2023第二届中国政企采购数字供应链生态峰会嘉宾PPT合集（共31套打包）

1、欧菲斯MRO事业中心 杨旺脱敏版：未经授权，请勿修改转发MRO行业供应链痛点与现状行业MRO区域供应商都是各自专车去给同一个客户配送，无法集中社会资源，而且急件多，需要大量的精力在市场找货，同时也会带来交期的不准确，品质也无法保证供应链物流分散,交期不准基本上在线2000万SKU才能覆盖普通工厂客户50%需求，很多时候采购下单都需要拆单到多个供应商，无法集中购买行业在线SKU满足率低客户80%的。

2、数字供应链助力美好出行2023年5月南航集团 周安逸脱敏版：未经授权，请勿修改转发数字供应链建设理念目标 习近平总书记在党的二十大报告中指出：“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。”南航坚持高质量发展总体思路，致力构建数字化供应链，以数字化转型驱动全领域变革，推动建设世界一流航空运输企业。自助可控网络安全需求响应新型数字业务业务中台数字中台脱敏版：。

3、脱敏版：未经授权，请勿修改转发欧菲斯数字化实践与展望欧菲斯副总经理：张若鸿脱敏版：未经授权，请勿修改转发Future Prospect脱敏版：未经授权，请勿修改转发1、技术革新，快速迭代的时代 chatgpt的出现，标志着我们正在从互联网时代向AI时代迈进2、科技成为全世界、全人类的创新驱动力 数字化的价值已经被看见，数字化工具的应用向大众普及，不断提升数据交互能力，从而实现各行各业的效率提升。。

4、脱敏版：未经授权，请勿修改转发中国交通建设集团有限公司2023年5月要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。脱敏版：未经授权，请勿修改转发01P A R T中国交通建设集团有限。

5、脱敏版：未经授权，请勿修改转发颜艳春颜艳春盛景嘉成合伙人，山丘联康董事长，第三次零售革命和产业互联网时代作者盛景嘉成合伙人，山丘联康董事长，第三次零售革命和产业互联网时代作者chatGPT和产业互联网如何共舞和产业互联网如何共舞加速工业品市场从单打独斗到产业共同体？加速工业品市场从单打独斗到产业共同体？脱敏版：未经授权，请勿修改转发There is a Crack in Everything,T。

6、工程建设行业供应链数字化转型及产品创新实践 中交电子商务有限公司2023年5月中交集团简介感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！中交名片中交集团作为国际化程度最高的央企，海外业务占比达到35%以上，多年来一直是国家“走出去”战略的排头兵、“一带一路”战略的领头。

7、脱敏版：未经授权，请勿修改转发演讲人：王 贵欧菲斯数字企服中心总监政企B2B2C消费场景数字化研究与实践脱敏版：未经授权，请勿修改转发脱敏版：未经授权，请勿修改转发行业概述脱敏版：未经授权，请勿修改转发脱敏版：未经授权，请勿修改转发政企B2B2C消费场景员工关怀类春节、元旦节、三八节、五一节、端午节、中秋节、国庆节、等节日慰问类员工劳保大劳保、小劳保、防暑降温、防寒保暖、有毒有害保健、女工保健等。

8、协同稳定供应链打造的制度设计国有企业供应链管理提升专国有企业供应链管理提升专题研讨题研讨主讲人：俞烈目录第一部分供应链协同的观念转变及制度设计难点01大型工程建设项目采购管理背景：国际上存在通行惯例，世界银行、亚洲开发银行，各国际金融组织针对大型项目投资均有以充分竞争（招标采购）为原则进行采购管理。我国各个主管建设项目的部委从1980年后，进行了二十年的探索尝试，最终形成管理思路与成果。形成成果。

9、脱敏版：未经授权，请勿修改转发打造安全可信产业新生态确保政企采购数字供应链安全中央网信办专家咨询委员会顾问国家集成电路产业发展咨询委员会委员国家三网融合专家组成员沈昌祥脱敏版：未经授权，请勿修改转发PART数字经济时代的机遇与挑战脱敏版：未经授权，请勿修改转发第十六条国务院和省、自治区、直辖市人民政府应当统筹规划，加大投入，扶持重点网络安全技术产业和项目，支持网络安全技术的研究开发和应用，推广安。

10、平庆忠 清华大学互联网产业研究院产业学者平庆忠 清华大学互联网产业研究院产业学者共塑数字化采购供应链新格局2023.5.9重庆采购数字化的发展历程 2008年 ERP中的采购模块 2013年电子招标投标办法 2016年 网上商城开启 2021年国有企业网上商城采购交易操作规范 2022年 国资委：以采购为切入点推进供应链管理转型供应链转型的共识 供应链转型的本质是数字化转型 交易数字化是数字化转。

11、脱敏版：未经授权，请勿修改转发中国物流与采购联合会公共采购分会“国有企业采购操作规范”课题组脱敏版：未经授权，请勿修改转发01修订思路02修编过程03内容架构04修订要点脱敏版：未经授权，请勿修改转发一、修订思路四年多来，近千家国企适用规范2019版积累的经验和修订建议自2019年4月1日实施以来，近千家国企参照该规范修订完善了采购管理制度，形成了大量的有益经验，也发现了很多不足，提出了很好的修。

12、脱敏版：未经授权，请勿修改转发中 铁 物 贸 佟 希 飞 2 0 2 3 年 5 月脱敏版：未经授权，请勿修改转发战略路径企业介绍实施策略推广价值PART 02 PART 01 PART 03 PART 04 CONTENTS脱敏版：未经授权，请勿修改转发脱敏版：未经授权，请勿修改转发企业介绍脱敏版：未经授权，请勿修改转发脱敏版：未经授权，请勿修改转发中国中铁股份有限公司中国中铁股份有限公司是集。

13、脱敏版：未经授权，请勿修改转发脱敏版：未经授权，请勿修改转发 化云数智风控系统全面护航企业招采中化商务有限公司 顾有恒 脱敏版：未经授权，请勿修改转发脱敏版：未经授权，请勿修改转发脱敏版：未经授权，请勿修改转发脱敏版：未经授权，请勿修改转发CONTENTS目 录中化商务公司介绍中国中化|中化商务|公司资质荣誉|企业战略|知识产权01企业招采风险管控趋势采购监控发展方向|供应商风控重要性|采购风控。

14、脱敏版：未经授权，请勿修改转发以客户服务为总纲的冗长供应链小突破Dr.Kosen GAO2023.05.10脱敏版：未经授权，请勿修改转发对客户服务的诠释对需求变化和客诉的快速响应效益效率实实在在给客户带来价值积极地解决客户服务过程中痛点和难点客户感知的效率和流程改进速度对新技术和新材料的快速跟进客户的总交付成本（TDC）最小化采购成本、生产、物流总成本的控制产品品质和技术先进性生产和技术的控制。

15、 脱敏版：未经授权，请勿修改转发 脱敏版：未经授权，请勿修改转发n 党的二十大报告强调，打造具有国际竞争力的数字产业集群。加快建设现代化经济体 系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。n 十四五规划纲要指出，坚持自主可控、安全高效，分行业做好供应链战略设计和精准施策，n 国务院国资委确定2022年为 “”，发布 ，对合规管理提出具体要求。充分利用，高效整合上下游资源构建的产。

16、工业电商的未来是工业电商的未来是企业服务企业服务演讲人：徐轶均演讲人：徐轶均 托比工业托比工业由国内知名的产业数字化服务企业托比网发起，公司将专注于工业数字化服务，牵头设立“托比工业数字化研究院”，整合国内众多权威性的专家学者及企业家资源，为传统制造业、工业品电商平台提供培训、咨询、研报、FA、企业间业务整合、行业数据支持、数字化营销，业务数字化实施等服务。托比网简介托比网创立于2012年，致力。

17、产业互联背景下办公与MRO电商赛道融合趋势探析产业互联背景下办公与MRO电商赛道融合趋势探析演讲人：胡元 MRO事业中心 销售市场总监 演讲人：胡元 MRO事业中心 销售市场总监 Industrial O F F I C E M A T E X M A T E M R O产业互联网下 一 个 十 年 平 台 模 式 跃 迁产业互联网不是一个新的概念，而是互联网+时代的全新诠释和跃迁。它是在云计算。

18、远景工品|工业品供应链整合方案提供商|属地化服务商的发展属地化服务商的发展趋势与创新趋势与创新远景工品远景工品 运学辉运学辉 总经理总经理远景工品|工业品供应链整合方案提供商|运学辉远景工品创始人，连续创业者创业6年，深耕工业品供应链领域超10年远景工品|工业品供应链整合方案提供商|CONTENTSThe Development Trends of Localized Service Provi。

19、五金机电市场五金机电市场的数智化转型之路的数智化转型之路演讲人：孙泽龙演讲人：孙泽龙 天利信息科技有限公司天利信息科技有限公司 副总经理副总经理目录 Contents关于我们1传统五金机电市场的兴与衰2后疫情时代MRO行业互联网开展3震坤行工业超市 数字化的工业用品服务平台 TLSCS 打造贵州省一流的工业品一站式服务平台关于我们Part 1ABOUT US“阳光化采购”2011-2019起步发。

20、演讲人：于富强演讲人：于富强 工品智采供应链（山东）有限公司工品智采供应链（山东）有限公司/总经理总经理01020304目 录C01分化的市场格局低毛利的时代高企的库存商品02010203040304提高采购效率降低采购成本提升采购质量加强数据管理优化供应链管理05。

21、本地大型企业数字化本地大型企业数字化供应链与供应链与VMIVMI管理管理演讲人：姜卫演讲人：姜卫库控（上海）实业有限公司库控（上海）实业有限公司/总经理总经理货源保证(QL)采购成本降低(P)TCO 降低(C)需求管理价值价值企业间接物料采购占采购总成本的16%企业间接物料采购时间占采购总时间的62%59%的受访者认为，间接物料采购数据不透明工厂采购的隐性成本（谈判交易、售前售后等成本）占工厂采。

22、区域同业的生存之道区域同业的生存之道陈祖谨 福建兄弟文仪 董事长陈祖谨 福建兄弟文仪 董事长我认为:区域伙伴，不是没生意做；而是，我认为:区域伙伴，不是没生意做；而是，能做的很多，会做好的很少。能做的很多，会做好的很少。信创项目信创项目福利、礼品福利、礼品工业品项目工业品项目净水器、家具净水器、家具区域供应链区域供应链产品场景化研发产品场景化研发跨品类难，跨界更难跨品类难，跨界更难跨不出去，无法。

23、数字化分销体系建设演讲人：朱海涛 筑中供应链管理（云南）有限公司 总经理公司成立专注于五金、建材、劳保用品等综合品类以地推的形式向云南地州分销商开启了传统的分销之路。供应链向源头延伸。自产自销+实力厂家联盟的理念成立电线电缆厂、成套设备厂、水泥制品厂、不锈钢及铁件加工厂。成为集生产、销售、物流配送为一体的MRO工业品产业供应链服务商。引入ERP系统，推行数字化管理。成立昆明即刻物流公司，以昆明中。

24、央国企电商化定局下，多元业务拓展实战共创地方国企数智化采购新篇章演讲人：苑咸森 大客户管理中心 大客户销售总监目 录CONTENTS地方国企地方国企-新赛道新征程新赛道新征程央国企电商化采购央国企电商化采购-国资委政国资委政策解读策解读电商化采购演变之路电商化采购演变之路万亿市场规模万亿市场规模-共创数智化采购新篇共创数智化采购新篇章章选取对方公司企业log选取对方公司logo、企业文化宣传常用。

25、“数字工会”业务新模式探析与实践演讲人：数字企服中心总监 王 贵1021594目录目录CONTENTS项目背景行业概述欧菲斯数字化福礼平台0102数字工会解决方案0304生态伙伴赋能计划05什么是员工福利？节日慰问品？广义员工福利:泛指企业付费，所有员工均能享受到的非薪酬类待遇；春节、元旦节、三八节、五一节、端午节、中秋节、国庆节等员工福利类大劳保、小劳保、防暑降温、防寒保暖、有毒有害保健、女工。

26、人力资源与业务盈利的平衡之舞分享人:万一管理结构“总号-分号”,即集团与分子公司管理模式,统一制度、统一管理、统一核算、统一资金,采用运营管控型模式.分号的开立、经营、人员配置、资金、收益均由总号集中管理。晋商的人力资源管理“货通天下、汇通天下”管控方式“考核”+“报告”“身股制”：员工持股“辛金”:基本工资制与年功工资制“供给制”:全面福利 用人机制:“用乡不用亲,择优保荐、破格提拔”使命实现。

27、演讲人：李杰宏演讲人：李杰宏 供应链供应链中心副总监中心副总监第3部分第4部分第1部分第2部分身上挖掘机会！过去靠什么？未来靠什么？l一个l一个l一个l一个选一个好的时机客户有需求厂家很支持选一个好的产业选一个好的赛道商品属性礼品属性金融属性选一个好的模式中B(流通端)上游(供给端)终端(用户端)分布式超级接口链接上下游随取随用品牌商代理商分销商子公司合作商BBB企业团购员工内购SCSOSP集成。

28、欧菲斯集团人力资源中心 时间：2023-5-11企业之魂企业之魂-文化的构建之旅文化的构建之旅1 1企业文化培训企业文化培训2 2工作坊的介绍工作坊的介绍什么是企业文化?中 国德 国美 国04020103文化是传统文化是传统,是习惯是习惯,是非一时一刻的做法是非一时一刻的做法文化可以理解为文化可以理解为:企业中企业中做事的习惯和方式做事的习惯和方式经验管理制度管理:制度是让想犯错的人犯不了错文化。

29、组织衍生-独立运营之道演讲人：邓霞Organizational Derivation-The Way to Independent Operations阿米巴模式独立运营之道平台型组织竞争优势01020304目 录CONTENTSAmoeba mode 阿米巴模式PART 01阿米巴模式什么是阿米巴？阿米巴模式由日本“经营之圣”稻盛和夫所创，核心理念是帮助员工树立企业经营不仅仅是经营层从事的工作。