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15、在计划和执行资产剥离时,所有高管都应该牢记一个简单的警告,当心离职成本,从母公司剥离一家企业的运营,同时仍在进行日常运营,这是非常复杂的,而且在大多数情况下,成本相当高,公司经常会产生意外的高一次性成本,以及由过渡服务规模损失和低效的撤资。

16、许多公司都在为并购后的整合PMI而挣扎,但只要有正确的心态,组织就可以利用PMI实现更广泛的转变,我们称之为全潜力PMI,与仅仅达到成本降低目标不同,全面潜在的PMI包括传统集成过程的一部分以及之外的许多方面,以在确保业务连续性的同时创造。