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2022年瑞幸星巴克对比分析报告合集(共23套打包)

2022年瑞幸星巴克对比分析报告合集(共23套打包)

标签: 瑞幸星巴克对比分析

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  • 全部
    • 瑞幸星巴克对比分析
      • 极海品牌监测:2022瑞幸咖啡门店数据报告(16页).pdf
      • 瑞幸咖啡美国上市招股说明书(中文全译版本)(293页).pdf
      • 尽调模范:浑水做空瑞幸的研究报告 (中文版)(104页).pdf
      • 阿里巴巴淘系-吕小欧-大型战略合作项目管理实践——阿里与星巴克新零售探索.pdf
      • talkingdata:从瑞幸咖啡“崩盘”事件 探究咖啡消费人群特征差异(35页).pdf
      • 星巴克咖啡2020年公司年度报告(116页).pdf
      • TalkingData-2016年星巴克忠实粉丝人群洞察(17页).pdf
      • 咖啡行业新消费研究报告:瑞幸咖啡VS茶饮市场未来发展空间分析-220728(37页).pdf
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      • 中信建投研究: 星巴克成长启示录(70页).pdf
      • 社会服务行业:复盘星巴克07、08年经营危机始末回归品牌核心价值咖啡龙头逆境重生-20220213(30页).pdf
      • 食品饮料行业:从星巴克成长路径看我国连锁餐饮-211027(35页).pdf
      • 现制咖啡行业深度报告:中端咖饮崛起全新瑞幸归来-210928(15页).pdf
      • 【研报】瑞幸咖啡:轻食品类新出发(9页).pdf
      • 【研报】咖啡行业深度研究报告:星巴克复盘与现状分析——大市值现制饮品公司之路(27页).pdf
      • 【研报】瑞幸咖啡:两年成为行业之首用速度驱动“飞轮效应”(19页).pdf
      • 【研报】咖啡行业专题:极致用户体验带来超高粘度细节方显成功之道——星巴克(20页).pdf
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      • 【研报】咖啡行业研究:强品牌力+高效供应链共筑星巴克护城河(27页).pdf
      • 2019年瑞幸咖啡(Luckin coffee)燃烧的资本暴走的“小蓝杯”(44页).pdf
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1、Power BI DesktopLuckin Coffee 极海品牌监测报告Power BI Desktop瑞幸咖啡报告门店数据来源于 极海品牌监测(https:/),登入网站后可自行查看及下载最新品牌数据。极海从 开始监测该品牌,很遗憾我们无法追溯该品牌在此之前的闭店情况,因此在监测日期之前已经关闭的门店将不会出现在我们的统计范围之内。如果品牌没有公布门店的开业日期,我们将以第一次监测到该门店。

2、F-11a2238391zf-1.htmF-1使用这些链接可以快速查看文档。已已于于 2 20 01 19 9 年年 4 4 月月 2 22 2 日日提提交交给给美美国国证证券券交交易易委委员员会会( (S Se ec cu ur ri it ti ie es sa an nd dE Ex xc ch ha an ng ge eC Co om mm mi is ss si io on n) )。。

3、尽调模范:浑水做空瑞幸的研究报告 (中文版) 瑞幸的匿名做空报告全文是英文,本来想给大家翻译一下,但看到了港股挖掘机和智通财经已经高质量的翻译了文章,特此给大家转载,感谢港股挖掘机、智通财经,以下是报告全文。 (全文约 32000 字,读完需要约 80 分钟) 智通财经 APP 获悉,2 月 1 日,著名调查机构浑水研究收到了一份来自匿名者的做空报告,这一份长达 89 页的报告直指瑞幸咖啡(LK。

4、主办方: 大型大型战战略合作略合作项项目管理目管理实实践践 阿里与星巴克新零售探索阿里与星巴克新零售探索项项目目实实践践 吕吕小欧小欧 阿里巴巴阿里巴巴 项项目管理目管理专专家家 主办方: 吕小欧 淘系平台PMO-项目管理专家 “ ” 讲师简讲师简介介 2011 年 2015 年 2018 年 入职阿里巴巴 手机淘宝厂商预 装项目 PMP证书 手淘APP研发 体系建设 APP迭代效率2 月提升到。

5、12020/5/20 2020/5/20 从瑞幸咖啡“崩盘”事件 探究咖啡消费人群特征差异 22020/5/20 5月19日晚间,瑞幸咖啡发布公告称被纳斯达克要求摘牌退市,而再次登上热搜。关 于“瑞幸咖啡”有悖常理的新闻,似乎超出了我们正常的认知。仅一个多月时间,瑞幸经 历了过山车般的剧情,从资本市场的重击,到消费者挤兑热潮,支持和唱衰的声音不绝于 耳。前几日,关于瑞幸咖啡开、闭店的数据才刚经。

6、Fiscal 2020Annual ReportStarbucks Shanghai Container StoreUNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSIONWashington, DC 20549Form 10-K ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES。

7、TalkingData移动数据研究中心2016年11月目录C O N T E N T S星巴克忠实粉丝人群洞察概览Part 01星巴克忠实粉丝人群画像Part 02星巴克忠实粉丝人群行为偏好Part 03Part 01星巴克忠实粉丝人群洞察概览星巴克粉丝,就是逼格高!注:星巴克忠实粉丝指的是安装有星巴克官方移动APP的用户。星巴克忠实粉丝多为成熟青年,地域分布上,横扫一线,盘踞长三角,集中分布在。

8、证券分析师证券分析师易永坚易永坚投资咨询资格编号:投资咨询资格编号:S1060516080002 S1060516080002 电子邮箱:电子邮箱:YIYONGJIANYIYONGJIAN证券研究报告证券研究报告新消费研究之咖啡系列报告三:咖啡新消费研究之咖啡系列报告三:咖啡VSVS茶饮,再议瑞幸未来茶饮,再议瑞幸未来20222022年年0707月月2828日日请务必阅读正文后免责条款请务必阅读。

9、证券分析师证券分析师易永坚易永坚投资咨询资格编号:投资咨询资格编号:S1060516080002S1060516080002电子邮箱:电子邮箱:YIYONGJIANYIYONGJIAN证券研究报告证券研究报告新消费研究之咖啡系列报告二:瑞幸咖啡重估新消费研究之咖啡系列报告二:瑞幸咖啡重估20222022年年0404月月1919日日请务必阅读正文后免责条款请务必阅读正文后免责条款行业评级行业评级社。

10、 请参阅最后一页的重要声明 证券证券研究报告研究报告行业深度研究行业深度研究 “龙头时代”系列“龙头时代”系列报告报告之一:之一:星星巴克成长启示录巴克成长启示录(更新)(更新) 导语: 买股票究竟买的是什么?我们希望向全市场传递我们最明导语: 买股票究竟买的是什么?我们希望向全市场传递我们最明确的观点,买股票买的是伟大的企业。放眼全球休闲服务行业,确的观点,买股票买的是伟大的企业。放眼全球休闲。

11、 -1- 证券研究报告 2022 年 2 月 13 日 行业行业研究研究 回归品牌核心回归品牌核心价值价值,咖啡龙头逆境重生,咖啡龙头逆境重生 复盘星巴克 07、08 年经营危机始末 社会服务业社会服务业(买入)(买入) 买入买入 星巴克作为精品咖啡行业的龙头企业、连锁餐饮企业的成功典范,曾在 07、08年经历过内忧外患的严重危机,而近两年,在“新冠反复、餐饮内卷”的背景下,我国一些头部餐饮品牌。

12、前期门店数量高速增长。截至FY21Q3,星巴克在全球共有3.33万家门店,其中中国门店数量5135家。门店数量增长经历三个阶段:(1)FY9200年门店数量CAGR为47.7%,这一时期主要在本土市场加密拓店,且主要以直营店为主。(2)FY0107年门店数量CAGR为21.3%,进军海外市场,授权门店数量快数上升。(3)FY0820年门店数量CAGR为5.7% ,金融。

13、公司 2017 年成立于厦门,是一间经营现制咖啡门店的运营商。由陆正耀、钱治亚、杨飞和郭谨一等人创立,团队主要背景来自于神州租车。根据公司公告,其发展大致历经了几个阶段:第一阶段,成立初期。2017 年由部分神州租车高管组成团队,成立公司;2018 年进入高速发展期,年新增门店 1300 多家,2019 年新增门店 2500 多家。。

14、瑞幸咖啡能成为咖啡届的盒马鲜生吗长远看,品控和供应链依然是泛掌售领域的核心,相比过方面运营已极为成鹤的堂马鲜生,鸡幸如啡还有更多的路要走。同时相比生鲜和食品,咖啡并非生活必需品,而且日前在中国的市场较小。因此在消费者教育方面可能需要更多的投入,不过。可以看到瑞幸咖啡的护城河和壁垒正在建立,包括其独创的咖啡断霉售模式和优秀的品牌营销能力。无论。

15、但瑞幸咖啡在品控方面还有继续提高的空间。在快速扩张。大量招募店员的情况时,如何做到对店员的标准化培训和管理,从而提升品控能力,是摆在瑞章咖啡面前的一个问瑞幸咖啡在门店管理方面,建立了一个大数据分析系统,能够极大地简化运营的复杂程度。比如,对于传统餐饮行业最复杂的工作是订货和排单,而瑞章的订货和排单完全由系统自动进行,即门店的店长不需要进行任何与订货的排单相关的工作,从而有能力把。

16、 星巴克2001 年开始建立C.A.F.E.条例(咖啡和种植者公平条例),龙头企业为行业输出标准: C.A.F.E 是评价和考核咖啡豆供应商的标准,提倡咖啡豆种植的可持续发展和公平交易,在保护环境和改善农民生活的同时生产高品质咖啡。C.A.F.E.条例从产品质量,经济责任,社会责任和环境领导力四个方面给供应商打分,将供应商分为战略供应商,首选供应商和认证供应商。

17、从利润角度来看,2019年Q3公司首次实现门店层面盈利 1.86亿,门店层面毛利率转正至 12.47%,原材料、租金运营和设备折旧成本占门店收入比重持续呈下降趋势,截至 Q3,原材料、租金运营和设备折旧成本占比分别为 44.9%、 28.9%和7.1%,随着门店扩张而产生的规模效应逐步凸显出来。其他费用方面,几项费用率也都呈现下降趋势,Q3一般和行政费用占总收入比重降至。

18、不变的:产品品质聚焦咖啡豆消费粘度的基础之一就是产品品质的稳定性。对于星巴克而言,保持咖啡豆的高品质是其亘古不变的追求。为了达到这一目的,星巴克公司采取了以下措施: 首选高海拔地区的咖啡豆,并且实行严格的采购标准,以挑选世界上的高品质咖啡豆。一方面,优质的咖啡豆常生长在高海拔地区,那里较大的昼。

19、相比之下,星巴克提供了一个社交场所,顾客可以捧着一杯热咖啡,和朋友边喝边聊。星巴克提供的不单是咖啡,还有整个环境、氛围和感受。因此,瑞幸咖啡并不是一味的烧钱,而是希望打造一个新的模式。与其说它的主要竞争对手是星巴克,还不如说是路边的奶茶店,超市里卖的速溶咖啡,或者工作场所的瓶装水。2.2 烧钱对瑞幸咖啡。

20、2018 年瑞幸咖啡销售单价 9.1 元,低价销售是导致公司亏损的原因之一。根据招股书披露, 2018 年瑞幸咖啡全年咖啡销售量达到 7150 万杯,然全年咖啡(Freshly brewed drinks)的销售收入为 6.49 亿元,平均每杯咖啡售价 9.1 元。当前瑞幸销售的“大师咖啡”平均原价25 元,平均折扣在 34 折之间。9.1 元的均价甚至低于市面上便利。

21、快速扩张期估值超50x,稳定增长期估值约30x。(1)1992 年6 月1993年 9 月,PE 从 75X 升至 97X,资本市场对咖啡赛道有极强的信心,同时上市后门店快速扩张,估值一路上行;(2)1993 年 9 月1999 年 12月,PE 从97X 降至50X 左右,门店扩张导致同店销售额增速放缓,估值趋于合理;(3)2000 年 1 月2001 年 2 。

22、星巴克给予员工的福利是业内最完善的。星巴克是第一家为临时工提供完善医疗保健的私营企业,在星巴克内部,每一个员工都被称为“伙伴”,所有员工都能享受到星巴克的一系列薪酬福利。例如各种类型的保险,股票期权(咖啡豆计划),住房津贴和父母关爱计划等。星巴克还有一套独特的垂直化职业发展路径,给予员工更大的职业规划,使他们在星巴克获得的不仅仅是一份谋生的工作,更是一份可持续发展的职业生涯。星。

23、 1,500 1,700 1,900 2,100 2,300 2,500 2,700 2,000 2,200 2,400 2,600 2,800 3,000 3,200 3,400 上证综指餐饮指数(中信) 艾媒咨询艾媒咨询 i ii iMMediaedia ResearchResearch 瑞幸咖啡瑞幸咖啡 燃烧的燃烧的资本,资本,暴走的“小蓝杯”暴走的“小。

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