波士顿咨询公司：银行降低成本的办法有哪些？实施难点在哪？

波士顿咨询公司(BCG)于2021年5月6日发布了《银行能在明眼人的地方找到节省下来的成本吗》。

报告指出，新冠疫情大流行给银行业造成了严重破坏。没有喘息的机会，在不久的将来，银行将需要找到在短期内积极削减成本的方法。但事实证明，关闭分支机构和让员工离职的当前方法是破坏性和痛苦的。

银行可以发现隐藏的成本节省吗?

采购支出最多可占银行总成本的45%。银行采取积极进取的方式来改善采购通常每年可以节省10%到15%的总采购支出。节省这一幅度可以将税前净收入提高3%至4%。

2020年美国银行的挑战

去年对美国银行来说是艰难的一年。标准普尔500指数跌幅超过30%。到3月底，KBW银行指数下跌了50%以上。8月份，银行指数跌幅仍超过30%，而更广泛的标准普尔500指数已跌至积极领域。

图1 KBW银行指数

采取全面的方法

尽管通常认为降低采购支出的主要方法是与供应商协商定价，这只是众多杠杆中的一个。银行需要采取如果他们想提供真正有意义的节省，则可以采用更全面的方法。在银行甚至开始与供应商进行谈判之前，它应该选择一个一套全面的杠杆，可以用来确定去除的机会约束和效率低下可能会阻碍。

设备管理

清洁和维护服务提供了独特的储蓄机会。原因：这些服务的支出未在企业级的，因为它们是由各个分支机构组成并且相对低的。但是，如果一家银行有数百个分支机构，并且每个分支机构都雇用自己的管理员和维修人员分开。

临时人员编制

招聘临时员工通常是非常分散的过程。每个部门通常都会制定自己的招聘决定并撰写自己的工作描述。这种方法通常会导致相同的位置描述不同，而招聘机构则提供相同类型的人才不同部门的费率不同。

促进团队联盟

采购团队通常不参与管理采购法律服务。结果，在该区域中可以节省大量资金。大多数例行事务应在内部处理，尽管很复杂，非常规事务可以外包。银行可以通过以下方式进一步减少这种支出：按律师事务所级别(每个律师事务所的职位)协调外部律师事务所的小时费率为银行执行工作的人，以及所处理事项的类型。

减少法律支出

不同法律收取的小时费率存在很大差异商行。有时同一律师事务所的合伙人费率相差多达40%;甚至同一个人的费率在一年中的不同时间也会有所不同。一个结构化，竞争性流程，银行重新协商了各个公司的利率，从而使外部法律成本又降低了10%。

文本由@云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。

数据来源：《波士顿咨询公司(BCG)：银行能在明眼人的地方找到节省下来的成本吗》。