银行降低成本难点

1、化(59%)，减少人员(52%)和旧有IT转型(50%)领域已变得越来越重要。
图1 降低成本的领域及其在未来12个月内帮助实现降低成本目标的重要性汲取过去的教训以克服成功的障碍78%的银行认为过去三年中的成本优化计划已经实现了预期的收益。
但从更精细的角度来看，大多数银行在特定领域报告“适中”或“有限”的成功，例如将关键功能数字化，将流程指标与客户结果联系起来以及消除非增值活动。
毕马威最近的一份报告指出，组织会随着时间而变化。
通过有机增长、收购、经济波动、新的监管要求、业务模式的变化以及其他各种内部和外部因素，它们变得更加复杂。
图2 组织当前的成本优化策略在实现以下目标方面取得了多大的成功银行业降低成本取得成功的主要因素制定重点成本议程，重新思考TOM以最大化收益，认识到成本文化和推动因素的重要性。
要想取得成功，银行需要关注一些关键的项目，而不是大量的小型举措来降低成本。
91%的银行表示过去的降低成本举措取得了成功，还表示已经全面绘制了TOM。
银行的成本策略必须清晰地了解将带来收益的TOM，如果CFO和团队要获得整个业务所需的授权，则首席执行官支持至关重要。
图3 以下属性在未来12个月内实现银行内部可持续成本削减的重要性展望银行业降低成本的未来当前的环境要求全球大多数银行改变其运营模式，并将其成本基础转移到可持续的低位。
那些行动速度不够快或不够大胆。

2、目录目录 硅 片 设 备 ： 硅 片 龙 头 开 启 扩 产 潮 ， 大 尺硅 片 设 备 ： 硅 片 龙 头 开 启 扩 产 潮 ， 大 尺 寸 硅 片 拉 长 景 气 周 期寸 硅 片 拉 长 景 气 周 期 组 件 设 备 ： 多 主 栅 和 叠 瓦 技 术 渗 透 率组 件 设 备 ： 多 主 栅 和 叠 瓦 技 术 渗 透 率 加 速 提 升 ， 设 备 替 换 需 求 大加 速 提 升。

3、到15%的总采购支出。
节省这一幅度可以将税前净收入提高3%至4%。
2020年美国银行的挑战去年对美国银行来说是艰难的一年。
标准普尔500指数跌幅超过30%。
到3月底，KBW银行指数下跌了50%以上。
8月份，银行指数跌幅仍超过30%，而更广泛的标准普尔500指数已跌至积极领域。
图1 KBW银行指数采取全面的方法尽管通常认为降低采购支出的主要方法是与供应商协商定价，这只是众多杠杆中的一个。
银行需要采取如果他们想提供真正有意义的节省，则可以采用更全面的方法。
在银行甚至开始与供应商进行谈判之前，它应该选择一个一套全面的杠杆，可以用来确定去除的机会约束和效率低下可能会阻碍。
设备管理清洁和维护服务提供了独特的储蓄机会。
原因：这些服务的支出未在企业级的，因为它们是由各个分支机构组成并且相对低的。
但是，如果一家银行有数百个分支机构，并且每个分支机构都雇用自己的管理员和维修人员分开。
临时人员编制招聘临时员工通常是非常分散的过程。
每个部门通常都会制定自己的招聘决定并撰写自己的工作描述。
这种方法通常会导致相同的位置描述不同，而招聘机构则提供相同类型的人才不同部门的费率不同。
促进团队联盟采购团队通常不参与管理采购法律服务。
结果，在该区域中可以节省大量资金。
大多数例行事务应在内部处理，尽管很复杂，非常规事务可以外包。
银行可以通过以下方式进一步减少这种支出：按律师事务所级别(每个律师事务所的职位)协调外部律。

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