张军- 中交集团集中采购及智慧供应链实践分享.pdf

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1、脱敏版：未经授权，请勿修改转发中国交通建设集团有限公司2023年5月要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。脱敏版：未经授权，请勿修改转发01P A R T中国交通建设集团有限公司简介脱敏版：未经授权，请勿修改转发中国交通建设集团有限公司（以下简称“中交集团”），品牌名称“中国交建”，是全球领先的特大型基础设施综合服务商，主要从事公路、水运、铁路、机场等交通基础设施和城市基础

2、设施的投资、设计、建设和运营业务。中交集团拥有勘察设计、咨询规划、施工建造、管理运营、投资融资、装备制造等一体化服务能力，在大交通、大城市领域，能够为客户提供一揽子解决方案，一站式满足客户需求。中国交建在香港、上海两地上市，公司盈利能力和价值创造能力在全球同行处于领先地位。脱敏版：未经授权，请勿修改转发2022年，中交集团居财富世界500强第60位；在国务院国资委经营业绩考核“17连A”，是建筑行业中唯一获得“17连A”的中央企业；连续16年荣膺“ENR全球最大国际承包商”中国企业第1名。是世界最大的港口设计及建设企业，世界领先的公路、桥梁设计及建设企业，世界最大的疏浚企业，世界最大的集装箱起

3、重机制造企业，世界最大的海上石油钻井平台设计公司，中国最大的国际工程承包企业，中国最大的高速公路投资商，拥有强大的自主创新能力，创造了多项“世界第一”工程。脱敏版：未经授权，请勿修改转发中国交建有60多家全资、控股子公司，有作为中国诸多行业先行者的百年老店；有与共和国一同成长壮大的国企骨干；有在改革开放大潮中涌现的现代企业；有推动公司结构调整而成立的后起之秀；有并购而来的国内外先进企业。中交集团旗下拥有CHEC（中国港湾）、CRBC（中国路桥）、ZPMC（振华重工）、CDC（中交疏浚）、绿城中国、美国F&G、澳大利亚John Holland、巴西Concremat、葡萄牙MOTA ENGIL等

4、国内外知名品牌，在全球舞台与国际一流企业同台竞技。脱敏版：未经授权，请勿修改转发02P A R T中交集团供应链管理战略脱敏版：未经授权，请勿修改转发 中交集团以“供应链安全高效”为原则，将供应链管理作为核心竞争力之一，上升为集团战略性行动，成立专业的工作机构供应链管理部。主要职能中交集团总部一直设立供应链专职管理部门-供应链管理部，主要承担供应链全过程管理职能，下设采购管理处、供应管理处、电子商务处。供应商管理集中采购管理信息系统建设与维护总部采购归口管理供应链体系建设与维护 管理范围包括：物资、装备、办公用品、商旅服务、信息化软硬件、广告咨询服务等全品类货物和服务。管理环节包括：需求、采购

5、、供应、核算等供应链全过程。中交集团供应链管理组织机构中交集团供应链管理组织机构脱敏版：未经授权，请勿修改转发 通过进一步“延链、建链、强链、补链”，抓实“集中度、上线率、支付信用、供应保障、合规管理、制度及评价体系、数智化赋能、全球供应链、绿色供应链”九大任务，持续推进供应链高质量发展”九大任务，打造以实现中交集团整体利益最大化为核心的创新、协同、安全、绿色、智慧“五位一体”世界一流供应链，以充分发挥供应链服务保障、统筹协调、资源配置、价值创造和风险防控功能，支撑集团打造“科技型、质量型、管理型”世界一流企业。中交集团供应链管理战略体系中交集团供应链管理战略体系脱敏版：未经授权，请勿修改转发

6、中交集团将继续抓实采购管理升级，继续推动供应链管理转型，通过深入开展国企改革三年行动，积极对标世界一流管理提升，着力构建世界一流采购交易管理体系和创新、协同、安全、绿色、智慧的世界一流供应链，加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业。“五位一体”世界一流供应链创新协同绿色安全智慧脱敏版：未经授权，请勿修改转发国务院国资委在中交集团召开对标世界一流采购交易管理体系推进会2022年4月21日，国务院国资委在中交集团召开对标世界一流采购交易管理体系推进会，中交集团作为先进单位交流经验，对建立完善采购交易管理体系、全面提升供应链管理水平进行再部署、再推进。国务院国资委党委委员、副主任