供应偏紧叠加成本支撑分析

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有效支撑供应偏紧是企业必须考虑的重要问题。若企业无法有效支撑市场供应的偏紧，将无法实现可持续利润增长，造成营运成本过高。因此，企业需要科学分析、有效支撑供应偏紧，搞好成本控制，从而确保市场供应的稳定健康发展。那么，从以下几个方面对成本支撑分析进行分析。

首先，企业应对资源投入绩效进行优化管理，以确保运营成本的稳定性。例如，企业应当保持稳健的投资行为，及时调整投资量和结构，合理分配资源，提升投资绩效，从而提高投资收益率，成功支撑供应的偏紧。

其次，企业必须做好采购成本管理，从而减少供应成本。例如，企业可以降低采购成本，积极依托全球市场，跨州跨省购买原材料，利用采购多样化及多层次投标等手段，抑制采购成本上涨，实行有效的支付管理和合理合同管理制度，实现供应偏紧支撑。

再者，加强供应培训，改善企业供应仓库，可以有效支撑供应偏紧。例如，企业可以对买家们建立有效的供应链管理体系，实施信息化供应管理，建立库存管理系统，优化库存指标和关键航点，从而有效支撑市场供应的偏紧。

最后，企业应当建立一套完善的成本财务管理制度，确保支撑市场供应偏紧叠加成本的有效落实。例如，企业可以选择实施绩效考核制度，积极利用预算信息及预算控制，系统收集和分析市场供应偏紧叠加成本的关键信息，建立适当的商业模式，抓紧成本控制的有效性，从而确保今后供应偏紧状况的稳定性。

到此，从以上几个方面全面分析可以发现，支撑市场供应偏紧叠加成本的关键在于企业及时进行有效的规划，建立一套有效的财务控制制度，有效的管控企业供应成本，全面提高企业运营效率，使市场供应偏紧叠加成本变得更加可控，促进企业的可持续发展。


供应偏紧叠加的成本支撑分析


一、时间成本分析
时间成本主要是指企业在采购活动中所支出的成本，有助于提高企业的运作效率。时间成本包括购买商品时的交货时间、订货时间、物流配送时间等等。此时如果企业在采购活动中存在供应偏紧的情况，那么企业必须要支付额外的时间成本去抢购商品，以及去保证商品的及时供应。时间成本的增加对企业来说必须要详细考虑，减少产生时间成本的原因。例如从供应商选择上，考虑多家供应商的合作，以便能更好的实现供给时间的尽量统一，减少供应偏紧时产生的时间成本。

二、效率成本分析
效率成本指企业在采购活动中的人力成本、流程复杂度、管理成本以及采购活动浪费时间所支出的成本。供应偏紧时，由于物流管理及库存管理水平等等的原因，企业的效率成本会出现加大。一方面，企业供应管理团队的人力成本会出现一定程度的增加，因为他们需要分析各种供应信息，并协调采购的计划和运行；另一方面，由于订单的数量出现了增加，以及突发的到货时间，企业原有现有的物流配送模式难以匹配实际采购计划，流程的复杂度就会变的更大；另外，企业在面对供求偏紧时必须加大对仓储管理的投入，采取主动及时调度决策，好在供求变化时维持好库存的有效控制，以此来提高采购及物流运行的效率，同时也会导致管理成本的增加。

三、流动成本分析
流动成本是指在建立物流路线时，将不同地点间的货物运输成本的总和，以及在调整物流路线时，由于不同仓库地点的实际位置和距离不同，重新组建物流路线时所支出的成本。供应偏紧的情况下，企业在调整物流路线，调整货物的运输方式寻求最优路径时，所支出的成本将会增加，从而导致流动成本的变加。企业面对供应偏紧情况的时候，需要灵活的物流路线规划，将货物从最短的路径派送到指定的地点，同时企业在能够减少其他费用的条件下，尽量减少流动成本的支出。

四、技术支撑成本分析
技术支撑是指企业在采购活动中，为保证采购精确匹配，保证产品流通正常，提高物流效率，保证所采购物品的质量确保采购价值，提高竞争力等等，所支出的成本。供应偏紧的情况下，企业将面临更大的技术支撑成本，以便能够保证不同供应链中商品的充足供应等。具体体现在系统的建立上，企业可以采用ERP系统联合各供应链单位，降低采购、运营流程、对比竞品、统计成本等