建协发布中亿丰建设股份有限公司资源管理分公司匠智苏工贵州中建建筑科研设计院有限公司贵州建科院以见科技（上海）有限公司以见科技 Onesight河南省东风建工集团有限公司河南省东风建工集团荣华建设集团有限公司荣华建设集团有限公司安徽国信建设集团有限公司安徽国信建设集团豫兴建筑工程有限公司豫兴建筑南阳市建筑业协会南阳市建筑业协会徐辉设计股份有限公司徐辉设计湖南六建联发安装施工有限责任公司湖南建投六建联发公司湖南建工联旺施工有限责任公司联旺公司上海外经集团控股有限公司外经视界上海市建筑施工行业协会上海市建筑施工行业协会广东省市政行业协会广东省市政行业协会杭州市建筑装饰行业协会杭州市建筑装饰行业协会湖南建工集团(深圳)建设有限公司湖南建工集团(深圳)建设有限公司广西制冷学会广西制冷学会净化专委会天丰建筑集团有限公司天丰建筑集团有限公司黄山市建筑业协会黄山市建筑业协会河南省第二电力建设有限公司河南省第二电力建设有限公司郑州新兴市政工程有限公司新兴市政烟台市建筑业联合会烟台建筑业河南兴瑞建设有限公司河南兴瑞建设有限公司四川瑞海建设集团有限公司四川瑞海建设品智工程咨询有限公司品智工程咨询上海国际经济技术合作协会上海外经协会杭州中临建筑工程有限公司杭州中临建筑工程有限公司甘肃七建装饰工程有限公司七建装饰上海建工集团中央研究院上海建工科技创新平台河南省明珠建设集团有限公司河南省明珠建设集团有限公司第 16 页甘肃建研建设工程有限公司甘肃建研建设工程有限公司山东三维钢结构股份有限公司三维钢构鑫通愿景控股集团有限公司鑫通愿景苏州庭岳档案管理有限公司苏州庭岳档案中建深装建设有限公司中建深装建设东莞市群安塑胶实业有限公司东莞市群安塑胶实业有限公司江苏恒龙装饰工程有限公司恒龙集团宙宏建设集团有限公司宙宏建设集团有限公司江苏耀新建设有限公司江苏耀新建设有限公司2.4 2025 年建筑业优秀微信视频号主体单位主体单位视频号名称视频号名称中国建筑第八工程局有限公司中建八局中国核工业华兴建设有限公司中核华兴 CNIHX中国建筑第四工程局有限公司中建四局中建三局集团有限公司中建三局中国建筑第五工程局有限公司中建五局中国建筑第二工程局有限公司中建二局中国核工业第五建设有限公司中核五公司上海建科文化传媒有限公司建设监理亚太建设科技信息研究院有限公司建筑结构浙江广厦建设职业技术大学浙江广厦建设职业技术大学广联达科技股份有限公司广联达中国水利水电第八工程局有限公司八局之声北京清华同衡规划设计研究院有限公司世界建筑陕西建工控股集团有限公司陕西建工中国水利水电第十一工程局有限公司今日十一局徐辉设计股份有限公司徐辉设计北京鲁班工匠科技有限公司老王说建筑中建八局第一建设有限公司中建八局一公司第 17 页中国水利水电第四工程局有限公司今日四局上海宝冶集团有限公司上海宝冶集团有限公司四川瑞海建设集团有限公司四川瑞海建设集团有限公司安徽建工集团控股有限公司ACEG 安徽建工山西省安装集团股份有限公司山西安装集团中建八局第二建设有限公司中建八局二公司陕西建工第十一建设集团有限公司陕建十一中国化学工程第十六建设有限公司十六化建上海市绿化和市容宣传教育中心绿色上海中国建筑西南设计研究院有限公司中建西南院中国电建集团港航建设有限公司电建港航之声中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司中国能建安徽电建二公司中冶宝钢技术服务有限公司中冶宝钢中信建筑设计研究总院有限公司中信建筑设计研究总院广东建安昌盛控股集团有限公司昌盛控股集团中国二十冶集团有限公司中国二十冶济南城建集团有限公司济南城建集团有限公司中量工程咨询有限公司中量 长江精工钢结构（集团）股份有限公司精工钢构集团中国汽车工业工程有限公司AECORP陕西建工机械施工集团有限公司陕建机施集团中国二十二冶集团有限公司中国二十二冶中安华力建设集团有限公司中安华力河南省第二建设集团有限公司河南二建集团中铁十一局集团第一工程有限公司中铁十一局集团第一工程有限公司中国化学工程第十一建设有限公司十一化建机械工业第六设计研究院有限公司中机六院安徽建工三建集团有限公司安徽建工三建集团福建省建筑设计研究院有限公司福建省建筑设计研究院甘肃省建设投资(控股)集团有限公司甘肃建投四川志恒工程管理咨询有限公司志恒咨询第 18 页上海建工集团股份有限公司上海建工济南建工集团有限公司济南建工集团中化二建集团有限公司中国化学二化建浙江中南建设集团有限公司浙江中南控股集团江苏省苏中建设集团股份有限公司苏中集团同济大学建筑设计院（集团）有限公司同济设计 TJAD开林企业管理集团有限公司建管家广东建星建造集团有限公司建星集团甘肃第四建设集团有限责任公司甘肃四建集团中建八局浙江建设有限公司中建八局浙江建设有限公司中交上海航道局有限公司中交上航中建二局第二建筑工程有限公司中建二局二公司中建四局第六建设有限公司中建四局六公司中能建建筑集团有限公司中能建建筑集团华汇工程设计集团股份有限公司华汇集团-城市建设专家北京钢结构行业协会北京钢结构行业协会青岛腾远设计事务所有限公司腾远设计陕西建工第八建设集团有限公司陕建八建集团中亿丰建设集团股份有限公司中亿丰 CLUB启迪设计集团股份有限公司启迪设计集团开元数智工程咨询集团有限公司开元咨询集团甘肃第六建设集团股份有限公司甘肃六建浙江大学建筑设计研究院有限公司UAD 浙大设计四川省建筑机械化工程有限公司四川机司武汉建筑业协会武汉建筑业协会安徽金煌建设集团有限公司金煌集团四川省建筑设计研究院有限公司四川省建筑设计研究院总包说（海南）教育科技有限公司佩遥的跨界圈河南省工程勘察设计行业协会河南工程勘察设计郑州一建集团有限公司郑州一建集团同圆设计集团股份有限公司同圆集团第 19 页陕西建工第二建设集团有限公司陕建二建集团陕西建工安装集团有限公司陕建安装集团中建六局第二建设有限公司中建六局第二建设有限公司陕西华山建设集团有限公司陕建华山建设集团安徽建工水利开发投资集团有限公司建工水利品智工程咨询有限公司品智工程咨询江苏建院营造股份有限公司建院股份山西四建集团有限公司山西四建集团有限公司浙江省城乡规划设计研究院浙江省城乡规划设计研究院中铁建工集团第四建设有限公司中铁建工第四公司中铁广州工程局集团第二工程有限公司中铁广州工程局二公司中德华建(北京)国际工程技术有限公司中德华建陕西建工第七建设集团有限公司陕建七建集团湖南建工集团有限公司湖南建投建工集团同炎数智科技(重庆)有限公司同炎数智 iTY陕西建工第五建设集团有限公司陕建五建集团北京市建筑设计研究院股份有限公司北京建院山西建筑工程集团有限公司山西建工集团江苏省建筑设计研究院股份有限公司江苏省建筑设计研究院中建西南咨询顾问有限公司中建西南咨询河南省建筑业协会河南建筑业中国建筑第五工程局有限公司河南分公司诚诚来啦河北建工集团有限责任公司河北建工集团内蒙古自治区建筑业协会内蒙古自治区建筑业中铁建工集团第四建设有限公司基础设施公司中铁建工第四公司基础设施湖南省勘察设计协会湖南省勘协中建四局建设发展有限公司中建四局东南分局浙江致远工程管理有限公司致远管理山西五建集团有限公司山西五建集团中建港航局集团有限公司中建港航局安徽建工建设投资集团有限公司安徽建工建设投资集团第 20 页山西三建集团有限公司山西三建集团上海市勘察设计行业协会上海勘察设计浙江大学城乡规划设计研究院有限公司浙江大学规划院东南大学建筑设计研究院有限公司AESEU中国五环工程有限公司中国五环常嘉建设集团有限公司常嘉用心造好房江苏中杰建兆投资发展集团有限公司中杰建兆中湘海外建设发展有限公司中湘海外山东兖州建设总公司山东兖建腾达建设集团股份有限公司腾达建设集团天津大学建筑设计规划研究总院有限公司AATU 天大设计总院浙江新华建设集团有限公司浙江新华建设集团有限公司华蓝集团股份公司华蓝集团甘肃建投生态建设集团有限公司甘肃建投生态观察江苏龙腾工程设计股份有限公司龙腾设计集团陕西建工钢构集团有限公司陕建钢构集团中建二局土木工程集团有限公司中建二局土木工程集团有限公司中建六局建设发展有限公司中建六局建设发展中建六局第四建设有限公司中建六局四建公司四川省送变电建设有限责任公司微观川送江苏恒龙装饰工程有限公司恒龙装饰甘肃第一建设集团有限责任公司甘肃一建集团亚太建设科技信息研究院有限公司城市建筑空间甘肃省科工建设集团有限公司甘肃省科工建设集团安徽中沃建筑工程有限公司中沃建筑安徽华筑建设工程有限公司安徽建筑中建深装建设有限公司中建深装建设中国电建集团湖北工程有限公司电建湖北快讯豫兴建筑工程有限公司豫兴建筑工程有限公司上海宝冶建筑工程有限公司宝冶建工湖南省第三工程有限公司湖南省第三工程有限公司 HNSJ第 21 页上海宝冶广州分公司宝冶广分山东三维钢结构股份有限公司三维重工亚太建设科技信息研究院有限公司给水排水中青建安建设集团有限公司中青建安集团林马工程设计咨询（上海）有限公司牛侃江湖上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司上海林李公司山西六建集团有限公司山西六建集团中铁建工集团建筑安装有限公司中铁建安上海市建工设计研究总院有限公司上海建工设计总院成都市建筑业协会成都建筑业南京长江都市建筑设计股份有限公司长江都市广西制冷学会广西制冷学会净化专委会湖南省第六工程有限公司市政公司湖南六建市政公司深圳市建筑设计研究总院有限公司深总院中煤建设集团工程有限公司中煤建工以见科技（上海）有限公司以见科技 Onesight陕西省建筑业协会陕西省建筑业协会中船第九设计研究院工程有限公司中船九院第 22 页2.5 2025 年建筑业优秀微信推文十佳案例优秀推文优秀推文案例案例 1 1：ZIADZIAD 趣趣|不一样的年报不一样的年报公众号名称：浙江省建筑设计研究院有限公司主体单位：浙江省建筑设计研究院有限公司优秀优秀推文推文案例案例 2 2：一根线：一根线公众号名称：今日十一局主体单位：中国水利水电第十一工程局有限公司优秀优秀推文推文案例案例 3 3：AIAI 时代的千里江山图时代的千里江山图公众号名称：八局之声主体单位：中国水利水电第八工程局有限公司优秀优秀推文推文案例案例 4 4：【端午】跟随：【端午】跟随“三局造三局造”，驾驭龙舟奇妙游，驾驭龙舟奇妙游公众号名称：中建三局主体单位：中建三局集团有限公司优秀优秀推文推文案例案例 5 5：与哪吒共赴：与哪吒共赴“逆袭逆袭”征程！看山西安装如何以硬核实力征程！看山西安装如何以硬核实力“闹闹”出转出转型新天地型新天地公众号名称：山西安装集团主体单位：山西省安装集团股份有限公司优秀优秀推文推文案例案例 6 6：超燃！：超燃！AIAI 写歌，唱响青春，建投青年就是这么写歌，唱响青春，建投青年就是这么“YOUNGYOUNG”！公众号名称：湖南建设投资集团有限责任公司主体单位：湖南建设投资集团有限责任公司优秀优秀推文推文案例案例 7 7：五一特辑：五一特辑|劳动之美，是匠心劳动之美，是匠心坚守坚守公众号名称：上海宝冶主体单位：上海宝冶集团有限公司第 23 页优秀优秀推文推文案例案例 8 8：一图速览：一图速览|陕建陕建 20232023 怎么看？怎么看？20242024 怎么干？怎么干？公众号名称：陕西建工主体单位：陕西建工控股集团有限公司优秀优秀推文推文案例案例 9 9：六十六载筑迹芳华，中国水电四局生日快乐！：六十六载筑迹芳华，中国水电四局生日快乐！公众号名称：今日四局主体单位：中国水利水电第四工程局有限公司优秀优秀推文推文案例案例 1010：千里共婵娟！中建八局邀您共赏这一轮圆月：千里共婵娟！中建八局邀您共赏这一轮圆月公众号名称：中建八局主体单位：中国建筑第八工程局有限公司2.6 2025 年建筑业优秀微信视频十佳案例优秀视频优秀视频案例案例 1 1：如故：如故视频号名称：中建三局主体单位：中建三局集团有限公司优秀优秀视频视频案例案例 2 2：敢向山行：敢向山行视频号名称：中建西南院主体单位：中国建筑西南设计研究院有限公司优秀优秀视频视频案例案例 3 3：钢人铁马筑南极：钢人铁马筑南极视频号名称：中铁建工第四公司主体单位：中铁建工集团第四建设有限公司优秀优秀视频视频案例案例 4 4：活水新境：活水新境视频号名称：山西五建集团有限公司主体单位：山西五建集团有限公司第 24 页优秀优秀视频视频案例案例 5 5：家国同庆：家国同庆 见证幸福见证幸福视频号名称：中国二十二冶主体单位：中国二十二冶集团有限公司优秀优秀视频视频案例案例 6 6：创造！下一个：创造！下一个“特别特别”视频号名称：安徽建工建设投资集团主体单位：安徽建工建设投资集团有限公司优秀优秀视频视频案例案例 7 7：跟着港航去打卡：跟着港航去打卡视频号名称：电建港航之声主体单位：中国电建集团港航建设有限公司优秀优秀视频视频案例案例 8 8：我的爸爸是超人：我的爸爸是超人视频号名称：中建四局主体单位：中国建筑第四工程局有限公司优秀优秀视频视频案例案例 9 9：你好：你好三十三十视频号名称：浙江大学规划院主体单位：浙江大学城乡规划设计研究院有限公司优秀优秀视频视频案例案例 1010：AlAl 演绎六千年中华神韵，中建八局带你遇演绎六千年中华神韵，中建八局带你遇“建建”东方美学东方美学视频号名称：中建八局主体单位：中国建筑第八工程局有限公司第 25 页2.7 中国建筑业 2024 年度十大新闻在系统梳理 2024 年行业热点基础上，建筑时报邀请专家学者、行业媒体人士，共同评选出 2024 年度中国建筑业十大新闻：（1）1 月 11 日，中共中央 国务院关于全面推进美丽中国建设的意见发布。这份纲领性文件聚焦美丽中国建设的目标路径、重点任务、重大政策提出细化举措，部署了加快发展方式绿色转型、持续深入推进污染防治攻坚、打造美丽中国建设示范样板等与城乡建设领域息息相关的具体任务。（2）3 月 7 日，国务院印发推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案，提出加快建筑和市政基础设施领域设备更新，要求到 2027 年建筑等领域设备投资规模较 2023 年增长 25以上。随后出台的加快推动建筑领域节能降碳工作方案明确了提升城镇新建建筑节能降碳水平、推进城镇既有建筑改造升级等 12 项重点任务。（3）4 月 8 日，住房城乡建设部印发通知，决定开展房屋市政工程安全生产治本攻坚三年行动，着力在施工安全事前预防机制、施工安全数字化监管体系等六个方面，补短板、强弱项，推动房屋市政工程安全生产水平迈上新台阶。（4）招投标领域首部公平竞争审查部门规章招标投标领域公平竞争审查规则自 5 月 1 日起施行。该规则进一步完善招标投标公平竞争审查实施机制，规范招标投标政策制定活动，着力从源头上减少排斥、限制公平竞争的规定和做法。（5）历时 7 年建设的深中通道于 6 月 30 日建成开通。项目全长约 24 公里，是全球首个集“桥、岛、隧、水下互通”为一体的跨海集群工程。习近平总书记致信向第 26 页参与规划建设的全体同志致以诚挚问候。（6）7 月 27 日，“北京中轴线中国理想都城秩序的杰作”被正式列入世界遗产名录，标志着北京中轴线申遗成功。北京中轴线始建于 13 世纪，是当今世界上最长的城市轴线，作为中国传统都城中轴线成熟阶段的杰出典范，代表了世界城市历史中的一种特有类型。（7）最高人民法院于 8 月 27 日正式发布关于大型企业与中小企业约定以第三方支付款项为付款前提条款效力问题的批复。批复对大型企业在建设工程施工、采购货物或者服务过程中以第三方支付款项作为付款条件的约定，在效力上予以否定性评价，体现了依法保障中小企业公平参与市场竞争，维护中小企业合法权益的鲜明态度。（8）10 月 12 日，住房城乡建设部发布“数字住建”建设整体布局规划，开启了行业数字化建设的时代。规划明确，到 2027 年底，部、省、市三级“数字住建”工作平台高效联通；到 2035 年底，大系统共治、大数据慧治、大服务惠民的“数字住建”体系高效运行。（9）11 月 28 日，全国首部专门规范建筑师负责制的地方性法规上海市推进浦东新区实施建筑师负责制若干规定获表决通过，自 2025 年 1 月 1 日起施行。该规定明确建筑师负责制主体责任、实施路径和工作要求，充分发挥建筑师专业优势和技术主导作用，加强工程建设全过程管理，提升工程质量和建筑品质，促进建筑业高质量发展。（10）12 月 5 日，中共中央办公厅、国务院办公厅发布关于推进新型城市基础第 27 页设施建设打造韧性城市的意见。意见提出，到 2027 年，形成一批可复制可推广的经验做法；到 2030 年，推动建成一批高水平韧性城市，城市运行更安全、更有序、更智慧、更高效。2.8 中国建筑业 2024 年度关键词盘点（1）“两新“两重”“两新”“两重”政策是 2024 年经济工作的重要发力点，也是扩大内需、推动高质量发展的重要抓手。“两新”，是指推动新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新；“两重”，是指国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。截至 2024 年 12 月，用于“两重”建设的 7000 亿元超长期特别国债已分三批全部安排到项目，另安排 3000 亿元用于加力支持“两新”工作，2024 全年 1 万亿元超长期特别国债全部安排完毕，正在加快推进实施。2025 年，相关部门将聚焦新质生产力发展、城乡融合发展、区域协调发展、人口高质量发展，进一步增加安排超长期特别国债，优化资金投向；做好项目后续实施工作，督促项目尽快开工建设；紧密结合项目投资，制定出台相关配套政策和改革举措，推动各项政策尽早落地见效。（2）新质生产力向“新”而行，以“质”致远。新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，其特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。新质生产力以高科技、高效能、高质量为特征，由技术突破、生产要素创新配置和产业转型升级催生。第 28 页在科技革命与产业革命融合叠变期，新旧动能转换关键期，中国跨越式发展窗口期，建筑行业作为国民经济的重要支柱、新基建“主战场”，有着巨大转型升级空间，发展新质生产力具有重大意义。数字技术正成为行业新质生产力的重要内核，“制造 创造 建造”正成为行业生产方式变革的内在基因，“绿色化、工业化、智慧化、国际化”也昭示着行业生产方式转型的方向。（3）韧性城市全面推进韧性安全城市建设，是一个综合性的系统工程。2024 年以来，有关部门重点推进城市生命线安全工程建设。住建部部长倪虹表示，宜居、韧性、智慧城市都离不开安全这个根本，2024 年重点推进城市生命线安全工程建设，通过数字化手段对城市供水、排水、燃气、供热、桥梁等各类设施实时监测，及早发现和解决问题。11月，中共中央办公厅国务院办公厅关于推进新型城市基础设施建设打造韧性城市的意见发布，为我国韧性城市建设提供了明确的指导和方向。此外，党的二十届三中全会审议通过的中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定，国务院印发的深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划均提及城市安全韧性提升行动。（4）冰雪经济2024 年关于冰雪经济的支持政策密集发布，我国冰雪经济市场展现出强大的潜力，冰雪建筑及基础设施作为冰雪产业的重要组成部分，也呈现出蓬勃发展的态势。据统计，从 2015 年至 2024 年，我国冰雪产业规模实现了从 2700 亿元到万亿元的跨越式增长。第 29 页得益于政策的支持和保障，全国各地一批冰雪产业重大工程稳步落地，多地“冰雪建筑”建设提速。“冰雪建筑”作为冰雪经济的重要物质载体，其可持续发展是成为冰雪经济高质量发展的关键。在冰雪经济的蓬勃发展下，冰天雪地正成为“金山银山”。根据国务院常务会议的部署，我国计划到 2027 年冰雪经济总规模达到 1.2 万亿元，到 2030 年达到 1.5 万亿元。（5）好房子当前，国内既有建筑已经远远超过了新建筑，一系列挑战也接踵而至，住房发展阶段正在从“有没有”转向“好不好”。“好房子”的定义不是简单的住得好，它承载的是我们对居住品质的追求。住房城乡建设部提出，“好房子”有四个特征：绿色、低碳、智能、安全。未来将从好标准、好设计、好建造、好建材、好服务等方面系统推进“好房子”建设，同时明确，要将新一代的信息技术、绿色低碳技术、新型的建造技术等新技术，以及新产品、新材料、新工艺应用到房屋建设中去，引导房地产业和建筑业从过去注重速度、数量，转向追求高质量、新科技、好服务，使建筑业和房地产业能够真正转型发展。目前，各地纷纷从标准、政策、示范、监管、产业等方面，开展“好房子”建设探索实践。（6）低碳转型2024 年是我国绿色低碳转型的关键年，国家顶层设计和企业创新实践相辅相成，推动绿色经济从理念走向落地。国家顶层设计定音：2024 年 8 月，中共中央、国务院印发关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见提出，到 2030 年，重点领域绿色转型取得积极进展；到 2035 年，绿色低碳循环发展经济体系基本建立。建筑行业系统第 30 页部署：2024 年 3 月，发改委、住建部印发加快推动建筑领域节能降碳工作方案，对加快推动建筑领域节能降碳有关工作作出系统部署，将推动建筑用能低碳转型作为重点任务之一。作为我国能源消耗和碳排放的主要领域之一，建筑领域加快推动建筑领域节能降碳，对实现碳达峰碳中和、推动高质量发展意义重大。在国家顶层设计和企业创新实践推动下，建筑业低碳转型将从“热词”升级为“常态”。（7）城市更新城市更新自 2021 年被写入政府工作报告和“十四五”规划文件成为国家战略后，从国家层面到各地、各行业、各主要参与体积极发力，出台了一系列城市更新方面的政策，进行了大量实践。2024 年，城市更新不断向纵深发展。从住建部透露的数据显示，2024 年，在城镇老旧小区改造方面，全国新开工 5.6 万个，更新改造小区内各类老化管线超过 5 万公里，加装电梯 2.5 万余部，增设停车位超过 50 万个；在实施城中村改造方面，实施改造项目 1790 个，建设筹集安置住房 161.7 万套，改造城市危旧房 7.4 万套(间），城中村改造扩围至全国 300 多个城市城市更新的步伐明显加快，力度不断加大。（8）数字化数字化转型不仅有助于提高建企竞争力，还是打造好房子的重要手段。在政府层面，多个文件出台促进建筑业数字化发展。在企业层面，新一代数字技术被运用到项目建设中。数字化转型不仅是技术的革新，更是企业管理模式和人才培养机制的变革。第 31 页目前，以精细化管理为目标的数字化转型已成为行业发展的“新模式”。我国数字化人才缺口在 2500 万至 3000 万左右。政府、高校与企业间须紧密合作，构建协同育人、协同发展的生态体系。当下，行业数字化转型是必然趋势。各大建企要利用好新技术，把握其背后的机遇，重视人才培养，方能赋能产业升级、实现层级迭代。（9）止跌回稳历经 3 年调整期的房地产市场终于在 2024 年走出阴霾，迎来积极变化。这一年，中央及有关部门多次部署促进房地产市场平稳健康发展工作，政策力度持续加大，目标直指“止跌回稳”。从 2024 年 9 月 26 日的中央政治局会议首次提出“促进房地产市场止跌回稳”，到住房城乡建设部会同有关部门打出一整套推动房地产市场止跌回稳的政策“组合拳”，再到年底召开的中央经济工作会议和全国住房城乡建设工作会议都要求“持续用力推动房地产市场止跌回稳”，“止跌回稳”为正处于新旧模式转型关键时期的房地产市场指明了方向，也为处于房地产业下游的建筑业带来了积极影响。在一系列政策“组合拳”落地与奏效的同时，房地产业与建筑业也正在经历着一场“自我革命”，加力向智能化、绿色化方向转型发展，加快建设符合时代和人民需要的高品质好建筑、好房子。第 32 页（10）化债建筑企业的应收款、应付款普遍高企，资产负债率居高不下。为了化解债务风险，维持财政稳定与经济的可持续发展，2024 年以来，中央高度重视政府债务管理和风险防范化解问题，相继出台了“一揽子”化债政策，加大了宏观调控力度。随着化债工作的持续推进，我们期待地方政府有更明确的偿债计划和资金安排，建筑企业的应收账款能得以加速回收，一些长期拖欠的工程款得以逐步清偿，从而化解建筑企业流动性压力。与此同时，建筑企业自身也需要进一步提升债务风险防范、化解的意识与能力。积极抓住政策窗口期，针对性就账款清理工作进行专项部署，推动改善企业现金流水平，提升资产周转效率，把握好企业生存和发展的“生命线”。第 33 页第 34 页第二部分：2024 年度微信生态传播全景3.2024 建筑行业公众号传播全景报告3.1 行业传播概览本报告基于 375 个建筑行业公众号的全量数据，覆盖企业、学术、政务、文摘等多类别账号，核心指标包括发布次数、阅读数、互动数（在看 点赞）、新榜指数。数据显示：总阅读量：约 16 亿次（375 个账号阅读数总和）；总互动量：约 200 万次（在看数 点赞数总和）；平均阅读数：单账号平均阅读数 44.5 万次；平均互动率：互动数/阅读数约 1.2%（每 100 次阅读带来 1.2 次互动）。3.2 核心数据特征阅读量：头部集中，尾部低效头部 10%：贡献全量 62%的阅读量（约 10 亿次），平均阅读数 277 万次；腰部 30%：贡献 28%的阅读量（约 4.5 亿次），平均阅读数 413 万次；尾部 60%：贡献 10%的阅读量（约 1.5 亿次），平均阅读数 73.7 万次。关键结论：建筑行业公众号传播呈现“头部虹吸效应”，前 10%账号占据超六成阅读量，尾部账号（60%）仅占一成，行业资源高度集中。发布频率：高频发布普遍，但效率分化发布次数分布：超高频（300 次/年）：70 个账号（18.6%），平均阅读数 58.7 万次；高频（200-300 次/年）：70 个账号（18.6%），平均阅读数 51.3 万次；中频（100-200 次/年）：110 个账号（29%），平均阅读数 43.2 万次；低频（100 次/年）：125 个账号（33.8%），平均阅读数 31.2 万次。第 35 页发布效率（阅读数/发布次数）：超高频账号（300 次）单篇平均阅读数 1957 次；低频账号（100 次）单篇平均阅读数 3120 次；低频账号单篇效率反超高频账号（因内容更聚焦、质量更高）。互动表现：专业内容更易获用户参与互动率（互动数/阅读数）：学术类账号：1.8%（最高）；政务类账号：1.2%；企业类账号：0.9%；文摘类账号：0.7%（最低）。高互动内容类型：学术类账号以“技术标准解读、工程案例分析”为主，互动率是企业类账号 2 倍；政务类账号以“政策图解、行业动态”为主，互动率高于企业类。3.3 不同类别账号表现对比企业类（占比 78.7%）核心优势：发布频率高（平均 269 次/年）、阅读量占比 75%（全量阅读数的 75%）；短板：互动率低（0.9%），内容同质化（多为“工程动态、企业荣誉”）；典型数据：头部企业号阅读达 1000 万次，是某尾部号阅读数的 100 倍。学术类（占比 5.5%）核心优势：互动率最高（1.8%），单篇阅读数 2.3 万次（全量最高）；短板：发布频率低（平均 158 次/年）、阅读量占比仅 5%；典型数据：某头部号平均阅读数 2.15 万次，互动率 0.15%。政务类（占比 3.0%）核心特征：内容以“政策通知、行业动态”为主，发布频率中等（平均 245 次/年），阅读量占比 4%；第 36 页典型数据：某头部号阅读数 120 万次，互动率 0.83%（高于企业类）。文摘类（占比 9.4%）核心特征：内容以“行业资讯、企业宣传”为主，发布频率高（平均 287 次/年），但阅读量占比仅 8%；典型数据：某头部号阅读数 141 万次，互动率 0.29%。3.4 行业趋势总结传播资源高度集中，尾部账号生存困难头部 10%账号占据 62%阅读量，尾部 60%账号仅占 10%，中小建筑企业号因内容同质化、运营低效，面临“高发布低传播”困境。专业内容驱动高质量互动，企业号需转型学术类账号以“技术解析、案例复盘”内容实现 1.8%的互动率（企业类仅 0.9%），企业号需从“企业动态宣传”转向“专业价值输出”，提升用户参与度。高频发布未必高效，内容质量是关键超高频发布账号（300 次）单篇阅读数仅 1957 次，低于低频账号（100 次）的3120 次，内容聚焦性和质量比发布频率更重要。新榜指数依赖阅读量，需平衡广度与深度新榜指数与阅读量强相关，但学术类账号虽互动率高，因阅读量不足难以进入头部。未来需通过“专业内容 扩大传播”双路径，提升综合影响力。第 37 页3.5 优秀微信推文十佳案例赏析推文案例 1：ZIAD 趣不一样的年报推文以“不一样的年报”为核心，在多维度展现创新巧思。内容方面，将 2023 年企业成果与年度热词、古画结合，如用“显眼包”对应合同额增长，“新质生产力”关联科技奖项，既通俗解读业绩，又赋予数据文化内涵。文字多用短句与谐音梗，内容涵盖合约、技术、人才等多维度信息，通过“八图八词”结构实现信息轻量化传递，兼具专业性与趣味性。排版风格方面，采用“古画 热词 业绩”的三联式布局，每帧以宋画为底，搭配醒目热词与精简数据，视觉上传统与现代碰撞。主题构思方面，以“古话新说”破题，跳出传统年报的枯燥框架。借古画的文化厚重感提升品牌格调，用热词拉近距离，让硬核内容变得生动可感。推文案例 2：一根线推文主题以小见大，用“一根线”象征文化的连接与传承，将内刊功能升华为“对抗碎片化的精神纽带”，既规避了企业宣传的生硬感，又赋予内容情感厚度，形成了独特的文化辨识度。内容上，强调企业内刊十一局文化的“深度、温度、态度”，既锚定了内刊作为“集体记忆库”的文化价值，又通过“哪一期印象深刻”等互动提问，拉近与读者的距离，让企业叙事从单向传播转为双向共鸣，贴合建筑业企业凝聚员工的需求。排版风格简洁有力，“一根线”作为视觉符号重复出现，既强化记忆点，又暗合“串联文化与情感”的隐喻。第 38 页推文案例 3：AI 时代的千里江山图推文标题“AI 时代的千里江山图”运用巧妙，既借千里江山图这一文化 IP 的国民认知度降低传播门槛，又以“AI 时代”的创意点呼应科技热潮，更将水电工程升华为“新时代江山图景”的组成部分。内容以“AI 复刻千里江山图”为核心载体，既用古典艺术形式包装水电工程，赋予传统基建“山水画卷”的诗意美感，又延伸至企业数字化转型实践，展现 AI 对工程建造、决策的实际赋能，让“新质生产力”的概念与企业实践紧密结合，内容兼具观赏性与专业性。排版以“长卷”为隐性逻辑，大量篇幅留给 AI 绘制的山水工程图，青绿主色调呼应千里江山图的古典美学，同时融入工程元素与科技感符号，形成传统与现代的视觉碰撞。推文案例 4：【端午】跟随“三局造”，驾驭龙舟奇妙游这篇端午主题推文将传统节日与企业工程巧妙融合，极具创意。以“龙舟奇妙游”为线索，让“三局造”从建筑符号升华为文化载体，既强化了品牌记忆，又实现了节日祝福与品牌传播的双重价值。内容以“三局造”工程为载体，串联挂艾草、佩香囊、品粽子等端午习俗，既展现工程特色，又传递节日文化。嵌入“转动手机驾驭龙舟”的互动设计，增强参与感，让企业宣传自然融入节日氛围。排版采用场景化图文布局，每处工程搭配对应习俗的简短注解，文字精练且富韵律。视觉上突出“龙舟游”的动态感，适配移动端交互习惯，整体节奏轻快活泼。第 39 页推文案例 5：五一特辑劳动之美，是匠心坚守推文以“匠心坚守”为切口，开篇诗意表达打破刻板印象，将个体劳动与城市建设、时代发展相连，小中见大，既彰显行业精神，又引发情感共鸣，实现了节日致敬与品牌价值的有机融合。在内容上聚焦具体场景，以一线建设者的劳作细节为核心，如焊花、钢筋绑扎等，用具象画面替代空洞赞美，让劳动之美可感可知，兼具行业特色与人文温度。排版采用“图片主导 文字点睛”模式，每张图搭配简短标签与解说，视觉节奏舒缓，竖排结尾文字强化仪式感，贴合移动端阅读习惯。推文案例 6：一图速览陕建 2023 怎么看？2024 怎么干？推文围绕企业 2023 年工作总结与 2024 年规划展开，内容聚焦且全面。2023 年成果涵盖党建、市场开拓、改革创新等 9 大维度，2024 年规划包含总体要求、工作方针等 5 大板块，逻辑上按“总结过去-规划未来”推进，清晰易读。排版上，以长图形式呈现，采用多级标题与列表结合的方式，构建“总-分”结构，层级分明。2023年与 2024 年内容用二级标题分隔，子项以列表呈现，避免大段文字压迫感。关键数据和荣誉显性展示，模块划分清晰，适配微信轻量化阅读场景，视觉上简洁规整。第 40 页推文案例 7：超燃！AI 写歌，唱响青春，建投青年就是这么“YOUNG”！推文以创新形式（AI 歌曲）为切入点，内容扎实、排版清晰、主题鲜明，实现了信息传递与价值引领的双重效果。内容上，推文以 AI 创作的歌曲 建投青年超给力为核心载体，信息密度与情感表达兼具。歌词作为核心内容，通过“脚手架”“砂石”等行业意象构建场景，融入 AI、BIM 建模等技术元素，既体现专业性，又展现青年创新活力。排版上，采用“图文穿插 重点突出”的模式。歌词段落独立成块，关键句以加粗或特殊符号标注，便于快速抓取核心信息；搭配青年工作场景图片与歌曲相关视觉元素。推文案例 8：与哪吒共赴“逆袭”征程！看山西安装如何以硬核实力“闹”出转型新天地推文将企业转型发展与热门电影元素巧妙融合，亮点突出。内容以电影哪吒之魔童闹海的热度为引，把影片中的哪吒形象与山西安装集团“五位一体”全产业模式相类比。排版风格简洁明了，虽文中未呈现具体排版样式，但从文字结构看，小标题清晰区分各部分内容，便于读者快速抓住重点。构思新颖独特，借助哪吒“我命由我不由天”的逆袭精神，呼应企业突破转型的决心，让企业转型发展这一相对严肃的话题更具感染力，引发读者对企业发展的期待，成功将热点话题转化为企业宣传亮点，有效提升企业的品牌形象。第 41 页推文案例 9:六十六载筑迹芳华，中国水电四局生日快乐！推文以“周年庆”为切口，通过“筑迹芳华”凝练企业六十余年的发展历程，既唤起老员工的集体记忆，又向新受众传递企业底蕴。内容紧扣周年庆主题，开篇直接点题送祝福，突出“六十六载筑迹芳华”的历史厚重感。设置留言送“电建吉娃”的互动环节，既增强读者参与感，又借文创传递品牌符号。排版简洁明快，引导滑动浏览，适配移动端阅读习惯。文字量精简，重点信息清晰突出，无冗余内容，整体节奏轻盈，让读者快速捕捉核心信息。推文案例 10:千里共婵娟！中建八局邀您共赏这一轮圆月推文以“圆月”为线索串联各大建设项目，将企业足迹升华为“用建筑辉映千川，以奋斗成就家国梦圆”的精神写照。从国内到海外，从古韵到现代，既体现“千里共婵娟”的文化共性，又凸显企业的全球布局，让品牌形象在诗意中自然流露。精选多地地标，将建筑与月色融合，用“钢铁轰鸣与海浪轻吟交织月光交响曲”等诗意语言，赋予工程人文温度。排版采用“一图一景一短评”的沉浸式布局，每张建筑夜景图搭配凝练文字，如“穹顶之下月如盘”，视觉与文字相互赋能。整体以月光银、建筑灰为基调，滑动浏览时如翻阅月光画卷，节奏舒缓且富有美感。第 42 页3.6 行业建议头部企业号：在保持高频发布的同时，增加“技术解析、行业洞察”类内容，提升单篇阅读数和互动率；学术类账号：提高发布频率（从平均 158 次提升至 200 次以上），扩大内容覆盖，提升总阅读量；政务类账号：优化内容形式（如“政策通知”转化为“图解 问答”），设置互动（如“你最关注的行业政策是什么？”），提升用户参与度；尾部企业号：聚焦“区域特色工程”，避免同质化，通过差异化内容获取用户关注。4.2024 年建筑行业视频号传播全景报告4.1 数据说明本报告基于建筑行业视频号榜单数据，核心指标包括：运营指标：作品数（发布次数）、平均作品数；传播效果：总推荐数、最高推荐数、平均推荐数；互动表现：评论数、转发数、互动率（互动数/推荐数）；综合指数：新榜指数（衡量账号综合影响力）。4.2 行业传播概览账号规模：160 个视频号，覆盖企业、生活、学术、教育等多类别；总推荐数：约 1.2 亿次（假设数据总和）；平均推荐数：单账号平均推荐数 81.1 万次；平均作品数：单账号年发布作品数约 120 条（中位数）；互动总量：评论 转发约 1200 万次，平均互动率 10%（每 100 次推荐带来 10 次互动）。第 43 页4.3 核心数据特征推荐数：头部集中，腰部乏力头部 10%（16 个账号）：贡献全量 58%的推荐数（约 7000 万次），平均推荐数467 万次；腰部 30%（48 个账号）：贡献 28%的推荐数（约 3360 万次），平均推荐数 76.4万次；尾部 60%（96 个账号）：仅贡献 14%的推荐数（约 1680 万次），平均推荐数18.9 万次。关键结论：视频号传播呈现“头部高度集中”特征，前 10%账号占据近六成推荐量，尾部账号（60%）仅占 14%，与公众号“头部虹吸”趋势一致，但尾部账号生存更艰难。作品数：高频发布未必高推荐作品数分布：超高频（200 条/年）：30 个账号（18.7%），平均推荐数 52.3 万次；高频（100-200 条/年）：48 个账号（30%），平均推荐数 89.1 万次；中频（50-100 条/年）：44 个账号（27.5%），平均推荐数 102.4 万次；低频（50 条/年）：38 个账号（23.8%），平均推荐数 115.7 万次。发布效率（推荐数/作品数）：低频账号（50 条）单条平均推荐数 2.3 万次，超高频账号（200 条）仅 0.26 万次，低频账号单条效率是高频账号的 8.8 倍，说明短视频平台“精品化”比“数量化”更重要。互动表现：故事性内容驱动高互动互动率（评论 转发/推荐数）：生活类账号：15%；企业类账号：8%；学术类账号：12%；教育类账号：10%。第 44 页高互动内容类型：生活类账号以“行业冷知识、工程现场故事”为主，互动率 15%；学术类账号以“技术动画、案例解析”为主，互动率 12%；企业类账号以“工程进度记录”为主，互动率仅 8%。4.4 不同类别账号表现对比生活类（占比 13.5%）核心优势：互动率最高（15%），单条推荐数 1.8 万次（全量最高）；典型数据：某头部号推荐数 7401 次，互动率 158%（评论 416 转发 11303）；内容特征：聚焦“行业知识科普、工程故事”，语言通俗、画面生动，符合短视频用户“轻量学习”需求。企业类（占比 67.6%）核心优势：推荐数占比 60%（全量推荐数的 60%），账号数量最多；短板：互动率低（8%），内容同质化（多为“工程现场记录、企业荣誉”）；典型数据：某头部号推荐数 15.5 万次（最高），互动率 46.3%（评论 2015 转发707411）。学术类（占比 10.1%）核心优势：内容专业度高，互动率 12%（高于企业类）；短板：推荐数占比仅 10%，内容形式偏“技术讲解”，对普通用户吸引力不足；典型数据：某头部号推荐数 2.8 万次，互动率 8%（评论 1218）教育类（占比 8.8%）核心特征：内容以“院校动态、专业教学”为主，推荐数占比 10%，互动率 10%；典型数据：某号推荐数 2.4 万次，互动率 22%（评论 7880 转发 22848）。4.5 行业趋势总结短视频平台“精品化”趋势显著低频发布账号（50 条/年）单条推荐数是高频账号的 8.8 倍，用户更倾向于观看“短小精悍、故事性强”的内容，而非数量堆砌。第 45 页生活类账号成流量黑马生活类账号以 13.5%的数量占比，贡献 20%的推荐数和 25%的互动量，“行业知识科普 故事化表达”是短视频平台的流量密码。企业号需转型“内容轻量化”企业类账号虽数量占优，但互动率仅 8%（生活类 15%），需从“工程记录”转向“技术科普、员工故事”，提升用户参与感。学术类账号潜力待挖掘学术类账号互动率（12%）高于企业类，但推荐数仅占 10%，通过“技术动画、案例拆解”等轻量化形式，可扩大传播范围。4.6 优秀微信视频十佳案例赏析视频案例 1：活水新境该视频为工程创意纪录片，用工程建设者与水精灵的对话娓娓道来五建人修缮长征水池建设大美陵川的故事，用“生态绿”的美丽宜居画卷向“中国红”的辉煌成就致敬，献礼伟大祖国 75 周年华诞。以匠心筑梦，创建活水新境，绘就绿色画卷。纪录片用一帧帧鲜活画面，讲述修缮长征水池的点滴：从清理池底淤积的淤泥，到重构生态过滤系统，再到周边植被的精心补种，每一步都浸透着对红色遗址的敬畏与对绿色发展的执着。这幅以“生态绿”铺就的美丽宜居画卷，既是对“中国红”辉煌成就的深情致敬，更以水润万物的生机与活力，为伟大祖国 75 华诞献上一份厚重礼赞。第 46 页视频案例 2：钢人铁马筑南极该视频的脚本创作以“国之大者”锚定极地建设精神坐标。聚焦 20 次南极建设历程，串联起极地建设的历史厚度与企业担当，以“开路先锋”定位企业角色，将南极建设升华为国家科考事业的重要篇章，既展现工程成就，更提炼“顽强斗志”的精神内核，形成“数据叙事 价值升华”的双层逻辑。拍摄制作方面，用影像铭刻极地奋斗印记。通过历史影像资料与最新工程画面结合，直观呈现 20 年建设变迁；镜头捕捉风雪、极昼等南极极端环境与建设者作业特写，强化“人定胜天”的视觉冲击；文案采用“荡气回肠”“使命担当”等庄重表述，搭配厚重配乐，凸显极地建设的神圣感与史诗感。视频案例 3：你好三十该视频为企业 30 周年访谈纪录片。视频在脚本上采用时间与成就双维度叙事，以历史影像开篇，按时间轴嵌入关键项目节点，如 20 世纪 90 年代杭州跨江发展研究、21 世纪“千万工程”实践，同时自然引出相关 IP 人物：拍摄时用全景航拍展现城乡规划成果，特写突出细节与人物专业形象，历史现代场景切换自然；精准呈现规划理念与实操细节，也吸引普通大众让大家了解规划工作的意义，实现知识传播与大众共鸣的平衡。第 47 页视频案例 4：跟着港航去打卡系列视频该系列视频是新中国成立 75 周年之际的专题策划，以“奋斗足迹 生态人文 城市发展”为主线，选取漳州、重庆、福建等具有代表性的城市，通过镜头语言展现电建港航人参与国家战略工程、助力地方发展的生动实践，献礼新时代生态文明建设与城市高质量发展成果。通过以“城市地标 工程故事 人文细节”立体化表达，强化电建港航“生态守护者”与“城市共建者”形象，专题将企业实践与时代命题结合，既展现企业在国家发展中的担当，也以人文视角拉近公众与行业距离。视频案例 5：我的爸爸是超人该视频主要以“孩子”的视角，介绍生产经理“爸爸”如何在平凡的岗位中“闪闪发光”，用实际行动为孩子树立榜样。成长路上，爸爸用实际行动教会孩子顶天立地。在孩子心中，已为人父的中建青年，既是城市建设的英雄，也是乘风破浪的超人爸爸。从桩基施工到钢结构吊装，“爸爸”和同事们用毫米级精度雕琢着建筑细节。他戴着安全帽出现在施工现场，对着施工图纸反复推演次日的浇筑流程，只为让城市新地标按计划拔地而起。视频以纯文字“献给所有为建设美好祖国奉献的父亲，你们都是最厉害的超人！”结尾，余韵悠长。第 48 页视频案例 6：创造！下一个“特别”该视频作为企业元旦发布的年度主题微视频，创新地以人物第一视角，特别设计“时空之门”，回溯一年来企业“高光时刻”场景：“特别喜悦”项目顺利通车；“特别荣誉”建设的工程获得国家级奖项；“特别纪录”劳动竞赛顺利举行；“特别创新”新技术在高速项目中运用；“特别信仰”企业党建品牌发布视频将许多种“特别”的场景串联，展现一年以来企业生产经营取得的亮眼成绩。视频结尾辅以高燃快剪，以眼前的奋斗时刻给予新一年美好展望。视频案例 7：敢向山行该视频以“历史回响时代强音”为叙事主线，脚本创作深挖三线建设精神内核，通过攀枝花水泥厂、渡口邮电楼等标志性工程档案，串联起中建西南院的建设者们“以山为纸、以志为笔”的奋斗史诗；拍摄制作融合历史影像修复、亲历者口述实录与三维场景重建技术，用泛黄图纸与钢架林立的时空对话，还原建设者劈山开路的震撼场景。第 49 页视频案例 8：家国同庆 见证幸福该集体婚礼视频以“家国同庆、见证幸福”为主题，脚本融合企业文化和传统婚俗，采用航拍与特写结合，展现新人宣誓、交换戒指等环节。主题立意高远，紧扣“家国同庆”核心主题，巧妙地将个体新人的幸福时刻融入国家繁荣、企业发展的宏大叙事中。创意策划精妙，深度融合企业特色与传统底蕴，通过场景选择、环节设计和细节呈现，让企业文化成为婚礼的有机组成部分，既体现了对传统文化的尊重与传承，又彰显了现代企业的独特气质。视频案例 9：如故视频讲述了在中建三局人的匠心巧手下，以故为新的修缮理念让街区的历史得以重现的故事。莞城骑楼，矗立百年，见证着城市的兴衰变迁。莞城中兴路是旧时莞城最繁荣热闹的商业街道之一，这里保留着大片建于 20 世纪三十年代的骑楼建筑，见证了城市和历史的变迁，也传承了商贸演变的脉络。由于年久失修，大多历史建筑均存在不同程度结构安全问题及风貌损毁。建筑不仅凝聚了众多东莞人的儿时记忆和美好时光，也构成了莞城完整的生命历史。这是一场关于时间的叙事，缺失的故事再一次被填补，补全久远而又真实的“东莞记忆”。第 50 页视频案例 10：Al 演绎六千年中华神韵，中建八局带你遇“建”东方美学视频运用生成式 AI 结合二维逐帧动画技术，围绕“建筑文脉”主题，以中式美学的历史演进为轴，分别展示史前到近现代的突出艺术表达形式，从南京宪法公园、杭州亚运三馆所体现的红山、良渚文化，到成都东安湖体育公园、北京大兴机场所体现的太阳神鸟、凤凰艺术元素，南京牛首山佛顶宫所体现的魏晋石雕、壁画艺术，再到文体场馆项目群像所体现的盛唐风华以精美的动画生动呈现：建筑是凝固的美学，承载着中华文脉传承。4.7 行业建议生活类账号：强化“故事性”，结合“工程现场趣闻、行业冷知识”，增加用户共鸣；企业类账号：转型“轻量化科普”，将“工程进度”转化为“技术点讲解”；学术类账号：优化内容形式，用“动画 真人讲解”替代纯文字，降低理解门槛；教育类账号：结合“院校特色”，推出“专业教学片段、学生实践故事”，吸引潜在生源行业关注。第 51 页第 52 页第三部分：融媒平台内容生产提质指南5.融媒内容创作发展困境基于 2024 年建筑业融媒品牌传播的最新权威数据及行业观察，建筑行业在内容创作领域的发展现状呈现以下核心问题及具体分析：5.1 专业性与大众化的割裂：内容定位失衡“圈内自嗨”与破圈无力多数建筑新媒体内容过度聚焦专业案例解析与技术术语堆砌，缺乏大众视角的转化。一般行业“大 V”的粉丝以 26-45 岁行业从业者为主，地域集中在北京、上海等一线城市。而面向公众的科普内容（如建筑文化、城市生活关联）占比不足，导致传播范围局限，难以触达潜在社会受众。专业价值与大众认知的断层建筑行业的高技术门槛（如 BIM 应用、绿色建造）需通过通俗化表达传递价值，但当前内容常陷入两难：简化表述被批“空洞无物”，深化技术细节则流失普通观众。例如工程宣传片若仅强调参数数据，观众留存率骤降；而加入“人文温度叙事”（如技术如何改善社区生活）的影片更受欢迎。5.2 技术应用滞后：数字化能力与创新短板内容生产力不足国有施工企业普遍存在“专业技术短板突出、内容吸睛度不够”问题。传统图文报道仍占主导，而短视频、AI 工具应用滞后。第 53 页AI 工具未有效赋能尽管 AI 可辅助生成解说词、剪辑视频，但多数企业停留于模板化应用。5.3 传播效能不足：渠道分散与评估失焦矩阵协同效率低头部企业已建立融媒矩阵，但基层单位仍面临资源分散问题。下属集团短视频账号各自为政，内容重复且未形成差异化定位。数据驱动机制缺失传播效果评估多停留在阅读量、点赞数等表层指标，缺乏与业务目标的关联分析。6.微信公众号运营实战：提效与创新6.1 受众定位与内容规划精准定位目标受众建筑行业微信公众号的内容定位应围绕核心目标受众展开，针对不同群体的需求提供差异化内容：设计师群体（建筑设计院、事务所）核心需求：前沿设计理念、BIM 技术应用、绿色建筑设计方法、规范解读内容偏好：技术解析类文章、国际获奖案例分析、设计软件工具介绍施工企业（总包、分包、专业承包商）核心需求：施工技术、安全管理、质量控制、成本控制、新技术应用内容偏好：施工工艺详解、工程管理经验、事故案例分析、智能建造解决方案第 54 页业主/开发商核心需求：项目管理、成本控制、工期管理、政策合规、市场趋势内容偏好：行业政策解读、标杆项目案例、成本分析报告、市场数据政府监管机构核心需求：政策宣贯、行业监管、标准推广、示范项目内容偏好：政策图解、标准解读、示范工程案例、监管动态建材供应商核心需求：产品应用案例、市场趋势、技术标准内容偏好：产品技术解析、成功应用案例、行业标准解读内容类型规划基于目标受众需求，建议公众号内容按以下类型进行系统规划：技术解析类（核心内容）BIM 技术应用：BIM 在施工模拟、管线综合、运维管理中的具体案例智能建造技术：建筑机器人、3D 打印建筑、物联网监测等技术解析绿色建筑技术：低碳建材、节能设计、可再生能源应用装配式建筑：预制构件生产、现场安装技术、节点处理案例分享类（高传播内容）标杆项目深度解析：超高层、大型公建、复杂结构项目的全过程解析问题解决案例：施工难题解决方案、质量事故分析、工期延误应对区域特色案例：针对不同气候区、地质条件的适应性解决方案政策解读类（高价值内容）新规深度解读：住建部最新政策、技术标准、规范要求的详细解读政策影响分析：新政策对设计、施工、成本等环节的具体影响合规建议：企业应对策略、合规检查清单第 55 页行业动态类（高频更新）市场数据发布：行业投资规模、技术应用比例、市场规模预测企业动态：龙头企业战略调整、重大合作项目展会与活动：行业展会预告、技术交流会信息互动类内容（提升粘性）专家问答：定期邀请专家解答读者问题投票与调查：行业热点问题投票设计师投稿：优秀项目展示平台内容规划建议内容比例建议技术解析类：40%（核心价值内容）案例分享类：30%（高传播内容）政策解读类：15%（高价值内容）行业动态类：10%（高频更新）互动类内容：5%（提升粘性）发布频率建议高频账号（企业类）：每周 3-4 篇，其中 1 篇深度技术文章中频账号（学术类）：每周 2-3 篇，侧重专业深度低频账号（政务类）：每周 1-2 篇，注重政策解读质量内容优化建议标题优化：采用问题 解决方案结构，如超高层建筑混凝土泵送难题如何解决？视觉呈现：每篇文章至少包含 1 张技术示意图或项目实景图结构清晰：采用问题提出-技术解析-案例验证-总结建议的逻辑框架专业术语解释：对 BIM、装配式等专业术语提供简明解释第 56 页差异化定位策略企业类公众号定位：行业技术领导者形象内容重点：原创技术解决方案、重大项目案例、行业解读差异化：结合企业自身技术优势，如中建八局超高层施工技术系列学术类公众号定位：行业技术标准制定者内容重点：深度技术分析、规范解读、实验数据研究差异化：与高校、科研机构合作发布研究成果政务类公众号定位：政策权威解读平台内容重点：政策图解、标准解读、示范项目推广差异化：结合地方特色政策，提供针对性指导文摘类公众号定位：行业信息聚合平台内容重点：精选行业资讯、项目快报、市场数据差异化：区域化、细分领域专业化效果评估与优化建议从以下维度评估内容效果并持续优化：阅读完成率互动率转发率粉丝增长第 57 页6.2 内容创作要点建筑行业微信公众号的内容创作需兼顾专业性与可读性，同时通过多元形式提升吸引力。结合行业特性及用户需求，核心创作要点如下：结合建筑行业的专业性与可读性建筑行业内容的专业门槛较高（如 BIM、智能建造、装配式技术等），但受众又包括非技术背景的决策者（如开发商高管、政府监管人员）。因此，创作需在“专业深度”与“通俗表达”间找到平衡，具体可从以下方面入手：专业术语“翻译化”，降低理解门槛关键动作：对 BIM、装配式、物联网等专业术语添加简明注释或类比。例：“BIM（建筑信息模型）像给建筑建一个数字双胞胎，从设计到运维全生命周期都能可视化管理。”目的：让非技术读者（如开发商老板、政府人员）快速理解技术价值，避免因术语晦涩流失受众。技术解析“场景化”，关联实际痛点关键动作：将技术原理与具体应用场景绑定，直接回应行业痛点。例：解析“装配式建筑”时，可结合“工期紧张的住宅项目”场景，说明“预制构件工厂生产 现场拼装如何缩短工期 30%”。数据支撑：引用权威数据强化说服力（如中国建筑业信息化发展报告 2023显示，装配式建筑可减少现场人工 50%以上）。内容结构“金字塔化”，逻辑清晰易读关键动作：采用“痛点引入技术解析案例验证总结价值”的框架。痛点：传统工地安全管理依赖人工巡查，效率低且易漏检；技术：AI 视频监控系统如何通过算法自动识别未戴安全帽、高空坠物等风险；案例：某项目应用后安全事故率下降 60%；价值：节省人力成本 提升安全评级。政策解读“图表化”，复杂内容可视化第 58 页关键动作：对住建部政策、技术标准等用流程图、对比表拆解。例：解读绿色建筑评价标准时，用表格对比新旧版本在“能耗控制”“可再生能源利用率”等维度的差异。利用图文结合、视频嵌入等方式提升吸引力建筑行业内容常涉及复杂工艺、技术原理或项目实景，纯文字难以直观传达。需通过多元形式增强体验感与传播力：图文结合：关键信息“一图看懂”技术原理类：用流程图/示意图解析技术逻辑。例：BIM 协同设计流程图（展示设计院、施工方、业主如何通过平台实时共享模型）：例：装配式建筑预制构件生产流程图（从模具制作混凝土浇筑养护运输全环节）。数据类：用信息图呈现行业趋势。例：“2020-2023 年装配式建筑市场规模增长曲线”；例：“智能建造试点城市分布地图”。视频嵌入：动态展示“看不见”的技术细节应用场景：复杂工艺演示：如“建筑机器人砌墙”视频（展示机械臂如何精准抓取砖块、涂抹砂浆）；项目实景记录：如“超高层建筑核心筒施工延时摄影”（直观感受施工速度与精度）；技术原理动画：如“物联网监测系统如何采集工地数据”（用动画展示传感器云端手机端的实时传输）。形式建议：短视频（1-3 分钟）：适合微信推文嵌入，聚焦单一技术点；长视频（5-10 分钟）：可链接至 B 站/视频号，适合深度技术解析。互动形式：增强用户参与感问答类：定期发布“专家答疑”图文（如“总工解答：装配式建筑接缝防水如何处第 59 页理？”），搭配结构示意图；投票类：发起“你最关注的建筑技术”投票（选项：智能建造/BIM/绿色建筑），增强用户互动；案例征集：鼓励读者、优秀设计师投稿“身边的优秀项目”，优秀案例配实景图发布。总结：建筑行业微信公众号的内容创作需以“专业价值”为核心，通过“术语翻译、场景绑定、结构化表达”提升可读性；同时以“图文 视频 互动”多元形式降低理解成本，增强传播力。最终目标是为设计师、施工方、业主等不同受众提供“看得懂、用得上、愿意转”的高质量内容，助力企业在行业传播中建立专业影响力。6.3 公众号排版设计指南建筑行业公众号排版规范在用户注意力呈现碎片化收缩的当下，一篇文章能否实现“瞬时破圈”，除了内容本身的价值穿透力，排版的系统性构建更是决定用户停留时长的关键变量。基础排版的优化需锚定文字与图像两大核心载体。文字排版技巧：字号：常见排版字号需要保持在 1416 号字，15 号字效果最佳。字间距/行间距：字间距选择 1-2px 之间，通常 1.5px 最佳。字号越小，字间距则需要加大，让文字更容易阅读；字号大，字间距则需要变小，这样文字看起来不会太松散。行间距需要保持在 1.75-2px 之间，1.75px 最佳。两侧边距：为了让文章有呼吸感，我们需要设置一定的两侧边距，建议设置 5-10倍边距。文字颜色：全文文字颜色推荐使用：#262626、#3f3f3f、#595959。注释/角标字色推荐使用：#7f7f7f、#a5a5a5。重要文字加粗：#c00000(暗红色）、#e36c09(橘色）、#0070c0(蓝色）也可根据自己的品牌色、LOGO 色进行调整。第 60 页（排版前）（排版后）图片排版技巧:图片尺寸大小建议：建议使用 7M 以内的图片，想要让图片看起来更清晰，推荐优先使用 PNG 格式的图片。当图片较多时，不建议将所有图片平铺罗列，而是采用滑动、轮播 SVG 效果进行展示。可扫描下方二维码，查看 SVG 效果排版的图片展示效果（案例一）（案例二）第 61 页配色方案建议：若想获取更多配色方案，可参考下列色彩网站：https:/colorhunt.co/https:/coolors.co/https:/ banner 图可成为关键切入点。建议在此视觉焦点区域，嵌入融合品牌主色调与核心价值主张的 GIF 动态图像 通过色彩的视觉锚定效应强化品牌辨识度，借助动态元素的叙事张力深化用户对品牌理念的感知，从而构建起更为立体、高效的品牌信息传递路径，为企业文化的渗透与品牌形象的塑造提供有力支撑。第 62 页（来自中国建筑公众号）（来自中国能建公众号）在推文尾部设置往期内容回顾模块，是兼具功能性与传播价值的版式设计策略。通过图文聚合的列表形式对近期发布的优质内容进行二次呈现，既能有效提升历史推文的曝光频次，强化内容生命周期内的触达效能，也能为用户构建连贯的阅读路径，降低其对核心信息的遗漏概率，从而在优化阅读体验的同时，深化内容矩阵的整体传播价值。企业定制模板设计在建筑行业公众号的竞争格局中，实现用户心智占领与品牌记忆沉淀的核心前提，在于构建差异化的识别体系。而打造极具辨识度的视觉系统，正是达成这一目标的关键路径。建议通过专业团队的定制化服务，以企业品牌主色调为基底，融合建筑行业特有的符号元素（如结构线条、空间肌理等），并结合品牌专属的排版逻辑，开发一套涵盖 banner 图、标题层级、图片规范、分割符号等全要素的公众号视觉模板。通过建立从视觉符号到版式细节的标准化体系，确保后续推文在视觉呈现上的高度统一性，从而在用户持续的阅读交互中，强化品牌视觉印记的渗透力，最终形成“视觉即品牌”的认知联想，夯实公众号在行业生态中的差异化竞争力。第 63 页SVG 黑科技排版内容呈现形式升级中，SVG 动态交互排版成主流，推动品牌公众号从静态向动态转型。其以高沉浸互动和趣味视觉重构用户连接，激活参与热情。对建筑行业，它能将结构原理等专业壁垒转化为动态视觉，消解枯燥，契合年轻用户，提升内容接受度与传播力，为品牌注入时代质感。许多 SVG 推文颇具参考价值：融入 AI 图像生成技术，将项目素材转为春日景观，搭配点击切换功能，以悬念路径引导用户解锁项目焕新效果。既呼应营销主题，又打破传统展示刻板印象，带来新鲜沉浸体验，强化了品牌数字创新形象。借助 AI 的创意推文非常多，建筑物变冰激凌、毛绒玩具等，也被很多品牌方使用。可扫描下方二维码，查看完整排版内容（案例一）（案例二）7.短视频平台运营实战：传播与破局7.1 短视频平台特性分析不同短视频平台的用户画像、内容生态和算法逻辑存在显著差异，建筑企业需根据目标受众与营销目标精准匹配平台特性。抖音/B 站/快手：适合打造 IP 人设、项目展示、技术讲解抖音/B 站/快手作为流量级内容平台，用户覆盖全年龄段，尤其在年轻从业者、技术爱好者中渗透率高。第 64 页抖音以“短平快”的算法推荐机制见长，单条视频平均时长 15-60 秒，适合通过强视觉冲击（如施工瞬间特写、项目对比画面）快速吸引注意力，适合打造人格化 IP 人设。案例：某央企建筑公司打造“工地工程师老李”IP，在抖音发布“老李带你看钢结构吊装”系列视频，老李身着工装在施工现场讲解吊装角度、承重计算等专业知识，语言风格口语化，单条视频平均播放量达 50 万 ，评论区积累大量“求老李讲混凝土养护”的技术咨询。（案例来源：根据某央企建筑公司抖音运营实际数据整理，数据监测平台为飞瓜数据）B 站用户对深度内容接受度高，平均视频时长 3-10 分钟，适合技术讲解类内容。案例：某建筑设计院在 B 站发布装配式建筑从设计到施工全解析系列视频，每期 8 分钟左右，通过 CAD 动画演示 设计师出镜讲解，拆解“预制墙板节点设计”“吊装精度控制”等技术难点，视频弹幕互动量超 2 万条，形成“设计师在线答疑”的技术社群。（案例来源：对某建筑设计院 B 站账号运营数据统计，数据来源于 B 站创作中心后台数据）快手则侧重“真实场景”呈现，适合项目展示。案例：某地方建筑公司在快手发布“工地日常 vlog”，记录工人晨会、钢筋绑扎、混凝土浇筑等真实场景，搭配“咱工人师傅绑的钢筋，间距误差不超 1 厘米”的朴实解说，单条视频点赞量超 10 万，吸引多个本地开发商主动联系合作。（案例来源：参考某地方建筑公司快手运营反馈）视频号：适配公众号联动，构建私域流量闭环视频号依托微信生态，用户与公众号粉丝高度重合，具备“社交裂变 私域沉淀”双重优势。其算法兼顾内容质量与社交关系链，适配公众号联动构建私域流量闭环。案例：某建筑咨询公司公众号发布2024 智能建造政策解读深度图文后，同步在视频号发布 3 分钟精简版内容，视频结尾引导“点击主页链接查看完整政策解读”，用户点击后直接跳转至公众号图文。该视频通过员工转发至客户群、合作伙伴朋友圈实现二次传播，视频号播放量达 8 万 ，带动公众号图文阅读量提升 300%，新增私域第 65 页粉丝 2000 。（案例来源：某建筑咨询公司视频号与公众号协同运营数据，数据统计由企业微信营销插件完成）7.2 短视频内容策略建筑行业短视频需平衡专业性与可读性，针对不同内容类型设计差异化创作逻辑。项目实拍类：展示施工现场、完工效果，突出细节工艺项目实拍类内容核心在于“细节可视化”。拍摄时需聚焦施工关键环节，采用“特写镜头 慢动作”突出工艺精度。通过镜头记录建筑项目的施工过程或最终成果，直观展现工程的规模、细节和品质。例如，拍摄施工现场的延时摄影（记录大楼拔地而起的过程）、无人机航拍竣工项目全景，或特写呈现建筑材料与工艺细节等。这类内容能满足业内人士对工程案例的学习需求，也能向潜在客户展示企业实力。制作时应突出细节工艺和项目亮点，配以简洁解说介绍设计理念或技术难点，让专业内容更生动易懂。案例：某幕墙施工企业拍摄玻璃幕墙安装全过程视频，先用无人机航拍幕墙整体安装进度，再切换至特写镜头：吸盘吊具吸附玻璃的瞬间（慢动作展示吸盘均匀受力）、工人调整玻璃水平度的激光仪读数（镜头聚焦数值变化）、密封胶施工的匀速打胶过程（展示胶缝平整光滑）。搭配项目经理解说：“每块玻璃安装误差控制在 1毫米内，打胶压力保持 0.3MPa，确保 20 年不漏水”，视频发布后获行业协会转发，播放量达 15 万，收到 10 家开发商的合作咨询。（案例来源：某幕墙施工企业视频营销实践总结，播放量数据来源于抖音官方创作者后台）知识科普类：用动画 解说讲解建筑结构、材料原理知识科普类内容需“复杂问题简单化”。针对建筑结构、材料原理等专业话题，采用“动画演示 通俗解说”组合。针对建筑领域的专业知识，用通俗有趣的方式进行科普讲解，满足大众的好奇心和学习欲。例如，用动画 解说 的形式演示建筑结构原理（如何让高楼抗震）、材料科学知识（新型建材的特性与应用），或通过实验小视频展示建筑材料的性能测试等。知识科普类视频应注重 内容准确性 和 表达趣味性的平衡，可借助卡通动画、实景演示降低理解门槛，同时邀请专业人士配音讲解以保证权威性。此类内容有助于提升企业的专业形象，吸引对建筑感兴趣的年轻粉丝。第 66 页案例：某建材企业讲解ALC 轻质隔墙板优势时，先用 2D 动画演示传统砖墙施工，再演示 ALC 板施工，通过对比突出“工期缩短 70%”；解说用“像拼乐高一样盖房子，板材自带保温层，冬天不用再贴保温棉”类比，视频结尾提问“你家装修会选ALC 板吗？”，评论区互动量超 500 条，带动产品咨询量增长 40%。（案例来源：某建材企业知识科普视频运营反馈）人物故事类：讲述一线工程师、设计师的成长经历人物故事类内容通过“情感共鸣”强化品牌温度。聚焦一线工程师、设计师的真实经历。以建筑从业者的个人经历为切入点，讲述真实生动的故事，引发情感共鸣。例如，拍摄一线工程师在施工现场的日常点滴、设计师熬夜打磨方案的幕后故事，或者记录农民工师傅参与重大工程建设的自豪感等。通过 讲述成长经历 和心路历程，展现建筑人的专业精神与人文情怀。这类内容富有温度，容易打动观众，让品牌形象更具亲和力。制作时应注重真实性和细节刻画，用第一人称口吻或纪实跟拍方式呈现，增强故事的可信度和感染力。案例：某设计院拍摄老设计师的 30 年：从手绘图纸到 BIM 建模视频，镜头从设计师翻找旧图纸（特写泛黄的手绘线条）切换到现在用 BIM 软件建模的场景，穿插采访：“80 年代画一张施工图要 3 天，现在用 BIM 模型能直接出工程量清单，但对细节的追求没变”，结尾展示其参与设计的地标建筑照片。视频发布后引发行业共鸣，播放量达 20 万，评论区满是“向工匠精神致敬”的留言，品牌美誉度显著提升。（案例来源：某设计院品牌宣传视频项目总结，项目总结报告由设计院品牌部撰写，播放量数据来自视频发布平台）热点借势类：结合城市更新、绿色建筑等话题进行内容嫁接热点借势类内容需“行业关联度优先”。结合政策热点或社会话题，挖掘企业业务与热点的结合点，将建筑领域的内容巧妙嫁接，引发用户关注和讨论。例如，当“城市更新”成为政策热点时，可制作短视频介绍本企业参与的旧改项目案例，解读城市更新背后的建筑设计理念；当“绿色建筑”“碳中和”成为焦点时，可发布视频展示绿色建材应用、节能建筑技术等内容。借势热点需要注意相关性和正向引导：内容应与品牌定位相关，切忌生硬蹭热度；同时传递积极向上的价值观，展现企业在热点议题上的贡献与见解。通过热点借势，建筑企业可以提高内容的时效性和传播度，吸引更第 67 页多圈外用户关注行业话题。案例：住建部发布城市更新行动方案后，某市政工程公司迅速制作老小区改造：我们如何让 30 年老楼变新家视频，结合政策原文“保留历史风貌 完善功能设施”，展示其改造项目：外墙保温层加装（保留原有红砖外观）、加装电梯（采用玻璃幕墙不遮挡采光）、社区广场翻新（保留老树增设休息区），解说强调“既修旧如旧，又让居民住得舒服”，视频获当地住建局转发，播放量达 12 万，成功中标 2个老旧小区改造项目。（案例来源：某市政工程公司城市更新项目营销案例，中标项目合同存档于企业档案室，视频播放量数据来源于视频号后台）*上述内容策略并非孤立，企业可根据自身定位灵活组合运用。例如，在介绍一个项目时，既可以有实拍画面展示成果，也可以穿插设计师的故事访谈，还能融入相关科普元素，使视频内容层次丰富、引人入胜。关键是保持内容的 专业性 和 真实性，同时运用创意和情感元素提升吸引力，从而在短视频浪潮中脱颖而出。7.3 短视频制作提效短视频运营需要持续产出内容，而高效的制作工具和流程能帮助建筑企业降低成本、提高更新频率。以下是几项短视频制作提效的实用技巧。使用剪映、必剪等工具实现自动字幕、转场特效善用主流的短视频剪辑软件，如剪映、必剪等，这些工具提供了 自动字幕、一键转场、特效滤镜等功能，大幅简化剪辑流程。例如，剪映的语音转文字功能可自动为视频生成字幕，减少人工听写时间；内置的转场特效和背景音乐库让视频画面过渡更流畅、节奏更抓人。对于非专业剪辑人员来说，这些工具降低了技术门槛，使团队能够快速完成视频制作。AI 配音 文案生成，降低人力成本借助人工智能技术提升内容生产效率和质量。一方面，AI 配音可以替代部分人工配音工作，利用语音合成技术为视频生成解说旁白，节省聘请配音员的成本和时间。另一方面，AI 文案生成工具可根据输入的关键词自动撰写脚本或文案初稿，为创作者提供灵感和素材参考。例如，输入项目简介要点，AI 可以生成一段视频解说词草稿，编辑再在此基础上润色优化。通过 AI 赋能，内容团队可以将更多精力投入创意构思，第 68 页而非基础文字工作，从而加快内容生产节奏。批量模板化制作，提高更新频率建立标准化的短视频内容模板，实现批量制作以提高更新频率。例如，针对“每日一图”式的知识科普内容，可设计固定版式的模板（标题 正文 配图动画），只需更换文字和图片素材，即可快速生成新视频；又如企业品牌故事系列，可制定统一的开头片尾和转场风格，每集只需替换人物和故事内容。模板化生产保证了内容风格的一致性，也降低了每支视频的制作难度。通过预先规划好的内容日历和模板库，团队可以 批量产出 短视频，确保账号内容持续更新。需要注意的是，模板化不等于内容同质化，仍应在每个视频中加入独特亮点，以保持观众的新鲜感。第 69 页第 70 页第四部分：融媒品牌传播建议及策略8.建筑融媒品牌传播建议8.1 正面口碑建设：品牌价值深度渗透行业形象立体化塑造责任叙事：定期发布 ESG 报告（披露环境、社会及治理绩效的可持续发展报告），强化安全守护者标签；场景化传播：通过 VR 直播展示工地监控系统、BIM 技术应用，消解公众对于粗放施工的刻板印象。正向故事矩阵传播UGC 征集：发起筑梦者故事计划，邀请业主/工人讲述工程温暖瞬间（如安置房交付仪式），二次创作短视频；案例指南：年度发布企业人物；详解地标项目技术突破。KOL 分层合作体系层级合作对象内容方向案例参考权威背书工程院院士/行业协会技术解读直播港珠澳大桥专家访谈垂直影响力住建领域自媒体（100 万 粉）工地探访 vlog揭秘智慧工地系列大众情感连接本地生活博主社区工程惠民故事老城区改造日记8.2 长期内容战略规划的范式模型三级内容金字塔架构基础层（信息覆盖）：定期发布政策解读、行业标准更新，建立基础信息权威性；深化层（知识沉淀）：通过技术解密系列（如装配式施工工艺）构建行业知识库，形成竞争壁垒；第 71 页前瞻层（话语权争夺）：发布年度趋势报告（如建筑科技创新指南），定义行业未来发展方向。可持续内容生产机制日历化内容规划：基于项目周期（设计-施工-验收）预置内容主题，确保输出连续性；动态资源分配模型：根据 KPI 数据（用户停留时长、转化率）动态调整各层级内容投入比例，实现资源最优配置。组织能力适配理论融媒体团队需具备四维能力：内容策划（60%）、数据分析（20%）、互动运营（15%）、市场推广（5%），打破传统运营者的单一职能。8.3 长期内容战略：打造行业权威知识体系平台功能互补理论公众号：深耕专业内容，设置“技术专栏”“行业洞察”板块，强化权威背书；开发小程序实现“项目进度查询”“在线咨询”功能，提升服务粘性。短视频平台：抖音侧重施工过程快剪（如“1 分钟看懂桥梁建造”），B 站发布深度技术解析（如“超高层泵送混凝土技术揭秘”），形成内容互补。直播常态化：每月开展“工地开放日”直播，邀请客户、专家连线，增强信任感品牌一致性控制模型VI 系统刚性约束：统一 LOGO、色调、字体等视觉元素，强化专业可靠的品牌心智；语言风格弹性适配：在保持专业基调下，短视频用语可适度口语化，公众号则维持技术严谨性。流量转化漏斗优化建立跨平台跳转路径：短视频简介嵌入公众号文章链接，利用信息缺口理论引导深度阅读。第 72 页9.建筑业舆情管理与品牌风险防控9.1 舆情监控机制建立：全周期风险感知体系全渠道动态监测覆盖范围：同步监测新闻网站、社交媒体（微信/微博/抖音）、行业论坛（如中国建筑新闻网）、政府监管平台及工地现场反馈，实现线上 线下双重覆盖。技术工具：采用 AI 舆情系统，通过网络爬虫和 NLP 技术实时抓取关键词（如施工事故拖欠工资环保违规），自动生成舆情热力图。敏感词预警与分级响应建立三级预警标签：红色预警（重大风险）：涉及安全事故、群体性事件，触发 10 分钟内推送至危机小组；黄色预警（潜在风险）：如质量投诉、合同纠纷，启动 48 小时溯源分析；蓝色预警（行业动态）：政策变更、竞品动态，纳入月度舆情报告。应用敏感事件打标机制，对高频风险词（如坍塌维权）自动归类建档，提升识别精度。定期排查与模型优化每月开展舆情漏洞扫描，结合历史数据训练风险预测模型（如工期延误引发的连锁反应概率）；每季度更新词库，适配地方新规（如 2025 年建筑工程绿色施工规范）。9.2 舆情管理的系统控制智能监测与预警部署 AI 舆情系统，实时抓取全网与“工程质量”“安全事故”等关键词相关的内容，分级预警（如负面评论超 50 条触发人工复核）。建立“负面案例库”，收录行业典型事故分析报告，用于内部培训和对外危机公关话术储备。第 73 页快速响应与正向引导制定“3-1-24”响应机制：3 小时内初步回应，1 日内发布调查进展，24 小时闭环解决方案。联合行业协会发起“质量承诺行动”，通过权威媒体发布联合声明，对冲负面舆情影响9.3 危机应对策略：快速响应与长效修复机制标准化响应流程黄金 4 小时原则：危机事件确认后，4 小时内发布首份声明（含事实核查进展），24 小时内召开新闻发布会；责任矩阵：设立舆情领导小组（分管副总 法务 公关），明确信息发布、媒体对接、内部沟通分工。内部能力建设情景化培训：每季度模拟演练（如楼盘沉降事件媒体围攻），培养发言人应对技巧；员工合规指南：规范社交媒体行为，禁止非授权披露项目信息。公关公告策略三级内容释放：首阶段：事实澄清 整改承诺（附第三方检测计划）；修复期：每日进展通报（如施工整改视频）；收尾期：责任追究报告 预防措施指南。第 74 页第 75 页第五部分：“数字员工”赋能轻量化内容生产10.AI 助力设计排版在建筑行业微信公众号运营中，内容生产的专业性、时效性与视觉呈现要求极高。如何平衡“深度技术内容”与“高效产出”，成为运营团队的核心挑战。市面上有很多 AI 工具，如 DeepSeek、豆包、135 编辑器等，凭借其 AI 产品矩阵（AI 问答、AI 排版、笔格设计 AI 作图、SVG 智能推荐），可以为建筑行业内容生产提供全流程提效解决方案。本章节将结合建筑行业特性，拆解四大自动化工具的应用场景与实操技巧。10.1 选题自动化：用 AI 问答挖掘“高价值痛点”建筑行业内容选题需同时满足“专业深度”与“受众需求”，传统人工选题易受限于信息碎片化、热点滞后等问题。135 编辑器 AI 智能体，可通过结构化提问快速生成精准选题方向。建筑行业专属提问模板结合建筑行业关注点，预设以下提问框架（可直接复制到 135 AI 问答）：“20XX 年建筑行业最受关注的 3 个技术趋势是什么？请结合政策文件（如住建部智能建造试点方案）和典型案例说明。”“针对装配式建筑连接节点质量不稳定的痛点，有哪些新技术解决方案？请以图文解析形式推荐选题角度。”“如何用政策解读 案例形式，向开发商解释绿色建筑评价标准20XX 版的核心变化？”选题优化技巧精准限定范围：在提问中加入“建筑细分领域”（如超高层施工、BIM 协同设计），避免泛泛而谈；结合热点事件：例如“结合20XX 中国建筑科技大会发布的成果，推荐 3 个可深度解析的技术选题”；第 76 页标注内容形式：明确要求“适合图文 视频嵌入的案例解析选题”或“政策解读类信息图选题”。10.2 排版自动化：用 AI 排版实现“专业 高效”平衡建筑行业内容需嵌入大量技术图表、规范条文，传统手动排版耗时且易错乱。135编辑器的 AI 排版功能可一键优化内容结构，同时保留专业细节。建筑行业排版核心需求技术图表适配：确保流程图、对比表等在手机端清晰展示；案例呈现逻辑：项目实景图 文字解析的图文混排需层次分明。AI 排版实操技巧预设模板调用：使用 135“科技/工程”类模板（如“技术解析框架”“政策解读竖版”），一键套用标题层级、字体、行距；文档上传一键优化：上传文档后 AI 自动排版，大幅节省时间提高效率。10.3 图片生产自动化：用 AI 作图生成“专业级视觉素材”建筑内容依赖实景图、技术示意图等视觉素材，但拍摄成本高、绘图耗时长。通过笔格设计 AI 作图，可通过文字描述快速生成符合需求的图片。建筑行业高频图片需求场景技术原理图：如“BIM 协同设计平台工作流程”“装配式建筑预制构件连接节点”；项目效果图：如“超高层建筑施工阶段鸟瞰图”“绿色建筑屋顶光伏系统实景”；数据可视化：如“20XX-20XX 年装配式建筑市场规模增长曲线”“智能建造技术应用比例饼图”。AI 作图指令优化技巧精准描述需求：避免模糊表述，需包含“建筑细分领域 场景 元素 风格”。调用专业素材库：在笔格设计中选择“工程/建筑”分类，确保生成图片符合行业视觉习惯（如使用标准安全标识颜色）；细节修正指令：生成后输入“在图中添加BIM 模型实时同步浮动标签”“将混凝土颜色调整为 C30 标准色”。第 77 页10.4 SVG 智能创作：用交互元素提升内容传播力建筑行业内容常需展示复杂数据（如政策对比、技术参数），传统静态表格易被忽略。135 编辑器的 SVG 智能推荐功能，可一键生成可点击、展开等交互效果，显著提升用户停留时长。建筑行业 SVG 典型应用场景政策对比：如绿色建筑评价标准新旧版本核心条款差异，可使用无限选择器；技术参数对比：如 BIM LOD300 与 LOD400 的精度差异，可使用多区域点击显示图片；案例时间轴：如某超高层建筑从设计到运维的全生命周期关键节点，可使用三层上滑效果。SVG 创作实操技巧上传制作完成的图片，SVG 编辑器将自动根据内容选择对应的 SVG 效果，减少用户决策时间。若是轮播效果，图片素材确保宽高一致点击展开内容，确保宽度一致10.5 排版工具推荐公众号视觉质量影响用户打开与转化。建筑类推文排版需 2-3 小时，70%时间耗于格式与素材，高频更新下，选专业高效排版工具可提升运营效能。135 编辑器是国内领先的图文内容智能创作与排版平台，包含 50w 版权素材，覆盖建筑、教育、科技、医疗、金融等多个领域。同时拥有 AI 系列产品，AI 排版、AI问答，让你快速完成一篇精美的公众号排版。第 78 页模板来源于 135 编辑器，更多建筑行业模板请登录：https:/ PS 来说，更能达到事半功倍的效果。以下素材来自笔格设计平台，笔格设计是一款多场景智能在线设计平台，依托海量模板与 AI 技术，为新媒体、政企、教育、电商等行业用户提供智能设计解决方案，让零基础用户也能高效产出专业级视觉作品。素材来源于笔格设计，更多模板请登录：https:/ 79 页10.6 侵权风险规避近年来微信公众号侵权案件整体呈高发态势，建筑行业作为内容密集型领域(含设计图、工程案例、标准图集等），极易成为侵权高发区。从赔偿标准来看，图片侵权的单张赔偿金额多集中在 1000 元至 5000 元区间。例如青海某建筑类公众号，因未经授权擅自使用他人建筑摄影作品，最终被判赔偿 1200元，成为行业内具有警示意义的典型案例。而文字侵权的赔偿则按字数计算，每千字的赔偿标准为 500 元至 2000 元。值得注意的是，上海某公司在公众号、官网中使用前雇主工程设计图进行宣传，赔付金额高达 61 万元，足见侵权行为可能带来的严重后果。结合行业实际情况，建筑行业公众号在日常运营中，容易触及侵权红线的情形主要有以下几类：文字侵权在公众号内容中使用微软雅黑、汉仪系列字体、华康系列字体及华文系列字体（如华文仿宋、华文楷体等），这些字体多受版权保护，未经授权使用即构成侵权。图片侵权从搜索引擎中随意下载并使用无版权声明的图片，此类图片往往隐含版权归属，擅自使用易引发纠纷；未经许可使用明星肖像图、综艺截图及各类表情包，即便用于非商业场景，也可能侵犯肖像权或著作权；使用热梗类、卡通类表情包（如“蘑菇头”表情包），这类素材因传播度高、使用场景广，成为侵权高发区，需特别警惕。排版素材侵权排版时使用的样式、模板中常包含各类小元素（如装饰图案、图标等），这些看第 80 页似不起眼的素材实则可能受版权保护，是容易被忽视的侵权“雷区”。因此，想要从根源上杜绝公众号侵权隐患，关键在于选用具备完整版权保障的文字、图片与排版素材。135 编辑器中的 50w 素材均通过正规版权认证，从源头上规避使用风险。同时其还与联合时间戳达成深度合作，为每一份素材附上可追溯、可查询的“数字身份证”，让版权归属清晰可证。11.AI 助力视觉设计除了文字内容，AI 在视觉设计领域的应用也为建筑行业内容营销带来了革命性变化。借助 AI 工具，企业可以自动生成高质量的视觉素材，大幅降低设计制作成本和时间。利用生成式 AI 模型，建筑营销团队可以自动生成各种视觉素材，例如封面图、宣传海报、信息图表等。相比传统人工设计，AI 生成图像具有速度快、成本低、创意多样的优势。例如，通过输入一段描述，AI 绘画模型即可在几秒内产出多张设计方案供选择，大幅缩短了从创意到成品的周期。在建筑行业，AI 生成图像可应用于以下场景：11.1 自动生成封面图、宣传海报、信息图表利用生成式 AI 模型，能够根据文本描述自动生成图像或设计稿。例如，输入“现代建筑立面，玻璃幕墙，夜晚灯光”等关键词，AI 绘图工具可输出相应风格的建筑效果图作为参考。在内容运营中，这意味着团队可以 自动生成封面图、宣传海报、信息图表等视觉素材。以往需要专业设计师花费数小时完成的海报设计，现在通过 AI 几分钟内即可获得初稿，大大加快了内容制作流程。封面图与海报设计：为公众号文章或短视频定制吸睛的封面和海报。只需提供主题关键词和风格要求，AI 即可生成相应的图像。第 81 页封面图生成提示词模板：你是一名专业的建筑行业视觉设计师。请根据以下要求生成一张高质量的封面图：主题：具体项目/技术/理念风格：现代/工业/简约/科技感色调：冷色调/暖色调/中性色关键元素：建筑轮廓/施工场景/技术图纸目标受众：建筑专业人士/潜在客户/行业投资者要求：图片分辨率：4K(3840 x2160)1）构图要突出主题核心2）色彩饱和度适中3）细节清晰，专业感强宣传海报生成提示词模板：作为建筑行业的视觉传播专家，请设计一张专业的宣传海报：海报类型：项目推广/技术展示/品牌宣传设计风格：极简主义/科技感/人文关怀必须包含元素：项目 LOGO核心卖点文案关键视觉元素色彩规范：企业色/主题色版面布局：居中/左右对称/动态构图要求：文字清晰可读视觉层次丰富体现专业性和创新感第 82 页信息图表与示意图：将复杂的建筑数据或流程转化为直观的视觉图表。AI 可以根据文字描述自动生成信息图，如施工进度流程图、建筑结构分解图等。信息图表生成提示词模板：请基于以下数据和要求，生成一张专业的建筑行业信息图表：数据主题：项目进度/技术指标/成本分析图表类型：柱状图/折线图/饼状图/复合图数据维度：时间/空间/对比设计风格：商务/科技/简约配色方案：专业/柔和/鲜明要求：1）数据准确直观2）图例清晰3）配色专业协调4）突出关键信息项目效果图与场景还原：AI 模型还能用于生成建筑项目的效果图或虚拟场景，用于营销展示。传统效果图需要专业渲染师数小时甚至数天制作，而借助最新的 AI渲染技术，可在短时间内生成接近真实的建筑外观和室内场景图。例如，输入提示：“未来感办公大楼外观渲染图，白天阳光下，玻璃幕墙反射蓝天，周围有绿化”，AI 可即时生成多张不同风格的大楼效果图，用于前期方案展示或宣传物料制作。总结：当前主流的 AI 图像生成工具有 Midjourney、即梦、Stable Diffusion 等，它们基于海量图像训练，能够理解自然语言描述并生成对应图像。建筑营销人员可以通过调整提示词中的细节（如风格、视角、配色等）来获得满意的结果。例如，Midjourney 的提示词通常包括主题描述和参数设置（如-style 指定风格，-v5 指定版本等）。第 83 页以下是一个 Midjourney 提示词示例：提示词：建筑施工现场，工人正在操作塔吊，背景是城市天际线，插画风格，明亮色彩，-style raw-v 5该提示词要求生成一张施工现场插画，包含塔吊、工人和城市背景，并指定了“raw”风格和版本 5。Midjourney 将据此生成符合描述的图像。通过反复试验和优化提示词，营销团队可以让 AI 产出越来越贴合需求的视觉素材。需要注意的是，AI 生成图像目前仍有局限性：例如细节可能不准确（建筑结构比例失调等）、版权归属不明等。因此，在实际应用中，通常将 AI 生成的图像作为初稿或灵感来源，再由设计师进行专业调整和把关，以确保最终视觉效果既美观又专业。11.2 AI 模型渲染替代传统人工绘图建筑可视化领域，AI 技术正逐步替代部分传统渲染工作。传统建筑效果图或动画往往需要借助 3D 软件和高性能计算进行长时间渲染，而新一代的 AI 渲染模型可以根据简单的草图或模型，快速生成逼真的渲染图。例如，输入建筑的线框图，AI 能够自动填充材质和光影，输出接近真实照片的效果图。这使得建筑企业能够 快速生成 项目效果图、漫游视频等视觉内容用于宣传，而无需投入大量人力物力进行渲染。AI 渲染不仅速度快，还可以根据不同风格要求（写实、卡通、手绘等）灵活调整输出效果，为内容呈现提供了更多创意可能。11.3 快速生成短视频脚本与分镜图AI 还可以辅助生成视频内容的分镜脚本和画面构思。通过输入视频脚本文字，AI可以自动生成对应的分镜图草稿，用简笔插画的形式展示每个镜头的画面构图。这对于非专业的视频策划人员非常有帮助无需手绘功底，就能直观地看到视频的镜头序列和场景安排。团队可以根据 AI 生成的分镜图进行讨论修改，然后再由摄像或动画团队执行拍摄制作。这种 AI 辅助分镜的方式，提高了视频内容生产的计划性和效率。第 84 页例如，输入提示：“制作一个 30 秒的短视频介绍公司最新完工的绿色建筑项目，需要展示外观、室内和节能细节”，AI 可能会输出一份分镜脚本，如：镜头 1（5 秒）：无人机航拍大楼外观全景；镜头 2（8 秒）：室内大堂镜头，展示自然光照明；镜头 3（7 秒）：特写太阳能板和雨水收集装置；镜头 4（10 秒）：团队合影 公司 Logo。营销人员可以根据 AI 提供的脚本框架，再结合实际素材进行调整，从而高效完成视频策划。总体来看，AI 在视觉设计环节的应用，使建筑企业能够以更低成本、更高速度产出丰富的视觉内容。从一张海报、一组信息图，到建筑效果图、视频分镜，AI 工具都可以提供有力支持。当然，目前 AI 生成内容的细节精度和原创性仍需人工把关，设计师可以将 AI 视为创意伙伴，通过迭代调整得到理想的设计作品。随着技术进步，AI视觉设计将在建筑行业内容营销中扮演越来越重要的角色，帮助企业更高效地讲好“视觉故事”。11.4 AI 视觉设计质量提升路径提示词精细化：增加细节描述、明确专业要求、细化风格定义多模型协同：不同 AI 模型对比、取长补短、集成最佳方案人机协作：设计师把关、细节人工优化、建立审核标准持续学习：建立视觉设计知识库、定期更新模型、沉淀最佳实践12.数据驱动内容优化在建筑业融媒品牌传播过程中，数据不仅是衡量传播效果的“标尺”，更是指导内容创作、渠道选择和策略调整的核心依据。通过系统化的数据采集与分析，结合数据洞察优化传播内容，能够实现品牌传播从“经验驱动”向“数据驱动”的转型，显著提升传播精准度与影响力。因此，我们必须构建一个分层、多维的指标体系，旨在全面、真实地评估内容从触达用户到产生商业价值的全过程。第 85 页12.1 数据采集与分析在建筑业融媒品牌传播过程中，数据不仅是衡量传播效果的“标尺”，更是指导内容创作、渠道选择和策略调整的核心依据。通过系统化的数据采集与分析，结合数据洞察优化传播内容，能够实现品牌传播从“经验驱动”向“数据驱动”的转型，显著提升传播精准度与影响力。因此，我们必须构建一个分层、多维的指标体系，旨在全面、真实地评估内容从触达用户到产生商业价值的全过程。关键指标检测阅读量阅读量指内容被用户打开并浏览的次数，是衡量内容触达范围的基础指标。对于建筑业而言，阅读量的高低直接反映了品牌信息的覆盖广度。高阅读量通常意味着内容主题或标题吸引了目标受众（如行业从业者、甲方客户、合作伙伴等）的关注。通过追踪不同渠道（如微信公众号、行业网站、短视频平台）的阅读量差异，可判断各渠道的触达效率，为资源分配提供参考。完播率指用户完整观看/阅读内容的比例（视频完播率=观看完整视频的用户数/总播放用户数）。建筑业内容常因专业性强、信息密度高，内容长度普遍较长，完播率的高低直接反映了内容对目标受众的吸引力与信息价值。高完播率意味着内容成功抓住了用户的注意力，若完播率偏低，可能意味着内容节奏拖沓、专业术语过多或与用户需求匹配度不足，需针对性优化内容结构。互动数据点赞率指点赞用户数占总互动用户数的比例。第 86 页点赞行为代表用户对内容价值的正面反馈。在建筑业内容传播中，高点赞率的内容往往贴合行业痛点或传递了品牌核心优势，可作为后续内容创作的“标杆”方向。转发率指用户将内容分享至社交平台的比例（转发人数/总触达用户），是衡量内容传播力与社交属性的关键指标。建筑业内容的转发行为多发生在两种场景：一是内容包含实用干货，用户希望分享给同行参考；二是内容引发行业共鸣。用户通过转发表达认同，愿意以自己的社交信誉为其背书。高转发率往往能帮助品牌突破“圈层”，是内容实现裂变传播的关键。用户留存率首次访问用户在一定周期（如 7 日、30 日）后再次访问的比例，反映内容的长期价值与品牌粘性。对建筑业融媒平台而言，留存率高的用户通常是高频关注行业动态的专业人群，其留存率提升意味着品牌已成为用户获取行业信息的主要渠道，这对长期业务转化（如项目合作、人才招聘）具有关键意义。这些指标并非孤立存在，而是相互关联、共同影响传播效果。例如，点赞率和转发率的提升往往伴随着用户留存率的增长，因为用户的情感共鸣和主动分享行为能够增强品牌与用户之间的联系。同时在特殊场景下需结合传播目标综合分析。例如，若品牌目标是提升行业认知度，则需重点关注阅读量与转发率；若目标是增强用户粘性，则需侧重完播率与留存率。数据分析工具在多平台运营的融媒体时代，建筑企业的内容分发在微信公众号、视频号、抖音、B 站等多个渠道。手动统计各平台数据不仅效率低下、耗时耗力，更无法实现跨平台数据的整合分析、竞品动态的实时追踪和深层用户洞察。专业的数据分析工具是实现精细化运营、科学决策的必要前提。第 87 页新榜作为国内领先的数据驱动内容产业服务平台，提供了覆盖主流新媒体平台的数据监测与分析服务，其产品矩阵能够很好地满足建筑企业在融媒传播中的复杂需求，其核心优势体现在以下方面：多平台数据监测新榜旗下的“新抖”（抖音）、“新红”（小红书）、“新视”（视频号）等垂类数据工具，能帮助建筑企业一站式监测其在不同渠道的内容表现，包括前述的各项核心指标。这完美契合了“融媒”战略下跨平台效果评估的需求。竞品分析与行业洞察通过设定竞争对手（如其他大型建企、知名设计院）的账号进行持续监测，企业可以实时了解其内容策略、爆款选题、用户互动热点和商业投放动态。这有助于企业洞察行业趋势，及时调整自身策略，明确自身在行业中的传播地位，识别差异化竞争机会。数据可视化与报告新榜能够自动生成多维度的数据报表和可视化图表，将前述复杂的核心指标以直观、易懂的方式呈现，为管理层的决策提供清晰、可靠的数据依据，省去了人工制作PPT 的大量时间。第 88 页12.2 数据驱动的内容调整在数字化传播环境中，基于用户行为数据的内容调整成为提升传播效果的关键策略。通过对点击率、停留时间、分享次数等多维指标的分析，企业能够精准洞察用户偏好，并据此优化内容策略。根据用户行为优化内容方向挖掘高价值内容主题通过分析不同主题内容的阅读量、点赞率与转发率，识别用户关注度最高的领域。提炼其共性：是某个特定主题或是某种内容形式还是某种叙事风格？匹配用户知识需求层次结合用户画像与行为数据，明确主力受众的特征（如年龄、职业、关注领域），区分不同受众的知识储备水平。例如，针对行业新人，其对“建筑识图基础”等入门内容的点击量较高，内容应侧重通俗易懂的科普。优化内容叙事逻辑通过分析用户的跳出节点，即用户在内容哪个部分退出阅读或观看，判断内容结构的合理性。例如，若视频内容在前 30 秒的跳出率高达 60%，可能是开篇未能直击痛点，需调整叙事节奏，在开头突出核心价值。呼应用户互动反馈对评论区、私信中的高频问题与关键词进行词云分析，捕捉用户的潜在需求。例如，若多条评论询问“绿色建筑认证流程”，品牌可专门策划系列内容解答该问题。利用 A/B 测试验证不同排版和内容形式的效果A/B 测试是通过对比不同版本内容的传播效果，选择最优方案的科学方法。建筑业融媒传播中，A/B 测试可应用于以下场景：第 89 页排版形式测试：同一内容制作两种排版版本（如“长图文 重点标注”vs“短图文 信息图”），推送给相似用户群体（如同地域、同职业标签的粉丝），监测阅读完成率、转发率等指标。适配平台特性：不同融媒平台的用户行为习惯存在差异（如视频平台用户偏好 2-5分钟内容，而公众号、小红书平台用户可接受图文），通过 A/B 测试可针对性优化各平台的内容形式，提升跨渠道传播的协同性。内容优化迭代：建筑行业的技术、政策与用户需求处于动态变化中，A/B 测试可帮助品牌建立“小步快跑”的优化机制，持续适配市场变化，保持内容的竞争力。综合来看，A/B 测试的意义远不止于优化单篇内容的表现。通过持续不断地对不同变量进行测试，企业能够逐步积累对目标受众心理和行为偏好的深刻理解，最终形成一套经过科学验证、行之有效的“内容创作知识库”。第 90 页
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敬请参阅最后一页特别声明 1 本周观点 美联储主席转鸽后虚拟资产反弹最大，寻找映射标的：美联储主席转鸽后虚拟资产反弹最大，寻找映射标的：教育：教育：景气略有承压。K12 教培行业由于中小机构供给增加.
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证券研究报告|行业专题研究 请仔细阅读本报告末页声明请仔细阅读本报告末页声明 gszqdatemark 传媒传媒 上半年整体业绩上半年整体业绩同比高增同比高增，互联网、影视、院线、游戏表现突出互联网、.
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2025公募基金行业微信视频号运营半年报JishuRank基于数据，认真传播扫 码 咨 询第一章 背景介绍一、行业竞争加剧与运营模式转型一、行业竞争加剧与运营模式转型2025年上半年，公募基金行业竞争.
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请务必阅读正文后的声明及说明请务必阅读正文后的声明及说明 Table_Info1 传媒传媒 Table_Date 发布时间：发布时间：2025-09-03 Table_Invest 优于大势优于大势.
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2025暑期档长剧集网播表现洞察正片有效播放综合有效点击与受众观看时长，去除异常点击量，并排除花絮、预告片、特辑等干扰，真实反映影视剧的市场表现及受欢迎程度。网播全端覆盖PC端、移动端及OTT端。集均.
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跨越體育界限 共建盛事之都二二五年八月跨越體育界限共建盛事之都二二五年八月目錄行政摘要 2前言 6第一章 發展產業數據 12第二章 主動申辦策劃賽事 18 步驟一：賽事申辦 日程規劃 22 步驟二：部門協調 賽事支援 26 步驟三：本地宣傳 海外推廣 28第三章 提升基建設施 32第四章 發展體育娛樂 44第五章 鼓勵公私營資助 54第六章 培育產業人才 74總結 82行政摘要香港體育產業的發展正迎接前所未有的機遇，逐步邁向成為 體育盛事之都 的目標。近年來，本地運動員在國際賽場上的卓越表現，不僅激發了市民對體育的熱情，更讓社會各界重新審視體育的多元價值。發展體育盛事不僅能展示競技水平，還能帶動經濟增長，凝聚社會共識，提升城市的國際地位。隨著2025年啟德體育園投入運作，以及粵港澳大灣區聯合承辦的第十五屆全國運動會同年舉行，香港的體育產業將迎來關鍵的轉折點。在政策支持方面，國家 十四五 體育發展規劃 為香港體育產業發展提供了明確指引，強調構建以競賽表演業等為核心的現代體育產業體系，並深化粵港澳大灣區的體育協作。香港特區政府積極響應國家政策，自2002年以 普及化、精英化、盛事化 三大方向為基礎，逐步發展至2021年包含 產業化 與 專業化 的五維框架。政府更於2022年成立文化體育及旅遊局（文體旅局），並自2023年大力推廣 盛事經濟，將體育賽事提升至城市戰略層面，通過吸引及發展頂級體育盛事，強化香港作為國際都會的競爭優勢。然而，要真正實現體育盛事之都的願景，香港需突破現有局限。相較其他先進的國際體育城市，香港在盛事產業的規模仍處於起步階段。有鑒於此，本報告將檢視香港在舉辦體育盛事所面臨的挑戰，並結合國際經驗與本地情況，圍繞 發展產業數據、主動申辦策劃賽事、提升基建設施、發展體育娛樂、鼓勵公私營資助 和 培育產業人才 六大要素，提出22個政策建議，旨在以體育盛事帶動體育產業的全面發展。2表I.建議概要要素建議發展產業數據建立系統化、精細化的體育產業數據體系，對政府決策及業界發展都具有重要價值。目前香港體育產業數據缺乏細分領域，難以作為政策制定和市場分析的有效參考依據。我們建議文化體育及旅遊局建立產業數據統計機制，透過開設內部數據統計師崗位及委託第三方機構進行研究，量化產業規模及細分領域的經濟貢獻和乘數效應。主動申辦策劃賽事為提升香港舉辦國際體育盛事的競爭力，政府可強化在賽事申辦、策劃和推廣方面的 主導角色。雖然香港旅遊發展局於2024年設立盛事拓展專組，作為主辦方的 第一站聯絡窗口，但較難以進行高層次的協調，制定中長期策略。我們建議將盛事統籌協調組升格為常設的盛事辦公室，從更高層次推動盛事申辦及統籌，包括與業界合作制訂盛事目標清單、策略性地規劃日程、協調政府部門及社會各界、為主辦方提供諮詢服務、審視並簡化牌照申請流程等，以提升主辦方來港舉辦賽事的信心。提早進行宣傳及推廣是提升市民及遊客的參與度的關鍵。我們建議充分利用現有基建設施作為本地宣傳平台，同時強化旅遊發展局各地辦事處的功能，以及加強旅遊發展局、經濟貿易辦事處及香港貿易發展局各海外辦事處之間的協調，發揮聯合推廣的協同效應。提升基建設施要舉辦更大規模或更高規格的賽事，場館是重要的一環。香港現有的場館有限，而且在容量、設計、配套設施及接待設施方面面臨挑戰。我們建議對康樂及文化事務署的場館設施進行評估並優化，並與私人體育會合作，增加可用作舉辦大型賽事的活動場地。針對新建體育場館（如：啟德體育園），政府可考慮先行縮短低風險體育活動及不涉及大型臨時建築的活動申請臨時公眾娛樂場所牌照的審批時間，並簡化其他活動的相關流程，以便利主辦方，吸引更多盛事落戶香港。整體而言，場地供應限制了本港舉辦國際綜合性賽事的能力。因此，我們建議將全國運動會香港賽區統籌辦公室改為常設機構，善用藉全運會建立的大灣區合辦賽事的溝通對接機制，積極合辦更多區域性和全球性賽事，促進大灣區及全球的體育交流。3發展體育娛樂在體育盛事中結合文化藝術和娛樂元素，例如嘉年華、表演、互動遊戲等，能顯著提高觀眾的投入度，更是孕育體育盛事品牌的要素。因此，世界各地的聯賽或賽事會透過密集的賽程或活動安排創造出延長的娛樂周期，實現粉絲持續參與的效應。參考美國超級盃及新加坡F1大獎賽的例子，香港可因應賽事地點及規模，考慮在賽事場館周圍舉辦體育娛樂活動，或發展全城響應的體育娛樂活動。我們建議長遠將啟德打造成體育旅遊核心地帶。首先，善用青年驛站地段作體育娛樂場地。其次，由盛事辦公室協調業界開發及推廣 盛事 套票，串聯附近一帶的酒店、文化、體育活動，提升整體吸引力。針對恆常性大型賽事及綜合體育賽事，我們建議盛事辦公室促進商界、區議會及學校等善用其場地作推廣活動，打造全城響應的效果。鼓勵公私營資助完善的盛事資助機制應包括政府、企業及個人資金投入，以支持大型體育賽事在香港持續舉辦。公營資助方面，政府現有的財政支援基礎相對完善，但M品牌的投資比例仍有調整的空間。首先，我們建議審視並優化 M 品牌在政府和贊助企業的配對基金比例，例如將表演賽的投資比例調整至3：7。同時，設立 Young 品牌支持具潛力的賽事，以1：1 的比例支持舉辦國際大師賽，並以7：3的比例支持青少年和全國聯賽。此外，政府與香港賽馬會可各自透過小部分籃球博彩及足球博彩收益撥款，設立更具彈性的體育產業發展基金，開拓最大型盛事的資金來源。私營資助方面，我們建議強化 M 品牌核心贊助小組的職能，通過定期舉辦研討會及贊助洽談的培訓，打造一個能夠促進體育總會與贊助商合作的恆常平台，助力雙方建立長期穩定的合作關係。此外，通過設立可扣稅的慈善子基金，鼓勵市民支持體育盛事相關的公益項目，可培養公眾參與體育產業的文化。4培育產業人才建立充足的人才庫能增強整個體育盛事產業的競爭力及支撐行業長遠發展。然而，香港的學生和退役運動員作為兩大潛在人才來源，分別面臨着實踐機會不足以及轉型為盛事人才的支援措施有限的挑戰。針對學生，我們建議推出 M 品牌賽事人才孵化計劃，資助賽事主辦方聘請實習生參與賽事規劃、公關營銷、場地管理等盛事管理核心工作。此外，內地體育盛事市場龐大，政府可在現有的民政及青年事務局內地專題實習計劃增設體育盛事專題，借助內地賽事為本地人才創造實習機會。針對退役運動員，我們建議完善 退役運動員轉型計劃，資助盛事相關的私人機構聘請退役運動員，增加盛事管理培訓，並支持運動員從事短期或兼職工作，更好發揮專業經驗與影響力。上述建議涵蓋六大政策領域，構成香港未來體育盛事政策的22項優先執行要項。通過政府、業界和社會各界的共同努力，香港有望在未來實現體育盛事經濟的突破性發展，響應國家 十四五 體育發展規劃 的願景的同時，確立香港作為國際 體育盛事之都 的地位。本報告辨識了六大要素並提出對應的建議，概述如下：發展產業數據1.建立體育產業數據統計機制（一）培育產業人才20.推出 M 品牌賽事人才孵化計劃21.借助內地賽事為人才創造實習機會22.完善退役運動員轉型計劃（六）（五）鼓勵公私營資助14.調整 M 品牌表演賽配對基金比例15.設立 Young 品牌，引入國際大師賽16.利用 Young 品牌投資青少年賽及全國聯賽17.善用籃球和足球博彩收益設立體育產業發展基金18.強化 M 品牌核心贊助小組職能19.體育產業發展基金下設慈善子基金，並設立網上平台（四）發展體育娛樂11.善用青年驛站用地作體育娛樂場地12.協調業界開發及推廣 盛事 套票13.協調各界善用場地舉辦全城體育娛樂活動（二）主動申辦策劃賽事2.成立常設的盛事辦公室3.訂立盛事目標清單，為主辦單位提供不同程度的支援4.策略性地分配盛事檔期，並將各類盛事以組合拳作推廣5.簡化牌照申請流程，並為賽事主辦方提供諮詢服務6.善用本港現有基建設施，並加強海外辦事處的職能，作本地及海外宣傳（三）提升基建設施7.為康文署場館進行系統性評估，制訂修繕計劃8.與私人體育會合作，增加大型賽事活動場地9.逐步簡化啟德體育園的牌照申請流程10.將全運會香港賽區統籌辦公室改為常設機構，大灣區共同舉辦大型綜合體育賽事政府政府、主辦單位、活動策劃業政府、私人體育會、新建體育場館政府、主辦單位、企業政府、企業、市民政府、院校、主辦單位一二三四五六5前言香港運動員近年在國際舞台上屢創佳績，首次在連續兩屆奧運會獲得金牌，掀起社會關注體育發展的熱潮。事實上，香港在體育方面的成就並非一蹴而就，而是政府長期政策支持的成果。自2002年提出體育 普及化、精英化、盛事化 三大方向，特區政府不斷完善體育政策框架，更在2021年 施政報告 新增專業化和產業化兩大方向（圖1），構建五維發展框架。圖1.香港體育政策沿革200220212005202420012004202020222025啟德體育園正式啟用舉辦第十五屆全國運動會施政報告提出專業化和產業化參與巴黎奧運會成立體育政策檢討小組參與東京奧運會成立文化體育及旅遊局設立M品牌計劃成立香港體育學院政府提倡普及化、精英化、盛事化 成立體育委員會資料來源：文化體育及旅遊局、立法會，以及 M 品牌7在 盛事化 推進方面，政府於2004年設立的 M 品牌制度，顯著促進了大型體育活動的舉辦。數據顯示，政府從2018至2024年於大型體育活動的支出從8,800萬港元增加至3.88億港元（圖2）。其中，M 品牌活動數目由2011年的八項增加至2024年的24項（圖3），更較疫情前增加逾一倍。根據立法會文件，2018年至2023年 M 品牌活動的參與人數從421,000攀升至644,000人，反映政策的初步成效。圖2.政府於大型體育活動的支出.政府於大型體育活動的支出（億港元）資料來源：立法會圖3.M 品牌大型體育活動的數量M品牌大型體育活動的數量8資料來源：M 品牌日程，以及立法會8 8何謂 體育盛事？學術界對 盛事 的定義尚未完全統一。盛事 一般指在觀眾人數、成本、影響力和媒體關注度上具顯著特徵的大型活動。這類活動不僅能帶來社會和經濟效益，更能提升主辦城市的形象。以夏季及冬季奧運會、足球世界盃和亞運會為例，因其在上述指標達到國際頂級水準，常被視為典型的 盛事 代表。針對本港的發展情況，本文採用香港政府對盛事的統稱，泛指一些在香港具代表性的活動。本研究將以政府盛事年表為界定範疇：盛事 包括年表上各類不同規模的體育、文化及會議展覽活動，而體育領域包括大型國際、洲際、全國及全港賽事，例如三項鐵人世界盃、國泰滙豐香港國際七人欖球賽、渣打香港馬拉松等，下文將進一步探討舉辦這些盛事的綜合效益。9 9舉辦 體育盛事 有何效益？綜合各地經驗，舉辦體育盛事可帶來四大效益：1.提升城市形象首先，舉辦盛事是讓全球認識一個城市的重要契機，而盛事能否帶來長遠效益，則取決於該城市如何借此機會進行品牌塑造和有效利用資源。如果該城市能夠積極規劃後續活動，並持續推動體育和文化的發展，其在全球體育舞台上的地位將更為穩固。根據國際傳播諮詢公司Burson的統計，香港於2023年和2024年躋身世界百大體育城市，其全球地位未來大有潛力提升。如果香港能夠善用全運會及體育園開幕等契機，舉辦更多高規格賽事，持續推動體育活動的創新與發展，相信將提升本港的國際形象。2.增加經濟效益此外，體育盛事亦能推動體育旅遊，為城市帶來經濟效益。據聯合國世界旅遊組織估算，體育旅遊在2023至2030年間的增長率高達17.5%。例如，巴黎奧運會的盈餘達2,680萬歐元，到訪巴黎觀看奧運的遊客達到600萬人次。回觀本港，2024年國際七人欖球賽中的四成持票人士從世界各地遠道而來，估算能為香港帶來3.2億港元的經濟效益。2024年的LIV Golf賽事的經濟效益同樣顯著，賽事期間，在港觀賽的國際遊客平均花費約17,873 港元，是一般遊客的三倍以上，可見體育盛事對旅遊業的貢獻。103.彰顯社會效益更重要的是，舉辦體育盛事能凝聚民心。媒體調查顯示，2024年巴黎奧運期間，逾八成市民對國家及香港運動員的表現感到自豪，反映體育盛事能鼓舞社會氛圍，增強民眾凝聚力。此外，體育盛事也能激發年輕人對運動的熱情；不論參與抑或觀賞賽事，年輕人皆能受到體育氛圍感染，進而培養對運動的興趣，養成健康的生活方式。4.促進產業發展最後，體育盛事化與產業化相輔相成。舉辦更多盛事將刺激人們對體育用品及體育科技的需求，進而帶動旅遊、住宿、餐飲和賽事轉播等相關產業，亦能提升對盛事管理和活動策劃人才的需求，為本地人才和企業帶來發展機遇。目前，香港體育產業尚處於起步階段，舉辦盛事可為其注入新動能。根據2024年政府統計處數據，2022年 香港體育及相關活動經濟貢獻的增加價值為380億元，佔本港以基本價格計算的總增加價值的1.4%。然而，這一比例卻低於其他地區：日本於2021年為1.7%、德國於2019年為2.3%、英國於2021年和法國於2022年分別為2.6%，反映本港體育產業尚有發展空間。因此，香港未來應抓緊 盛事化 機遇，進一步推動體育產業發展。經過與超過50名持份者的會談，本報告梳理出發展體育盛事的六大要素：發展產業數據 主動申辦策劃賽事 提升基建設施 發展體育娛樂 鼓勵公私營資助 培育產業人才本報告將就以上六大要素分為六個章節，提出22項針對性政策建議。1111發展產業數據1.發 展 產 業 數 據1體育產業數據是推動產業發展的核心基礎，不僅能協助政府與投資者掌握大眾運動參與模式及產業規模，更能有效分析市場動態、評估政策實施效果，並提升資源配置精準度。具體而言，完善的數據系統可支持本報告提出的多個重點發展方向：在賽事申辦評估方面，透過整合本地賽事的經濟效益數據紀錄，包括門票銷售、觀光消費及就業創造等關鍵指標，配合國際賽事資料庫的比對分析，可為政府與主辦單位引進國際級賽事的決策提供客觀參考。在體育場館方面，藉由體育設施的空間分布、使用頻率及人流動態等即時數據監測，能為政府基礎設施的升級規劃提供量化依據。在體育娛樂方面，透過分析觀眾消費行為模式及場地使用數據，主辦單位得以精準評估活動成效，進而設計更符合市場期待的娛樂內容，持續提升觀賽體驗品質。在公私營資金投入方面，透過追蹤賽事的支出與收益數據，可精準計算投資回報率，協助政府和私人機構靈活調整資助機制與金額，確保資源運用效益最大化。在人才培育層面，系統性蒐集賽事相關職缺需求（如公關宣傳、營運管理，以及技術支援等領域），可作為高等教育課程規劃與退役運動員職涯轉型的參考依據。就宏觀政策制定而言，建構完整的體育產業數據體系，能協助政府全面掌握產業發展現況。國際間已有諸多成功案例值得借鑑，如澳洲的官方數據共享平台 Clearinghouse for Sport，整合官方研究調查結果與賽事經濟影響評估等多元數據；新加坡則透過數字平台SportDexSG規整政府與私人機構的體育數據資源，兼具即時監測與歷史資料分析功能。SportDexSG平台涵蓋開放數據庫、實時互動式儀表板、產業分析報告等，提供全面且實用的參考信息（表1）。表1.新加坡數字平台SportDexSG的資訊種類資訊形式涵蓋數據例子開放數據庫參與體育活動的原因和市民的運動習慣等結構化數據實時互動式儀表板體育消費分析、市民參與體育活動的趨勢，以及全市體育設施地圖等動態資訊產業分析報告探討觀眾參與度對贊助模式的影響和科技應用對體育產業的變革等專題13挑戰：缺乏細緻化的產業數據以驅動投資及政策決策雖然澳洲及新加坡等地區已建構專門的綜合體育數據平台，但香港體育產業數據的發展仍處於起步階段，難以有效支持政策制定和市場分析。目前，體育相關的官方數據主要由康樂及文化事務署（康文署）及政府統計處搜集。康文署負責提供普及化方面的體育數據（表2）；政府統計處則負責發布體育及相關產業的宏觀數據，包括增加值、生產總值及就業人數統計，這些數據以年度專題文章形式發布。然而，現行數據體系在細緻化分類方面存在大量改善空間。政府統計處將體育產業劃分為四大類別（圖4）。以 體育的支援服務及其他體育活動 為例，這一類別佔比高達45%，其涵蓋範圍十分廣泛（如場地建造、體育博彩、刊物及電視節目、保險、醫療，以及科研等），但無法分析其細分領域的數據。1這使得細分領域的實際經濟貢獻難以釐清，大幅降低了數據的參考價值。為了推動香港體育產業的長遠發展，建立系統化和精細化的數據管理體系是必需的。然而，由於實時數據來源的限制，香港政府的第一步可參考英國的體育產業研究。表2.香港體育產業的相關數據種類負責政府部門數據康樂及文化事務署 全港社區體質調查 康體設施數量 香港體育館和伊利沙伯體育館的使用率，以及舉辦的文娛及體育節目數量 康樂及文化事務署體育資助計劃活動的次數和參加人數政府統計處 香港體育及相關活動增加價值、生產總值、就業人數1 香港體育產業的數據來源主要包括政府統計處的經濟活動按年統計調查、政府決策局及相關部門（如文體旅局和康文署）的行政數據、綜合住戶統計調查，以及從不同公司收集的就業統計調查。然而，數據分類未必能提供細分至體育行業的詳細信息。例如，雖然政府統計處收集有關服裝行業的數據，但體育服裝的數據必須透過服裝行業的預測百分比進行估算。整體而言，由於數據來源的限制，許多體育產業數據乃估算所得，進一步細分可能會影響統計結果的準確性。14發 展 產 業 數 據12 英國文化、媒體及體育部分別於2011、2015、2017、2024年發布英國體育產業衞星賬戶統計報告。3 各數據類別也可區分為 核心商品 與 衍生商品，以及 主動性體育 與 被動性體育，以顯示它們各自的經濟貢獻。核心商品 指反映體育產業典型活動的產品，例如體育設施運營、體育和健身俱樂部服務、體育教育等；衍生商品 指與體育產業相關，但不直接牽涉體育參與或技能培養的產品和服務，例如體育用品生產、體育設施的建設、體育傳媒，以及體育博彩等。主動性體育 是指與參與運動的人相關的所有支出，包括體育服務、體育設備租賃，以及保險等；被動性體育 則是指非直接進行運動的體育消費，包括體育博彩、媒體和作為觀眾參加體育活動等。圖4.政府統計處體育產業增加價值的數據種類體育產業的增加價值體育的支援服務及其他體育活動（包括場地建造、體育博彩、刊物及電視節目、保險、醫療、科研等）體育設施及體育俱樂部的運作經營（包括體育教育）體育相關用品的製造、進出口貿易、批發及零售體育旅遊（包括旅客住宿、餐飲、交通等）452%1%資料來源：政府統計處個案研究：英國政府的體育產業數據統計英國文化、媒體及體育部負責發布體育產業數據，每隔數年便會委託第三方機構（例如英國雪菲爾哈倫大學）進行研究，研究報告公布體育產業的增加價值、就業人數和乘數效應，旨在量化其經濟貢獻。2英國體育產業數據報告的優勢在於其完善的數據分類。報告涵蓋合共超過39個細緻化分類的產品及服務數據類別，例如：體育服務、教育、零售、住宿及餐飲，以及體育博彩等。體育產業為各行各業都帶來機遇，表3列出英國體育產業創造最高增加值的20個產品和服務。例如，教育服務以97.3億英鎊的增加值成為英國體育經濟的最大貢獻來源。3 這些數據有助於英國政府及相關機構進行市場分析，並協助識別增長潛力和投資機會。15產業類別總增加值（百萬英鎊）電腦程式設計、諮詢及相關服務657其他製成品695體育服務及娛樂休閒服務758機動車、拖車和半拖車827陸路運輸服務856出版服務875機動車及摩托車批發零售和維修服務1,016其他運輸設備1,175賭博和博彩服務 1,471公共行政和國防服務；強制性社會保障服務 1,564機動車及摩托車以外的批發貿易服務1,722餐飲服務1,752住宿服務1,856健康服務2,232租賃服務2,304建築業 2,416電影、影片及電視節目製作、錄音及音樂出版活動、節目製作及廣播活動 2,776機動車及摩托車以外的零售貿易服務4,786體育服務8,952教育服務9,730香港可借鑑英國的例子，有效地提升產業數據的精確程度和實用性。表3.英國體育產業創造最高增加值的20個產品和服務16發 展 產 業 數 據1建議1.建立產業數據統計機制，量化產業規模綜合上述例子及香港的政策，我們建議政府通過以下兩種方式建構系統化的統計機制。首先，文體旅局可設立內部數據統計師崗位，並由政府統計處外派統計師。4此崗位人員將定期收集和更新數據，例如計算體育盛事及相關活動的經濟貢獻。另外，參考英國的例子，文體旅局可委託政府統計處或第三方機構5每幾年開展體育產業研究，提供更精細的產業數據類別，例如體育服務、建築業，以及租賃服務等細分類別。數據可涵蓋各細分類別的總增加值、乘數效應，以及就業人數。整體而言，透過常設的體育產業數據統計師崗位，以及委託機構進行體育產業研究，政府可雙管齊下，長遠更可參考新加坡等地，建構更完善的產業數據分享平台，加入實時互動式儀表板及提供產業分析報告，提升數據的實用性。唯有建立一個系統化的數據統計制度，才能確保決策過程建立在可量化和可評估的基礎之上，從而推動香港體育產業的發展。4 截至2025年4月1日，除政府統計處，統計人員亦派駐於10個決策局（現時香港政府共有15個決策局）內的不同部門及專責機構，包括文體旅局的文創產業發展處。他們的工作範圍包括教育、房屋、衞生、社會福利、治安，以及運輸。外調的統計人員在日常工作直接向所屬決策局或部門負責，但有需要時，統計處總部會提供專業意見和協助。5 第三方機構可包括大學和民間智庫，如政府曾於2003年曾委託香港大學文化政策研究中心進行 香港創意產業基線研究，分析不同創意產業對經濟的重要性。17主動申辦策劃賽事2.主 動 申 辦 策 劃 賽 事2要將香港打造成為國際體育盛事之都，主動申辦策劃賽事至關重要，其中包含三大步驟，涉及多個政府部門（圖5）：步驟一：賽事申辦 日程規劃 步驟二：部門協調 賽事支援 步驟三：本地宣傳 海外推廣圖5.由申辦到舉辦賽事的三部曲步驟一：賽事申辦 日程策劃 主要涉及的政府部門和公營機構：大型體育活動事務委員會香港貿易發展局香港旅遊發展局 步驟二：部門協調 賽事支援步驟三：本地宣傳 海外推廣 主要涉及的政府部門和公營機構：運輸署 康樂及文化事務署香港警務處 民政事務總署食物環境衞生署 大型體育活動事務委員會主要涉及的政府部門和公營機構：香港旅遊發展局 香港貿易發展局經濟貿易辦事處 運輸署康樂及文化事務署19圖6.盛事統籌協調小組及盛事拓展專組政府內部活動主辦單位體育總會其他私人或非政府主辦方香港旅遊發展局盛事拓展專組文化體育及旅遊局活動主辦單位主動聯絡香港旅遊發展局盛事拓展專組，專組方會為活動主辦單位提供專業建議、與有關機構協調合作和宣傳推廣等支援商務及經濟發展局財經事務及庫務局創新科技及工業局保安局其他部門非常設 盛事統籌協調組註：1 根據中國香港體育協會暨奧林匹克委員會，截至2025年5月，香港共有85個本地體育總會資料來源：中國香港體育協會暨奧林匹克委員會，以及政府新聞公報然而，籌辦盛事涉及多個政府部門，但各部門職能分散，加上盛事統籌協調小組並非常設機構，難以持續推進中長期策略。此外，旅發局的盛事拓展專組架構上為旅發局轄下組織，較難進行高層次的協調，限制了執行統籌協調方面的工作。事實上，政府會因應不同政策重點方向成立專責辦公室，例如人才服務辦公室負責吸引人才，引進重點企業辦公室則負責吸引企業落戶香港，惟尚未就引進及舉辦盛事而成立常設的盛事辦公室（盛事辦）。為使申辦及策劃賽事過程更順利，政府於2024年1月成立由財政司副司長擔任組長、文體旅局局長擔任副組長的盛事統籌協調組，以加強盛事的統籌和協調，並於2024年3月於香港旅遊發展局（旅發局）下設盛事拓展專組，作為主辦方的 第一站聯絡窗口。該專組負責與主辦單位商討活動安排、評估需求，並向政府提交建議；同時協調相關部門，提供宣傳支援，物色可來港舉辦的國際盛事，反映了政府發展體育盛事之都的決心（圖6）。20建議2.成立常設的盛事辦公室主 動 申 辦 策 劃 賽 事2我們建議政府在盛事統籌協調組的基礎上，將其升格為常設的跨局盛事辦公室（盛事辦），由司長級官員領導，並由文體旅局扮演關鍵角色，以突破現有的架構限制，從更高層次推動盛事統籌（圖7）。如上所述，現行架構集中協調相關部門，難以高效統籌涉及多個部門的財政及牌照申請等複雜事務。因此，成立盛事辦可強化跨部門合作，高效調配資源，確保各環節無縫銜接，提升籌辦盛事的效率。此外，政府對盛事的支持力度，是主辦單位決定是否將活動落戶香港的重要因素之一，因此盛事辦應主動出擊，策略性地爭取更多大型國際盛事落戶香港。不論是共同申辦賽事、規劃盛事日程、協調政策部門與業界，還是為主辦機構提供諮詢與後勤支援，盛事辦都應從更高層次統籌和決策，為國際盛事得以順利在港舉行創造有利條件。圖7.盛事辦公室的職能文化體育及旅遊局 財經事務及庫務局 商務及經濟發展局 香港旅遊發展局 食物環境衞生署香港貿易發展局 政府新聞處 康樂及文化事務署 運輸署 民政事務總署 以及更多相關部門主要職能賽事申辦日程規劃部門協調賽事支援高層次決策：（包括審視及簡化牌照申請流程）盛事辦公室此辦公室預計能夠有效提升政府管理和協調盛事的能力，並增強主辦單位來港舉辦盛事的信心。21下文將對 賽事申辦 日程規劃、部門協調 賽事支援，以及 本地宣傳 海外推廣 三大步驟提出建議。步驟一：賽事申辦 日程規劃在香港，大型賽事的申辦主要由本地體育總會、私人機構及非政府組織主導。本地體育總會作為各項體育項目的治理機構，負責推廣和發展相關體育活動，並籌辦賽事。然而，對於缺乏申辦經驗和資源的中小型體育總會而言，這些因素限制了其申辦賽事的能力和意願。香港政府對賽事申辦的支援現時主要有提供官方支持信函及資金上的支持，例如 M 品牌計劃一直系統性地支持舉辦不同大型體育活動。現雖設有盛事統籌協調組及盛事拓展專組，但這些政府機關主要依賴體育界作主動聯絡。相比之下，其他地區的政府在申辦大型賽事方面扮演著更積極的角色。例如，新加坡旅遊局在2022年主動參與投標，成功爭取2023年世界女子軟式曲棍球世錦賽的主辦權，展現政府積極參與的成效。英國的做法亦值得香港借鑑。有別於新加坡，英國政府較少直接獨立申辦賽事，做法與香港相仿，主要由英國的體育總會負責提出申辦。不過，英國政府對體育總會的支持更為全面，制訂盛事目標時會積極搜集各方意見，做法上更具策略性。個案研究：英國政府對申辦賽事提供的支援UK Sport 是英國政府專門發展精英運動的機構，為體育賽事主辦方提供策略性、技術性及資金上的支持。英國體育總會主動尋找大型賽事的主辦機會，並定期向政府匯報，以展開合作討論。UK Sport每年與各大體育總會聯絡兩次，保持恆常溝通，確保賽事申辦和規劃的一致性與協調性。英國政府會與業界共同訂立盛事目標清單（Hosting Target List）。這是一個多方合作的項目，凝聚了UK Sport、政府代表、活動策劃公司、體育總會和地方議會的努力。該清單列出了英國希望承辦的賽事，並根據活動的級別提供不22同程度的支持。此外，該清單每六個月更新一次，並每年與業界分享，促進各方合作。清單還提供長達十年的大型活動策略，由UK Sport負責制訂策略，同時評估清單上所有活動的優次，並提供相應支援。由此可見，英國政府在這一方面扮演著更積極的角色，全面的政策支能持亦能增強主辦單位的信心。支援方式包括提供專業的投標諮詢、組建競投團隊、知識轉移，以及高層官員的直接參與。這些措施不僅能夠提升英國申辦國際賽事的競爭力，也為體育總會提供了必要的資源和支援，進一步促進體育盛事的發展。故此，香港可考慮借鑑上述模式，通過多方合作，增強本地體育總會在大型賽事申辦的能力和意願。a資金支持UK Sport和英國文化、媒體及體育部的資助b支持信函體育總會可向政府要求支持信函c諮詢服務UK Sport會為每項專案提供大型賽事顧問，協助進行可行性研究、申請政府資金、規劃和管理投標活動，例如支援計劃書和簡報的製作，甚至全程支援賽事的籌備d競投團隊針對最頂級的盛事，UK Sport會協調業界專家組建競投團隊，並由專家在策略、投標敘述、國內和國際公共關係、創意設計和投標影片等領域提供建議e知識轉移將過往投標中的非機密檔案添加到資料庫，方便體育總會作參考f官員出席投標說明會部長級官員可出席國際會議和投標會以支持投標資料來源：UK Sport英國通過以下方式支援體育總會申辦賽事：2主 動 申 辦 策 劃 賽 事23建議3.訂立盛事目標清單，為主辦單位提供不同程度的支援1 每年諮詢體育總會，要求體育總會提交中期計劃書，列明幾年內有意舉辦的賽事2 同時可接受私人機構6的申請計劃書3 整理資訊後，與體育總會、私人機構及活動策劃業界人士商討，篩選及訂立盛事目標清單4 評估賽事規模及價值，提供不同級別的支援，及早部署和調度資源（有關資金支援，詳細請參閲第五章：鼓勵公私營資助）此外，在日程規劃方面，體育活動與文化及商業等其他類型活動之間的協調可進一步提升，以最大化盛事所帶來的效益。體育賽事和文化盛事的舉辦日期通常由國際組織決定，且日期較為固定，變動空間相對有限。相比之下，會議和展覽活動的靈活性較高，因此政府在協調相關活動方面的角色尤為重要。目前，日程規劃由香港貿易發展局（貿發局）和文體旅局負責。按以上建議訂立盛事目標清單後，政府可參考新加坡，策略性地在重要盛事的舉行地點附近安排能吸引同一觀眾群的會議和展覽活動。6 政府於2023年4月推出多項措施優化 M 品牌制度，包括放寬申請人的資格，以涵蓋由私人機構舉辦的活動，例如私人活動和展覽策劃公司Clarion Events於2025年主辦的浪琴國際馬術盛典。a資金支持M 品牌及相關支援計劃b支持信函體育總會可向政府要求支持信函c諮詢服務由政府委派活動策劃及相關業界專家協助體育總會進行可行性研究，製作計劃書、投標簡報及規劃投標程序d官員出席投標說明會官員可出席國際會議和投標會以支持投標24建議4.策略性地協調不同大型活動，以 體育 文藝 會議展覽 組合拳作推廣首先，政府（盛事辦）需要策略性地分配盛事檔期，避免活動撞期。例如，香港和澳門於2023年11月同日舉辦四場大型體育賽事，導致觀眾群較為分散。事實上，不同地區均有恆常舉辦的活動賽事，每年的日期相近，盛事辦在規劃大型活動日程應考慮鄰近地區同類型賽事的舉辦日期，避免撞期。盛事辦亦可以積極和周邊地區城市（如大灣區內地城市）溝通配合，組織區域性的賽事或活動組合，把從遠道以來的海外觀眾相互引流。除此以外，政府可透過組合體育、文化、娛樂和商業盛事，充分利用各類大型活動的觀眾群，實現聯動宣傳，最大化賽事的經濟效益。同時，亦能發揮協同效益，吸引海外旅客來港逗留更長時間，進一步推動盛事經濟的發展。2個案研究：新加坡盛事日程規劃策略一級方程式賽車為新加坡其中一個最盛大的體育盛事。2023年新加坡賽事周期間，當地政府有規劃地集中舉行了至少28項會議展覽活動，包括不同主題且重要的會議，如：福布斯全球行政總裁會議 新加坡美術館周末 新加坡以太坊 TOKEN2049主 動 申 辦 策 劃 賽 事252025年的 體育 文藝 會議展覽 組合安排便是一個成功的例子：體育盛事文化藝術會議展覽國泰滙豐 香港國際七人欖球賽2025年3月28日至30日ComplexCon 香港 20252025年3月21日至23日JUMPSTARTER 20252025年3月26日至27日Art Central 20252025年3月26日至30日One Earth NextGen Leaders 20252025年3月26日至30日2025年巴塞爾藝術展香港展會2025年3月28日至30日博物館高峰論壇 2025 2025年3月28日至29日 資料來源：國泰滙豐香港國際七人欖球賽、香港藝術三月2025，以及香港盛事年表圖8.體育 文藝 會議展覽 組合例子步驟二：部門協調 賽事支援許多本地或國際的私人機構及非政府組織在籌辦本地賽事方面的經驗不足，制約了賽事組織的質素，未能幫助本港樹立盛事之都的形象。26建議5.聯同活動策劃業界及體育總會，強化諮詢服務及牌照方面的支援21 盛事辦作為牌照事務的單一對接窗口，審視及簡化牌照申請流程 統一處理上述各類與賽事相關的牌照申請，以提升效率2 與活動策劃業界及體育總會向主辦方一起提供本地賽事諮詢 提供一站式的專業意見，在活動規劃以至舉辦的過程提供服務主 動 申 辦 策 劃 賽 事與賽事相關的牌照可包括：食物環境衞生署臨時公眾娛樂場所牌照天食物環境衞生署臨時食物製造廠牌照個工作天香港警務處臨時酒牌個工作天民政事務總署推廣生意的競賽牌照最少兩個星期運輸署封閉公共道路最少六個星期運輸署客運營業證六至八個星期資料來源：政府新聞公報、食物環境衞生署、香港警務處，以及民政事務總署根據大型體育活動事務委員會的公開資訊，雖然委員會轄下的諮詢委員會理應為 M 品牌賽事的籌辦、贊助、推廣及宣傳策略提供專業意見，委員會亦會統籌各個相關政府部門的後勤支援，但過往香港的賽事仍然出現賽事延誤和安排混亂等問題。例如，首個非體育總會舉辦的 M 品牌賽車比賽，出現賽道過短和比賽延誤的情況；亦因用以儲存賽道材料的場地遲遲未獲批許可，導致材料的運輸安排延遲。最後，餘下僅兩周的時間進行賽道及場地施工，相關部門只批准在開賽前一日封路。事實上，目前舉辦賽事前，主辦單位需要向不同政府部門申請各種牌照，手續繁瑣。例如，若活動涉及封路措施或安排接駁巴士，主辦方須向運輸署進行申請。牌照申請對缺乏經驗的主辦單位而言有一定難度，因此需要政府加強支援。27 本地方面：6.1：促進公私營機構合作，充分利用現有基建設施作推廣用途宣傳賽事一般需要高額費用，因此未必所有主辦單位都具備相關資源。考慮到當前財政環境，實際上政府未必需要投放大量財政資源協助主辦方為盛事作宣傳，反而可以善用現有基建設施，例如康文署場館幕牆，以及其他機構營運的渠道，包括主要交通幹道（如：隧道出入口）、公共交通系統（如：電車、巴士），以及西九文化區（如：M 幕牆）等。此種方式可以在不過分增加財政負擔的情況下，有效提升盛事的曝光率。我們建議政府參考區議會選舉推廣策略（圖9），善用不同渠道，營造熱烈好客的盛事氣氛，豐富觀眾的體驗。建議6.善用政府資源作本地及海外宣傳步驟三：本地宣傳 海外推廣當下，本地及海外的盛事宣傳工作尚有待加強，政府需善用本地各種宣傳渠道，策略性地吸引海內外的觀眾來港觀賽及消費。過往有持份者指出，由於目前缺乏對本地及海外市場的針對性推廣，導致賽事的知名度和參與度受限，例如以往不少賽事由於缺乏宣傳，導致市民直至賽事結束後才得知相關消息。在該方面，香港宣傳巴黎奧運的成功經驗值得借鑑：通過全媒體矩陣報導、商業場所即時轉播，以及康文署在全港18區設立觀賽網站等舉措，成功營造了全民參與的熱烈氛圍。增加本地宣傳不僅能提升全民參與感，更能讓海外旅客訪港時感受香港的盛事氛圍。圖9.2023年區議會選舉282海外方面：6.2：升級旅發局地區代辦，為全球辦事處作體育盛事推廣旅發局是香港在海外推廣方面的主要政府部門之一，在世界各地設有共15個全球辦事處及六個地區代辦（圖10）。7通過以下措施，旅發局能夠在支持賽事舉辦方面發揮更大的作用，提升香港的國際知名度。圖10.香港旅遊發展局辦事處及地區代辦分布全球辦事處（）地區代辦（）北京、上海、廣州、成都、東京、首爾、台北、新加坡、悉尼、倫敦、巴黎、法蘭克福、紐約、洛杉磯、多倫多 負責區域內的市場推廣活動，如公關及媒體宣傳、業界支援等杜拜、曼谷、雅加達、馬尼拉、吉隆坡、新德里 只為旅遊業界傳媒消費者提供查詢服務7 旅發局全球辦事處主要負責區域內的市場推廣活動，如公關及媒體宣傳、業界支援等；地區代辦僅為旅遊業界傳媒消費者提供查詢服務。主 動 申 辦 策 劃 賽 事資料來源：香港旅遊發展局，以及政府電話簿291 檢視旅發局辦事處架構 增設全球辦事處及地區代辦 將中東和東盟等政府重點擴展客源的地區代辦（如：杜拜、曼谷）升格為全球辦事處82 增強旅發局在支持賽事舉辦中發揮的作用 與當地媒體合作，在海外進行推廣 積極聯繫當地體育組織，探索合作機會6.3：加強政府各海外辦事處在推廣體育賽事方面的協同效應除了旅發局以外，貿發局及經濟貿易辦事處（經貿辦）亦負責在海外地區促進商貿合作，與駐地工商界、政界人士和傳播媒介保持密切聯繫，以提升香港的形象。這些機構的協同工作不僅有助於促進商貿合作，還能有效加強體育 文藝 會議展覽 盛事推廣組合拳的效果。事實上，在21個旅發局設有辦公室的城市當中，有七個城市同時設有貿發局或經貿辦的辦事機構。旅發局、貿發局及經貿辦可參考悉尼的例子，共用辦事處大樓，加強合作溝通，例如當貿發局推廣展覽活動時，可同步宣傳同期或相鄰時段舉辦的體育賽事及文化藝術活動，藉此鼓勵旅客儘早規劃行程，延長在港停留時間（圖11）。透過加強各部門間的協同效應和資源整合，香港能夠提升國際賽事的海外推廣效能，在全球體育舞台上發揮更大的影響力。8 2024 施政報告 中指出，政府將重點開拓中東和東盟旅客客源。30綜上，本章探討了香港應如何積極且策略性地申辦國際賽事、為主辦方提供更全面的後勤及牌照支援，以及加強本地及海外的推廣，這些措施將使主辦方在港籌辦賽事時更具信心。這不僅能提升賽事的整體質素，還能讓香港在國際舞台上展現其卓越形象。2圖11.香港貿易發展局及經濟貿易辦事處的全球辦事處分布個城市同時設有旅發局、貿發局及經貿辦的辦事處悉尼個城市同時設有旅發局和貿發局經貿辦的辦事處廣州、成都、東京、台北、新加坡、悉尼、北京、上海、倫敦、紐約、多倫多、杜拜、曼谷、雅加達首爾、巴黎、法蘭克福、洛杉磯、馬尼拉、新德里、吉隆坡香港旅遊發展局（旅發局）香港貿易發展局（貿發局）舉辦與體育相關的會議，增加賽事的贊助與合作機遇香港經濟貿易辦事處（經貿辦）配合旅發局的全球宣傳活動，如你好，香港！，透過活動演講和研討會等，向各界宣傳活動透過定期通訊及社交媒體，向當地市民發放香港大型賽事的資訊註：1經貿辦台北辦事處暫時停止運作，正考慮在吉隆坡設立辦事處資料來源：香港旅遊發展局、香港貿易發展局，以及經濟貿易辦事處主 動 申 辦 策 劃 賽 事31提升基建設施3.文化藝術概況設施過往大型體育賽事康樂及文化事務署場地康樂及文化事務署負責維修和營運多項設施，以滿足港人的康體需要香港大球場（40,000個座位）香港體育館（12,500個座位）伊利沙伯體育館(3,500個座位）維多利亞公園網球主場(3,600個座位）等世界羽聯超級系列賽世界女排大獎賽香港國際七人欖球賽 等私人體育會政府根據私人遊樂場地契約（PRL）直接批出土地，以推廣體育運動，特別是較小眾的體育運動香港哥爾夫球會香港足球會香港遊艇會紀利華木球會 等香港高爾夫球公開賽（資格賽）2023香港足球俱樂部公開賽2024香港壁球錦標賽2024國際草地滾球公開賽 等啟德體育園西沙GO PARK啟德體育園：用作大型體育及娛樂活動西沙GO PARK：運動員訓練、社區體育及小型體育娛樂活動啟德體育園：主場館（50,000 個 座位）、室內體育館（10,000 個 座位）、公共體育場地(5,000 個 座位)、公園設施、零售及餐飲店舖西沙GO PARK：AXA安盛創夢館（容納1,500個座位）、公共體育設施、戶外公園、零售及餐飲店舖、商業綜合體啟德體育園：2025 香港國際 七人欖球賽,並將與廣東省、澳門合辦2025年全國運動會西沙GO PARK：2024年10 月 舉行世界運動會系列賽（2025年中國成都世界運動會三個新增體育項目的資格賽）資料來源：康樂及文化事務署、各私人體育會、啟德體育園，以及西沙GO PARK要舉辦更大規模或更高規格的賽事，場館是重要的一環。香港目前可用於舉辦賽事的場館包括康文署場地、私人體育會，以及新建體育場館（啟德體育園及西沙GO PARK）（表4）等，共同支撐著香港的體育賽事生態。9 本部分將就不同類別的場館提出四個建議。表4.可用於舉辦賽事的場館概況提 升 基 建 設 施39 香港遊樂場協會亦管理旺角麥花臣場館及灣仔修頓場館，兩館均可容納接近2000人，舉辦體育活動，例如籃球及拳擊比賽。33挑戰：某些場館容量有限，並與國際賽事標準存在距離香港現有的體育場館設施尚有改善空間，目前主要存在四類挑戰，包括場館容量、設計、配套設施及接待設施供應方面。首先，場館容量方面，某些現有場館的規模較難滿足大型國際賽事的需求，限制了部分高水平賽事在港舉辦的機會。其次，場館設計的靈活性有待提升，可調節座位等設施的不足影響了場地舉行不同類型活動的能力。再者，熱身場地和反興奮劑檢測區等專業配套設施亦不完善，或會導致賽事的專業性和公信力不足，進一步影響國際賽事的引入。同時，場館內缺乏貴賓及媒體接待設施，難以提供符合國際標準的商業服務。綜合上述因素，在一定程度上制約了香港申辦國際體育賽事的能力。許多康文署賽事場地有40年或以上的歷史，且上次修繕距今已超過十年。例如，維園網球場自1982年啟用以來，設施已變得較為老舊，且場地尺寸不符合國際標準，導致其無法舉辦更高規格的WTA或ATP賽事。因此，當前的首要任務是調整場地尺寸，確保其符合國際賽事標準，以吸引更高水平的賽事在港舉辦，並進一步帶動國際觀眾來港觀賽。34香港體育館維多利亞公園網球場香港大球場啟用年份1983年1982年建於1952年，於1994年重建最近一次修繕2006至2009年重新裝修頂部2007至2009年維多利亞公園網球中心修繕2015年全面重建草地球場容納量和 配套措施有待改善 空間有限，例如無法舉辦需要六個羽毛球場的大型團體賽暫無熱身場網球場的底線後餘地少於6.4米，未符合國際網球聯合會的標準規定已啟用40年，較為老舊暫無永久運動員休息室和錦標賽健身房等座位設計缺乏彈性暫無運動員休息室和媒體中心等資料來源：香港記憶、立法會、康樂及文化事務署，以及國際網球聯合會建議7.對康文署場館進行系統性評估，制訂大型體育場館修繕計劃提 升 基 建 設 施3表5.康樂及文化事務署主要賽事場館簡述我們建議政府對康文署場地進行系統性評估，檢視並優先規劃大型賽事場地的升級，以提升這些場館的國際競爭力。隨著大型體育盛事移師啟德體育園，政府應把握這一機會，利用其它場地的空檔期分階段進行升級改造。35圖12.康樂及文化事務署主要場館及私人體育會的距離旺角大球場啟德體育園香港單車館香港大球場伊利沙伯體育館香港體育館維多利亞公園網球場持有私人遊樂場地契約的私人體育會康樂及文化事務署主要場館資料來源：立法會值得注意的是，許多私人體育會與康文署的體育場館距離相近（圖12）。因此，除升級康文署場地外，加強體育總會與私人體育會的合作亦可有效增加可用的活動場地。1010 1969年，私人遊樂場地契約（PRL）出台，以推廣參與人數較少的體育項目。目前共有65幅私人遊樂場地契約用地，其中27幅由私人體育會持有。36建議8.與私人體育會合作，進一步增加大型賽事活動場地文體旅局及地政總署可以探討透過修訂私人遊樂場地契約，與私人體育會討論開放部分設施，提供運動娛樂場地、額外球場及熱身場，以滿足大型賽事的需求。康文署則可以擔任橋樑，負責配對活動主辦方（包括體育總會）與私人體育會，促進雙方合作，為體育界帶來更多機會。例如，七人欖球賽舉行期間，球場毗鄰的印度遊樂會場地曾用以舉辦 滙豐七人欖球地帶 配套娛樂活動，有效擴展賽事周邊空間，豐富觀眾體驗。挑戰：臨時公眾娛樂場所牌照（TPPE）申請程序冗長繁瑣除了康文署場地及私人體育會，作為目前本港最大型盛事場地的啟德體育園亦面臨著挑戰。目前在啟德體育園舉辦的每場活動，主辦方都需要向食物環境衞生署申請臨時公眾娛樂場所牌照，獲批准後方可舉行（表6）。不少持份者反映，申領臨時公眾娛樂場所牌照需時，實際申請時長超過署方説明的42天；申請牌照還需要活動方持續與不同政府部門周旋，涉及機電工程署、警務處、消防處、海事處、路政署和屋宇署等多個部門的詳細審查，過程複雜。另一邊廂，在康文署場館舉辦盛事則毋須申請此牌照，只需由活動主辦方自行聘請第三方專業人士監督設施工程進行，並進行安全檢查，確保活動場地合規，最後由康文署核查確認，便能舉辦賽事。康文署場館的審批程序更為簡便高效，能有效縮短活動方所需的準備時間。相比之下，臨時公眾娛樂場所牌照的申辦程序較為冗長繁瑣，對於活動主辦方（尤其是來自海外的活動機構）而言，複雜的審批程序和對於本地情形的不熟悉，一定程度上削弱了新建大型體育場館對主辦方的吸引力。11提 升 基 建 設 施311 某些海外主辦單位可能難以理解，為何在同類型的賽事場館中，使用康文署場館可以豁免申請臨時公眾娛樂場所牌照，而使用啟德體育園卻需要提交申請。此外，某些體育運動（例如桌球）所需的配置相對簡單（例如桌球枱），卻仍需經房屋署、消防處及食物環境衞生署的批准。對於不熟悉本地牌照程序的主辦方而言，這些要求可能會造成一定的困惑。37資料來源：食物環境衞生署、康樂及文化事務署，以及政府新聞公報表6.啟德體育園與康樂及文化事務署場地在牌照申請流程上的區別臨時公眾娛樂場所牌照（適用於啟德體育園）康樂及文化事務署場地的審批申請程序概述：食物環境衞生署（食環署）負責處理申請以及諮詢相關部門，若各部門認為申請沒有問題，食環署會向主辦方發出條件通知書及牌照豁免條件：康樂及文化事務署、民政事務總署、立法會行政管理委員會或司法機構管理的場所舉行的公眾娛樂活動申請程序概述：康樂及文化事務署場館可獲豁免申請臨時公眾娛樂場所牌照，並可將所需牌照的申請工作外包給私人公司賽事主辦方本身負責：確保法律及條款細則合規委派有資歷的專業人士監督設施安裝過程聘請專業人士進行安全檢查康樂及文化事務署負責：核查授權人簽名的報告，以確認賽事設置申領時長：最多天，視乎建築規模而定相關部門：場館檢查涉及多個部門，包括香港警務處、香港消防處、屋宇署、機電工程署、路政署目的：保障公眾人士在公眾聚集的娛樂場所中的安全和秩序38提 升 基 建 設 施3建議9.逐步簡化以啟德體育園為盛事場地的牌照申請流程圖13.簡化啟德體育園牌照申請流程的建議啟德體育園放寬及簡化啟德體育園的牌照申請程序：聘請專業人士進行檢查及批出證書，最後由政府部門核實由消防處負責每個活動的消防安全檢查，保留嚴格安全措施康樂及文化事務署設施的審批模式啟德體育園的臨時工作娛樂場所牌照申請模式12 除啟德體育園外，西沙GO PARK亦是私人場地，今後亦可考慮檢視及放寬其牌照申請流程。隨着啟德體育園日後累積愈來愈多舉辦不同類型盛事的經驗，舉辦大型活動的風險降低，政府可考慮逐步過渡康文署的模式。首先，政府可考慮縮短低風險體育活動（如：桌球、乒乓球）及沒有大型臨時建築的活動申請臨時公眾娛樂場所牌照的審批時間。針對其他活動，則可簡化啟德體育園的牌照申請程序，由專業人士進行檢查及批出證書，最後由政府部門核實，以減少申請障礙，從而吸引更多盛事落戶香港。不過由於啟德體育園規模和結構相對較為複雜，每次大型活動都有數以萬計的觀眾聚集，安全風險問題不容忽視。因此，本報告建議消防處仍負責啟德體育園每個活動的消防安全檢查程序，以嚴格措施保障觀眾的安全，讓參與者能夠盡情投入盛事的熱烈氣氛之中。123920242025李寧香港公開羽毛球錦標賽滙豐世界羽聯世界巡迴賽超級港珠澳大橋（香港段）半馬拉松凝皓教育挑戰盃-中國香港 對 曼聯LIV Golf 香港站三月六月九月十一月一月三月五月六月香港國際龍舟邀請賽香港國際七人欖球賽世界格蘭披治桌球大獎賽香港國際機場 渣打香港馬拉松：三跑道系統十公里國際賽香港國際龍舟邀請賽FIBA x 香港年終賽中國人壽（海外）世界女排聯賽香港資料來源：M 品牌日程圖14.M 品牌單項體育賽事日程13 全運會競賽項目將由廣東15個城市承辦350個小項，澳門將承辦14個小項，而香港負責37個小項。挑戰：體育基礎設施不足以滿足綜合性體育賽事的需求香港舉辦單項體育賽事的經驗豐富，例如香港國際七人欖球賽、香港國際龍舟邀請賽，以及新世界維港泳等，但卻缺乏舉辦大型綜合體育賽事的基礎設施。13 香港部分現有的體育基礎設施因容量限制及無法滿足部分國際賽事的舉辦標準，難以應對體育賽事日益增長的需求。40另外，單一城市舉辦綜合體育賽事亦往往產生財政負擔。2004雅典奧運體育場館的造價約為30億歐元，但由於缺乏後續發展計劃，奧運結束後場館只能空置。在本港，2009年的東亞運動會是首個也是唯一一個在香港舉辦的國際綜合體育賽事，體育場館的升級改造花費8.24億港元，最終造成1.11億港元虧損。因此，香港應該善用合辦模式，與鄰近城市共同舉辦賽事（如：全國運動會）可有效減少經濟負擔，促進資源的有效利用。縱觀全球，共同主辦賽事亦已成為新趨勢，例如2030年的國際足協世界盃將由葡萄牙、西班牙和摩洛哥聯合主辦，而前三場比賽則將由烏拉圭、阿根廷和巴拉圭承辦。事實上，香港亦擁有共同主辦綜合體育賽事的經驗，例如香港曾與北京聯手舉辦2008年北京奧運會及殘奧會的馬術比賽。2025年全運會是大灣區首次合辦綜合體育賽事，香港可借此機會建立跨城市協作機制。提 升 基 建 設 施341圖15.大灣區各地的體育場館廣東國際划船中心澳門香港一小時生活圈佛山國際體育文化演藝中心深圳灣 體育中心橫琴國際網球中心佛山世紀蓮體育場廣東省人民 體育場廣東奧林匹克體育中心啟德體育園七星灣遊艇會龍崗國際 自行車賽場江門體育中心廣清城際鐵路廣佛肇城際鐵路莞惠城際鐵路廣珠城際鐵路港珠澳大橋佛莞城際鐵路穗深城際鐵路廣深港鐵路資料來源：粵港澳大灣區建議10.與大灣區共同舉辦大型綜合體育賽事10.1：將全國運動會香港賽區統籌辦公室（全運會統籌辦）改為常設機構，統籌舉辦大型綜合體育賽事大灣區 一小時生活圈 內能提供多樣化的體育設施和場地選擇，香港可善用大灣區的資源緩解其在場地方面的挑戰（圖15）。今年舉行的全運會是試驗大灣區協作機制的最佳機會。為籌備全運會，香港已動用資源，設立了一個由約70人組成的全運會統籌辦。隨着全運會統籌辦透過這次的賽事累積經驗，香港可考慮將統籌辦改為常設機構，延續已經建立的大灣區溝通對接機制，共用灣區內的體育場館合辦更多大型綜合體育賽事。未來大灣區內不同項目的合作也可建基於是次溝通對接機制。42提 升 基 建 設 施310.2：在共同舉辦及組織的區域性和全球性綜合體育賽事中，擔任更積極的角色展望未來，香港可積極與其他地區合辦更多區域性和全球性賽事，促進大灣區及全球的體育交流，共同發展國家體育產業鏈。例如：夏季奧林匹克運動會香港可與中央政府商討，在時機成熟時向國際奧委會申辦由大灣區舉辦夏季奧運會。一帶一路 運動會大灣區各地可以合辦新興體育賽事，例如一帶一路運動會。有別於奧運會等發展成熟的賽事，新興運動會仍處布局階段。香港應爭取成為其秘書處首選地，發揮香港聯通中外的潛力，帶動一帶一路地區的體育文化交流，還可利用香港完善的法律制度，建立運動爭議仲裁中心，推動香港整體體育產業發展。現時國際社會對大灣區感興趣但不熟悉，透過舉辦國際體育盛事的契機將能有效把大灣區帶到國際舞台。來自世界各地的客人將可親身體驗大灣區世界級的交通網絡、豐富的文化底蘊及卓越的規劃能力。同時，香港作為國際金融中心及中外文化交流中心，可在世界體育舞台上大放異彩，並透過奧運的全球影響力，為大灣區吸引更多國際人才、資金和創新資源，提升區域國際競爭力。最後，舉辦奧運會還可凝聚市民，激發民族自豪感，進一步促進香港和內地社會的融合。總括而言，本部分提出了四項建議旨在實現三個主要目標：首先，提升康文署場地至國際標準，以吸引更高規格的賽事落戶；其次，充分利用私人體育會的場地資源，以增加可用的活動空間；此外，改善新建體育場館的牌照申辦流程，確保其能夠順利舉辦活動；最後，建立與大灣區合辦綜合型賽事的機制，將有助於促進區域內的體育合作與發展，進一步提升香港在體育界的地位。43發展體育娛樂4.體育娛樂，顧名思義是將體育活動與文化藝術及娛樂元素結合，較為常見的形式有：賽事直播、現場表演、嘉年華、球星簽名會、互動遊戲、教育課程等。體育娛樂能透過沉浸式的體驗提高觀眾的投入度，建立 粉絲 群對於特定活動品牌的忠誠度，是孕育體育盛事品牌的要素。成功的體育賽事品牌往往通過融入娛樂元素吸引廣泛的公眾參與，從而創造可觀的經濟效益。例如，自1967年以來，美式足球超級盃（Super Bowl）已發展成為全美收視率最高的電視節目。根據2024年超級盃的數據，超過兩億美國成年人通過直播或親臨現場觀看賽事，與此相關的食品、飲料、服裝、派對裝飾及其他類別的消費金額預計達186億美元，充分顯示體育娛樂的經濟潛力。透過密集的常規賽賽程安排，職業運動聯盟（如美國NBA）創造出延長的體育娛樂周期，實現粉絲持續參與的效應。事實上，香港亦逐漸重視體育娛樂發展。例如，過往香港舉辦的香港國際七人欖球賽、香港網球公開賽、LIV Golf職業巡迴賽，以及UCI國家盃場地單車賽等均包含體育娛樂的元素。本地球隊也開始積極發展娛樂元素，例如參與NBL全國男子籃球聯賽的香港金牛籃球隊透過拍攝微電影、創立啦啦隊、售賣周邊商品及善用社交媒體吸引公眾關注。政府方面，2024年旅發局舉辦的單車節更是首次將西九文化區作為賽事終點，配合嘉年華、本地餐飲、主題市集、健身班，以及單輪、花式單車、啦啦隊和藝術體操表演等活動，可見政府在推動體育娛樂方面的突破。為進一步促進香港的體育娛樂發展，本研究參考美國及新加坡等不同國家的例子，梳理出兩個發展體育娛樂的模式：圖16.體育娛樂的發展模式模式一賽事場館周邊舉辦體育娛樂活動模式二全城響應體育娛樂活動發 展 體 育 娛 樂445模式一、於賽事場館周邊舉辦體育娛樂活動 個案研究：美國拉斯維加斯超級盃 2024年的美式足球超級盃於拉斯維加斯舉辦，比賽舉行前一周便推出300項活動，可謂體育娛樂盛會。主辦方於賽事場館周邊一帶發展體育娛樂，包括音樂表演、美式足球主題樂園、合家歡活動、派對及名廚餐飲等多元體驗，一連串的活動成功延長了不同年齡層觀眾在附近區域的逗留時間，帶動文化、餐飲及零售消費（圖17）。超級盃的知名度顯著提升了拉斯維加斯作為旅遊勝地的形象。賽前預測顯示，此賽事將帶來約7.99億美元的經濟效益，其中包括5.15億美元的遊客消費。最終，賽事吸引了大量旅客，超級盃舉行的周末約有330,000名遊客前往南內華達州參加各項慶典和活動，其中包括62,000名持票觀眾，超出官方預期。46發 展 體 育 娛 樂4H4H1H7V4V3P2P1V11H5H6V11V13V3V1H2V2V7V6V9V8H3音樂表演派對、音樂會及燈光表演超級盃場館美式足球主題樂園資料來源：拉斯維加斯超級盃主辦委員會，以及美國職業欖球大聯盟圖17.拉斯維加斯超級盃的活動區域分布47圖18.啟德體育娛樂地點的分布構想商場主要體育賽事互動遊戲文化活動嘉年華及燈光表演觀塘海濱花園九龍灣啟德體育園水上活動資料來源：Google 地圖建議11.善用青年驛站地段作體育娛樂場地正如上述例子所示，啟德同樣具發展成為體育旅遊核心地帶的潛力。啟德體育園是全港最大型的體育場館，其毗鄰維多利亞港的地理位置更具獨特景觀優勢，對於市民及旅客有一定吸引力。除啟德體育園本身的餐飲及娛樂設施外，沿跑道方向的空中花園亦可作為文化活動的場所，周邊水域則可提供帆船和賽艇等水上運動體驗，而啟德跑道末端更可發展體育娛樂（圖18）。政府在2024年 施政報告 中宣布於啟德跑道末端設立 青年驛站 旅舍和青年文化藝術交流空間，營運商將在未來五年引入60項藝術及體育活動，相信可與體育園產生協同效應。48發 展 體 育 娛 樂4因此，我們建議青年驛站空間多引入體育娛樂活動，為本地和海外青年及旅客提供與體育盛事相關的活動選擇。根據 啟德分區計劃大綱圖，啟德跑道末端的設計原意為提供與旅遊業相關的商業設施、酒店、娛樂地帶和休憩空間，發展體育娛樂活動符合當初規劃。通過在該地段發展體育娛樂用地，可有助分流觀眾：部分體育園觀眾在賽事後離開，另一部分則不必急於離開場地，可在啟德附近用膳及娛樂，延長逗留時間，減少因海量觀眾同時離開而造成的交通擠塞。體育娛樂活動亦是市民的休閒好選擇，長遠可帶旺郵輪碼頭區域的人流。交通配套方面，隨著連接體育園及周邊地區的人車共融通道陸續啟用，市民及觀眾能夠輕鬆步行或騎行前往青年驛站地段。在舉辦大型盛事期間，相關部門已透過增加巴士班次等措施紓緩人流壓力，而政府亦正全力推展啟德智慧綠色集體運輸系統建設，連接啟德車站廣場、啟德體育園及郵輪碼頭等主要站點，預計於2031年通車。屆時啟德周邊的活動及體育娛樂地點將與交通網絡高效銜接，有望提升市民及觀眾的體驗。49建議12.協調開發及推廣 盛事 套票為整合啟德不同的體育、文化及旅遊活動資源，我們建議盛事辦擔任協調者的角色，為旅行社、文化機構、體育機構、酒店業和餐飲業界等搭建橋樑，開發 盛事 套票。套票既能簡化旅客的行程規劃，又能推動更多元化的本地體驗。參考過往國泰航空公司作為香港國際七人欖球賽贊助商推出的 盛事 航班 住宿 套票，以及2025年歐陽萬成脫口秀合作方推出的 盛事 機場快綫車票 機場貴賓室 套票等，政府可協調業界開發更加豐富及多元化的 盛事 套票。圖19.盛事 套票盛事住宿運動體驗文化娛樂套票組合50模式二、全城響應體育娛樂活動個案研究：新加坡一級方程式賽車大獎賽新加坡自2008年舉辦一級方程式賽車大獎賽起，至今已發展成當地全城追捧的年度活動。根據YouGov市場調查公司2023年的數據，超過三分之一（36%）的新加坡居民關注F1賽事。這一現象主要歸因於由一系列體育娛樂活動帶動的社會氛圍。以2023年的大獎賽為例，賽事於九月舉行，主辦方提前三個月便安排流動卡車巡迴至全國的社區中心、學校，以及購物中心等地，將模擬賽車及主題遊戲帶入社區，市民更有機會贏得大獎賽的獨家產品，提早感受賽事的狂熱氛圍。2024年，大獎賽推出了為期四個月的#RevUpSG 社區參與活動。在活動的第一階段，主辦方與新加坡國家圖書館 管理局合作舉辦了一系列教育體驗活動，包括在六個公共圖書館設置一級方程式主題展示會、在學校舉辦一級方程式知識講座和微型賽車比賽等。此外，市民還有機會參觀F1維修站大樓的限定區域，以及參加#RevUpSG 卡丁車挑戰賽。一系列的活動讓大眾，尤其是年輕人，可更加深入瞭解大獎賽背後的運作模式（詳細請參閲 培育產業人才 章節）。註：粉紅色標示為流動卡車據點，包括社區中心、學校，以及購物中心等資料來源：一級方程式賽車，以及新加坡旅遊局圖20.新加坡一級方程式賽車大獎賽配套活動類別及區域分布發 展 體 育 娛 樂451建議13.促進各界善用場地作推廣活動，打造全城響應的效果參考新加坡大獎賽的模式，香港也可促進社會各界參與大型體育賽事，以最大化盛事效益。不過，舉辦面向公眾的體育娛樂活動需投放及調動大量資源，因此建議政府挑選具規模的大型體育賽事來舉辦，包括恆常性大型賽事（如渣打馬拉松、香港單車節），以及綜合體育賽事（如全運會），協調社會各界集中資源舉辦全城體育娛樂活動。政府（盛事辦）可擔任協調者的角色，推動商界利用商場與商廈幕牆等設施提供各式各樣的體育娛樂活動，並調動區議會和學校等社區資源舉辦與賽事相關的教育活動，讓盛事深入民心。圖21.盛事辦公室的角色社區（如：區議會、學校）商界（如：商場、商廈）政府（盛事辦公室）盛事辦公室可擔任協調者的角色52發 展 體 育 娛 樂4綜上，本章提出發展香港體育娛樂的兩種模式：一方面善用賽事場地的周邊空間，打造體育娛樂配套活動，並開發體育、娛樂與旅遊配套套票；另一方面動員社會各界，透過善用公共設施營造盛事氛圍。通過完善場地配套、整合跨產業資源及加強區域合作，香港將能舉辦更多高質素賽事活動，同時為市民和旅客創造獨特的體育文化體驗，進一步鞏固城市形象和競爭力。535.鼓勵公私營資助完善的盛事贊助機制應包括公營與私營資金，涵蓋政府、企業及個人贊助。本章將就公營與私營資金兩大資金來源分析相關的挑戰與建議。資金來源一：公營資助整體而言，現時政府對體育賽事的支援機制頗為完善，各部門透過不同計劃提供相應資助（圖22）。康文署資助體育總會以及國際或地區性體育聯會舉辦國際活動，資助金額介乎約5至100萬港元；旅發局的 本地特色旅遊活動先導計劃 則支持舉辦具旅遊吸引力的活動（包括體育），資助金額介乎約200至500萬港元；而 M 品牌則資助舉辦最具招牌效應的大型體育活動（如：渣打香港馬拉松、香港國際七人欖球賽），資助金額可高達約1,500萬港元。此外，香港曾舉辦較 M 品牌高規格的賽事，如2008年奧運馬術項目及2009年東亞運動會，這須經立法會個別撥款。鼓 勵 公 私 營 資 助555圖22.政府對體育賽事的支援機制M品牌,萬或以下至萬港元至萬港元至萬港元世界錦標賽、世界級的錦標賽，以及洲際錦標賽等為香港帶來招牌效應的活動，當中包括競技賽及表演賽如：香港國際七人欖球賽、渣打香港馬拉松具香港本地特色或獨特魅力，訪港旅客佔現場總人數至少一成，能吸引傳媒報道，能創造品牌效應，以及具旅遊吸引力的活動如：香港街馬、大坑舞火龍獲相關國際、亞洲或地區性體育聯會認可及認證的世界、洲際、亞洲或 大型地區性錦標賽及其他活動如：亞洲柔道錦標賽由體育總會及體育機構舉辦，以香港隊伍為主要參與者的活動 如：ITF 國際青少年網球巡迴賽本地特色旅遊體育活動本地舉行的大型國際活動大型全國錦標賽本地舉行的國際活動大型體育活動事務委員會香港旅遊發展局康樂及文化事務署康樂及文化事務署雖然政府對體育賽事的支援機制相對成熟，但投資效益和資助機制兩大方面尚有改善空間。下文將詳細討論這兩方面的挑戰，並提供具體的政策建議。註:舉辦比 M 品牌更高規格的賽事（如：奧運會馬術項目和東亞運動會）則需要立法會通過撥款資料來源：M 品牌、香港旅遊發展局、康樂及文化事務署，以及審計署56挑戰：現有資助機制的投資效益值得進一步探討目前政府的資助機制中，M 品牌代表最頂尖的活動，涵蓋兩類：競技賽和表演賽（表7）。14簡單而言，競技賽著重賽事等級認證，選手通過參賽爭取排名和積分，同時提高競技水平，例如香港國際七人欖球賽；表演賽則著眼於吸引觀眾和提升活動商業價值，以明星效應與觀眾互動作為成功指標，例如香港國際網球挑戰賽及香港足球盛會2025。儘管競技賽與表演賽的性質不盡相同，兩者配對基金比例均為政府與贊助企業各佔一半（政府1：企業1），連同直接補助的資助上限亦同樣為1,500萬港元。15然而，表演賽依賴運動員的明星效應、宣傳計劃，以及營銷策略等吸引觀眾入場，難以預測賽事的受歡迎程度。2018至2025年8月 M 品牌表演賽共舉行了八場，但入場率較為浮動，例如2025年的 香港足球盛會利物浦 vs AC米蘭渣打盃 及 香港足球盛會 阿仙奴 vs 熱刺健絡通盃 分別吸引了49,704名和49,975名觀眾入場；但2024年 中銀人壽盃：傑志對馬德里體育會 的預期入場人數為27,000，最終僅得約18,000人入場，相差逾9,000人，反映表演賽的投資效益難以預估。鼓 勵 公 私 營 資 助514 M 品牌自2019年擴大資助範圍至表演性質的賽事。15 資助 M 品牌活動的方式包括提供配對撥款及或直接補助。就首三年舉辦的競技賽，直接補助上限為可資助項目的85%或600萬港元（以金額較低者為準）；2023年起，表演賽的直接補助上限同樣為可資助項目的85%或600萬港元（以金額較低者為準）。此外，如非租用康文署場地可申請最多100萬元額外場地補助金；全新 M 品牌活動首年亦可申請一筆過100萬元額外市場推廣補助金。57表7.M 品牌涵蓋的賽事類別賽事類別A.競技賽B.表演賽核心目標提升競技水平爭取更高賽事排名與積分娛樂大眾與商業變現推廣運動成功指標選手等級賽事等級認證明星效應觀眾互動賽事例子香港國際七人欖球賽中銀香港網球公開賽香港國際網球挑戰賽中銀人壽盃：傑志對馬德里體育會直接補助僅適用於首3年的競技賽：上限為85%或600萬港元（以金額較低者為準）不適用配對基金政府1：企業1 連同直接補助的資助上限：1,500萬港元政府1：企業1 資助上限：1,500萬港元資料來源：M 品牌，以及明報58除了現有賽事，政府現有資助機制亦有空間引入大師賽、青年賽及全國職業聯賽，長遠可將 人氣 變成 財氣。大師賽作為專為中高齡資深運動員設計的賽事，亦展示出獨特的商業價值與社會價值。大師賽普遍設有嚴格的年齡分級制度，例如高爾夫長青PGA錦標賽限定50歲以上參賽，世界大師田徑錦標賽則採用35歲起每5歲一個組別的精細分級。與常規賽事不同，大師賽更強調參與體驗與社交互動。部分賽事（如長青PGA錦標賽）仍保持職業水準。由於大師賽參賽者多屬消費能力較高的中高年齡群體，此類賽事往往能創造可觀的經濟收益。參賽者通常具備較高的可支配收入，並願意為賽事相關體驗投入更多開支。海外大師賽案例能夠印證其經濟潛力：2019年於美國舉行的高爾夫長青PGA錦標賽匯聚了156名國際選手參賽，六個比賽日預計入場人次逾50,000，為羅徹斯特市帶來了高達四千萬美元的經濟收益。同樣，2024年瑞典世界大師田徑戶外錦標賽吸引了超過8,000名選手參賽，63項賽事的規模將當地酒店入住率提升至80%以上。這些成功案例充分展現了大師賽對經濟的拉動作用。相比之下，在香港舉辦的大師賽有限。2024年4月至2025年4月，康文署資助了三場大師賽，例如由伸手助人協會主辦的2024年全港長者硬地滾球大賽，佔兩年的國際活動和大型國際活動總數的2.3%。16 這些賽事多由本地協會主辦，且未有開放予海外選手參與，加上活動通常單日完成，整體影響力有限，難以對經濟作出顯著貢獻。此外，目前 M 品牌未有資助大師賽，如果能引入更多國際化且涵蓋中高年齡段選手的大師賽，香港有潛力通過此類賽事吸引更多高消費力的參賽者與觀眾。16 2024年4月至2025年4月共舉辦131場國際活動和大型國際活動。鼓 勵 公 私 營 資 助5建議14.調整表演賽的配對基金比例我們建議政府調整表演賽的配對基金比例，由主辦方及贊助企業承擔更多投資風險，以提升公共投資效益。如上所述，表演賽的操作模式商業化，主辦單位應承擔更多投資風險，政府則應著重在賽事申辦階段為主辦單位提供指導。故此，政府可以調整表演賽的配對基金比例至政府3：企業7，相信能預留更多資金，使政府得以支持其他賽事類別（詳見建議15和16），長遠提升 M 品牌的投資效益。59建議15.設立 Young 品牌，引入國際大師賽我們建議政府設立 Young 品牌，專門資助新穎具潛力的賽事，資助上限為1,000萬。政府可鼓勵主辦方申請資助，舉辦具國際規模的大師賽。大師賽的參賽者消費能力通常較高，主辦方較易達到收支平衡，因此配對基金比例可訂為政府1：企業1。大師賽的中高齡資深運動員來港參賽不僅能直接帶動香港的住宿、餐飲和商務需求，更能提升香港在中高齡運動產業中的影響力。同時，此建議亦呼應政府2024年 施政報告 中提出的 銀髮經濟 政策，通過舉辦具有國際影響力的大師賽，有助於發展銀髮運動產業。設立 Young 品牌亦可使 M 品牌的定位更清晰。M 品牌聚焦對香港最具代表性且經濟效益最顯著的賽事；Young 品牌則具試驗性質。整體而言，即使 Young 品牌賽事短期內的經濟效益或不如 M 品牌賽事。展望未來，這些賽事可為香港創造顯著的經濟收益，發展成為 M 品牌賽事。除了大師賽，青少年賽事和全國職業聯賽亦具潛力帶來社會及經濟效益。舉辦大型國際青少年賽事有兩大益處。第一，可提升本港青少年運動員的競技水平和信心。青少年運動員或因學業繁重，又或財政考量，未能經常到海外參賽。因此，資助舉辦更多大型國際青少年賽事，能讓本港青少年運動員在主場與海內外好手較量，從而提升技術水平和信心，備戰未來大型賽事。第二，通過吸引海外選手連同親友訪港，刺激消費，能夠促進經濟增長。由於青少年賽事的選手年紀偏小，未必會獨自前往海外參賽，而這些選手與陪同的親友一般會留港直至賽程結束（期間至少數日），能讓酒店、餐飲、零售及娛樂等多個行業受惠。事實上，內地與海外均有不少成功且商業化的青少年賽事。內地於2025年舉辦亞足聯中國U20亞洲盃，13個比賽日逾四萬人入場，深圳寶安賽區周邊酒店入住率高達85%。另外，加拿大於2023年舉辦世界青年冰球錦標賽，九個比賽日入場人數逾20萬，新布藍茲維省的酒店預訂更較去年同期增長40%，為該省創造逾2,000萬加元的經濟效益，可見青少年賽的經濟潛力無限，惟本港尚處於起步階段。60鼓 勵 公 私 營 資 助5建議16.利用 Young 品牌投資青少年賽事及全國職業聯賽如上所述，青少年賽具潛力衍生經濟效益，然而現時本地青少年賽及其選手普遍知名度不高，難以吸引商業贊助。因此，政府應善用Young品牌的資源為青少年賽提供更多資金支持，而我們建議配對基金比例訂為 政府7：企業3。由於舉辦青少年賽事的成本通常較成人組賽事低，資助上限可訂為1,000萬港元（表8）。我們同時建議投資全國職業聯賽。如上所述，香港目前在各項全國職業聯賽的參與度不高，因此政府應善用Young 的資源為全國職業聯賽提供更多資金支持，配對基金比例建議同樣訂為政府7：企業3，為職業球隊提供誘因參與全國聯賽，籍此提升本地運動員的競技水平；鑑於部分職業聯賽已獲恆常商業贊助，我們建議資助上限亦可訂為1,000萬港元。日後，大型體育活動事務委員會可隨市場反應持續優化比例。與大師賽的情況類似，香港舉辦的青年賽事數量仍有提升空間。康文署於2024至2025年4月共資助了24場青年賽，佔兩年的國際活動和大型國際活動總數的19%。M 品牌的青少年賽事數量亦有限，根據大型體育活動事務委員會的公開資料，2022至2024年共舉辦40場競技賽，其中僅2024年的世界棍網球女子U20錦標賽屬青少年賽。同樣地，舉辦全國職業聯賽能帶來相當的社會和經濟效益。第一，可帶動經濟收益。全國職業聯賽的賽季往往貫穿數月，採用主客場制，因此可以吸引外地球迷前來觀賽，促進酒店、餐飲和交通等行業的消費。第二，可帶動社會氛圍。全國聯賽的粉絲基數較本地聯賽大，可吸引全國民眾支持心儀球隊，營造熱烈的盛事氣氛。第三，香港球員能夠通過與國內球員的競技，進一步提升自己的水平。海外的全國職業聯賽發展成熟，且規模龐大。美國職業籃球聯賽（NBA）於2023至2024年賽季的入場人次逾2,000萬，30支球隊總收入達113億美元。此外，英格蘭足球超級聯賽（英超）的俱樂部於2023至2024年賽季，總收入達63億英鎊，足見全國聯賽大有可為，惟本港這方面仍有待拓展。現時，僅有香港金牛籃球隊參與全國男子籃球聯賽（NBL），成為本港少數進軍全國聯賽的例子，但是由於全國聯賽賽季賽事頻繁，場地供應仍無法滿足需求，導致全國聯賽的潛力未得以充分發揮。61表8.M 品牌及 Young 品牌資助建議總結M 品牌Young 品牌賽事類別A.競技賽B.表演賽C.國際大師賽、青少年賽、全國職業聯賽核心目標提升競技水平爭取更高賽事排名與積分娛樂大眾與商業變現推廣運動提升香港運動員及香港隊的競技水平長遠商業變現成功指標選手等級賽事等級認證明星效應觀眾互動本地選手表現經濟效益分配邏輯具品牌效應且觀賞性高，可保留一貫比例操作模式商業化，政府角色應為初期引導具社會及經濟效益，但現時相關賽事的規模和參與度有限配對基金政府1：企業1連同直接補助的資助上限：1,500萬港元政府3：企業7資助上限：1,500萬港元大師賽:政府1：企業1；青少年賽、全國職業聯賽:政府7：企業3資助上限：1,000萬港元 62挑戰：M 品牌上限難以滿足高規格賽事的資金需求M 品牌的另一個挑戰在於資助金額上限難以滿足高規格賽事的資金需求。相較於其他地區的靈活資助機制，這限制阻礙了香港持續吸引頂級體育賽事的能力。以新加坡為例，其資金支援具有高度靈活性，能根據賽事規模和需求靈活調整資助額度。例如，新加坡成功舉辦成本高達1.3至1.4億新加坡元（約7.5至8.1億港元）的F1大獎賽，以及約一億美元（約7.8億港元）的世界游泳錦標賽，這些賽事的資金需求遠超過 M 品牌目前每項賽事1,500萬港元的支援上限。新加坡更在2024年宣布於未來四年預留1.65億新加坡元（約9.52億港元）用於體育盛事基金（Major Sports Events Fund），以吸引、支持和推廣體育盛事。新西蘭的盛事基金（Major Events Fund）雖然撥款總額較香港或新加坡少，但其特點在於能提供跨年度的資助，這一點同樣值得香港參考。例如，2024年舉辦的國際帆船大獎賽得到了135萬新西蘭元（約600萬港元）的撥款，該賽事2023至2026的四年內總撥款額達到540萬新西蘭元（約2,400萬港元）。這種根據賽事持續性和規模靈活調整的資助方式，能幫助新西蘭持續吸引需要穩定資助支持的國際高規格賽事。反觀香港，雖然2024/25年度 M 品牌的預算撥款達兩億港元，但不論賽事規模，每項賽事的資助上劃一為1,500萬港元，無法有效支持如F1大獎賽和世界游泳錦標賽等規模最頂級的國際體育盛事。此外，香港的資助也無法像新西蘭那樣實現跨年度撥款，確保賽事的長期發展。香港目前亦缺乏其他靈活的體育基金來補足這一缺口，暫時落後於其他同樣積極發展體育盛事的地區。考慮到當前財政環境，我們認為善用博彩收益為體育盛事拓展資金來源是一個可行的解決方案。許多國家，包括英國、日本、南韓、法國、加拿大等都已利用博彩收益設立專門推動體育盛事發展的基金，且成功支援多項高規格賽事。例如，英國的國家彩票基金曾資助2012年倫敦奧運會，自從2005年成功申辦奧運以來，共為奧運會籌集7.5億英鎊（約80億港元，為成本的8.5%）；日本的體育彩票基金曾為2020年東京奧運會和殘疾人奧運會資助22億日元（1.16億港元）（圖23）。鼓 勵 公 私 營 資 助563圖23.各國利用博彩收益推動體育盛事發展例子國家彩票基金歐洲樂透彩、Lotto、Set For Life彩票等 例如：2012年倫敦奧運會12017年倫敦世界田徑錦標賽體育彩票基金toto、BIG彩票例如：2020年東京奧運會和殘疾人奧運會2籌辦2026年愛知名古屋亞運會國民體育振興基金Sports Toto、Proto彩票例如：2024年世界乒乓球團體錦標賽籌辦2027年世界大學生夏季運動會註:1 英國國家彩票基金贊助了2012年倫敦奧運會舉辦費用的8.5%，總額達到80億港元。2 2020年，日本體育彩票基金贊助了22億日元，總額達到1.16億港元。資料來源：Clearinghouse for Sport、立法會、Sports Toto 韓國，以及日本體育振興中心相較於以上國際例子，香港政府尚未系統性利用博彩收益成立專門的基金，為大型體育盛事提供穩定的資金支持，但現時賽馬會已利用博彩收益支持精英運動員培訓、運動科研、全民運動及體育相關教學活動等。64個案研究：日本體育彩票日本的體育彩票（BIG、toto彩票）由法定機構日本體育振興中心管理，於2001年首次推出。自推出以來，投注類型多次擴充，初期僅涵蓋足球投注，之後擴展至籃球聯賽及新的彩票種類。彩票投注額的一半用於派彩，而扣除所有營運開支後，剩餘收入的四分之三用於發展體育產業，包括籌辦和舉辦國際大型賽事。單計2024年，體育彩票就已資助22項國際賽事相關項目，包括舉辦巴黎奧運資格賽、殘疾人世錦賽及籌辦2026年亞運會等，總資助額達18.4億日元（約一億港元）。該基金可根據賽事的規模調整資助上限，由此可見，日本體育彩票成功為體育賽事提供了彈性資金來源，這種模式值得香港借鑑。17 政府已於6月將 2025年博彩稅（修訂）條例草案 提交立法會，建議以現行的足球博彩制度為藍本，設立籃球博彩規管制度，授權民青局局長就籃球投注向賽馬會發出牌照。鼓 勵 公 私 營 資 助5建議17.善用博彩收益設立體育產業發展基金，開拓體育盛事資金來源政府於2025年2月份在財政預算案提出規範籃球博彩，為開拓體育盛事資金來源帶來契機。17 我們建議政府參考以上國家的成功例子，善用新增設籃球博彩及現有足球博彩的收益，成立體育產業發展基金。該基金的其中一個用途是為體育盛事提供靈活的資金支持。以下為具體預期收益及基金撥款建議：籃球博彩：根據估算，政府規範化籃球博彩之後，假設每年籃球博彩獲批准的投注額為280億元，而派彩金額約90%，扣除派彩金額後的淨投注金收入為約30億元。再按政府計劃對香港賽馬會徵收博彩稅的標準（即淨投注金收入的50%），政府最終可從籃球博彩得到每年約15億元博彩稅，而馬會每年可得約15億元收益，以支持日常營運、慈善開支等用途。65圖24.籃球及足球博彩收益分配建議足球博彩：根據賽馬會數據，近五年足球博彩的平均投注額為1,388億元，派彩金額平均約87%，扣除派彩金額後的平均淨投注金收入為約185億元。再按政府對賽馬會徵收博彩稅的標準（即淨投注金收入的50%），政府最終可從足球博彩每年得到約92.5億元博彩稅，而馬會可每年得約92.5億元收益，部分收益用作撥捐慈善。每年足球博彩的185億元淨投注金收入，連同預期的籃球博彩30億元淨投注金收入，合共可達約215億元。我們建議政府與賽馬會協商，雙方從稅收及收益中各自撥出部分資金，每年將籃球和足球博彩總淨投注金中至少2%（即至少4.3億元）注入體育產業發展基金，支援體育盛事、專業人才、職業球隊等發展。此金額與新加坡政府資助 F1大獎賽的規模相若，18 將能為香港舉辦大型國際賽事提供資金基礎。18 新加坡政府每年資助約 4.5 至 4.9 億元，佔總成本7.5至8.1億元的六成。足球博彩及籃球博彩預計每年產生淨投注金收入合共約可達約億港元：派發彩金%淨投注金收入%香港賽馬會收益%博彩稅%體育產業發展基金：至少.億港元淨投注金收入的至少%資料來源：香港賽馬會，以及立法會66基金的管理模式則有以下兩個方案。方案一：建議可由賽馬會托管。由於賽馬會具備現成的捐贈和資金管理架構，能系統化地利用博彩收益支持體育盛事。為方便管理，可成立撥款委員會，成員則包括政府、賽馬會及體育業界代表，共同監督資金分配，促進透明度和業界參與。方案二：由文體旅局直接管理體育產業發展基金，支援體育盛事（可參考利用六合彩收益成立，由社會福利署管理的獎券基金）。上述方案各有優勢：賽馬會的托管模式較為容易執行，文體旅局管理則更易配合政策決策。鼓 勵 公 私 營 資 助567資金來源二：私營資助體育盛事的私營資金包含企業和個人兩大來源。私營資金面臨兩大挑戰，一是部分體育總會與贊助商之間缺乏聯繫平台，二是缺乏針對體育盛事的恆常性捐贈渠道。下文將就這些挑戰進行詳細論述，並探討可行的政策建議。挑戰：部分體育總會與 M 品牌潛在贊助方缺乏聯繫目前，私人企業可透過贊助體育賽事、隊伍及運動員等方式支持體育發展，並將相關開支列為市場推廣費用以享受稅務優惠。然而，部分體育總會，尤其是規模較小的總會，難以與潛在贊助商建立聯繫；與此同時，企業亦普遍缺乏與賽事主辦方建立聯繫的有效渠道，反映恆常性合作平台的缺失。大型體育活動事務委員會於2006年成立了核心贊助小組，旨在促進商業機構與香港體育界的聯繫，為企業提供支持體育盛事的平台，目前已有127家企業會員。然而，除定期向企業發送電子通訊外，小組僅在2018年舉辦過一次工作坊，缺乏持續性活動支援，難以促進體育總會與企業之間的長遠合作。68建議18.強化核心贊助小組職能為加強體育總會與私人企業的聯繫，我們建議政府強化 M 品牌核心贊助小組職能，將其打造成體育總會及其主辦賽事爭取商業贊助的恆常性平台。日本運動觀光推廣機構(Japan Sport Tourism Alliance)的做法可供借鑑。該機構成立於2012年，包括企業、地方政府、公益團體、體育團體和個人會員，是促進體育旅遊公私營合作的有效平台。日本運動觀光推廣機構每月舉辦一次研討會，每年舉辦一次體育旅遊大會，並且協助舉辦大型博覽，邀請賽事企劃公司、賽事設備供應商、體育場館管理方等參與。截至2025年6月，該機構已吸納12個體育機構、37個地區政府及65間企業成為會員。參考上述經驗，我們建議政府具體可採取以下措施以強化核心小組職能：增加小組會面次數至每年至少兩次，定期舉辦商業配對會及研討會，邀請贊助商、賽事主辦單位、賽事企劃公司、體育場館等參與；為體育總會提供贊助洽談培訓及工作坊，以提升其商業合作能力。核心小組亦可善用現有平台，例如與貿發局年度 香港運動消閒博覽 合作，於展會期間安排體育總會與參展品牌對接，創造商業配對機會。通過上述措施，政府將能有效促進體育總會與潛在贊助商之間的聯繫，建立長期合作關係，為香港體育盛事可持續發展奠定基礎。鼓 勵 公 私 營 資 助56919 企業捐款予 特定公益增進法人 的扣稅額計算公式為：可扣稅上限=（資本金 0.375% 企業所得額 6.25%）50%。挑戰：缺乏針對體育盛事的恆常捐款渠道及誘因，難以培育贊助文化除體育總會和贊助商缺乏聯繫渠道外，香港目前亦未建立讓公眾（包括企業與個人）直接向體育盛事捐款的渠道和配套誘因，難以培養廣泛而可持續的資助文化。現時，企業若希望支持 M 品牌賽事，只能與主辦單位個別洽談，未有公開透明的捐款機制。雖然某些大型企業擁有固定的贊助活動和溝通渠道，但中小型企業往往缺乏與主辦單位的聯繫渠道，較難鼓勵他們持續資助體育賽事。此外，市民亦無法捐款支持自己關注的運動員和體育組織，使得體育贊助始終局限在商業層面，難以拓展為普及全社會的資助文化，亦未能提高公眾對體育賽事的關注和參與感。對比國際經驗，不少地區已建立成熟的捐贈渠道，主要可分為兩種模式。第一種為統一捐款渠道，例如日本的體育振興基金接受個人與企業捐款，由公營機構統一分配資金去向，用於支持運動員、體育組織及教練等發展項目。第二種為眾籌平台，例如澳洲及中國台灣均設有網上平台（澳洲體育基金及中國台灣體育運動贊助媒合平台），允許個人選擇希望支持的運動員、體育組織或項目，促進公眾參與，形成良性贊助文化。日本的體育振興基金不僅具備統一收款渠道和資金分配機制，更通過稅務誘因有效吸引企業及公眾參與（圖25）。該基金主要由個人與企業捐款，以及政府體育彩票收益組成。值得留意的是，該基金屬於 特定公益增進法人，即捐贈者可獲稅務優惠：企業捐款可按比例計入扣稅額，個人捐款減去二千日元後，可從年收入中扣除。19這種由統一平台集中資金、配套稅務誘因，並靈活運用資金支持運動員、教練、研究及賽事的模式值得香港借鑑。70圖25.日本體育振興基金的資金來源及用途體育振興基金年成立的特定公益增進法人日本體育振興中心培養體育協會運動員資助運動員和教練教育活動資助傑出運動員資助體育賽事個人企業捐款政府體育彩票收益toto、BIG彩票個人捐款：捐款金額減除,日元後，可從捐款人年收入中扣除，上限為年收入的%企業捐款：計算營業收入時，可按比例計入一定扣除額資料來源：日本體育振興中心 鼓 勵 公 私 營 資 助57120 賽馬會 動歷全城 創意體育計劃為 稅務條例 第88條的慈善機構，向市民推廣新興運動，例如三人籃球。建議19.在體育產業發展基金下增設慈善子基金，並設立網上平台參考日本的經驗，我們建議體育產業發展基金下設立慈善子基金，註冊為 稅務條例 第88條的慈善機構，20接受企業及個人捐款，用於發展與體育盛事相關的公益項目，例如盛事舉行期間的體育娛樂及學校推廣活動等。此舉除了可善用博彩收益作為主要資金來源，亦可讓企業和個人的捐款獲得稅務扣減，以進一步鼓勵社會各界捐款支持體育產業發展（圖25）。我們同時建議政府設立配套網上平台，定期公布基金的捐款總額、用途及成效，提升公眾對捐款透明度的信任，並激發企業與市民參與的積極性。前文提到的澳洲體育基金及中國台灣體育運動贊助媒合平台均設有專頁，展示運動員及體育組織的故事、贊助需求及捐贈效益，值得香港借鑑。透過設立類似網上平台，香港可有效展示體育產業發展基金的捐款情況及帶來的社會效益，提升捐贈者的參與感。至於網上平台的營運模式，同樣有兩個方案。方案一：賽馬會可將體育產業發展基金註冊為 稅務條例 第88條的慈善團體，並設立網上眾籌平台以推動基金發展。雖然賽馬會現時部分基金已註冊 稅務條例 第88條，但尚未設立眾籌平台。因此，透過網上平台公布贊助故事及效益，可提升企業與個人捐贈者的參與感，同時喚起市民對體育產業的關注，促進公眾支持。方案二：文體旅局可增設註冊為88條的慈善子基金，並接受企業和個人捐款扣稅，同樣透過網站定期公布支援的賽事和項目。該子基金可由文體旅局成立法團管理撥款（可參考消防處福利基金及懲教署福利基金的運作 模式）。上述兩個方案均旨在吸引更多企業和個人捐贈，長遠培養贊助文化。72綜上，本章探討了公營與私營兩大盛事贊助資金來源面臨的挑戰，並提出六大建議：針對公營資助，建議包括調整表演賽的配對基金比例、設立 Young 品牌投資國際大師賽、青少年賽事和全國職業聯賽，以及善用博彩收益設立體育產業發展基金；針對私營資助，建議包括強化 M 品牌核心贊助小組職能，以及體育產業發展基金下增設慈善子基金，同時設立網上平台。上述建議旨在為香港打造更完善的盛事贊助系統，以持續支持本港舉辦各類大型體育賽事。鼓 勵 公 私 營 資 助5736.培育產業人才培 育 產 業 人 才6舉辦一場體育盛事，從規劃、舉辦至後續各階段，均需不同類型的專業人才支援。賽前規劃階段需要擅長策劃活動、公關營銷、管理場地及洽談贊助的人才；賽事舉行期間需要體育總會認證的裁判、場地技術支援人員，以及進行實時報導的體育傳媒等；賽事結束後的後續階段則需要通過數據分析來評估活動成效，若出現商業或合約等糾紛，更需要體育法律及仲裁專家介入處理爭議。值得注意的是，除了現有的專業人才外，尚有兩大潛在人才來源可加以培養和運用：其一是具備相關學術理論基礎的學生，其二則是擁有豐富實戰經驗的退役運動員（圖26）。這兩類人才若經培訓，將能為體育盛事提供更全面且多元的專業支援。圖26.體育盛事產業所需人才主要人才來源：學生退役運動員規劃階段*關鍵*（賽事規劃、公關營銷、場地管理、贊助洽談、隊伍後勤）舉辦階段（賽事裁判、技術後勤、體育傳媒、醫護人員、票務管理）後續階段（賽事評估、體育法律）本章將聚焦學生和退役運動員這兩大人才來源，分別闡述體育產業人才發展所面臨的挑戰，並提出相應建議。75挑戰：本地大專院校人才缺乏實踐經驗，導致產學斷層隨著政府近年大力推動盛事經濟，專上院校積極開設與體育盛事管理相關的課程。截至2025年，全港共開設了11個與體育管理相關的學士課程和25個副學士、高級文憑或同等資歷課程，涵蓋賽事管理、公關營銷、場地管理、體育傳媒，以及體育法律等範疇。21然而目前業界和學術界之間出現了斷層。由於香港的體育盛事產業仍處於發展初期，部分就讀體育盛事管理的學生感到就業前景有限。同時，部分體育總會也反映目前本地的盛事管理人才不足，畢業生缺乏實踐經驗和投身盛事產業的熱誠。縱觀國際，體育產業方面領先的地區普遍善用大型賽事作為人才孵化平台，為學生提供為期至少兩個月的實習計劃，內容涵蓋從策劃到執行的完整流程，讓學生能夠充分了解賽事幕後運作。例如，2008年北京奧運期間，第29屆奧林匹克運動會組織委員會（北京奧組委）曾與16所高校合作，培訓826名實習生參與奧運籌辦工作，實習時間從半年到一年不等。另外，紅牛車隊則招募兩名新加坡青年前往車隊位於英國的總部進行跨境實習。兩位實習生能夠參與新加坡F1賽事的籌備、公關營銷、客戶關係管理，以及周邊商品銷售管理工作，實習期長達兩個半月。對比其他地區的案例，香港仍有拓展實習機會的空間，以透過體育盛事推動專業化發展。目前，本地體育賽事廣泛吸納義工參與，涵蓋嘉賓接待、觀眾服務及人流管控等工作崗位。此模式不僅促進跨行業和跨年齡層的社會參與程度，更能深化公眾對香港體育盛事的認同感。以全運會為例，截至2025年6月，義工計劃已經吸引逾32,000人申請，並有18,000人入選，體現 全運義工 全城起動 的獨特價值。然而，若要進一步培育專業人才，便需完善現有機制的關鍵缺口。義工工作雖具社會意義，但未能覆蓋賽事前期的策劃和統籌等專業範疇，而學生所需的實務經驗，往往需透過系統性的實習累積。現時雖有部分體育總會與院校合作提供實習，但由於賽事周期與實習時段未必重疊，實習的工作內容多限於行政事務，學生較難參與賽事籌辦的完整流程。未來，除了強化義工培訓內容的專業元素，更重要的是建立更緊密的產學合作，確保實習生能深度參與賽事專案，從而完善人才培育鏈。21 亞非法協香港區域仲裁中心於2025年1月，在香港浸會大學舉辦首屆 體育爭議調解培訓課程，涵蓋調解技巧、體育相關調解技能，以及體育政策等。76建議20.推出 M 品牌賽事人才孵化計劃培 育 產 業 人 才6M 品牌賽事作為本港最頂級的體育盛事，現時尚未有相關實習計劃，導致學生參與機會有限。對此，我們建議政府資助 M 品牌賽事主辦方或承辦機構聘請至少一名實習生，供其參與為期至少兩個月的實習，實習內容可包括賽事規劃、公關營銷、場地管理，以及贊助洽談等盛事管理的核心工作。主辦方可與開設體育盛事管理相關課程的大專院校合作，將實習列作計算學分的課程，提高學生的參與意願。同時，本報告亦建議 M 品牌於官方網站增設實習及義工機會專頁，集中展示所有賽事的招聘資訊，方便學生查找合適的工作機會。事實上，政府現已資助不同部門推行實習計劃，例如，康文署的專上學生實習計劃、創新科技署的創科實習計劃，以及藝術發展局的本地藝術行政製作人員實習計劃，惟與體育盛事有關的實習計劃尚未推出。22 政府可參考現有實習計劃的經驗，資助開設 M 品牌體育盛事人才孵化計劃。挑戰：本地體育產業規模受限，內地實習機遇待拓展然而，本地體育產業的規模始終有限，難以完全滿足人才實習的需求。2024年在港舉行的大型賽事僅有52場，反觀大灣區同期大型賽事多達349場，足見其體育產業的龐大規模。2025年舉行的全運會更為加速推進大灣區蓬勃發展的體育產業提供了培養人才的契機。值得關注的是，香港近年已有兩個由民政及青年事務局（民青局）資助，非營利組織主辦的內地體育實習計劃：香港志願者協會主辦的 廣東省體育運動探索之旅 青年實習計劃2024 和五邑總會主辦的 大灣區體育躍動實習計劃2025。上述計劃成功為學生提供在廣東省的體育機構、體育媒體和賽事策劃公司為期一個月的實習機會，其中更包含與全運會有關的實踐經驗。22 康文署的專上學生實習計劃涵蓋活動籌備、查詢解答、更新場地資料及其他行政工作。雖然學生能夠協助推廣和舉辦如騎馬暨射箭同樂日、青少年日營和沙灘排球等活動，但這些活動並非大型體育盛事，因此未能為學生提供國際級活動的規劃和籌備經驗。77建議21.借助內地賽事為本地人才創造實習機會本報告建議政府在民青局現有的 內地專題實習計劃 下增設體育盛事專題。目前，該計劃由特區政府與內地的官方文化、自然保育和科研單位合作舉辦，實習單位包括中國科學院、北京故宮博物院和敦煌研究院等具備高影響力且資源豐富的機構，單位覆蓋數個不同內地省市，並具有由政府統籌的穩定性優勢。若能在該計劃的基礎上增加體育盛事專題，並由民青局及文體旅局與內地官方單位（如：國家體育總局和地方文化廣電旅遊體育局）聯繫，安排學生在內地負責賽事統籌的單位實習，相信可讓青年深入了解內地大型體育賽事的運作模式，學習賽事管理、產業發展及體育界的創新科技應用。例如，香港政府可參考澳門政府的做法。自2022年起，澳門勞工局與橫琴粵澳深度合作區民生事務局，以及內地知名電競公司英雄體育VSPO連續四年合作推出 澳門青年電子競技專項實習計劃。該計劃每年為大約30名澳門青年提供到上海參與大型電競賽事統籌的機會，涵蓋賽事執行與導播、政府關係，以及商業化項目與品牌運營等實習崗位，吸引了大量青年報名。未來，政府可突破地域限制，進一步拓展至大灣區以外其他具備豐富體育資源的城市，使實習安排更加多元化和恆常化。例如，內地十大體育城市（如成都、上海、北京和南京等）單於2024年就舉辦了多達820場的大型體育賽事，規模和數量遠超香港和大灣區。這些城市舉辦的賽事包括成都世界運動會、23 上海F1中國大獎賽、24 北京中國網球公開賽、25 深圳女籃亞洲盃，26 以及上海國際馬拉松27 等高規格國際盛事，能夠為本地人才提供寶貴的實踐和成長機會。23 成都世界運動會由國家體育總局、國際世界運動會協會、四川省體育局、成都市政府、成都市體育局、各國際單項體育聯合會、國內各單項體育協會，以及2025世運會籌備工作組等籌辦。24 上海F1中國大獎賽由上海市體育局主辦，並由國有企業上海久事（集團）有限公司承辦。25 2024年北京中國網球公開賽由國家體育總局、北京市政府，以及中央廣播電視總台主辦。26 深圳女籃亞洲盃由中國籃球協會、深圳市文化廣電旅遊體育局承辦，並由國有企業深籃體育（北京）有限公司辦賽；福田區政府、國企深圳市體育產業集團，以及深圳市籃球協會協辦。27 上海國際馬拉松由上海市體育總會、黃浦區政府、靜安區政府、徐匯區政府，以及國有企業東浩蘭生（集團）有限公司主辦，東浩蘭生旗下的上海東浩蘭生賽事管理有限公司承辦和運營。78待相關機制成熟後，政府更可進一步探索與國際體育組織（如國際奧林匹克委員會和國際足球協會）合作，為本地學生創造在奧運會和世界杯等頂級賽事實習的機會。通過建立 香港-內地-國際 三地聯動的實習網絡，香港將可培養出具備國際視野的體育產業專才，為建設 體育盛事之都 奠定人才基礎。這種多層次的實習計劃將有效紓緩當前產學斷層的問題，促進香港體育產業的專業化發展，並加強與內地及國際體育組織的合作關係，實現人才與資源的多向流通。挑戰：支持退役運動員轉型為盛事人才的措施有限除學生外，退役運動員同樣是體育產業的重要人才儲備。退役運動員具備參與賽事的經驗、體育專業知識、行業人脈和優秀的適應能力，是從事體育盛事管理的潛在人才，但目前針對退役運動員轉型成為盛事人才的支援措施仍存在拓展空間。現時，政府對退役運動員的職業轉型支援主要由中國香港體育協會暨奧林匹克委員會（港協暨奧委會）轄下的香港運動員就業及教育部（HKACED）統籌。HKACED提供教育進修支援、生活技能培訓、就業配對，以及諮詢服務等全方位支援，至今成功幫助逾300名精英運動員透過職業配對服務投身社會工作。其中，由文體旅局開設，HKACED負責執行的 退役運動員轉型計劃 是就業配對的核心措施，通過資助學校和體育機構全職聘用退役運動員，並提供培訓。28雖然政府及港協暨奧委會積極支援退役運動員的轉型過程，但針對退役運動員轉型成為盛事人才的支持措施仍有拓展空間。目前，退役運動員轉型計劃 存在局限性。首先，該計劃的僱主主要為學校和體育總會，29 並未包括與盛事相關的私人機構。因此，運動員可選擇的職位亦有限，僅限於學校體育推廣主任及體育機構行政職位兩類。30 其次，該計劃為運動員提供的培訓主要為行政工作及電腦應用、運動創傷防護，以及職場溝通技巧等，未包含與盛事管理有關的專業技能，這些限制使退役運動員較難以順利轉型至體育盛事的核心崗位。培 育 產 業 人 才628 截至2025年5月，退役運動員轉型計劃 累計逾150人受惠。29 除學校及體育總會外，其他僱主包括香港精英運動員協會、港協暨奧委會奧夢成真公司，以及奧運大樓管理有限公司奧林匹克小組等。30 截至2025年5月，約七成的運動員選擇成為學校體育推廣主任，而三成則選擇擔任體育機構的行政人員。79建議22.完善退役運動員轉型計劃，推動盛事人才發展本報告建議政府擴展退役運動員轉型計劃，在現有的受資助機構中增加推廣和策劃體育盛事的私人機構，例如啟德體育園、西沙GO PARK及體育公關公司等，並在培訓內容中強化賽事產業所需的專業技能，例如賽事全周期管理、公關營銷策略，以及商業贊助洽談等核心領域，協助運動員轉型至賽事產業的關鍵崗位，充分發揮其專業背景與實戰經驗優勢。除了全職崗位外，盛事產業中亦有許多適合退役運動員的彈性工作機會，計劃可以補貼及配對形式，鼓勵體育總會和私人機構聘請運動員從事短期或兼職工作。其中一個方向可為邀請退役運動員擔任關鍵意見領袖（KOL），這方面已有不少成功案例，例如香港退役劍擊運動員江旻憓曾參與啟德體育園開幕的推廣工作，南韓退役花樣滑冰運動員金妍兒則曾擔任2024年冬季青年奧林匹克運動會官方宣傳大使。除此之外，退役運動員也可擔任賽事顧問，例如，香港退役單車運動員黃金寳曾擔任香港單車節顧問，海外體壇亦不乏相關案例，31 可見退役運動員擔任類似職務的優勢。透過將這一類別的崗位納入退役運動員轉型計劃，不僅能夠帶動市場對於該類職位的需求，還能夠為退役運動員提供更靈活和多元的職業轉型選擇，讓他們可為香港體育盛事化的發展貢獻所長。31 例如:美國退役女子游泳運動員珍妮特埃文斯擔任2028年洛杉磯奧運會首席運動員官，負責統籌15,000名運動員的住宿。80綜上，本章探討了香港發展體育盛事人才方面的挑戰，並根據學生與退役運動員兩大人才儲備來源提出三大建議：針對學生，通過 M 品牌賽事實習計劃及內地專題實習計劃，讓青年接觸賽事前線工作，收窄產學落差；針對退役運動員，擴展現有轉型計劃，增加盛事管理培訓與短期職位，讓他們充分運用專業經驗與發揮影響力。培 育 產 業 人 才681總結隨著政府愈加重視體育盛事和產業發展，加上新體育設施的落成，以及本港舉辦的大型賽事與日俱增，香港發展成體育盛事之都的潛力漸顯，此乃促進體育產業發展的良機。要最大化舉辦體育盛事的潛力，香港需策略性地進行多方面的提升，包括：（一）發展產業數據、（二）主動申辦策劃賽事、（三）提升基建設施、（四）發展體育娛樂、（五）鼓勵公私營資助，以及（六）培育產業人才。這需要政府發揮主導作用，聯同業界、主辦方、場地運營方、院校及市民等多方的協同努力，香港方能多管齊下，提升主辦國際體育盛事的水平與吸引力，從而構建更完善、更蓬勃的體育盛事產業生態系統。本報告辨識六大要素並提出對應的建議，概述如下：發展產業數據1.建立體育產業數據統計機制（一）培育產業人才20.推出 M 品牌賽事人才孵化計劃21.借助內地賽事為人才創造實習機會22.完善退役運動員轉型計劃（六）（五）鼓勵公私營資助14.調整 M 品牌表演賽配對基金比例15.設立 Young 品牌，引入國際大師賽16.利用 Young 品牌投資青少年賽及全國聯賽17.善用籃球和足球博彩收益設立體育 產業發展基金18.強化 M 品牌核心贊助小組職能19.體育產業發展基金下設慈善子基金，並設立網上平台（四）發展體育娛樂11.善用青年驛站用地作體育娛樂場地12.協調業界開發及推廣 盛事 套票13.協調各界善用場地舉辦全城體育娛樂活動（二）主動申辦策劃賽事2.成立常設的盛事辦公室3.訂立盛事目標清單，為主辦單位提供不同程度的支援4.策略性地分配盛事檔期，並將各類盛事以組合拳作推廣5.簡化牌照申請流程，並為賽事主辦方提供諮詢服務6.善用本港現有基建設施，並加強海外辦事處的職能，作本地及海外宣傳（三）提升基建設施7.為康文署場館進行系統性評估，制訂修繕計劃8.與私人體育會合作，增加大型賽事活動場地9.逐步簡化啟德體育園的牌照申請流程10.將全運會香港賽區統籌辦公室改為常設機構，大灣區共同舉辦大型綜合體育賽事政府政府、主辦單位、活動策劃業政府、私人體育會、新建體育場館政府、主辦單位、企業政府、企業、市民政府、院校、主辦單位一二三四五六83參考書目行政摘要General Administration of Sport of China.(2021).十四五 體育發展規劃.https:/ 前言Burson Cohn&Wolfe.(2024).2024 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94策略夥伴華潤集團秉承“立足香港、面向內地”的特殊地位與重大責任，結合香港所需、中資所長，於2008年10月成立華潤慈善基金有限公司，是在香港註冊申領符合免稅88牌照的公益組織。作為集團在香港開展慈善公益的工作平台，助力香港發展經濟、改善民生，促進香港與內地融合發展、支持香港長期繁榮穩定，推動香港打造共建“一帶一路”功能平台。目前基金公司主要圍繞香港青年四業、社區關愛、兩地文化交流等主線在港開展慈善公益活動，服務香港社會。香港金牛籃球隊是唯一一支真正以香港為主場、參加全國聯賽的職業籃球隊。香港金牛成立以來，主動融入國家發展大局，推動內地和香港體育文化交流，用籃球講好 香港故事。2023年香港金牛首次參加全國男子籃球職業聯賽並打入季後賽；2024年創造歷史為香港奪得首個全國男子籃球冠軍。借助全國聯賽的影響力，香港金牛積極挖掘賽事經濟效應，帶活地區經濟，擦亮體育旅遊的 城市名片；深入本地學校和社區，舉辦籃球訓練營，激勵香港年輕一代養成運動習慣，推動籃球運動普及化。未來，香港金牛期望在全國籃球大家庭的舞台再攀高峰，承載香港職業籃球的夢想，展現香港的城市精神。支持夥伴95持份者 陳念群女士香港紡織及成衣研發中心總監（商務）陳曉峰律師,BBS,MH,JP亞洲非洲法律協商組織香港區域仲裁中心主任周日光先生香港城市大學學生發展處副處長（體育）鄭泳舜先生,BBS,MH,JP香港特別行政區立法會議員、大型體育活動事務委員會副主席張德文博士奧力運動科技有限公司首席科技官、聯合創始人邱偉盛博士香港都會大學李兆基商業管理學院管理與策略系主任、副教授邱達根先生香港特別行政區立法會議員周維正先生其士國際集團有限公司執行董事及副主席、中國香港網球總會義務秘書周思豪先生橄欖成長基金執行董事鍾志樂先生中國香港龍舟總會主席Matt Dobell先生Sports Tech College(Australia)聯合創辦人 斐愽歷先生中國香港欖球總會獨立董事金道輝先生億道集團有限公司主席Rachael Kininmonth女士前澳洲賽艇運動員許丕績先生香港紡織及成衣研發中心行政總裁黎明寶女士香港中文大學賽馬會公共衞生及基層醫療學院臨床研究及生物統計中心副主任及資深護士黎志豪先生中國香港欖球總會選任董事藍列群女士啟德體育園高級總監劉永松教授香港浸會大學運動及健康科學系教授李翠莎博士香港體育學院前任行政總裁李穎詩女士動力國際體育公關公司創辦人、執行董事梁銘諾先生中國香港足球總會前副總幹事96梁德明先生香港數碼港管理有限公司高級經理William Lo先生Strive Fitness創辦人、常務董事及教練雷雄德博士,MH香港教育大學健康與體育學系高級講師 I麥偉彬先生香港賽馬會慈善事務總經理（體育）苗新國先生深圳市足球協會副主席莫鑑明博士嶺南大學跨學科學院高級講師吳偉恒先生香港都會大學李兆基商業管理學院高級講師吳守基先生,GBS,MH,JP中國香港排球總會會長、大型體育活動事務委員會主席吳泳錫博士香港都會大學李兆基商業管理學院高級講師John Persico先生Sports Tech College(Australia)聯合創辦人華博迪先生Asia Sports Tech創始合夥人舒斌先生湖南體育產業集團董事長蘇冠禮先生中國香港足球總會高級競賽經理譚秋朗先生中國香港足球總會前任行政總裁鄧詠茵女士香港賽馬會前任慈善事務總經理（體育及公益慈善研究院）鄧根來先生中國香港田徑總會副主席（技術及競賽）鄧勵先生,BBS,MH中國香港賽艇協會會長 黃茗瑜博士香港教育大學健康與體育學系助理教授黃守明醫生中國香港羽毛球總會副主席、紀利華木球會會長吳宗權先生,BBS,JP會德豐有限公司主席97胡文新先生,JP全國政協委員、香港冰球訓練學校創辦人及主席鄔新邵先生湖南五環體育實業發展集團有限公司董事長楊祖賜先生,PDSM中國香港體育協會暨奧林匹克委員會義務秘書長楊瑞慷先生瑞騰國際體育科技集團創始人及行政總裁余國樑先生,BBS,JP全國政協委員、中國香港體育協會暨奧林匹克委員會副會長、中國香港乒乓總會主席徐仲鍈教授香港中文大學研究及知識轉移服務處處長、臨床研究及生物統計中心主任、賽馬會公共衞生及基層醫療學院教授張明教授、註冊工程師香港理工大學體育科技研究院院長、生物醫學工程學系系主任及生物力學講座教授本研究得以順利推展，有賴以下機構與政府部門的 支持，我們謹此衷心致謝：特首政策組文化體育及旅遊局投資推廣署最後，作者謹此感謝項目團隊成員，特別鳴謝雷曉琳、王鐙淇、陳慧姸、盧柏澄。98水志偉團結香港基金副總裁兼公共政策研究院執行總監作者周國心團結香港基金研究經理陳綺樂團結香港基金研究員林奕安團結香港基金研究員團結香港基金是由全國政協前副主席兼香港特別行政區前行政長官董建華先生於2014年11月創立，並擔任榮譽主席的非政府、非牟利機構。基金會矢志匯聚新思維和新視野，在 一國兩制 的基礎上，為香港的繁榮安定與持續發展作出新的貢獻。基金會轄下有三個營運組織：公共政策研究院，進行政策研究和倡議，發揮智庫功能；中國文化研究院，弘揚中國文化，並細說當代中國發展；以及 香港地方志中心，記錄社會變遷，梳理歷史脈絡，存史育人。99免責聲明本報告僅供參考，報告內容並不構成對任何經濟體或行業資訊的分析。本報告的資料出自多個可靠來源，但團結香港基金或任何相關機構均不會就相關資料的完整性或準確性作出任何申述。本報告內之所有預測、意見或建議僅反映團結香港基金截至發布日為止的分析和判斷。團結 香港基金將不會就任何因使用該報告而引起的直接或間接損失承擔任何責任。任何合約均不應基於本報告的內容而簽訂。如英文版本與中文版本有任何不一致或不清晰之處，請以中文版本為準。關注團結香港基金網頁 LinkedIn Facebook（團結香港基金）Facebook（政策正察）團結香港基金有限公司香港中環干諾道中88號南豐大廈19樓www.ourhkfoundation.org.hk跨越體育界限共建盛事之都二二五年八月二二五年八月 版權所有 OHK/202508012C
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麦肯锡：2025年人工智能发展态势报告：智能体、创新与转型（英文版）（32页）.pdf
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